□教學(xué)計(jì)劃的重要性

授課之前作好教學(xué)計(jì)劃的話,會(huì)有下列的優(yōu)點(diǎn)。

1.對(duì)授課內(nèi)容具有自信

講師的自信心影響教學(xué)的成功與失敗。而制作教學(xué)計(jì)劃的過程,教學(xué)內(nèi)容或?qū)嵗玫臋z查,資料的收集等過程都會(huì)使自信更加強(qiáng)。

2.在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到教育的目的

考慮內(nèi)容和重點(diǎn)的組成,減少多余和不相關(guān)的話題,明確地強(qiáng)調(diào)重點(diǎn),使聽講者接收到強(qiáng)而有力的內(nèi)容。

3.控制授課時(shí)間

內(nèi)容和實(shí)例引用可以分開來(lái),以實(shí)例引用來(lái)調(diào)整時(shí)間。

4.可以應(yīng)用在各種對(duì)象上

做成一次教學(xué)計(jì)劃后,以后的授課也可以再使用,實(shí)例引用略做改變的話,也可以應(yīng)用在別的授課上。

5.有利于講師的自我啟發(fā)

制作教學(xué)計(jì)劃時(shí),必須有充分的準(zhǔn)備,對(duì)內(nèi)容的融匯貫通將有利于講師的自我啟發(fā)。并且借著對(duì)教材優(yōu)缺點(diǎn)的檢查,可以發(fā)現(xiàn)下一次的啟發(fā)目標(biāo)。

□各部門主管擔(dān)任的講課題目

教學(xué)計(jì)劃可分為個(gè)人用和定型(指南)的計(jì)劃兩種,由講師自己作成的計(jì)劃屬于個(gè)人用的教學(xué)計(jì)劃。

接下來(lái)以新進(jìn)員工的教育為例來(lái)介紹部門主管的講義內(nèi)容,這個(gè)內(nèi)容是由擔(dān)任的講師自己制作的教學(xué)計(jì)劃。

1.高級(jí)干部:致歡迎詞、公司歷史及概要、公司的方針和理想、同學(xué)中的地位、經(jīng)營(yíng)思想等。

2.總務(wù)經(jīng)理:公司的組織、人事管理及各項(xiàng)規(guī)定、就職規(guī)則、資歷和薪水、勞資關(guān)系、

就職合同。

3.業(yè)務(wù)經(jīng)理:公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)路、商品構(gòu)成、業(yè)務(wù)員心得、銷售技術(shù)。

4.生產(chǎn)經(jīng)理:公司的生產(chǎn)管理、研究開發(fā)體制、關(guān)于質(zhì)量管理、生產(chǎn)部門的概要。

5.教育部主管:職業(yè)禮儀、待客禮節(jié)、電話禮貌、人際關(guān)系、公司活動(dòng)心得、各種手續(xù)、命令報(bào)告、電腦技術(shù)等。

□教學(xué)計(jì)劃的制作順序

決定擔(dān)任講師之后,接著就要以下列的基本順序來(lái)制作教學(xué)計(jì)劃。

1.確定講義目的:

確定課程整體的評(píng)鑒和重要性,明確地制定教學(xué)中心和教學(xué)目的。

2.決定授課題目(教學(xué)名稱):

題目最好能清楚明白并具有彈性。例如以"公司的生產(chǎn)管理"代替"生產(chǎn)管理體制的概要"。

3.檢查教材內(nèi)容:

要例舉能包含教材全部的內(nèi)容,并將重點(diǎn)項(xiàng)目列舉出來(lái)。內(nèi)容要以聽講者能夠接受的程度為準(zhǔn),稍微簡(jiǎn)單一點(diǎn)比較好。

4.決定教學(xué)方法:

以教材為主進(jìn)行還是以邊教邊討論的方式進(jìn)行。

5.選定教材和輔助工具:

為了提高教育效果,使用輔助工具和教材是必要的。在這個(gè)階段就必須決定要使用幻燈片或錄放影機(jī)。

6.設(shè)計(jì)進(jìn)行方式:

這是整個(gè)教學(xué)計(jì)劃的重心,所以必須多花一些時(shí)間來(lái)討論。

7.時(shí)間的分配:

完成所有程序之后,最后就是計(jì)算分配時(shí)間。使整個(gè)課程能很順利地進(jìn)行,最好在課程結(jié)束前5分鐘做總結(jié),使時(shí)間不會(huì)顯得太緊或過多。

