辦公樓裝修現場管理規則

(一)人員、材料、垃圾出入辦公區管理規則

1、進入現場施工的作業人員,必須頭帶安全帽,身穿統一服裝,佩帶由物業管理發放的出入證件在門衛外排隊集合,并由現場項目負責人帶隊。經門衛保安與出入證核實后由物業管理跟蹤,經地下室乘貨梯到達施工現場。

2、上班必須保證在大樓工作人員上班前半小時到達施工現場。

下班必須保證在大樓工作人員下班后,在施工現場排隊集合,由現場項目負責人帶隊物業管理跟蹤,經地下室地下通道出門衛。

3、其它任何時間不得出入現場施工場地。如特殊情況提前與物業管理聯系,遵得同意后在物業管理跟蹤下,方可出入施工現場。

4、出入施工現場的施工材料,必須由現場項目負責人將材料的品種、規格、數量、出入施工現場的具體時間(必須是晚上),以書面形式有項目經理的簽字。提前呈報物業管理公司,并取得材料的出入證(出入證件必須有W公司行政部相關領導簽字)及指定出入時間。

5、出入現場的施工材料(砂、石、水泥必須袋裝)車輛在晚上指定的時間,由現場項目負責人持材料出入證件經門衛報案核實,由物業管理跟蹤走地下車道出入地下室。

6、迅速將施工材料裝卸上樓并將現場清掃干凈。車輛由物業管理跟蹤,經門衛保安核實方可出門。

(二)環境衛生、噪音控制管理規則

1、在各樓層設置臨時垃圾堆放區一個,四樓設置臨時衛生間一個,并派專職人員負責管理。

2、在各樓層設專職衛生清掃員一個,將發生的零散廢料、木屑碎料和垃圾渣土及時灑水清掃裝袋,運至垃圾堆放區。

3、每天晚上按照指定的時間,由專職衛生管理員持垃圾出入證,經門衛保安核實,由物業管理跟蹤將垃圾車輛走地下車道進地下室。

4、迅速將樓層堆放區垃圾清理下樓裝車,并將現場清掃。車輛由物業管理跟蹤,經門衛保安核實方可出門。

5、將噪音大的設備(空壓機、鋸臺、切割機)安置在地下室隔音較好地方,并搭設隔音板圍檔封閉。

6、必要在現場有噪音設備的施工,盡可能在星期六、星期天,或提前與物業管理聯系,敬請領導或相關部門給予支持和諒解后,方可在晚上加班施工。但必須搭設隔音板圍檔,盡量降低產生的噪音。

7、能夠在外加工生產的產品,盡量在外加工成成品來現場安裝(特別是油漆或有氣味的產品)。

(三)、貨梯使用管理規則

1、現場施工貨梯,安排持專業上崗證的專職司機,并簽定目標責任書,確保貨梯不得進入其他樓層。

2、上班前檢查貨梯電源及設備,確保正常后方可使用。隨時清掃貨梯內衛生,保持貨梯內空氣流通。下班后檢查貨梯設備、關閉電源、鎖好貨梯門。

3、施工進場前對貨梯進行外表保護,定期進行一次大型的貨梯設備檢查及貨梯井的清掃,確保貨梯的安全和正常運轉。

(四)、臨時用水、電管理規則

1、施工現場臨時用電嚴格執行有關《規范》要求,有合理的施工組織設計,有編制人和審核人簽字,臨時用電要有嚴格的管理制度和臨時用電措施及臨時用電網絡圖,有完整的作業檔案資料。

2、每層設置獨立的配電系統,必須按部頒標準采用三相五線制的接零接地保護系統。非獨立系統可根據現場實際情況采用相應的接零接地保護方式,各種電器設備和電力施工的機械外殼、金屬支架和底座必須按規定采用可靠的接零接地保護。

3、配電系統必須實行分級配電,各類配電箱開關的安全和內容裝置必須符合規定配電箱,開關箱采用鋼板制作,鋼板厚度應大于1.5mm,固定式配電箱。開關箱的底與地面的垂直距離大于1.3m小于1.5m,配電箱電器設施必須可靠完好,選型定值符合規定,開關電器必須表明用途,專人負責管理,下班斷電后配電箱必須上鎖。

4、手持電動工具的使用應符合國家標準的有關規定,各類手持工具的電源線插頭和插座應完好,電源線不得任意接長和調換,工具的外絕緣應完好無損,維護和保管應由專人負責。

5、施工現場的臨時用電的安全防護均按國家相關規定執行,臨時用電規范執行建設部《施工現場臨時用電安全技術規范》。臨時負責人組織有關人員定期檢查,做好記錄接受公司的監督管理。

