裝修違約管理規(guī)定處理細(xì)則(附件:違章整改處罰通知單)

序號(hào)違規(guī)事項(xiàng)一次二次三次備注

1施工人員出入嚴(yán)格按人員出入管理規(guī)定警告50元100元再發(fā)現(xiàn),驅(qū)離現(xiàn)場(chǎng)

2施工人員不佩戴工作證警告20元50元再發(fā)現(xiàn),驅(qū)離現(xiàn)場(chǎng)

3施工人員使用其他房間衛(wèi)生間20元50元100元再發(fā)現(xiàn),驅(qū)離現(xiàn)場(chǎng)

4不按要求噪音施工的100元300元500元再發(fā)現(xiàn),驅(qū)離現(xiàn)場(chǎng)

5在工作區(qū)內(nèi)赤身露體的100元200元再發(fā)現(xiàn),驅(qū)離現(xiàn)場(chǎng)

6在工作區(qū)內(nèi)大聲喧嘩的警告20元50元再發(fā)現(xiàn),驅(qū)離現(xiàn)場(chǎng)

7施工現(xiàn)場(chǎng)有煙頭20元100元200元

8施工人員工作時(shí)間睡覺(jué)警告20元50元再發(fā)現(xiàn),驅(qū)離現(xiàn)場(chǎng)

9在施工現(xiàn)場(chǎng)賭博的1000元驅(qū)離現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重者送公安部門

10在樓內(nèi)亂串閑逛的警告50元100元再發(fā)現(xiàn),驅(qū)離現(xiàn)場(chǎng)

11現(xiàn)場(chǎng)不配備滅火器的警告100元停工

12存放超標(biāo)易燃物品的警告200元停工

13在工作區(qū)風(fēng)隨處大小便的100元驅(qū)離現(xiàn)場(chǎng)

14不開(kāi)動(dòng)火證擅自動(dòng)火施工的2000元停工并處罰5000元

15不按動(dòng)火要求施工的100元停工并處罰2000元

16施工現(xiàn)場(chǎng)違章吸煙的100元驅(qū)離現(xiàn)場(chǎng)

17亂七八糟接亂搭臨時(shí)線300元600元停工、處罰款1000元并修復(fù)原來(lái)狀態(tài)

18破壞公共區(qū)域主體修復(fù)原來(lái)狀態(tài)按情節(jié)嚴(yán)重收取罰款

19二裝現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格的警告100元200元逐次上加100元

20垃圾不及時(shí)清運(yùn)的警告100元200元逐天逐次上加100元

21堵塞消防通道的書(shū)面通知不改善的,由物業(yè)安排清理,費(fèi)用從工程款中出,罰款500元起

22擅自挪用消防器材設(shè)備的忽視情況,從工程款中扣除罰款,罰款500元起

23抵觸管理人員的清出工作區(qū)

篇2:精裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃各階段進(jìn)度保證措施違約責(zé)任承諾

精裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度保證措施及違約責(zé)任承諾

1施工進(jìn)度計(jì)劃

1.1施工總進(jìn)度計(jì)劃

1.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則

(1)按《招標(biāo)文件》中關(guān)于施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范等有關(guān)合同條款,并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行編制。

(2)施工安排結(jié)合工程實(shí)際和我公司的實(shí)際技術(shù)生產(chǎn)能力、施工方法、作業(yè)流程及施工進(jìn)度指針的確定,既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢(shì),又符合甲方及市有關(guān)施工管理的規(guī)定。

(3)滿足招標(biāo)文件中有關(guān)專業(yè)技術(shù)要求,以精裝修為重點(diǎn),以工期為先決條件,安排不同專業(yè),不同工種之間交叉作業(yè)施工,加快施工進(jìn)度,在保證總工期的前提下,做到合理利用資源投入,力求均衡生產(chǎn)。

