1.0程序目的

加強鑰匙有序管理,有效控制鑰匙登記、領用、借用、配換手續,增強管理處員工、業主和住戶安全意識。

2.0適應范圍

適用于管理處管轄樓宇、公共設施、設備房以及辦公場所的鑰匙管理。

3.0工作職責

3.1管理處客服中心負責所轄區域內樓宇公共部分和未入伙的鑰匙管理。

3.2運行主管負責所管轄區域水、電、電梯、空調、消防設施鑰匙的管理。

4.0程序內容

5.1鑰匙放置在帶鎖的鑰匙柜內,鑰匙柜鑰匙由專人控制使用。

5.2開發建設單位移交鑰匙,均需在《鑰匙管理登記表》中記錄。

5.3因工作需要增配或更換鑰匙,由部門負責人書面申請,經管理處審批同意方可配制或更換,并在《鑰匙管理登記表》::上記錄。

5.4借用鑰匙

5.4.1管理處其它部門人員因工作需要借用鑰匙,均需管理處經理批準,借用水、電、消防等與設備相關的鑰匙需維修部領班同意,并認真填寫《鑰匙借用登記表》后方可借用。

5.4.2業主借用天臺、未入伙單元的鑰匙,需管理處經理同意后,派員陪同使用并在《鑰匙借用登記表》上登記。

5.4.3有線電視臺、電話公司等小區外的單位工作人員因工作需要借用鑰匙均需提供工作證或其它有效證件的復印件,由維修領班同意,派員陪同使用并在《鑰匙借用登記表》上登記。

5.5鑰匙不慎遺失,責任人立即向部門負責人口頭陳述遺失經過,并通知保安部采取防范措施,部門負責人根據遺失鑰匙性質決定是否配制或更換門鎖,其費用由遺失責任人承擔,并在兩天內寫一份書面遺失經過交管理處簽閱存檔。

5.6在使用中鎖匙被損壞,當事人應立即告知借出鑰匙部門負責人、經批準予以維修或更換。

5.7管理處交接班人員,要在交接班本上登記簽收鑰匙種類、數量的交接記錄。

6.0支持性文件

6.1《鑰匙管理登記表》

6.2《鑰匙借用登記表》

篇2:工程竣工驗收監測控制程序

工程竣工驗收監測控制程序

1.目的

規范工程竣工驗收范圍和驗收活動,確保驗收的工程/施工符合規定。

2.適用范圍

適用于集團公司和房地產開發公司組織/主持/申請的竣工驗收活動的控制。

3.職責

3.1房地產公司工程技術部負責單位工程、分部工程、分項工程、竣工驗收的組織,并代表甲方參與驗收。必要時應組織集團公司有關部門參加。

3.2房地產公司工程技術部、前期部,但以技術部為主負責組織并主持單項工程的竣工驗收,以前期部為主,負責組織申請開發項目的竣工綜合驗收并代表甲方參與驗收。

3.3集團公司主管副總裁負責審批開發項目綜合竣工驗收計劃。

3.4相關部門在其職責業務范圍內參與/配合竣工驗收工作,準備并提供所需的文件、資料和記錄。

4.工作程序

4.1工程驗收應具備的條件

4.1.1工程竣工驗收應具備下列條件:

a.已按設計文件、相關標準和法規要求、合同規定完成交驗的工程/施工;

b.已通過工程施工單位進行的自檢且符合規定/規范;

c.涉及驗收應準備或提供的圖樣、記錄、證件(如證明使用材質合格的證據)交驗方已備齊。

4.1.2開發項目竣工綜合驗收應具備下列條件:

a.開發項目的所有工程已按標準的項目規劃和有關專業管理及設計要求全部建成,并滿足使用要求;

b.開發項目涉及消防、煤氣、人防、綠化及其他公共配套設施、市政公用基礎設施等單項工程全部驗收合格、驗收資料齊全;

c.開發項目建筑物的平面位置、立面造型、裝修色調等符合批準的規劃設計要求;

d.單項工程、單位工程、分部工程及分項工程均已通過驗收并符合規定,且驗收資料齊全;

e.施工機具、臨時建筑、建筑余土垃圾、剩余構件已全部拆除清運完畢,達到場清地平;

f.拆遷居民已全部合理安置。

4.2工程竣工驗收程序

4.3驗收計劃(適用于開發項目綜合驗收、單項工程驗收)。

驗收計劃應包括驗收階段和收尾階段的全部工作,應明確下列事項:

a.預計進行的日期;

b.工作內容;

c.依據的標準或要求;

d.執行單位;

