購物廣場(商場)領導班子安全職責

1、領導班子其他成員應輔助主管安全生產的負責人做好關于安全生產管理的各項工作。

2、遇到突發事件時應及時上報并解決,防止事態擴大。

3、定期督促檢測消防設備設施、防盜設備設施、用電設備、大小型設備設施的安全檢測,對出現故障、問題的及時處理解決,保證各設備正常運轉。

4、參加各類重大事故的調查分析處理工作,負責事故統計上報工作,參加工傷事故的鑒定工作。

5、安全設備設施和工藝的更新以及技術檢測檢驗、改造和維護。

6、進行安全生產的宣傳、教育和培訓工作。

7、其他保障安全生產的事項。

8、建立安全生產規章制度:安全生產責任制度;安全生產投入保障制度;安全設施、設備管理和檢修、維修制度;具有較大危險、危害因素的生產經營場所安全管理制度;重大危險源安全檢測、監控管理制度;消防安全管理制度;職業衛生管理制度;勞動防護用品發放和管理制度;安全生產逐級檢查及事故隱患排查、整改制度;安全生產獎懲和責任追究制度;安全生產教育培訓考核制度;特種作業人員管理制度;崗位標準化操作制度;安全生產會議管理制度;生產安全事故報告和調查處理制度;其他保障安全生產的規章制度。

篇2:黨支部創業型領導班子建設考評細則

信用社黨支部創業型領導班子建設考評細則

領導班子建設是黨的建設的重要環節,只有建設堅強有力的領導班子,才能為黨的事業的蓬勃發展提供堅實可*的組織保證。黨的十六大報告要求:“以提高素質、優化結構、改進作風和增強團結為重點,把各級領導班子建設成為堅持貫徹‘三個代表’重要思想的堅強領導集體?！币允缶駷橹笇?當前應著力建設創業型領導班子。

一、建設創新型領導班子要按照十六大關于發展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措的要求,進一步培養和增強各級領導班子的創新意識。

1、主要考評各級領導班子是否能多想破解難題的招、多思加快發展的法。同時是否積極搭建工作平臺,為領導班子提供工作創新的空間。

2、考評“三看三比”(即:看變化比發展進度、看起色比進步程度、看特色比工作優勢)等評比競賽活動,通過活動平臺來督促各級領導班子和領導干部創新工作觀念、思路、方法,從而達到在創新中推進工作,在創新中加快發展的目的。

二、建設創業型領導班子要按照中央關于以大教育、大培訓觀念加強干部教育培訓的要求,把抓好領導班子學習放在干部教育培訓的首要位置。

1、主要考評是否以制度建設為抓手,用制度來增強學習的力度。是否制定科學周密的學習培訓計劃,營造學習的氛圍,推動領導干部提高學習的自覺性。

2、考評是否創新干部教育培訓的內容、方法、機制,實現組織調學、參加函授、脫產和自學等多種學習形式的有機結合,形成“多輪驅動”的學習新格局。

3、考評是否把學習情況作為考察各級領導班子是否合格的一項硬指標,作為各級領導干部提拔任用的重要依據之一。

三、建設創業型領導班子要緊緊圍繞能有效增進班子團結這一著力點,開展形式多樣的團結型班子創建活動,利用各種活動載體來加強班子團結。

1、主要考評“一把手”在維護班子團結中是否起示范帶頭作用這一關鍵點,是否經常組織黨政負責人進行研討座談,幫助一把手提高維護班子團結的水平和能力,是否能夠正確處理好“班長”和班子成員之間的關系;

2、考評從嚴格黨內生活抓起,把規范民主生活會的召開時間、程序、內容、要求作為重點,以提高民主生活會質量來達到增進班子團結的目的;

3、是否建立領導班子團結從政定期考察制度,是否及時發現(本資料權屬文秘資源網,查看更多精彩文章請登錄原創網站wmjy.com)班子中不利于團結的問題,并把問題消除在萌芽狀態,對一些不團結、鬧意見的班子集體和個人,是否分清責任,嚴肅查處。

四、建設創業型領導班子要根據十六大關于全面建設小康社會奮斗目標的要求,結合本地實際和群眾意愿,確定本地近期、中期和長遠的具體奮斗目標,杜絕政績工程、形象工程,做到說有實據、干有實業。

1、主要考評是否按照“在實踐中檢驗班子、識別干部”的原則,作風硬不硬、政績實不實作為領導班子和領導干部的首要考評內容。

2、在領導班子中是否樹立“發展是硬道理、落實是真本事”的思想導向。

3、是否緊扣工作中心確定實干戰場,“在招商引資中見高低、在主攻工業中分勝負、在破解難題中看本領、在加快發展中論英雄”。旗幟鮮明地堅持在實踐中重用實干者,懲戒浮夸者。

