公司程序文件版號(hào):A

修改號(hào):0

EJ-QP5.2物業(yè)公司物品供應(yīng)商控制管理程序頁(yè)碼:1/2

1.目的:

選擇合格的物品供應(yīng)商,保證所采購(gòu)商品的質(zhì)量。

2.適用范圍:

適用于公司各部門及公司物業(yè)分承包商對(duì)本公司所轄小區(qū)住戶的零維修材料和大修所用材料供應(yīng)商的控制。

3.引用文件:

3.1質(zhì)量手冊(cè)第4.6章

3.2ISO9002標(biāo)準(zhǔn)第4.6章

4.職責(zé):

4.1綜合辦公室職責(zé):

4.1.1綜合辦公室負(fù)責(zé)公司所購(gòu)物品供應(yīng)商的調(diào)查、篩選工作,編制《合格供應(yīng)商名單》。

4.1.2管理者副代表負(fù)責(zé)對(duì)物品供應(yīng)商的審核。

4.1.3副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)物品供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告的審批。

4.2工程維修部職責(zé):

4.2.1工程維修部負(fù)責(zé)分承包商對(duì)本公司所管轄區(qū)住戶零維修用料和施工材料的檢查,見(jiàn)EJ-QP5.1中5.9.2程序。

4.2.2工程維修部負(fù)責(zé)對(duì)自己或大修所購(gòu)材料進(jìn)行調(diào)查,并形成調(diào)查報(bào)告,經(jīng)管理者副代表或副總經(jīng)理審核。

5.工作程序:

5.1在確定物品供應(yīng)商之前,工程維修部(綜合辦公室)須對(duì)供應(yīng)商(物業(yè)分承包商大修所用材料的供應(yīng)商)進(jìn)行調(diào)查,篩選出供貨業(yè)績(jī)好,有一定信譽(yù)的物品供應(yīng)商,將調(diào)查結(jié)果匯總在《物品供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告》上,經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,列入合格供應(yīng)商名單,采購(gòu)時(shí)從中選擇和確定一家物品供應(yīng)商。

5.2對(duì)供應(yīng)商提供的不合格產(chǎn)品,驗(yàn)收部門、使用部門必須要求調(diào)換,經(jīng)調(diào)換不符合要求的,可提出退貨,問(wèn)題嚴(yán)重者,取消供應(yīng)商資格。

5.3定期評(píng)審:

5.3.1綜合辦公室(工程維修部)每年組織對(duì)長(zhǎng)期的物品供應(yīng)商進(jìn)行一次評(píng)審,內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、售后服務(wù)等,評(píng)審結(jié)果填寫在《物品供應(yīng)商年度評(píng)審報(bào)告》,報(bào)副總經(jīng)理審批,并在綜合辦公室(工程維修部)備案歸檔,評(píng)審不合格取消供貨資格。

5.3.2對(duì)于在ISO9002質(zhì)量體系正式運(yùn)行前已供貨超過(guò)半年的供應(yīng)商,由綜合辦公室(工程維修部)組織對(duì)其進(jìn)行一次年度評(píng)審,合格者直接進(jìn)入《合格供應(yīng)商名單》。

6.支持文件與質(zhì)量記錄:

6.1《合格供應(yīng)商名單》EJ-QR-QP5.2-01

6.2《物品供應(yīng)商年度評(píng)審報(bào)告》EJ-QR-QP5.2-02

6.3《物品供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告》EJ-QR-QP5.2-03

篇2:安全物資供應(yīng)商控制管理制度

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品的控制,防止不合格產(chǎn)品流入我公司施工現(xiàn)場(chǎng)而造成傷亡事故,確保施工安全,特制定本規(guī)定。

一、為我公司提供安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的供應(yīng)單位,必須是遵守法律其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售符合施工安全要求的生產(chǎn)或銷售單位。

二、公司物資設(shè)備部門在采購(gòu)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品時(shí),供應(yīng)單位必須提供檢測(cè)合格證明以及以下資料:

(1)產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證(指實(shí)行生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品)和出廠產(chǎn)品合格證;

(2)產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;

(3)產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料;

(4)產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護(hù)裝置的說(shuō)明。

三、公司安全檢查部門和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)以上產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證。

四、公司物資設(shè)備部門必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定,對(duì)不符合要求的產(chǎn)品嚴(yán)禁購(gòu)買,對(duì)收取供貨單位賄賂而購(gòu)入不合格品(者)視情節(jié)輕重,予以2000-5000元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的予以開除,直至移交司法機(jī)關(guān)。

五、公司安全檢查部門對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)督,從而使不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以100-200元罰款、撤職等處分。

六、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品未進(jìn)行認(rèn)真檢查,使不合格產(chǎn)品用于工程上的,給予項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)責(zé)任人予以200-1000元的罰款,情節(jié)嚴(yán)重的予以撤職處分。

七、凡提供不合格品進(jìn)入我公司的供應(yīng)單位嚴(yán)禁進(jìn)入合格公司供方目錄,已進(jìn)入的,堅(jiān)決清除。

第八條從2010年3月10日起執(zhí)行。對(duì)安全物資供應(yīng)單位要求

公司物資設(shè)備部門在采購(gòu)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品時(shí),供應(yīng)單位必須提供檢測(cè)合格證明以及以下資料:

