一、租賃機械:

1、由工程經理、工程室機械管理員和成本室負責中小機械租賃合同的簽訂和評審工作;

2、由機械管理員負責租賃機械的進場、退場或轉場及場內管理;

3、由工程室機械管理員負責租賃費用的結算,經成本經理審核、項目經理審批后到經營室和財務室備案;

4、由成本室統一辦理借款手續。

二、項目自有機械:

1、由機械管理員建立臺帳并報經營室和財務室備案;

2、由材料室統一保管,根據工程需要由機械管理員簽字后統一由材料室發放使用;

3、使用完畢后由機械管理員檢查、維修、清查數量并簽字后由材料室統一回收入庫。

三、機械零配件:

1、由棟號長編制零件使用申請,經工程經理審批,由機械管理員編制費用計劃,零配件亦可根據施工任務情況,一次性包入工費當中,項目不再另行購買;

2、費用計劃經項目經理審核后,由機械管理員和成本室選定供應商并簽訂供銷合同并經過審批;

3、合同簽訂后,機械管理員根據工程需要進行采購;

4、機械零配件進場后::統一由材料室入庫保管,根據工程需要由機械管理員簽字后統一由材料室發放使用,材料室作好發放記錄;

5、零配件經點驗后由機械管理員辦理結算手續,結算經成本經理審核和項目經理審批后到成本室、財務室備案;

6、由成本室統一辦理借款手續。

四、生產工具:

1、由工程經理編制使用計劃,經項目總工審核和項目經理審批后,由材料室負責采購、保管、發放使用和回收;

2、由材料室負責結算,經項目經理審批后報成本室和財務室備案;

3、由材料室統一辦理借款手續,小型生產工具亦可以一次性包入工費當中,項目不再購買。

五、機械維修:

1、維修費用最好按包干形式在合同條款中明確,無法在合同中明確的維修費用由工程室控制;

2、機械維修由機械管理員提出維修申請和編制費用計劃,經工程經理核實和項目經理審批后進行維修;

3、維修費用由機械管理員負責結算,經成本經理審核和項目經理審批后,到成本、財務室備案;

4、由經營室統一辦理借款手續。

六、渣土清運:

1、材料室對渣土中的可利用回收品進行回收;

2、工程室編制清運臺班計劃,經成本經理審核和項目經理審批后交材料室;

3、材料室負責落實清運車輛和臺班結算,臺班結算經項目經理審核后報成本室、財務室備案;

4、所有渣土外運均須經工程室檢查簽字;

5、由材料室統一辦理借款手續。

七、安全網(帶)、安全勞保用品及涉及到安全的臨電設備(配電箱、電纜線及維修配件等):

1、由項目安全負責人提出用料計劃和施工方案,經項目總工和項目經理審核報公司安全部初審后交材料室備案;

2、項目安全負責人會同項目成本室、材料室等簽訂采購合同;

3、材料室負責采購及結算工作;

4、采購進場的以上材料經項目進貨檢驗后,由材料室統一入庫保管,經安全員簽字后方可發放使用和回收;

5、點驗單上必須經安全負責人簽字,材料室方可辦理結算手續,臨電設備的結算報項目成本室和財務室備案;

6、由材料室統一辦理借款手續。

八、臨水、臨電及消防設備:

1、由臨水臨電負責人編制采購計劃,經專業負責人、總工審計和項目經理審批后,報材料室;

2、專業負責人會同材料室、成本室等簽訂采購合同;

3、材料室負責采購和結算工作,結算報經營、成本室備案;

4、進場材料經項目進貨檢驗后,由材料室統一入庫保管、發放使用和回收;

5、由材料室統一辦理借款手續。

以上涉及的機械、設備、零配件、安全網(帶)、安全勞保品均由材料室做好收發臺帳。

九、零星用工

1、現場施工實行相對的分包,現場零星用工采取按部位、按工程量核算的原則;

2、各專業、各室簽定有關部門合同時,要盡可能將可預見的用工納入包干范圍,一次核定;

3、如遇特殊情況,::確需臨時安排人工,用工人員要填寫"用工申請表",報本室主管及工程經理簽字同意后,請現場主管工長統一安排;

4、"用工申請表"要寫清施工部位、工程量、要求完工時間;施工完成后,由用工申請人和主管工長共同核實確認;

5、"用工申請表"一式二份,施工當天核實、會簽后工程室及施工隊各存一份,作為施工結算依據;

6、零星用工由項目部根據與各有關單位簽定的合同及現場包保責任書結算,屬于包干范圍內的項目部不予結算;

7、各施工單位施工責任區、衛生責任區內及安全包保范圍內用工不屬于零星用工,由各單位自負;

8、

"用工申請表"附后。

篇2:貨物貨柜安全控制程序

1、目的

為了保障公司貨物及貨柜的安全,保證本公司給客戶提供的產品與服務是在安全的全過程的控制,得到監視的環境中進行的,促進系統全面的控制貨物與服務的安全,特制定本制度.

