1.0目的

通過每周巡檢,掌握大廈的運行動態,及時整改不合格處,確保管理、服務到達規定要求。

2.0適用范圍

適用于對大樓進行的周檢。

3.0職責

3.1由部門經理組織,班長以上干部參加。

3.2經理指定一人做好周檢記錄。

3.3經理負責對周檢中發現的不合格組織人員及時制訂整改糾正措施,發現嚴重不合格時,除制定糾正措施外還需上報公司相關部門。

3.4公司各部門經理每周至少一次對各管理處相關工作進行檢查,結果記錄在《公司部門檢查記錄表》中。

4.0要求

4.1必須按6.0的規定進行周檢工作。

4.2檢驗標準依據各工作手冊的規定。

5.0檢查方式

5.1周檢時間安排

每周一上午檢查上周工作、服務情況,特殊原因可提前或滯后半天。

5.2檢查形式

以集中檢查為主。

5.3檢查方法

巡查和抽查,以抽查為主,側重于各類設備的運行。

6.0檢查項目和抽查內容

6.1房屋管理

檢查所有的正在施工裝修的房屋,各辦公室、倉庫、天臺、陽臺、平臺、地下室等。

6.2保安工作

檢查一周的交班記錄,中控室報警處理及記錄,培訓記錄,抽查3個崗位的值勤情況。

6.3車輛管理

檢查崗位記錄、巡視車場無違規現象。

6.4清潔工作

抽查5層公共走道及公共衛生間,檢查室外所有雨水截流溝,抽查2個污水井,對垃圾房消殺工作作重點檢查,大堂的衛生狀況必查。

6.5綠化工作

檢查綠地花壇(池)內有無垃圾,雜草枯死現象。

6.6維修工作

抽查5層電梯廳、走道、樓梯及管井無不良現象。

6.7設備運行

周檢對設備運行做重點檢查,主要圍繞以下機房進行:配電房、電梯機房、空調機房、水泵房、風機房等,對各類設備一周來的運行作出鑒定,檢查運行記錄表、交班記錄表、維修記錄表、保養記錄表、故障記錄表、值班室衛生人員勞動紀律出勤情況,一周設備運行情況及耗用能源情況等進行全面了解,并至少對二個機房加深檢查力度。檢查上周不合格的處理結果。

7.0部門經理對現場進行檢查應注重以下幾個方面的內容

7.1作業人員

7.1.1是否遵守作業標準

7.1.2勞動效率的高低

7.1.3分工是否合理

7.1.4協作是否有問題

7.1.5操作是否熟練

7.1.6工作熱情與士氣

7.1.7團隊合作精神

7.1.8禮儀禮節

7.2原材料

7.2.1數量是否有差錯

7.2.2規格等級是否有差錯

7.2.3庫存結構是否合理

7.2.4貨物碼放是否符合規范

7.2.5出入庫手續是否完備

7.2.6有無人為浪費現象

7.2.7有無丟失現象

7.3機械設備

7.3.1設備完好率

7.3.2設備運行狀況

7.3.3設備日常維護與定期維護狀況

&

nbsp;7.3.4零備件、易損件備用情況

7.3.5設備事故率

7.3.6人員操作是否符合規范

7.3.7設備故障排除效率

7.4作業程序與方法

7.4.1是否按規則作業

7.4.2是否堅持操作標準

7.4.3作業標準是否完善

7.4.4品質控制措施是否齊備

7.4.5作業程序是否合理

7.4.6作業有無安全保護措施

7.4.7勞動效率是否符合擬定標準

7.4.8團隊合作有無阻礙

8.0處理結果

發現的輕微不合格立即封閉處理,嚴重不合格及時填寫《不合格(服務)處理表》安排整改,并報公司相關部門。

9.0檢查記錄

由專人邊檢查邊記錄、整理、匯總報經理審批后下發各班組整改。

公司經理的檢查結果以各部門檢查記錄表的形式存檔,發現不合格即向各相關部門通報

10.0總結

由經理在每周工作例會上就周檢工作專門做出總結。

篇2:某煉鐵廠周檢計劃管理制度

1計劃的填寫

1.1周檢計劃統一使用設備科下發的《周檢計劃表》,不得用白紙填寫;不符合要求的一項扣1分,滿分20分扣完為止;

1.2完成項目寫“完成”,未完成項目寫“未完成”同時在“未完成”一欄里寫明未完成原因,如是設備檢修部的原因,須由設備檢修部負責人簽字。不符合要求的一項扣1分,滿分20分扣完為止;

1.3填寫下周計劃時,字跡工整,不得潦草,并填寫項目負責人;不符合要求的一項扣1分,滿分20分扣完為止;

1.4周檢計劃上有設備主任的簽字。不符合要求的一項扣1分,滿分20分扣完為止。

2計劃的落實

2.1各車間設備主任和區域組長要及時督促和配合設備檢修部完成計劃項目,各車間周檢計劃的完成率每月要進行考核,月完成率達到95%,達不到者,考核責任車間10分;低于80%,考核責任車間20分;