6、施工現場要節約用水,臨時用水要有嚴格的管理制度,避免長流水現象。

篇2:5A辦公樓項目文明施工及環保管理方案

5A辦公樓項目文明施工及環保管理方案

本工程的施工過程中,我公司將遵守國家和北京市的有關法律、法規,依照文明施工要求及環境管理體系的要求,建立健全項目文明施工及環境管理體系,制定文明施工措施、環境保護方針、目標和指標,合理配備相關資源,選擇環保型、節能型的工程機械、材料,把施工對環境的影響降低到最小,最終實現施工與環境的和諧。

我公司有一整套較為成熟的文明施工措施、環境管理體系和程序,有歷年來創建安全文明工地的經驗,有信心、有能力把本工程做成整潔有序和節能環保的"綠色工程"、"環保工程"。

第一節環境管理方針與目標

環境方針:

本工程環境管理的實施依照《中華人民共和國環境保護法》等國家法律、法規的要求,按照我公司"以人為本,持續改善,綠色活動,造福人類"的環境方針和環境管理程序進行。

環境目標:

本工程的環境管理目標是施工現場確保"北京市安全文明工地",爭創"環保樣板工地",工程本體室內環境竣工后環境檢測合格。

各項環境指標:

(1)噪音排放達標:

結構施工階段:晝間<75dB,夜間<55dB(施工時間:6點-22點)

裝修施工階段:晝間<65dB,夜間<55dB(施工時間:6點-22點)

(2)現場揚塵排放達標:場容整潔,余土覆蓋,達到北京市粉塵排放標準。

(3)運輸遺撒達標:確保運輸無遺撒。

(4)污水排放:生活、生產污水沉淀后排放,雨水分類排放至市政雨水管網;管網、溝槽排放順暢,COD含量<300mg/L

(5)現場光污染:確保夜間燈光不影響周邊企業、居民

(6)廢棄物管理:固體廢棄物設立分類垃圾站,及時清運,確保運輸無遺撒;盡量減少產生廢氣的設備的使用。

(7)室內環境控制:國家明令禁止使用的各種有害材料禁止進入現場,在結構施工中杜絕使用含有異味或可能帶來身體危害的各種材料和添加劑;室內裝飾裝修所用各種材料的有害物質含量必須在國家檢驗檢定標準以下,并有齊全的材料檢驗報告資料,竣工時通過國家檢定機構的檢測。

(8)使用先進工藝,盡量節約工程消耗的水、電、木材等資源

(9)項目內部實行網絡信息化辦公模式,盡量減少紙張消耗,保護森林資源。

第二節環境因素的識別

根據項目環境管理目標的制定,本工程要重點控制的環境因素是以下幾點:噪音污染、大氣污染、水體污染、廢棄物管理、資源的合理使用和環保節能材料、機械的選用等。

第三節組織體系與責任

工程環境管理體系以總包單位的項目負責人為第一責任人,項目總工程師負責環境因素的識別和環境管理方案的制定,現場經理負責組織實施體系的運行,各職能部門負責對現場的人、機、料進行具體的管理,各專業工程師提供技術支持;同時,各施工隊伍、分包單位都必須在進場的同時簽定環境包保協議書,并指定專門的環保人員配合總包的環境體系管理。

第四節現場場容

(1)現場圍擋:

圍擋全部采用空心砌塊砌筑,詳見下圖。

(2)現場大門:共兩樘,尺寸為2*8米,全部為鋼質。大門采用中分式兩扇推拉門,底面為純白色,上下邊框為艷藍色邊,門上貼公司司標。

(3)六板一圖

包括所建工程介紹板(大標題為紅色字),安全生產、環境保護、文明施工、消防保衛領導小組成員名單板,安全生產制度板,消防保衛制度板,環境保護制度板,文明施工制度板,施工總平面布置圖。

六板一圖所采用的材質:立柱采用ф102

篇3:5A辦公樓工程項目總承包管理方法

5A辦公樓工程項目總承包管理方法

本著上述總承包管理原則,將采用以下方法進行總包管理:

1目標管理

在進行總包管理過程中,制定出總目標及階段性目標,目標包括質量、進度、安全、文明施工等,在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監控、協調與考評。

2制度管理

根據多年的總包管理經驗,建立符合現場實際的總包管理制度,包括如下內容:總包配合服務工作協議;分包進退場管理制度;工作例會制度;分包質量管理制度;分包進度管理制度;現場文明施工、環保管理制度;分包安全管理制度;分包技術資料管理制度;總平面管理制度;分包成品保護制度;后期保修服務制度等。

3過程管理

在進行目標管理的同時,重在過程跟蹤管理,保證各階段目標在施工過程中達到相應要求。在過程中對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查,發現問題立即反饋、督促整改,及時進行復驗,使問題解決在施工過程中。

4協調管理

與各分包單位通過合同及協議明確雙方責任,以合同及協議作為施工總包管理的依據,以總承包部的總體工期網絡計劃為基準,合理安排各分包單位的施工時間,組織工序穿插,由總承包部及時解決各專業分包單位存在的技術、進度、質量問題;通過每日的工程協調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾,以使整個工程施工順利進行,實現各項目標。