(1)產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證(指實(shí)行生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品)和出廠產(chǎn)品合格證;

(2)產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;

(3)產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料;

(4)產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護(hù)裝置的說(shuō)明。

篇3:公司供應(yīng)商評(píng)審控制工作程序（7）

公司供應(yīng)商評(píng)審控制程序(七)

1、目的:建立供應(yīng)商評(píng)審工作指引,確保來(lái)料合格。

2、范圍:提供生產(chǎn)性物品之采購(gòu)供應(yīng)商,外發(fā)加工供應(yīng)商。

3、職責(zé):

3.1供應(yīng)商住收集:董事長(zhǎng).

3.2現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估:采購(gòu)組/品管.

3.3樣品評(píng)估:QC/工程部

3.4周期性評(píng)估:采購(gòu)組

3.5合格供應(yīng)商批準(zhǔn):董事長(zhǎng)

4、定義:AVL――合格供應(yīng)商清單

5、程序內(nèi)容:

5.1供應(yīng)商評(píng)估分兩種方法:

a.首次合作之供應(yīng)商(包括首次合作之物品)選擇樣品評(píng)估或現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估,問(wèn)卷評(píng)估三者居一即可。

b.所有經(jīng)首次評(píng)審合格之供應(yīng)商,合作一個(gè)月后,必須做周期性評(píng)估。

5.2新供應(yīng)商之首次評(píng)估。

5.2.1第一種方法――樣品評(píng)估

a.適用時(shí)機(jī):新的供應(yīng)商第一次合作前,老的供應(yīng)商提供新物品前,有一年未合作之老供應(yīng)商(產(chǎn)品)。

b.評(píng)審方法:采購(gòu)據(jù)生產(chǎn)需求,提供技術(shù)資料給供應(yīng)商,要求做樣板,采購(gòu)收到供應(yīng)商樣板之后交IQC或工程部做各種檢測(cè),IQC或工程部根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)判定是否合格后,將有關(guān)之檢查報(bào)告反應(yīng)給董事長(zhǎng),董事長(zhǎng)根據(jù)樣品檢查報(bào)告判別供應(yīng)商是否合格,合格后方將此供應(yīng)商納入AVL中。

5.2.2第二種方法――現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及問(wèn)卷評(píng)估。

a.適用時(shí)機(jī):同5.2.1之a(chǎn)條。

b.評(píng)審方法:采購(gòu)組、品管據(jù)與供應(yīng)商約定之時(shí)機(jī)去供應(yīng)商處看廠,按照供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)告中規(guī)定之項(xiàng)目做好記錄結(jié)果,評(píng)審小組會(huì)議決定此供應(yīng)商是否合格,合格后方可將此納入AVL中。

c.對(duì)距離遠(yuǎn)之供應(yīng)商,由采購(gòu)組向供應(yīng)商發(fā)出問(wèn)卷評(píng)估,根據(jù)供應(yīng)商對(duì)問(wèn)卷項(xiàng)目這答復(fù),評(píng)審小級(jí)會(huì)議判別此供應(yīng)商是否合格,合格后納入AVL中。

5.3制定AVL:

經(jīng)首次評(píng)估合格之供應(yīng)商,由采購(gòu)組制作AVL,董事長(zhǎng)審核,批準(zhǔn)簽名后方可生效。

5.4周期性評(píng)估:

5.4.1所有供應(yīng)商在合作后,必須做周期性評(píng)審。

5.4.2周期性評(píng)審方法:

a.IQC每月統(tǒng)計(jì)每個(gè)供應(yīng)商交貨之合格率交采購(gòu)組。

b.采購(gòu)組每月統(tǒng)計(jì)每個(gè)供應(yīng)商之準(zhǔn)時(shí)交貨率。

c.采購(gòu)組統(tǒng)計(jì)每個(gè)供應(yīng)商每月準(zhǔn)時(shí)交貨率及交貨合格率記在供應(yīng)商周期性考核表中。

d.判別及處理:

――合格率及準(zhǔn)時(shí)交貨率均在95%以上為A級(jí),有優(yōu)先獲取訂單之權(quán)力。

――合格率及準(zhǔn)時(shí)交貨率在80%―95%以內(nèi)為B級(jí),視為正常不于處理。

――合格率及準(zhǔn)時(shí)交貨率80%以下時(shí)評(píng)為C級(jí),需觀察一個(gè)月是否有改正,如沒(méi)有改正,由采購(gòu)組開出取消資格通知書,經(jīng)董事長(zhǎng)簽字,審核批準(zhǔn)后從AVL中取消。

5.5對(duì)于評(píng)審不合格,但仍需向其采購(gòu)時(shí),需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可。

6.相關(guān)文件:采購(gòu)控制程序

7.相關(guān)記錄:

7.1IQC報(bào)表

7.2供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)告

7.3合格供應(yīng)商清單

7.4供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表

7.5供應(yīng)商周期考核表