4.4竣工驗收應提報的文件、資料。

4.4.1根據竣工驗收的類別、竣工驗收資料,由施工/供方和集團公司有關部門/單位分別收集、整理、匯總報竣工驗收組織/主持部門。竣工綜合驗收應提交的文件、資料,由集團公司技術部負責匯總后報建設行政主管部門。

4.4.2提報的文件、資料應完整、齊全、清晰、裝訂規范,并辦理文件交接手續。

4.4.3竣工綜合驗收應提報的文件、資料應符合城市住宅小區竣工綜合驗收管理辦法的規定內容和項目所在地建設行政主管部門的規定。

4.4.4單項工程、單位工程、分部工程和分項工程竣工驗收資料,均應符合相關的規定要求。

4.5工程竣工驗收的實施。

4.5.1驗收依據:

a.國家有關行政主管部門批準的文件;

b.適用的法規、國家/行業技術標準、規范和質量評定標準;

c.有效的設計圖紙、設計文件及變更通知單;

d.相關合同。

4.5.2竣工驗收的標準

4.5.2.1土建工程驗收標準,按照設計施工圖紙、技術說明書驗收規范進行驗收,工程質量必須符合各項要求,在工程內容上按規定全部施工完畢,建筑物、構筑物周圍2米以內場地平整,障礙物清除,道路及下水道暢通。

4.5.2.2安裝工程驗收標準,必須按照設計要求的施工項目內容、技術質量要求及驗收規范的規定,各道工序保質保量,施工完畢,排水道必須做好沖洗、試水、暢通,給水管完成清洗試壓等工作,各項設備、電氣、空調、消防、通訊、有線電視、監控、可視對講、電子門控等工程項目應全部安裝結束符合安裝技術質量要求。

4.5.2.3人防、消防、電梯等專業工程,驗收前,需滿足有關政府主管部門的驗收條件和標準。

4.5.3竣工資料審查的要求:

a完整性:應提報的資料是否完整、齊全;

b規范性:所用記錄表格、填寫及采用的計量單位是否規范;

c符合性:是否符合驗收依據的規定和要求;

d有效性:是否與實際相符。

4.5.4竣工資料審查的方法:

a審閱--記錄審查中發現的不當、遺漏、錯誤、要求提交方進行說明、補充、

更正;

b驗證--必要時可進行測量、現場觀察、重新計算進行驗證;

c校對--與設計圖紙、設計文件、其他相關資料進行相互間校對,以判斷其正確性。

4.5.5工程項目竣工驗收

4.5.5.1工程項目預驗收,由項目工程部組織由總工程師辦公室、設計單位、監理單位等單位或部門對將要竣工的項目進行預驗收,并對施工質量作出初步鑒定,及時發現遺留問題,事先予以返修,不得拖延竣工進程。

4.5.5.2工程項目正式驗收

a.參加工程項目竣工驗收的各方應對竣工的工程進行現場檢查驗收,并逐一檢查工程資料所列內容是否齊備完成;

b.舉行各方參加的現場驗收會議;

c.施工單位代表應介紹工程概況和施工情況、自檢情況及竣工情況,出示竣工資料(竣工圖和各項原始資料及記錄);

d.監理工程師應通報工程監理中的主要問題,發表竣工驗收意見;

e.項目工程部根據在檢查中發現的問題,對施工單位提出限期整改處理的意見;

f.質檢部門會同項目工程部及監理工程師討論工程正式驗收是否合格,監理工程師當場宣布驗收結果。

4.6竣工綜合驗收的程序

4.6.1除應滿足4.5.5條現場驗收的內容以外,還應按下列程序進行:

a.驗收會議簽到;

b.主持人宣布驗收會議開始,宣布驗收委員會組成及其分工;

c.開發單位(集團公司)匯報項目開發過程,預驗收結果;

d.按分工(文件資料審查組、現場檢查評定組)分別進行審查/檢查;

e.按分工分別報告審查/檢查結果及評價意見;

f.驗收委

員會作出并宣布綜合驗收結論;

g.進行竣工驗收證書和驗收簽定證書簽字儀式;

h.開發單位(集團公司)代表致詞;