2、范圍

適用于本公司所有的產品與物料(原料/半成品/輔料配件/包裝材料)及運輸工具與設備在裝卸,運輸及倉儲等情況下.

3、定義

4、職責

4.1倉管:負責貨物的收發,數量的清點,及貨物日常安全的維護,裝柜人員的管理;

4.2業務:負責定柜,相關業務資料的核定,貨柜進出的檢查.

4.3報關員:負責與海關通達,督查貨物安全安全交關

4.4保安員:負責貨物及車輛人員進出的檢查與控制,監視與記錄整個過程,并保持記錄.

5.作業程序

5.1提前定柜與合格承運方選取

5.1.1業務部與生產部確認產品按質按量生產完成前20天,通知業務部定柜

5.1.2業務部得到通知后,核實客戶信息及本司提供的相關信息(如數量,體積尺寸,重量,交期等內容),準備向合格的業務公司定柜,并提交相關報關資料給報關員,通知其準備報關.

5.1.3選取合格承運公司

A.客戶有指定,按客戶指定的為準.

B.如客戶沒有要求,公司必須用由C-TPAT安全管理程序的公司承運方,優先選用公司常用之承運方

C.合格的承運方是負責的安全檢查要求全符合本司安全手冊規定的運輸單位及個人

5.1.4更換承運方時,必須經總經理同意,并進行正常安全全面地安全考核合格的運輸公司,才能使用

5.2提取貨柜

A.業務及生產部相關管理人員,根據生產計劃的按排和生產進度情況及結合客人貨物情況,預算需求量

B.提前客人指定或經嚴格的安全評定的合法營業的運輸公司定柜及相關資料的辦理.

C.準備好裝柜資料,報關資料,并核實清楚.

D.提柜當日,業務部必須提前預約,貨柜車輛抵達時間,并通知保安部

5.3貨柜抵達工廠的管理

5.3.1保安人員必須以報關的規定進行安全檢查,并填寫《貨柜車監控登記表》并對貨柜進行驗收.

5.3.2保安聯絡業務部人員對報關到訪人員(司機及隨從人員)的合法身份(主要檢查來訪名單,單位證件,本人身份證與公司報關負責人核對)進行檢查核實無誤后,引領其到指定車位停放車輛,并交由對口工作人員接待.

5.3.3貨柜及運輸車輛安全檢驗內容

1)必須在裝箱前檢查是否裝有隱蔽間隔,結構是否穩固,檢查依據下列準則進行:

A:檢查部位

-前板

-左側/右側

-底板/頂板/箱頂

-內/外門

-底架外部/下方

B:隱蔽間隔

△檢查有無新刷的油漆,焦木或填充劑類的

△檢查有無新刷油漆的痕跡,焊接烙印或者箱板質地差異.

C:結構

△檢查前后柱子有無裂縫.

△檢查箱板是否有打孔,切割,磨損或開裂;是否有丟失或松脫零件或緊固件分離,緊固件松脫或丟失造成的光線滲透.此檢查在箱門完全緊閉的情況下,從內部進行

△在門的末端檢查鎖條,包括托架,導桿以及凸輪,查看有礙箱門操作或關牢的缺損,例如折曲,彎曲,凹陷等

△在下層結構,檢查橫向構件構件.外伸叉架和附件是否有洞.

△在下層結構,檢查底板,箱板或板條是否有破損,開裂或斷開.

2)如果發現集裝箱有任何異常,管理人員必須在放行貨物前進行復查,如果集裝箱沒有清空,或者結構不安全,必須在《異常貨柜登記表》內登記,通知供拒方,必須要求使用新裝箱,不得使用有問題的集裝箱運輸,更不得許可進入廠區

3)只有檢驗合格的貨柜才可進入相應的停放區,在業務及安全管理人員的引導下作業

4)業務辦理機關業務銜接手續,核實柜號,柜型尺及尺寸,是否安全(有危險品),是否清空,是否漏水,是否干潔等全部安全情況后,方可在保安人員或對口業務人員牽引與監督進入相應安全場所。

5.4裝柜.

5.4.1確認沒有任何異常的車輛及貨柜,在保安的監視下,停入指定裝柜區,司機及助手應離開裝柜區,不得在此區逗留,業務工作人員對貨柜進行裝貨前的第一次拍照

5.4.2指定貨柜裝運管理人員及監管保安必須保證機關安保增強措施(如加防闖入不敷出柵欄,夜間之燈光亮度等),并在控制范圍內,再組織裝運本司貨物.

5.4.3機關工作人員向指定人員(如倉管,搬運負責人)發給準確無誤的《裝柜單》或《裝箱單》或提單.業務也必須在場監察.