4、是否在領導班子中形成“*實干出實績、憑實績用干部”的思想共識。

五、建設創業型領導班子要從加強監督入手,進一步規范領導干部的執政行為,在重大項目審批、個人收入申報等源頭問題上抓好領導班子的廉政建設。

1、是否經常開展廉政警示教育,用典型案例的沉痛教訓警示領導干部,在進行思想剖析、反省檢查中筑牢清廉從政、拒腐防變的思想防線。

2、是否定期組織紀檢、審計、組織等部門就領導班子的清正廉潔問題進行督查,是否做到及早發現及時處理,努力建設讓群眾放心的好班子。

篇3:創建四好領導班子活動考核辦法

關于創建四好領導班子活動的考核辦法

關于爭創“四好”領導班子活動的考核辦法

為加強單位領導班子建設,鍛造一支適應企業快速發展的高素質的領導干部隊伍,根據55號文件有關規定,開展爭創“四好”領導班子活動,并制定如下考核辦法。

一、考核范圍

非煤辦黨支部全體成員。

二、考核目標

以建設“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的領導班子為目標,不斷增強班子的執行力、創造力、凝聚力,把領導班子建設成為思想解放、干事創業、員工擁護、奮發有為的堅強領導集體,推動公司各項工作全面、和諧、可持續發展。

三、考核內容及標準

(一)政治素質好

具有敏銳的政治鑒別能力;具有解決難題的管理能力;具有顧全大局的全局意識;具有奮發有為的精神狀態;具有和諧發展的創新觀念;具有適應發展的綜合素質。

(二)經營業績好

優化管理效益高;安全生產創佳績;任務指標完成好;技術創新成果多。

(三)團結協作好

在干事創業基礎上凝心聚力;在共同目標基礎上責任分工;在集體領導基礎上民主決策;在相互尊重基礎上交流溝通。

(四)作風形象好

理論聯系實際;忠實履行職責;勤政務實嚴謹;密切聯系群眾;清正廉潔自律。

四、考核辦法

本著公平、公正、實事求是的原則,堅持定量與定性相結合,對開展爭創“四好”領導班子情況進行自查考核評定。

1、考核評分。按照“四好”內容分四項,政治素質好20分,經營業績好30分,團結協作好25分,作風形象好25分,總分100分,根據檢查情況進行評分。

2、檢查考核。采取綜合考核小組半年考核與有關部門月度考核相結合的辦法。公司綜合檢查考核小組,采用聽取匯報、查閱資料、座談了解、民主評議等方法,按照“四好”領導班子考核量化標準,每半年進行一次集中檢查。

3、否決項。凡在安全生產、計劃生育、社會穩定、信訪、黨風廉政等方面,出現重大問題,造成重大損失和影響的,實行一票否決,此項不計分;出現兩項及以上的,取消評定資格,視為不適應班子。

4、等次劃分。根據綜合評定得分結果,將領導班子劃分為“四好”班子、適應班子、不適應班子三個等次。綜合得分在85分(含85分)以上且無否決項的,為“四好”班子;綜合得分在85分至60分(含60分)的且至多有一項否決項的,為適應班子;綜合得分在60分以下或出現兩項及以上否決項的,為不適應班子。對不適應班子按礦規定執行。

五、有關要求

1、加強領導。為加強對此項活動的組織領導,非煤辦成立爭創“四好”領導班子活動領導小組。由**同志任組長,**同志任副組長,**、**為成員,具體負責活動的組織實施和檢查考核協調等工作。

2、嚴格標準。“四好”創建活動是一項長期的系統工程,只有齊抓共管,嚴格標準,才能抓出成效。因此,活動相關的數據都嚴格標準,實事求是,嚴禁搞形式、走過場。

3、抓好落實。非煤辦黨支部全體成員要嚴格按照創建內容和標準,扎扎實實地開展爭創活動。領導小組成員要認真負責,分工協作,密切配合,加強對活動的組織、指導、檢查等工作,及時發現和糾正創建過程中存在的問題,及時發現和總結先進典型和好的經驗做法,切實通過開展爭創活動,把各基層領導班子建設成開創性更強,結構更加合理,配置更加優化,工作思路更加清晰,精神狀態更加飽滿,執行力、創造力、凝聚力更強堅強領導集體,為加快我礦非煤產業的發展提供強有力的組織保障。

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