第一條凡新進人員之教育訓練,除人事管理規則及員工教育實施辦法另有規定處,悉依本綱要實施。

第二條本綱要所謂新進人員系指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他認為應接受訓練的員工而言。

第三條本教育訓練的宗旨與目的如下:

(一)茲為新進人員明了企業機構之組織系統,進而了解本公司組織概況,各部科分管的庶務營業方針,暨有關人事管理規章,俾能恪遵章則,竭誠操守業務。

(二)使新進人員深切體認本公司遠大的抱負,激發其求知欲、創造心,不斷充實自己,努力向上,藉以奠定公司基礎。

第四條本訓練的實施得斟酌新進人員每批報到人數之多寡另行排訂訓練時間,經核準后即可依照本綱要實施。

第五條新進人員經訓練后,視其能力給予調派適當單位服務,但依實際需要得先行調派各單位服務者容后始補訓。

第六條凡經指定接受訓練的人員,除有特殊情況事先經人事主管單位簽報核準得予請假或免訓者外,一律不得故意規避或不到,否則將從嚴論處。

第七條訓練講習人員以部經理為主體,科主管協助。

第八條訓練課程的內容除以公司組織、各種管理章則、各部科掌管的庶務及營業方針等一般基本實務教育外,精神教育同時配合實施。

第九條訓練課程的編排及時間,得依實際需要另行制訂。

第十條本綱要經董事長核準后施行,修改時亦同。

篇2:工廠新進員工5S訓練內容

工廠新進員工5S訓練內容

一、概述

5S,是在日本廣受推崇的一套工廠生產現場組織管理活動,其內容包括:

1S-整理(SEIRI)、2S-整頓(SEITON)、3S-清掃(SEISO)、4S-清潔(SEIKETSU)、5S-素養(SHITSUKE)。這五個字詞都是以「S」為開頭的日文羅馬拼音,故簡稱為「5S」,這套珍貴的管理經驗,道理非常淺顯,然而作用巨大,功效卓著,"5S"的讀音并不重要,但其內在涵義卻不可忽視。

步驟一、整理

整理,是5S活動計劃的第一步,基本上"整理"是區分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不著的東西,然后著手將無用的東西清除出現場,留下最有用和必要的東西。

生產過程中經常有一些殘余物料、不良品、廢次品等滯留在現場,既占據了地方又阻礙生產和減低產量,包括一些重要的工具裝備,由于破損待修或暫時閑置,如果不及時清除,也會使生產現場變得凌亂。

在整理工作中,有一個要解決的問題是,確定一個整理準則,對生產現場所有物品進行分類,確認整理對象及處理方法,是丟掉呢,還是修理是撤離呢,還是換個更適合的地方放置

迫切性

使用頻率

儲藏法

低

?一年少過一次

?儲藏在遠處

?可能一年一次

?每二到六個月一次

中

?一個月最少一次

?一個星期最少一次

?置放在工廠內的一個地方

高

?一天最少一次

?一個鐘頭最少一次

?帶在身邊或放在個別工作場所

注意:沒有明確的整理準則,將使整理工作帶來困難和反復。

污垢和滴漏的清除,在工廠中比任何事情都來得迫切,它們不僅使工廠顯得不雅,也增加了不必要的開支。

對付滴漏的方法:

(1)檢查污垢和滴漏的嚴重程度

(2)著手大清除

(3)檢查污垢和滴漏的起因

(4)確定最嚴重的部位

(5)詳細列出問題的起因

(6)尋找相應的措施。根據問題性質,有兩種基本方法:

a)源頭行動--只要情況許可,從源頭著手根除問題,至少能將破壞降低到最低程度;

b)收集廢物--對難以清理的地方,不是每次能直接進入問題源頭,不過,可以把廢物收集起來,使破壞地方減少。

在工作現場設立檢查點:

※哪些東西使工作場所最容易變得凌亂

※有沒有哪些用不著的電線或水管到處亂丟

※有沒有哪些工具或原材料丟在地上

※是不是所有用不著的物品都已區分開來,分類處理和貼上標識

※是不是所有儀器和工具都分類收藏

步驟二、整頓

整頓,是將工具、器材、物料的位置肯定下來,以便需要時能立即找到。

基本方法是:1、分析情況

2、劃定儲藏空間

3、規定儲藏方法

4、訂立儲藏規則

一、分析情況

分析工作不需要一系統工程師來解決,只要留意一下每一位員工在完成任務過程中來回走動的路程、重復的動作、耗用的時間、記下問題的所在、將資料列成圖表,問題的解決方法就是顯而易見了。

二、劃定儲藏空間

將"整理"之后所騰出的貨架、櫥柜等進行重新配用,倘若要增加空間,應在最低限度內添置貨架。

將常用的東西放在最近身邊的地方,其適當高度是肩膀到膝蓋之間,不常用的東西可另換位置擺放。

放置物品的地面、貨架、櫥柜應劃明定置區,統一記上編號,以便一看就知道它們應放在哪里。

三、規定儲藏方法

在確定了儲藏地點以后,還得制定儲藏分類方法,選擇儲藏的分類方法時,應考慮:

