商城商鋪內裝飾管理規定

此規定適用于商鋪開業后,須重新進行內部裝修。或因春節、圣誕等節日須對店內進行裝飾。

1、對店鋪內重新進行裝修,如做局部改動,施工期在12小時以內的工作,須提前3天書面向一力物業管理有限公司商場管理部提出申請說明裝修原因,待批準后方可施工。

2、如果施工作業面積較大,工時在12小時以上的施工作業,須提前10個工作日向一力物業管理有限公司商場管理部提出書面申請,待批準后方可進場施工。

3、任何裝修改動均須向一力物業管理有限公司商場管理部提報裝修圖紙,經商場管理部協調各部門進行審圖合格后方可接圖施工。

4、如裝修影響正常營業,商戶須自行加裝封檔,封閉裝修。

5、商戶須自覺按裝修流程進行裝修。

6、營業時間須進行低噪音,無異音,無粉塵的施工作業。

7、施工人員嚴禁使用設施,在營業時間內多次出入公共區域,大聲喧嘩,說笑。

8、施工人員進出施工區域須自覺配帶鞋套。

9、施工人員嚴禁在工作區域內飲食,并工作區域內吸煙,嚴禁喝酒或酒后上崗。

10、運送材料須通行物業公司指定通道,并在非營業時間內進行搬運。

11、運送材料嚴禁拖行,必須搬運或用專用工具進行運送。

12、如因施工人員操作不當,導致和平商業廣場或和平廣場其他商鋪的設施、設備受損,施工商鋪須全價賠償,一力物業管理有限公司有權進行追加罰款。

13、商鋪內進行高粉塵,高異味或足以對其它商鋪造成影響的施工作業,須提前24小時書面告知一力物業管理有限公司商場管理部。并在營業結束后,由商管員協同所受影響商鋪進行防范措施,經三方確認后,方可進行施工。經查合格的電源箱按照用電規范配置電源箱內的開關及漏電保護裝置。

14、拉接臨時纜線時,要求按照電氣施工標準,不準亂接、亂拉電線,并必須使用合格的纜線。

**物業管理有限公司

篇2:室內裝飾工程項目管理制度

室內裝飾工程項目管理制度

組織機構設立后,將根據工程計劃具體抓四個環節工作:即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實,首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下:

1、項目經理崗位責任制

項目經理的主要職責:組織并協調各方(建設投資方、總承包等)實現工程項目的總目標,節約投資,保證工期、保證質量,公平維護各方利益。

1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃;

2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;

3)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制,并與計劃預算對比分析,發現問題,及時處理解決;

4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應調整,并馬到成功各方作出相應安排;

5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

6)審查批準與工程有關的采購和現場行政支出;

7)抽甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;

8)嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工,按質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。

2、項目付經理崗位責任制

項目付經理在施工現場作為項目經理的代表,負責監督協調現場的施工、設計、供應、財務控制等各方面工作,與業主、廠商和分包單位聯系協商工程有關問題,監督執行先是檢查規程。

1)認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施,對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關;

2)對本工程的工程質量全面負責,領導工人按圖紙、施工規范進行施工,度經常進行檢查。認真推行全面質量管理,對職工進行"百年大計,質量第一"的思想教育,開展創優質工程活動;

3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄,隨時掌握工程質量情況,組織和落實周例會和月例會;

4)認真執行總公司的質量規范及各種技術措施,組織自檢、互檢,主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續的評定工作;

5)嚴格執行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質檢員工作,對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工,發生質量事故要及時上報;

6)認真組織貫徹落實安全生產規章制度,對所承擔的工程安全生產工作直接負責;

7)對施工現場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;

8)組織工人學習安全操作規程,教育工人嚴禁違章作業,經常進行安全檢查,發現隱患及時整改;

9)發生安全事故積極采取有效措施,及時上報,度參加事故調查處理;

10)項目經理不在的情況下,由項目經理授權全面負責項目經理部日常工作,對公司負責。

3、項目經理部行政助理崗位責任制

項目經理部行政助理作為項目經理行政業務工作的助手,負責工程的計劃、估算、進度控制及費用控制,負責工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關系,在工程中協助工程助理作好行政后勤工作。

1)負責協助項目經理作好計劃調度和進度控制,將周、月工程完成情況制成報表,并對照計劃作出總結和調整,及時上報公司,并根據完成工作量上報甲方付進度款;

2)負責工地文件檔案記錄的文件柜管理,并協助工程經理對工程中需甲方確認、同意的變更、調整發聯系函,經項目經理認可后交甲方簽收并催促答復,重大問題及時上報;

3)控制行政費用開支和成本核算,對照計劃預算提出處理意見;

4)負責監督執行工程所需設備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作;

5)按合同處理與甲方(建筑單位及行政主管單位)、供貨商、分包單位各方面關系,主要是分包單位在執行合同中出現的問題,參與分析招標文件,選擇分包單位,建立必要的工作規程以管理有關合同變更問題。

4、質量檢查員崗位責任制

1)負責班組內的質量自檢、互檢,經常分析質量狀況,掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會,分頂工程工長填寫質量保證書,方可施工;

2)收集整理質量資料,對現場情況隨時隨地進行監控,及時填報分項工程質量檢查評定表,協助建立質量檔案,作為獎罰依據和驗收依據;

3)按質量標準及時對工程質量進行驗評,對不合格的有權責令返工或停工,并將經濟損失如實上報;

4)驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行,發現問題要及時予以以處理,對于發生的質量事故如實上報;

5)參加質量會議及質量檢查,參加工程質量事故的分析、調查和處理;