□教學(xué)計(jì)劃書的寫法

范圍和每個(gè)項(xiàng)目都決定之后,最后就是添入教學(xué)計(jì)劃書中,可以將這計(jì)劃書當(dāng)做是講義的筆記。其寫法如下。

1.項(xiàng)目欄里寫上講座名稱,訓(xùn)練名欄里寫上新進(jìn)員工教育,或女性員工教育等名稱。

2.時(shí)間欄里寫上所需要的時(shí)間,形式欄里寫上授課或討論,或是事例研究等形式。

3.強(qiáng)調(diào)點(diǎn)欄里寫上這次講義中所強(qiáng)調(diào)的幾點(diǎn)。

4.內(nèi)容按照每個(gè)要點(diǎn)、項(xiàng)目(細(xì)項(xiàng))分類記入左邊的欄里,中間欄寫上說(shuō)明。項(xiàng)目前面的數(shù)字是所需要的時(shí)間,和下一個(gè)項(xiàng)目之間要空一行。

篇2:百貨員工晨會(huì)培訓(xùn)行動(dòng)成功宣言

百貨公司員工晨會(huì)培訓(xùn)--行動(dòng)成功宣言

行動(dòng)成功哲學(xué):

行動(dòng)――是事物的成分

成功――是當(dāng)下呈現(xiàn)的最佳狀態(tài)

行動(dòng)成功――就是事物在運(yùn)行中呈現(xiàn)的最佳狀態(tài)

行動(dòng)成功對(duì)于人來(lái)說(shuō)就是:做自己想做的人

行動(dòng)成功價(jià)值準(zhǔn)則:

行動(dòng)的愿景:愿天下人做自己真正想做的人

行動(dòng)人崇尚行動(dòng)成功哲學(xué),行動(dòng)人的理想就是愿天下人做自己想做的人!

做自己想做的人哲意:

(一)首先是“想”――理想:奉行人就要有正確的、積極的人生理想。

(二)第一個(gè)“做”――成為:奉行每一個(gè)當(dāng)下呈現(xiàn)出最佳的狀態(tài)。

(三)第二個(gè)“做”――行動(dòng):永不停息追求和實(shí)踐人生理想!

(四)自我修煉和助他人實(shí)現(xiàn)以上三點(diǎn),是行動(dòng)人的終極追求,是作為教育工作者行動(dòng)人的人生理想!

行動(dòng)的使命:培養(yǎng)教導(dǎo)型企業(yè)家打造教導(dǎo)型組織

行動(dòng)成功推崇的是師者文化,主張企業(yè)家成為導(dǎo)師(教導(dǎo)型企業(yè)家),像師者一樣傳道、授業(yè)、解惑,促使企業(yè)的成員快樂地工作創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值,促使成員呈現(xiàn)最佳的工作狀態(tài)和生命狀態(tài)。主張唯有師者可以做到并引領(lǐng)他人做自己想做的人,打造出基業(yè)長(zhǎng)青的組織――教導(dǎo)型組織。

行動(dòng)的信念:只要活著就要把行動(dòng)成功進(jìn)行到底

行動(dòng)成功從事的是一份教育事業(yè),行動(dòng)人宣誓將教育事業(yè)進(jìn)行到底!

行動(dòng)成功也是人生成長(zhǎng)的哲學(xué)――“夫當(dāng)志存高遠(yuǎn),且行動(dòng)成功”(大丈夫應(yīng)當(dāng)擁有崇高的事業(yè)理想和高尚的事業(yè)情操,為其付出行動(dòng)并實(shí)現(xiàn)的人生信念)

行動(dòng)人崇尚:只要生命活著,就把自己卓而不群、自強(qiáng)不息的人生進(jìn)行到底,隨時(shí)呈現(xiàn)最佳狀態(tài)!

行動(dòng)的宗旨:引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)贏利基業(yè)長(zhǎng)青

作為一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),就是要為企業(yè)建立持續(xù)贏利的商業(yè)模式,打造長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的企業(yè)組織。

幫助企業(yè)打造和修繕企業(yè)的商業(yè)模式和企業(yè)文化,促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展;正如陰陽(yáng)太極,剛?cè)嵯酀?jì)生生不息而無(wú)窮無(wú)盡!