1.選擇適合的歸類標準,例如:用途、功能、形態、高度等。

2.清楚展示物品名稱及儲藏地點、用途。

3.簡化取用和歸還過程。

整頓的目的是以最少的時間和精力,達到最高效率、最高工作質量和最保安全,其中物品名稱和存放地點一定要明確地標清楚,才能讓每個人都隨時知道要用的東西在哪里,把功能相同或接近的物品放在同一區域,可以方便索取和歸還。

如果索取的物品他人正在使用,應該清楚標明使用者是誰,存放物品應清楚標明應有的數量,當有哪些不見了,就能一目了然。

四、訂立儲藏規則

如果我們沒有訂立一個儲藏程序和儲藏管制系統,同時要求所有人嚴格遵守,那我們前面所講的"排除找東西的麻煩",就是空談,問題就無法得到改善。

1.管制好日常存貨量

2.根據生產實際情況,不斷改進儲藏程序

3.訓練員工熟悉程序,主動遵照儲藏規則辦事

注意以下檢查點:

※儲放場所都清楚標明了存放區域、物品名稱

※工具是否已區分不常用的、常用的、專用的

※周轉箱、產品堆疊的高度是否恰當

※地板是否坑洼不平或有裂開現象,有否堆置障礙物

步驟三、清掃

清掃不僅指清理垃圾和污垢,還包括維持和預防,實際上,清掃的要求是在于"細心地檢查",讓所有物品保持在最佳狀態中,清掃看來似家常事,事實上,并不容易做到,因為,我們的目標是:"建立一個一塵不染的工廠"!

這里要強調一點是:任何污垢和廢物都可能減低生產效率,帶來不良品,甚至引起意外。

洗一洗、擦一擦,可能我們會發現許多平時未曾發覺的缺陷,找出許多存在的問題根源,細心的檢查,例常的清掃以及恰當的預防措施,都是使工廠保持最佳狀態的重要條件。

一般情況大清理,并找出污物源頭

個別情況清掃廠房和所有器材

詳細情況通過清掃檢查,預防機器、夾具和工具出毛病

一、工作場地設備器材的清掃

進入任何一個車間,一個常見的問題是:由誰來負責許多人共用的機器或場所,清掃工作要先從這些入手,采用圖標劃分范圍、分配工作、明確每個人應扮演的角色和責任范圍。

小心、有序地清理個別場地和器材,能及時發現一些潛在的問題,避免情況的惡化。

二、尋找污源,執行改善措施

在清潔的地面上,劃出通道區分線,明確標志臺車、地臺板、在制品及原材料的停放位置,明示垃圾桶、廢品箱等的放置區域,同時標明禁止堆放的界線(例如消防栓、電閘前面),杜絕亂堆、亂放、亂扔現象的再度發生。

容易產生粉塵、飛屑的部位,應裝上檔板、蓋子或設計更好的改善裝置,以利安全和便于廢料收集,有粘附性的廢物如膠帶、樹脂等,更應裝有收集裝置以免重新弄臟地面。

清掃工作的艱巨,不在于搞多少次"大掃除",而在于大掃除之后如何保持長久的整潔和有效的預防。

三、建立制度、保持整潔

雖然所有的人都愛清潔,但每個人對清潔重要性的認識都不同,這正是工廠清掃活動不好推行的原因。

"清掃"和"整理"、"整頓"一樣,必須經過廣泛宣傳、深入教育和充分討論,藉統一所有人的意志,形成制度,并將三個步驟結合起來方能奏效。

堅持每天班前、班后用5分鐘開展清掃活動的制度,是很有現實意義和作用的。

步驟四、清潔

清潔步驟是要提供一套統一化標簽和操作程序,通過制度化來維持長期實行前面三個步驟的成果。

清潔中很重要的一點是:目視管理。

我們時常看到一些不良現象遲遲不見改善,這并不全部是我們的員工不想改善,而是他們不知道問題出在哪里,目視管理,是將潛伏在工廠中的許多異常現象和問題點,如實地顯現出來,使任何人一見便知,以便盡快加以控制和改善的一種方法。運用各種視覺效果(顏色、線條、標記、記號、圖表、樣板、模型等)顯示其管理要求和現狀,