1.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃

(1)根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定,我們擬定工期為118天,已包括假期,工程涉及與有關(guān)單位配合且施工內(nèi)容多,工期相對(duì)比較緊張,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及使用功能分布情況進(jìn)場(chǎng)施工,完工時(shí)間均控制在118天之內(nèi)。

(2)作為施工單位,擬建的項(xiàng)目工程將根據(jù)工程進(jìn)度安排的完成期限執(zhí)行,按照甲方及相關(guān)專業(yè)工程的配合完成情況,制定相應(yīng)的工期計(jì)劃。除非發(fā)生不可抗力的情況下,可以相應(yīng)的延長(zhǎng)工期之外,必須保證計(jì)劃工期的落實(shí),必要時(shí)安排加班加點(diǎn)的趕工。

1.1.3施工總進(jìn)度計(jì)劃

本裝飾工程施工總進(jìn)度計(jì)劃控制用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表達(dá),網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)的進(jìn)度控制計(jì)劃,項(xiàng)目排列將按施工總體方案所確定的工程項(xiàng)目展開(kāi)排列次序,用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表示出各施工項(xiàng)目的開(kāi)設(shè)時(shí)間及其施工控制時(shí)間。

1.2施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)

1.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)

各部分施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見(jiàn):附圖,《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》(開(kāi)工日期為假定)1.2.2施工進(jìn)度橫道圖詳見(jiàn):附圖,《施工進(jìn)度橫道圖》(開(kāi)工日期為假定)

1.3施工工期的控制方法

1.3.1按施工階段分解,突出控制節(jié)點(diǎn)。

以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索,按照在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的裝修以及后期為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件,作為重點(diǎn)控制對(duì)象。在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件,制定施工細(xì)則與作業(yè)方案,通過(guò)更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào),達(dá)到保證工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

1.3.2專業(yè)工程分解,確定交接日期。

在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間進(jìn)行綜合平衡;在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間,要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合,確定相互間交接日期,強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù),并嚴(yán)格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工及關(guān)鍵線路上的損失懲罰制度。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。

1.3.3按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求,該工程施工將實(shí)行四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理,其概念和編制分工如下:

(1)一級(jí)計(jì)劃:即總進(jìn)度計(jì)劃,是承包商對(duì)合同范圍內(nèi)的工程,根據(jù)發(fā)包方進(jìn)度計(jì)劃編制。

(2)二級(jí)計(jì)劃:是承包編制的滾動(dòng)計(jì)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理部編制,報(bào)發(fā)包方認(rèn)可后,下達(dá)到各專業(yè)和各業(yè)務(wù)部門實(shí)施;二級(jí)計(jì)劃除安排施工進(jìn)度計(jì)劃外,還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購(gòu)、制作、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

(3)三級(jí)計(jì)劃:是指月度計(jì)劃,首先由各專業(yè)分別編制,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達(dá)執(zhí)行。

(4)四級(jí)計(jì)劃:是指周計(jì)劃,由工種根據(jù)月計(jì)劃編制,段長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào),周計(jì)劃應(yīng)根據(jù)情況每天控制。在履行合同期間,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、指令。

1.4保證工期措施

我們要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素,其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一:

1.4.1保證工期的技術(shù)措施

(1)設(shè)計(jì)變更因素

以往經(jīng)驗(yàn)證明,設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素,其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能,變更或修改補(bǔ)充,造成增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減速、期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理解圖紙與發(fā)包方意圖,通過(guò)自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流以及提出針對(duì)性合理化建議,采取主動(dòng)姿態(tài),為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件,最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控,排除可能發(fā)生的影響。

2)其他工種影響的因素

新建工程的裝飾施工不可避免的要與其他各工種進(jìn)行交叉作業(yè)(如空調(diào)、消防、智能化工程等),交叉作業(yè)勢(shì)必會(huì)對(duì)裝飾施工流程造成影響,針對(duì)這一現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)的與相關(guān)工種進(jìn)行溝通聯(lián)系,掌握其他工種的施工計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,采用錯(cuò)位施工的方法對(duì)施工計(jì)劃作出科學(xué)合理的調(diào)整,最大限度地消除可能影響工程進(jìn)度的因素。