行動(dòng)客戶觀:一切以客戶的成長(zhǎng)為根本

我們主張客戶利益第一,企業(yè)家學(xué)員進(jìn)入行動(dòng)成功學(xué)習(xí),最核心的價(jià)值就是學(xué)到、做到有所提升和改變,這是行動(dòng)成功核心價(jià)值主張――客戶的成功為上。

行動(dòng)產(chǎn)品觀:實(shí)戰(zhàn)實(shí)效實(shí)用

實(shí)戰(zhàn)是產(chǎn)品的成分,實(shí)效是產(chǎn)品的優(yōu)越性結(jié)果,實(shí)用是產(chǎn)品可以應(yīng)用。

行動(dòng)成功倡導(dǎo)“實(shí)效第一”,這是我們對(duì)客戶的永遠(yuǎn)承諾。

行動(dòng)人才觀:忠誠(chéng)正直專業(yè)進(jìn)取

忠誠(chéng)――忠誠(chéng)崇高的教育事業(yè),忠誠(chéng)行動(dòng)成功的價(jià)值觀,忠誠(chéng)自己的理想,忠誠(chéng)自己的奮斗和當(dāng)下;

正直――公正、正派、正氣。能夠堅(jiān)持正途,勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,有勇氣堅(jiān)持自己的信念;

專業(yè)――具有精湛的專業(yè)能力,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),必須擁有一技之長(zhǎng);

進(jìn)取――行動(dòng)人一定要有上進(jìn)心,自強(qiáng)不息不斷進(jìn)取,持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新;

行動(dòng)的作風(fēng):認(rèn)真快堅(jiān)守承諾

認(rèn)真是品質(zhì),快是效率,堅(jiān)守承諾是信譽(yù)

行動(dòng)的準(zhǔn)則:保證完成任務(wù)

我們主張行動(dòng)人的一切行動(dòng)必須達(dá)到預(yù)期的成果

行動(dòng)的司訓(xùn):自我修煉育人為善

我們主張育人之前先自育,注重自身的修為和實(shí)踐。

培育他人做正確的事,更注重培育他人做正確的人。

行動(dòng)者宣言

我們走在理論的巔峰,做著行動(dòng)的巨人!

讓我們行動(dòng)起來(lái)

在行動(dòng)中去糾正、去調(diào)整

在行動(dòng)中去檢驗(yàn)、去完善

在行動(dòng)中去學(xué)習(xí)、去發(fā)現(xiàn)

在行動(dòng)中去增添勇氣、創(chuàng)造機(jī)遇

行動(dòng),行動(dòng),立即行動(dòng)!

篇3:企業(yè)員工法律知識(shí)培訓(xùn)課件

企業(yè)員工法律知識(shí)培訓(xùn)教案

為了培養(yǎng)企業(yè)員工的法律意識(shí),防范徇私舞弊、以權(quán)謀私、嚴(yán)重瀆職等行為,提醒我們的管理干部時(shí)刻保持清醒的頭腦,并警惕和監(jiān)督不法行為,我們選擇了部分與企業(yè)有一定關(guān)聯(lián)性的案例來(lái)與大家一起學(xué)習(xí)和分享。

第一部分法律案例分析

一、工程重大安全事故罪

合肥市廬陽(yáng)工業(yè)區(qū)“09?10?4”安全事故導(dǎo)致4死1傷事件。

該案例也警醒我們,施工安全無(wú)小事,重要環(huán)節(jié)沒有經(jīng)過嚴(yán)格的中間驗(yàn)收,是一定不能進(jìn)入下一道工序的。

備注:借這個(gè)案件,我們想要強(qiáng)調(diào)的是:上述案件中受到刑事處罰的雖然為監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,但此罪的主體,是包含建設(shè)單位及施工單位的,且對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行刑事處罰。因此,我們需要強(qiáng)調(diào)施工安全無(wú)小事,希望我們現(xiàn)場(chǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員,工作中要非常嚴(yán)謹(jǐn),嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)格要求監(jiān)理單位、嚴(yán)格要求施工單位,不因小事、習(xí)以為常的事(如經(jīng)常提到的高空、臨邊、用電、防火等安全問題)而放松要求,或僅進(jìn)行不痛不癢的處罰,應(yīng)嚴(yán)格按合同要求,加強(qiáng)監(jiān)督,通過不斷的批評(píng)、約談和處罰去落實(shí)。(目前我們合同中均有約定,施工單位承擔(dān)一切責(zé)任,但甲方責(zé)任人是不能根據(jù)合同約定完全免責(zé),僅可以在作為量刑參考依據(jù)。)