任何人看到,都能確定"是什么""怎么做"。

按不同的管理目的,應采用不同的目視管理形式。

序號

管理目的

目視管理形式

1在制品管理

紅、白、黃、綠色線區,立型看板,標簽

2進度管理

進度管理、看板

3作業順序規范

標準組合作業組合圖板

4部品供應情況

圖表、看板

5效率管理

圖表、看板

6消除作業錯誤

不良品樣板、優等品樣板

7品質管理

控制圖、檢驗部品標記

8設備、工具管理

標簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板

9異常狀態顯示

燈示板

10安全管理

警示牌、燈示、指示牌

11新員工教育

技能顯示圖、部件組合顯示板

12對顧客的宣傳

立型看板

目視管理的推廣,都不是什么激烈的改變,也不需要什么周密的策劃,只要花點心思,同時,得到大家的鼎力合作,就能見到成績。

步驟五、素養

5S活動許多人在推行不久之后,有可能逐漸懶散下來,為了培養員工有好的習慣,

樹立不斷追求高效率、高質量的思想和牢固的安全意識,同時能持之以恒。

要達到這個目的,開展多層次和多種形式的訓練是必要的,同時還要建立一套完善和嚴格的約束制度。當然,紀律應該是自覺遵守的,是員工要求參與改善環境的一種規范,而不是在增加負擔。

訓練的方式很多,比如:口頭指示也是一種訓練,利用漫畫說明某項操作的要領,更能加深印象,效果較好。

我們可以用許多方法去提醒員工執行檢查工作,只是這些方法必須簡單明了,而且要經過大家的充分討論才確定下來,然后,讓員工一起參與檢查表的制定工作,例如:

生產線

科室

三分種5S

檢查衣著、廠牌、工帽

清理辦公桌等

五分種5S

整理工具、打掃工位

整理辦公室用品、書刊、清除垃圾和多余用品

十分種5S

清掃地板等

查找遺失物件、資料等

我們的愿望,正是讓更多的員工樂于本職、銳意進取,在一個完全自由的氣氛中

相互鼓勵、增強協作,這不僅有助于企業生產力的提高,而且員工一定更加稱心愉快。

篇3:新進員工職前訓練細則模板

新進員工職前訓練細則1、新員工首先出列,站在隊伍前面向全體員工,先行一禮,然后說:我叫**,來自**省,很高興加入我們這個大集體,希望今后在工作中大家多多給予支持和幫助。謝謝!然后鞠躬歸隊。2、我們這里是以湘菜為主,粵菜為輔;分店位于亮馬橋27號。如果有客人問路,我們可以說:先到燕莎然后往東直行,在愛家家居對面;或者提一下高瀾大廈3、本單位組織:我們這里分七個部門:樓面部、營業部、出品部(湘、粵)、采購部、后勤部、財務部、行政辦;(并帶他熟悉各部門的位置)各部門的負責人:(亮馬分店)總經理:姚總(姚經建)總辦主任:楊旭營運總監:何敏采購部經理:王集良財務總監:宋進舫樓面副經理:曲穎營業部經理:羅蘭郭建兵工程部經理:李偉民4、樓面部上班時間分兩個班A、B班:A班:上午9:00——2:00下午4:45——10:00B班:11:30——20:30注:1、A班早班例會是9:25分,要提前十鐘到崗下午4:45開大例會,4:40分就要準備2、B班11:20到崗開例會,中午直落不下班一直到晚上下班3、每日上下班要走員工通道,上下班也要按時打卡,不可以代打卡或者代簽到,樓面有一個簽到本,上下班要按時簽到,字跡要工整5、新員工入職前七天是雙方試用時間,如果在這期間有一方提出不適合,新進員工是沒有工資的請假一律要寫請假條,請事假扣當天工資;請病假扣當天工資的50%并且要有病假條方可;不可口頭代請假;不可電話請假。6、新進員工第一周沒有工休,第二周后才排休上午用餐時間為:10:00——10:40下午用餐時間為:4:00——4:30地點在員工食堂7、我們分店訂餐電話:;;;上班時間不可以接打私人電話;不可以會客,有特殊情況要與上級書面請假打招呼8、每日服裝要保持整潔,要佩戴工牌在左上角。女員工工牌要與我們的店標平行;男員工工牌要戴在店標的正下方;上班要胡微笑,見到客人及領導要主動問好、打招呼,對待同事要有禮貌9、制服更換時間:服務員為每周一次(星期五)時間為上午:9:00——下午4:30進入酒店要走員工通道,不能穿私人服裝入酒店,進入酒店服裝及儀容儀表要合格,衣冠不整不得入內。10、我們酒樓規定不得收小費,收到小費要上交。加班要按規定要求做記錄,我們會根據情況給于相應補償,不得自行安排。11、每日按時參加例會:例會時間:上午10:50下午4:50地點:一樓大廳上午是各部門的小例會,下午是大例會,所有部門人員都要參加。新進員工都要按規定時間參加培訓,培訓期間不得請假,不得接打私人電話,手機一律按振12、如果遇到火災要先通知領導再撥119火警電話,然后疏散客人逃離現場,用滅火器滅火;遇火災時千萬不可走電梯。13、新員工要熟知員工手冊并遵守店內的所有規章制度14、訓練者要帶領受訓者一一認識。樓面部