3)推行進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理技術(shù)

采用計(jì)算機(jī)管理,是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點(diǎn),對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理與控制,具有明顯優(yōu)勢(shì)。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工,必須抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,在本項(xiàng)目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理的程序,實(shí)施對(duì)本工程進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延,即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮,變更相應(yīng)的子項(xiàng)作業(yè)持續(xù)時(shí)間,同時(shí)采取相應(yīng)的有效現(xiàn)場(chǎng)措施,進(jìn)而確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)保證資源配置

在材料供應(yīng)上,按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨,做到既滿足施工要求,又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓,以便有更多的場(chǎng)地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊,嚴(yán)格對(duì)一切進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān),加強(qiáng)對(duì)原材料的檢查工作,絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)有一個(gè)強(qiáng)有力的材料設(shè)備部,確保施工用料的需要。在人力配備上,以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次,以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次,達(dá)到主次分明,步調(diào)一致,緊張有序。要在保證這些勞動(dòng)力配置充足的條件下,優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理,實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序;區(qū)分輕重緩急,以均衡流水為主,對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時(shí)組織輪班搶工及雙班作業(yè)。

(4)保證機(jī)械配置

為保證本工程按期完工,我們將配備足夠空壓機(jī)、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機(jī)等施工機(jī)械,不僅保證正常使用,還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作,使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力,為本工程優(yōu)質(zhì)、安全,如期完成提供堅(jiān)實(shí)的物資保證。

1.4.2保證工期的管理與組織措施

從某種意義上說(shuō),項(xiàng)目的管理與組織是本工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂,對(duì)進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實(shí)均離不開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部的有效動(dòng)作,因此,要作好下列工作:

(1)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)

目經(jīng)理部,配置高效項(xiàng)目管理層,通過(guò)層層簽定責(zé)任書(shū),形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層;進(jìn)而通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的優(yōu)先配置,簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書(shū)及準(zhǔn)入手續(xù),形成過(guò)硬的項(xiàng)目生產(chǎn)能力,達(dá)到一盤棋一股勁,質(zhì)安人人抓,進(jìn)度層層保,上道工序不影響下道工序,上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù),這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗(yàn)。

(2)本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。為使各項(xiàng)工作更好的落實(shí),針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障、分包管理工作設(shè)置一名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓各分項(xiàng)工作。

(3)實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保持、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù),本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,做到了多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

(4)在總進(jìn)度計(jì)劃控制下,施工過(guò)程中堅(jiān)持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃,要及時(shí)檢查,分析原因,迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。

(5)定期召開(kāi)每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì),聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào),協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾,并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。

(6)對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序,項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量,加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊,有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班,確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。

1.4.3保證工期承諾

(1)自監(jiān)理單位發(fā)出開(kāi)工令之日起,118天(日歷天)內(nèi)圓滿完成本標(biāo)段裝修工程。(詳見(jiàn):施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖)

(2)如因我方原因致使本標(biāo)段工程延期竣工,我司同意按每延誤一日,我司應(yīng)向發(fā)包方支付人民幣20000元違約金,該違約金分期計(jì)算,并在發(fā)包方應(yīng)支付的工程款中優(yōu)先扣除。

1.5工期調(diào)整及追趕措施

本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排,均衡組織生產(chǎn),但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期,我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期,確保總工期最終實(shí)現(xiàn)。

1.5.1挖掘潛力,優(yōu)化施工方案

通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況,挖掘潛力,優(yōu)化施工方案,調(diào)整施工工序,使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、達(dá)到使工期縮短的目的。

1.5.2增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入

(1)適當(dāng)增加勞動(dòng)力,積極做好職工工作,搞好材料、物資儲(chǔ)備,減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。