2.2周五設備例會上各設備主任要匯報計劃的完成情況;對未完成的項目要注明原因,由設備科根據管理制度考核相關的責任人以及設備檢修部二車間;

2.3對于車間每周上報的周檢項目不準確、內容表述不清、材料備件落實、準備不到位的情形以及車間設備主任審核把關不嚴,造成該周檢項目在具體實施過程中落空,影響周檢完成的情形,扣除車間設備管理10-30分;

3計劃的發放

3.1每周一在調度會上由設備科負責將周檢計劃發至各車間;

3.2每周五在設備例會結束時,由設備主任將周檢計劃交給設備科相關考核人員,不符合要求的扣1分;

3.4設備科由相關考核人員負責周檢計劃的收集、整理、編寫、發放、存檔,負責各車間的考核。

篇3:X物業周檢工作規程

1.0目的

通過每周巡檢,掌握大廈的運行動態,及時整改不合格處,確保管理、服務到達規定要求。

2.0適用范圍

適用于對大樓進行的周檢。

3.0職責

3.1由部門經理組織,班長以上干部參加。

3.2經理指定一人做好周檢記錄。

3.3經理負責對周檢中發現的不合格組織人員及時制訂整改糾正措施,發現嚴重不合格時,除制定糾正措施外還需上報公司相關部門。

3.4公司各部門經理每周至少一次對各管理處相關工作進行檢查,結果記錄在《公司部門檢查記錄表》中。

4.0要求

4.1必須按6.0的規定進行周檢工作。

4.2檢驗標準依據各工作手冊的規定。

5.0檢查方式

5.1周檢時間安排

每周一上午檢查上周工作、服務情況,特殊原因可提前或滯后半天。

5.2檢查形式

以集中檢查為主。

5.3檢查方法

巡查和抽查,以抽查為主,側重于各類設備的運行。

6.0檢查項目和抽查內容

6.1房屋管理

檢查所有的正在施工裝修的房屋,各辦公室、倉庫、天臺、陽臺、平臺、地下室等。

6.2保安工作

檢查一周的交班記錄,中控室報警處理及記錄,培訓記錄,抽查3個崗位的值勤情況。

6.3車輛管理

檢查崗位記錄、巡視車場無違規現象。

6.4清潔工作

抽查5層公共走道及公共衛生間,檢查室外所有雨水截流溝,抽查2個污水井,對垃圾房消殺工作作重點檢查,大堂的衛生狀況必查。

6.5綠化工作

檢查綠地花壇(池)內有無垃圾,雜草枯死現象。

6.6維修工作

抽查5層電梯廳、走道、樓梯及管井無不良現象。

6.7設備運行

周檢對設備運行做重點檢查,主要圍繞以下機房進行:配電房、電梯機房、空調機房、水泵房、風機房等,對各類設備一周來的運行作出鑒定,檢查運行記錄表、交班記錄表、維修記錄表、保養記錄表、故障記錄表、值班室衛生人員勞動紀律出勤情況,一周設備運行情況及耗用能源情況等進行全面了解,并至少對二個機房加深檢查力度。檢查上周不合格的處理結果。

7.0部門經理對現場進行檢查應注重以下幾個方面的內容

7.1作業人員

7.1.1是否遵守作業標準

7.1.2勞動效率的高低

7.1.3分工是否合理

7.1.4協作是否有問題

7.1.5操作是否熟練

7.1.6工作熱情與士氣

7.1.7團隊合作精神

7.1.8禮儀禮節

7.2原材料

7.2.1數量是否有差錯

7.2.2規格等級是否有差錯

7.2.3庫存結構是否合理

7.2.4貨物碼放是否符合規范

7.2.5出入庫手續是否完備

7.2.6有無人為浪費現象

7.2.7有無丟失現象

7.3機械設備

7.3.1設備完好率

7.3.2設備運行狀況

7.3.3設備日常維護與定期維護狀況

&

nbsp;7.3.4零備件、易損件備用情況

7.3.5設備事故率

7.3.6人員操作是否符合規范

7.3.7設備故障排除效率

7.4作業程序與方法

7.4.1是否按規則作業

7.4.2是否堅持操作標準

7.4.3作業標準是否完善

7.4.4品質控制措施是否齊備

7.4.5作業程序是否合理

7.4.6作業有無安全保護措施

7.4.7勞動效率是否符合擬定標準

7.4.8團隊合作有無阻礙

8.0處理結果

發現的輕微不合格立即封閉處理,嚴重不合格及時填寫《不合格(服務)處理表》安排整改,并報公司相關部門。

9.0檢查記錄

由專人邊檢查邊記錄、整理、匯總報經理審批后下發各班組整改。

公司經理的檢查結果以各部門檢查記錄表的形式存檔,發現不合格即向各相關部門通報

10.0總結

由經理在每周工作例會上就周檢工作專門做出總結。