6)積極助理領導開展全面質量管理,指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況,經常提出質量研究課題;

7)在工程質量驗評中,嚴格掌握質量標準,對檢驗評定的工程質量負責;

8)堅持原則,正確反映質量情況,對隱瞞工程質量事故的,有權越級反映情況;

9)認真實行目標管理和全面質量管理;

10)對職工進行"百年大計,質量第一"的思想教育,組織群眾開展質量自檢網,做好質量預防控制工作,廣泛發動群眾開展全面質量管理;

11)認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工,按照質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;

12)正確處理質量和進度的關系,杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象,發生質量事故就及時報告,并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理;

13)支持技術、質檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責;

14)對職工進行質量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質量分析會,并嚴格實行質量獎、罰措施,不斷提高工程質量;

15)認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規范,以及本公司的各種安全生產規章制度,具體領導本單位的勞動保護和安全生產,經常進行安全檢查,制止違章作業,一旦發生工傷事故要及時上報,并認真分析事故原因,制定出處理意見和改進措施;

16)主持制定安全技術措施,經常研究解決施工中存在的問題。

5、班組長崗位責任制

1)對本班組的工程質量全面負責,領導工人按圖紙、施工規范進行施工,并經常進行檢查;

2)認真推行全

面質量管理,對職工進行"百年大計,質量第一"的思想教育,開展創優質工程活動;

3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄,隨時掌握工程時情況;

4)認真執行質量規定及各種技術措施,組織自檢、互檢,主持質量的檢查驗評,督促工程驗收手續的評定工作;

5)嚴格執行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質檢中工作,對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工,發生質量事故要及時上報;

6)認真組織貫徹落實安全生產規章制度,對所承擔的工程安全生產工作直接負責;

7)對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;

8)組織工人學習安全操作規程,教育工人嚴禁違章作業,經常進行安全檢查,發現隱患及時整改;

9)發生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調查處理。

6、班組技術負責人崗位責任制

1)協助班組長推行全面質量管理,向工人進行技術交底,對本班組的技術質量工作負責;

2)掌握工程質量情況,參加質量檢查,對質量驗評給予認定;

3)經常檢查按圖施工情況,對違反者有權制止,令其返工或停工;

4)指導質檢員作質量驗評工作,對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收;

5)填寫各種質量報表,搜集、整理、健全質量檔案;

6)協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法;

7)積極推行全面質量管理工作,及時在質量攻關小組中,組織研究技術中的疑難課題,解決實際工程問題;

8)積極總結工程質量上的各種經驗,及時江報。

7、施工人員崗位責任制

1)做到"三懂四會"。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢;

2)愛護建筑、裝飾材料,注意保護好建筑、裝飾成品,愛護各種機器設備,使其保持良好狀態;

3)嚴把質量關,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導;

4)自覺遵守當地政府的各項法律、法令,遵守總公司的各項管理規定,做到文明施工;

5)自覺維護工號形象,施工現場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴禁吸煙,一經現場管理人員發現,罰款處理;情節嚴重者,立即開除;

6)自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程,不違章作業;

7)自覺遵守安全生產紀律,聽從指揮;

8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品;

9)現場一旦發生事故,要冷靜處理、積極搶救,并如實反映情況。

8、安全員崗位責任制

1)協助領導做好安全管理工作,研究貫徹執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規章制度;

2)參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃,負責督促有關人員實施;

3)深入施工現場進行安全檢查,解決生產中的安全問題,制止違章指揮及違章作業,遇有嚴重問題時有權令其停工整頓;

4)與有關部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發證工作;

5)開展安全宣傳活動,總結和推廣安全生產的先進經驗,對職工進行安全教育;

6)對工傷事故進行統計、分析并上報,參加事故的分析調查及處理工作;

7)在質量驗評中,嚴格掌握質量標準,堅持原則,正確反映質量情況,對隱瞞工程質量事故的有權越級反映情況;

8)一旦發現不安全因素及隱患,應及時向有關領導如實反映,以便及時消除不安全因素,保證施工正常進行;

9)參加工程驗收,定期總結安全管理經驗。

篇3:中海項目部裝飾維修組職責

中海花園項目部裝飾維修組職責

1、在地盤經理的領導下,代表地盤處理套餐裝修前期策劃、施工及維修階段項目部內的各項事宜;

2、根據項目發展計劃和銷售計劃編制套餐裝修項目進場移交計劃及施工進度計劃,甲供材計劃等;

3、負責進度計劃的動態管理;根據現場實際條件,及時對裝修單位的施工進度計劃進行調整,確保套餐裝修按時按量完成;

4、負責審核裝修單位提交的施工組織設計、施工進度計劃、申請、報告等,協調與土建總包及分包單位的工作;

5、組織套餐裝修圖紙會審,負責向裝飾部反饋設計圖紙中存在的問題,對施工現場發生的口頭變更做好記錄,并及時反饋裝飾部認可;

6、負責套餐裝修各專業監理細則和管理流程的編制;

7、負責套餐裝修甲供材料的收貨、驗收、發貨等工作,并負責裝修材料的產品合格證、檢測報告等裝修材料建檔工作;

8、負責套餐裝修現場工程量的簽證確認工作和補充預算的、糧單的初審工作;

9、負責對整個項目工程的維修工作,并編制維修月報和品牌維修的行為管理規范。

10、負責套餐裝修完工后的工程總結及后評估工作;

11、負責入伙后與經營銷售部、物業公司的有關工程配合工作和已完工程項目的改建工作;

12、負責收集及處理地盤套餐裝修工作所涵蓋的市場和客戶信息。