公司供應商考核細則

1考核單位

1.1采購為主辦單位,負責廠商交期及配合度考核。

1.2品管課為協辦單位,負責廠商交貨品質成績考核提供廠商考核所需之品質數據。

2考核時機

考核單位應于每月月初對各供貨商上月交貨情形進行考核。

3考核方式

3.1品質

品質得分=進料不合格批數/進料總批數*品質得分(依品管提供之品質數據進行評分)

3.2交期

交期得分=及時批數/總批數*交期得分(交期以采購之指定交貨或與供貨商擬定之交貨日為準)(緊急訂單除外),超過一天算正常,超過一天以上按不及時視之,并統計于“采購物料管制表”中。如供應商未按要求交期交貨而影響本公司出貨也可視為未逾期。

3.3配合度

采購依供貨商協調性良否,給予適當評分。

3.4產能

依據供應商之生產設備及規模判定

3.5技術

依據供應商之產品技術含量

3.6價格

依據供應商價格與市場及產品之性價比

4考核成績

每月由采購填寫“供貨商考核表”呈經理核準。

5供貨商之考核分等。

A級:考核成績90分以上。

B級:考核成績80-89分。

C級:考核成績70-79分。

D級:考核成績69分以下。

6供貨商之考核獎懲,

A級:連續三個月成績A級者,優先加訂購單,并享受優先承制本廣開發樣品之資格。

B級:繼續正常交貨。

C級:由采購行文通知改善,限期內末見改善者,呈經理核裁之。

D級:除與C級相同處理外,則連續二個月被評為D級者,取消其合格供貨商資格,(客戶指定之供貨商及買方獨占市場)

篇2:酒店供應商考核工作制度

酒店公司供應商考核制度

一.供應商考核總則:

為優化供應商隊伍,建立長期互惠供求關系,達到高效供應鏈管理;

二.管理原則:

1.對選定的供應商與其簽訂長期供應合作協議,在協議中規范雙方的權利與義務及互惠條件;

2.酒店對供應商評定信用等級,根據等級實施不同的管理;

3.酒店定期或不定期地對供應商進行評估,不合格的解除長期供應合作協議;

4.酒店采購部,各銷售部門及財務部共同參與供應商考核評估;

三.供應商考核條件:

1.交貨能力a交貨的及時性b樣品/資料的及時性c增,減訂貨的應變能力

2.質量水平a來貨商品的優良率b質量保障體系c樣品質量保障d對質量問題的處理能力

3.價格水平a優惠程度b消化漲價的能力c成本下降空間

4.技術能力a工藝技術的先進性b產品研發及設計能力c技術問題的反應能力及解決能力

5.后援服務a零星訂貨保障b配套售后服務能力c產品常識培訓及技術指導

6.銷售及利潤貢獻率a產品銷售占酒店整體比例b產品利潤占酒店整體比例

7.合作狀況a合同履約率b合作年限c合作融洽關系

四.供應商考核標準:

考核內容標準總分100分

評分標準滿意部分滿意不滿意

交貨能力1510-155-100-5

質量水平1510-155-100-5

價格水平2013-207-130-7

技術能力107-104-70-4

后援服務1510-155-100-5

銷售及利潤貢獻率1510-155-100-5

現合作狀況107-104-70-5

五.考核等級及發展:

1.A+級95-100分:戰略性供應商,直接實現聯合銷售,市場維護,信息共享,共同研發等聯合系統,達到雙贏;

2.A級85-95分:主要供應商,加強合作與溝通,聯合進步達到我司戰略合作關系;

3.B級75-85分:次主要供應商,加強合作并幫助其改善不足,達到A級標準;

4.C級60-75分:次要供應商,將有潛力供應商扶持與協助,其它逐步淘汰。并把握一個原則,主要扶持生產型廠家及國內一及代理,經銷商及同行逐步淘汰;

5.D級60分以下:淘汰行供應商,只當臨時調貨對象,市場調查對象及供應商資源儲備;