5.4.4本司為保證上柜時的一切安全,采用指定專人領隊,指定協同,凡未經船務或經理以上的主管人員同意不得進入裝柜區或停貨柜的區域.

5.4.5倉管或指定授權負責上柜人員依相關資料核實好:

a)柜號,封條號及裝貨明細表

b)產品名稱,貨號,原產地,總數量及名細數,毛凈重外箱尺寸,UPC號,PO號

c)以上實際情況加以增減.

5.4.6貨物必須是在可控制,安全的儲存在區內,上貨前有經QA部派員,業務部,保安部聯合審查核對相關貨物,發現異樣,必須核查無漏溢貨或破環等現象后,才可安排裝柜.

5.4.7以上核實無誤,方可在授權負責人的指導下,進行有序的送裝相關指定的貨物入貨柜,保安員負責嚴禁無關人員監視.

5.4.8保安人員此時必須在裝卸區,核實及監督裝箱單(報關資料)上貨物數量/品名/重量/尺寸等,記錄及核實裝柜人員的名單,并嚴禁裝卸人員的進入

5.4.9裝運過程中如果是途中停止,必須加鎖,并保證有保安人員監視.

5.4.10卡車司機和其助手不得參與貨物裝卸,進行整柜裝卸時,裝貨過程完成前司機及其助手不可進入裝貨區,卡車司機只可以進行最終檢查.

5.4.11程序示例:無論何時裝卸貨物,都必須清點數目,并核對相關單據.管理人員必須復查任何差異

5.4.12裝卸完畢后,主管應在提貨單上簽名,并在其簽名旁標明產品數目.

5.4.13當貨物裝一半及裝完時必須拍照,并保留

5.5封柜.

5.5.1當貨柜上完時,再次核對以上相關資料準確無誤后,方可封柜.

5.5.2除海關封條外,必要時加裝客戶的封條或本公司的封條.

5.5.3整柜:上封條并通知報關員跟進,運輸途中的情況及海關主管部門.

5.5.4散柜:使用本司一次性封條加封.

5.5.5由相關接洽人員或經理加簽相關單證并相應備案,每裝一個貨柜必須保留

篇3:貨柜裝柜安全控制程序

目的設立本程序以規范運輸過程,防止貨物丟失或非準許進入,滿足GSV防恐要求。2.范圍本程序適用于所有從事運輸的貨倉人員和司機以及其他相關工作人員。3.職責由貨倉主管策劃和安排貨場倉工作貨物運輸,具體運輸工作由海關人員和司機人員負責。4.程序4.1貨物運輸4.1.1有成品外運時,貨倉人員必檢驗司機的運輸通知并與船務部發出的指示精神核實后,方能裝載貨物。4.1.2一般物料,半成品對外運輸時需憑采購部或船務部出具的通知進行裝載。4.1.3所有貨車集裝箱在裝載貨物前后必須接受例行貨柜車七點檢查并清潔干凈。如發現車門不嚴或車箱破爛,應向貨倉負責人提出拒絕給該類車箱裝載貨物。4.1.4在裝載區域裝載貨物時,需由安全經理或制定安全人員進行監控,未經許可的人員或車輛不得進入該區域內。4.1.5貨物在裝載完畢就即時上鎖或使用一次性封條,于運輸單上填寫封條號碼,收貨方對運輸車輛進行檢驗是否在運輸的過程中被篡改過,如有異常應即時向廠部和客戶報告,商討有效的處理方案。4.1.6所有車輛由貨倉統一管理。客、貨車必須分區停泊,對貨車停車區域實施監控,禁止準許人員進入。貨倉內所有的物料的儲存環境必須由同一門口進出的唯一途徑,窗口需要有玻璃關閉緊密,不能讓外界進入任何物件4.1.7設立獨立的成品儲存倉,成品儲存倉有專人負責管理,任何人未經許不得隨時便進入,如有客人或品質檢查員進行檢查的必須要有主管級以上人員陪同。4.1.8成品、貨物的裝載有獨立的區域,裝載區域內不準未經允許可人員及車輛進入,裝載人員接受貨倉主管的管理,并需要接受安全知識培訓。裝載車輛司機在將車輛停泊好后應即進入司機休息的地方等待。4.1.9貨物裝載過程需要有貨倉負責人監督,防止未經許可人員,車輛的進入及異常事情的發生,當發現有不尋常事情或不允許人員進入裝載區域時,貨倉負責人應即時加以阻止,

并對此進行相應的記錄保存。4.1.10貨物被裝好后應即時由貨倉管理人員將車門封好/上鎖,防止在運輸過程中出現被開鎖,一般不可以讓司機接觸車門鎖匙。外運出口貨物應由貨倉負責人貼上廠封條紙,待海關檢查后再插上海關發給的封匙