(2)合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入,充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。加強(qiáng)施工管理,確保資金更好的用于施工生產(chǎn),保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

1.6各專業(yè)配合措施

因本裝飾工程涉及空調(diào)、電氣、消防給水等的配合,在一定程度會(huì)對(duì)施工工期及質(zhì)量有影響,故有關(guān)措施如下:

1.6.1根據(jù)工程總施工進(jìn)度,服從甲方安排,積極配合作好總體施工質(zhì)量、進(jìn)度及各專業(yè)工種的配合工作;

1.6.2熟悉相關(guān)專業(yè)圖紙,結(jié)合本裝飾施工情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提前與甲方代表或相關(guān)單位聯(lián)系,提出具體處理方案。

2.各階段進(jìn)度的保證措施

2.1準(zhǔn)備階段

2.1.1超前準(zhǔn)備

超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理,公司各部門負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案,進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目主要管理人員和施工隊(duì)伍,提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);對(duì)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修;測(cè)量人員、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo),保證在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作,提前進(jìn)行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測(cè)量和三通一平工作。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間,作到開(kāi)工令一下到,立即投入主體施工。

1.2組建一個(gè)高效的項(xiàng)目班子

根據(jù)本工程的特點(diǎn),公司決定選配熟悉全面質(zhì)量管理,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng),工作認(rèn)真,嚴(yán)格負(fù)責(zé),勤奮務(wù)實(shí),有責(zé)任感,富有創(chuàng)意,具有豐富的施工組織管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn),善打攻堅(jiān)戰(zhàn),且能善于團(tuán)結(jié)周圍的同志,發(fā)揮集體智能,已創(chuàng)出多項(xiàng)名優(yōu)工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本裝飾工程的項(xiàng)目經(jīng)理。選調(diào)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)嫻熟,嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程,責(zé)任心強(qiáng)的施工班組進(jìn)場(chǎng)施工。同時(shí)按精干、高效、系統(tǒng)的原則共同組建由公司、項(xiàng)目部等組成的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司專派工程技術(shù)管理骨干蹲點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),履行公司內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé)。定期召開(kāi)相關(guān)的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)會(huì)議,理順解決質(zhì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的問(wèn)題,在人員配備,技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)投入上給予充分的保證,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3優(yōu)化資源配置

(1)一旦中標(biāo),本工程將列為公司創(chuàng)優(yōu)工程,提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實(shí)施性施組安排,優(yōu)化各項(xiàng)資源配置,選派技術(shù)水平高,作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

(2)根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求,編好實(shí)施性施組,并按JGJ/T1001-91網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,作好資源優(yōu)化,設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序間的控制點(diǎn),緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。

2.2施工階段

2.2.1迅速會(huì)審圖紙,熟悉技術(shù)資料充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及業(yè)主的要求,通過(guò)研討、及時(shí)予見(jiàn)和解決存在問(wèn)題。編制各單項(xiàng)施工方案,編制施工總體計(jì)劃;以月計(jì)劃為重點(diǎn),嚴(yán)格計(jì)劃管理,通過(guò)班組任務(wù)單的下達(dá),使工地作業(yè)計(jì)劃與班組作業(yè)任務(wù)相銜接,保證按計(jì)劃完成任務(wù)。對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

2.2.2實(shí)行施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施

(1)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃,二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計(jì)劃,三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃,這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,通過(guò)信息反饋,對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制;

(2)編制月計(jì)劃以外還要求編制得更具體,更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃,凡是條件變化了的,都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整;

(3)每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì),每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)反饋的信息立即作出正確處理;

(4)專人負(fù)責(zé)同甲方和監(jiān)理緊密配合,提前作好工程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更工作;盡量避免返工和改動(dòng),使工程進(jìn)度不受影響;

(5)、建立每天施工前的碰頭會(huì)制度。管理人員與各班組長(zhǎng)總結(jié)前一天施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。