i.驗收結束。

4.7.2無論何種類型的竣工驗收,均應由組織/主持部門/單位指定人員做好記錄(包括錄音、錄象、照相)及整理/編寫相關文件、報告。

4.8驗收后的收尾。

4.8.1房地產開發公司相關部門應督促施工/承包單位對竣工驗收提出的問題進行整改/施工,并對整改/施工結果進行檢查,直至達到要求為止。

4.8.2房地產開發公司相關部門應督促施工單位拆除臨時建筑、設施、撤離施工機械和設備、材料、配件。

4.8.3工程移交。

施工/承包單位應向集團公司/房地產開發公司移交竣工驗收合格的工程、辦理移交接受手續。

4.8.4技術資料的移交、交檔和保存。

a.技術資料移交的內容應滿足當地建設行政主管部門關于城市建設工程檔案管

理的規定和要求;

b.集團公司技術部應按規定對施工單位移交的和集團公司各部門移交的有關的文件、資料進行整理、編目、立卷、裝訂并向當地城市建設檔案管理部門交檔。交檔的文件應予復制,其中一份應交集團公司檔案管理部門存檔。

c.單位/單項工程的有關竣工驗收資料應在驗收后,由組織/主持驗收部門收集、整理后向集團公司檔案管理部門交檔。

d.分部/分項工程的有關竣工驗收資料應在單項/單位工程竣工驗收后,由組織/主持驗收部門交其所屬的單項/單位工程竣工驗收組織/主持部門匯總、整理后集中向集團公司檔案部門交檔。

4.7.5工程承包單位在向集團公司提交竣工報告時,應向集團公司出具質量保修書,質量保修書應明確保修范圍、保修期和保修責任,除雙方約定以外,最低保修期限應符合《建設工程質量管理條例》(2000.1.30國務院令第279號發布)的規定。

4.8竣工驗收所用記錄表格和證書的格式應符合項目開發所在地及相關法規、標準、規范的統一要求。

5.相關/支持文件

AZH/QP-35《工程管理控制程序》

BZH/QP-37《物資采購監視和測量控制程序》

CZH/QP-04《質量記錄控制程序》

DZH/WI-3801《分部、分項工程質量檢驗規程》

EZH/WI-3802《中間驗收規程》

FZH/WI-3803《單項工程驗收規程》

GZH/WI-3804《竣工預驗收規程》

6.附錄

A《建筑工程分部、分項工程名稱》

BZH/QP-38-01《竣工驗收計劃

C《綜合驗收資料目錄(示例)》

D《工程竣工資料》

E《開發項目(工程)文檔資料(示例)》

篇3:裝飾公司過程控制程序

1、總則

對工程施工的全過程進行控制,保證質量滿足顧客要求,防止出現不合格。

2、職責

2.1工程部是本要素的歸口管理部門。

2.2項目部具體實施程序。

2.3技質部、材料部、人力資源部、設計部等指導、監督項目部執行過程控制程序。

3、程序概要

3.1為了對生產施工過程中有關的各項因素,包括人員、施工設備、材料、操作方法、施工環境進行有效的控制和管理,保證各施工工序按規定的方法在受控狀態下進行而制定《過程控制程序》,并指導檢查、監督實施。

3.2為了保證所有的工程項目在受控下進行,項目部應針對所承接的工程制定《項目質量計劃》,項目部組織編制相應的《施工組織設計》和施工方案,按"項目質量計劃"、"生產施工計劃"、"施工組織設計"和"施工方案"進行施工。

3.3施工過程中配備的各種生產設備和施工機具、按設備管理規定進行維護和保養,以保持施工過程的設備能力。

3.4施工過程中配備的管理人員、技術人員和操作工人,要進行培訓考核,作到持證上崗。

3.5工長根據圖紙技術要求按施工組織設計、[[技術規范和工藝標準負責編制技術交底書,并對操作人員進行交底,檢驗人員嚴格按技術交底規定進行檢查。

3.6工程部按公司現場文明施工的有關規定,對施工過程中的勞動安全和環境保護進行有效管理和控制。

3.7生產施工過程所使用的各類物質應進行檢驗和試驗,以確保其質量,并進行標識。

3.8通過制作樣板間,樣板塊規定技藝評定準則。

3.9特殊過程

3.10工程施工中常見的特殊工程:

防水施工

隱蔽工程施工

焊接施工

3.11根據施工組織設計明確的特殊工程應按作業指導書進行作業。項目部組織具備操作資格的人員使用經過鑒定合格的設備進行操作,并填寫施工記錄,對特殊施工所有資料予以保存。

3.12對質量有較大影響的季節施工過程,應按《季節施工技術措施》,進行重點控制。

4.支持性程序文件

Q/CS02-4.9-2000《過程控制程序》,