同時(shí),對(duì)于未達(dá)到該罪名程度的重大事故,如:施工單位造成的質(zhì)量問題,我們也可以追究其違約責(zé)任。

二、故意損壞財(cái)物罪

我們?nèi)粘９ぷ髦?偶爾也會(huì)因某些問題產(chǎn)生較大的爭(zhēng)執(zhí)、糾紛,或面對(duì)較大壓力情緒過激,或受了批評(píng)委屈激動(dòng)等,都要注意自己的行為方式,不要見什么摔什么,或?qū)χ磉叺霓k公設(shè)備發(fā)泄情緒啊,否則,砸了別人的什么蘋果電腦、相機(jī)等貴重物品,價(jià)值都不菲的。

備注:我們應(yīng)該愛惜公司各項(xiàng)財(cái)物,如存在故意損壞的情況,數(shù)額較大的即構(gòu)成犯罪,可以追究其刑事責(zé)任,并不因任何客觀因素影響而免除。且《員工手冊(cè)》第三章明確規(guī)定:要“愛惜公司財(cái)物”,因此,提請(qǐng)大家在處理糾紛的時(shí)候注意控制情緒和行為方式。

三、破壞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)罪

備注:上述案例與生產(chǎn)型企業(yè)關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)些,但我們也可了解和警惕,同時(shí),也可向我們施工單位人員宣講。

四、偽造公司、企業(yè)、事業(yè)單位、人民團(tuán)體印章罪

五、損害商業(yè)信譽(yù)、商品聲譽(yù)案

備注:因此,無(wú)論企業(yè)內(nèi)/外人員或我們的業(yè)主,如通過網(wǎng)絡(luò)論壇等渠道散布與公司有關(guān)的不實(shí)言論,對(duì)公司的商業(yè)信譽(yù)、商品聲譽(yù)等產(chǎn)生不利影響,一旦造成嚴(yán)重后果,我們將采取報(bào)警立案追究其相關(guān)刑事責(zé)任。

如其行為未構(gòu)成上述罪名,我們也可按《侵權(quán)責(zé)任法》規(guī)定向法院起訴,追究其侵權(quán)責(zé)任,主張賠償損失。

六、非法吸收公眾存款罪

備注:我們應(yīng)防止在合同/協(xié)議、推廣宣傳資料等正式資料上出現(xiàn)“還本付息”、“保證年收益”等敏感字眼,同時(shí),我們也應(yīng)在介紹產(chǎn)品、銷售說(shuō)辭等內(nèi)容中不要提及相關(guān)內(nèi)容,避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

七、非國(guó)家工作人員受賄罪

備注:

1、企業(yè)中尤其是負(fù)責(zé)采購(gòu)、招商、業(yè)務(wù)審核及現(xiàn)場(chǎng)管理部門及人員,另外也包括一些涉及外聯(lián)部門等需保持高度警惕和自律。

2、同時(shí),公司已經(jīng)制定和實(shí)施《禮品收受監(jiān)管制度》,明確要求如因工作往來(lái),難以推脫而接受的禮物,應(yīng)及時(shí)上繳審計(jì)中心,報(bào)集團(tuán)審批統(tǒng)一處理。而對(duì)于業(yè)務(wù)明確提及的回扣等,應(yīng)主動(dòng)、明確的告知業(yè)務(wù)單位將其折入供貨折扣中,并強(qiáng)調(diào)良好的合作關(guān)系與服務(wù)質(zhì)量才是長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的基礎(chǔ),我們?cè)概c這樣的優(yōu)質(zhì)單位長(zhǎng)期合作。

八、職務(wù)侵占罪

備注:

1、數(shù)額在五千元以下的,主要是民事責(zé)任中的侵權(quán)責(zé)任,侵犯的對(duì)象為公司財(cái)產(chǎn)。

2、企業(yè)里面主要又以侵占公司的材料設(shè)備、固定資產(chǎn)、低值易耗品等現(xiàn)象為較為主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),另外,各類現(xiàn)場(chǎng)收款人員等截留現(xiàn)金,并據(jù)為己有等行為也屬于此類犯罪。

3、《員工手冊(cè)》第三章中明確規(guī)定:“不得損公肥私、中飽私囊、侵吞公司財(cái)產(chǎn)或權(quán)益。”

九、挪用資金罪

備注:

1、數(shù)額在1萬(wàn)元以下的,主要是侵權(quán)責(zé)任,侵犯的是公司財(cái)產(chǎn)的相關(guān)權(quán)益。

2、主要是能有權(quán)接受公司資金的部門或人員。(長(zhǎng)期的大額借款、備用款及借現(xiàn)金采購(gòu)付款等)