2.2.3加強(qiáng)調(diào)度指揮

(1)建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng),掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài),及時(shí)協(xié)調(diào)指揮,以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制,由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交班會(huì),檢查任務(wù)完成情況,布置當(dāng)日生產(chǎn)安排,抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序,確促完成生產(chǎn)任務(wù)。

(2

)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的并行操作和分段流水作業(yè),合理安排工序的銜接,做到在小的施工場(chǎng)地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾,安排和組織好均衡生產(chǎn),保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。

2.2.4加強(qiáng)施工管理

(1)抓好安全、質(zhì)量工作,將安全第一作為永恒的主題,視質(zhì)量為企業(yè)的生命,杜絕一切返工浪費(fèi),作到一次交驗(yàn)優(yōu)良,確保按期或提前完工。按時(shí)編好竣工文件,為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。

(2)做好對(duì)工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作,交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施。

(3)提前做好中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作,避免等待驗(yàn)收而耗費(fèi)工期。

2.2.5合理組織施工

(1)合理組織工序間的交叉流水作業(yè),施工盡可能地提前插入,為其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間,對(duì)部分可以在夜間操作的工作,在施工面展開(kāi)后,充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具,采用二班制進(jìn)行夜間施工。

(2)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),合理安排各工種的施工時(shí)間。

2.2.6優(yōu)化施工技術(shù)方案

(1)對(duì)影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程,優(yōu)化施工技術(shù)方案,精心組織,精心施工,加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測(cè),及時(shí)做好信息反饋,正確指導(dǎo)施工。

(2)對(duì)工程施工實(shí)際進(jìn)度與總控制計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,用前鋒線把實(shí)際進(jìn)度在總控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行標(biāo)記,找出進(jìn)度滯后原因,提出整改措施。

2.2.7勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備投入方面的保證措施

(1)根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量,并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí),做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu),避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。

(2)投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足。

2.2.8加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理材料供應(yīng)要及時(shí),做到材料等人,不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。

2.2.9加強(qiáng)后勤保證

(1)按計(jì)劃組織好物資、配件的采購(gòu)、供應(yīng),做好供應(yīng)周期計(jì)劃和采購(gòu)運(yùn)輸方案,保證及時(shí)供應(yīng)。

(2)合理配置機(jī)械設(shè)備,搞好設(shè)備配套,提高設(shè)備完好率,充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械修理點(diǎn),配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人,對(duì)故障機(jī)械及時(shí)修理,保證機(jī)械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。

2.2.10制定必要的獎(jiǎng)罰制度

對(duì)于按計(jì)劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未按計(jì)劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,甚至開(kāi)除。

2.3可能影響工期的因素及預(yù)防措施

2.3.1可能影響工期的因素

(1)在施工現(xiàn)場(chǎng),因施工現(xiàn)場(chǎng)條件的限制,在不影響業(yè)主正常營(yíng)業(yè)的情況下進(jìn)行施工,存在著相互交叉或協(xié)作作業(yè),施工現(xiàn)場(chǎng)工期進(jìn)展配合施工項(xiàng)目不到位,一定程度上制約著工期進(jìn)展;因業(yè)主需要,設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整,用材變換;

(2)施工單位資金不足;

(3)施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足;

(4)施工材料不能及時(shí)到位。

2.3.2針對(duì)以上因素采取的預(yù)防措施

(1)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室,并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,使施工順利進(jìn)行;

(2)依靠業(yè)主的支持與配合,由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主及時(shí)溝通,迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題;

(3)施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,編制詳細(xì)的資金使用表,使資金發(fā)揮最大利用率;

(4)根據(jù)本工程量的需要,組織有能力的項(xiàng)目班子,并編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。由公司及時(shí)調(diào)整施工勞動(dòng)力;

(5)及時(shí)提出材料用量計(jì)劃(并充分考慮其加工周期),由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員分別負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù);

(6)采用先進(jìn)的管理體系,提高工作效率。