A縣國稅局干部離崗審計制度
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為了進一步優(yōu)化稅收征收管理,加強干部隊伍建設(shè),提高干部政治素質(zhì)和業(yè)
務(wù)水平,全面考核和評估干部的工作實績和思想作風(fēng),確保稅收工作任務(wù)的順利完成,特制訂本制度。
一、審計對象:
工作崗位輪換或正常性調(diào)動的干部。
二、審計內(nèi)容:
干部離崗,都必須對原分管工作情況進行全面審計。審計內(nèi)容包括:⑴執(zhí)行政策是否做到依法辦事,依率計征,應(yīng)收的各種稅收收入是否按規(guī)定及時足額入庫;⑵已填開的“普通發(fā)票”、“臨時統(tǒng)一發(fā)票”是否按規(guī)定征稅,有否開“人情票”、收“人情稅”的情況;⑶報上欠稅額與企業(yè)實際欠稅額是否相符;⑷稅款解繳和多征少補稅款辦理是否及時;⑸各類票證(包括各種發(fā)貨票、收據(jù)等)結(jié)存是否與本局帳面結(jié)存相一致;⑹各類戶管資料是否齊全;⑺是否勤政廉潔,遵紀守法等。
三、審計組織:
為順利實施干部離崗審計制度,縣局成立干部離崗審計小組(由縣局財務(wù)審計領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成),主要負責(zé)副所長以上干部的離崗審計;各直屬單位也要相應(yīng)成立審計小組,主要負責(zé)一般干部的離崗審計。
四、審計程序:
1、審計前,審計小組應(yīng)先通知離崗干部寫好本人幾年來工作情況的自我小結(jié),按規(guī)定填好《干部離崗審計鑒定表》,自我小結(jié)部分。
2、審計小組在其自我小結(jié)的基礎(chǔ)上,對其原分管工作進行全面審計。
3、審計結(jié)束后,審計小組要對其政治思想表現(xiàn)、政治業(yè)務(wù)水平、工作實績、勞動紀律等方面實事求是地寫出監(jiān)察意見,填好《干部離崗審計鑒定表》(一式兩份,一份留所在局,一份報縣局人監(jiān)科備案),對成績要肯定,有問題要指出。對有違紀行為者,縣局要視情節(jié)輕重,分別予以處理。
4、離崗移交工作應(yīng)在審計結(jié)束后進行,移交雙方必須在三天內(nèi)辦理移交手續(xù)(包括公用財物),并由審計小組實施監(jiān)交。
五、本制度自下發(fā)之日起施行。
篇2:A縣國稅局干部離崗審計制度
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為了進一步優(yōu)化稅收征收管理,加強干部隊伍建設(shè),提高干部政治素質(zhì)和業(yè)
務(wù)水平,全面考核和評估干部的工作實績和思想作風(fēng),確保稅收工作任務(wù)的順利完成,特制訂本制度。
一、審計對象:
工作崗位輪換或正常性調(diào)動的干部。
二、審計內(nèi)容:
干部離崗,都必須對原分管工作情況進行全面審計。審計內(nèi)容包括:⑴執(zhí)行政策是否做到依法辦事,依率計征,應(yīng)收的各種稅收收入是否按規(guī)定及時足額入庫;⑵已填開的“普通發(fā)票”、“臨時統(tǒng)一發(fā)票”是否按規(guī)定征稅,有否開“人情票”、收“人情稅”的情況;⑶報上欠稅額與企業(yè)實際欠稅額是否相符;⑷稅款解繳和多征少補稅款辦理是否及時;⑸各類票證(包括各種發(fā)貨票、收據(jù)等)結(jié)存是否與本局帳面結(jié)存相一致;⑹各類戶管資料是否齊全;⑺是否勤政廉潔,遵紀守法等。
三、審計組織:
為順利實施干部離崗審計制度,縣局成立干部離崗審計小組(由縣局財務(wù)審計領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成),主要負責(zé)副所長以上干部的離崗審計;各直屬單位也要相應(yīng)成立審計小組,主要負責(zé)一般干部的離崗審計。
四、審計程序:
1、審計前,審計小組應(yīng)先通知離崗干部寫好本人幾年來工作情況的自我小結(jié),按規(guī)定填好《干部離崗審計鑒定表》,自我小結(jié)部分。
2、審計小組在其自我小結(jié)的基礎(chǔ)上,對其原分管工作進行全面審計。
3、審計結(jié)束后,審計小組要對其政治思想表現(xiàn)、政治業(yè)務(wù)水平、工作實績、勞動紀律等方面實事求是地寫出監(jiān)察意見,填好《干部離崗審計鑒定表》(一式兩份,一份留所在局,一份報縣局人監(jiān)科備案),對成績要肯定,有問題要指出。對有違紀行為者,縣局要視情節(jié)輕重,分別予以處理。
4、離崗移交工作應(yīng)在審計結(jié)束后進行,移交雙方必須在三天內(nèi)辦理移交手續(xù)(包括公用財物),并由審計小組實施監(jiān)交。
五、本制度自下發(fā)之日起施行。
篇3:臨床路徑管理委員會工作制度
臨床路徑管理委員會工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續(xù)有效深入開展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會成員。
三、內(nèi)容
臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進行監(jiān)督，負責(zé)收集各自崗位上發(fā)現(xiàn)的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負責(zé)匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)，積極參加各相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。
2、 召開會議
臨床路徑管理委員會定期召開各相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會議;每年組織相關(guān)專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。
(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會前成員根據(jù)所在醫(yī)院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。
(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關(guān)成員選擇參會人員。
(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發(fā)言，并將結(jié)果及時反饋給臨床路徑實施科室。
四、支持性文件
1、《三級綜合醫(yī)院評審標準細則(2011年版)》
2、《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》(衛(wèi)生部2011年版)