1、部門實行目標管理,應做到確立目標、期限達標、定期復查、期終評價。

2、部門目標管理的制訂依據是:酒店近、中期經營、管理規劃,酒店年度綜合計劃、部門總監目標責任。各部門在每年12月低根據酒店的下一年度方針目標,制定部門目標管理圖,并在部門內進行目標分解,填寫個人目標管理。目標要盡可能量化,確實無法計量,應采取定期定質的辦法。

3、實行目標管理,應結合部門崗位責任制,崗位職責,并結合現行的實踐經驗,按期、按質、按量開展目標管理工作。

4、要每隔一個工作周期進行檢查總結。(一般一個月對照,一個季度檢查、半年小結、年綜總結評價)。部門個人目標管理工作實績要與獎金分配掛鉤考核。

篇2:A酒店人力資源工作目標管理制度

酒店人力資源工作目標管理制度

1、實行目標管理,應做到確立目標、期限達標、定期復查、期終評價。人力資源工作的目標管理分為人力資源管理(含人員流動率,人員配備計劃,違紀率,出勤率等);勞動工資管理(含勞務成本控制、工資總額使用計劃,勞動生產率、資本利潤率等);教育培訓管理(含崗位資格培訓達標率、崗位提高培訓完成率、考核合格率等)以及其他方面(含制定建設、勞動保護檢查、酒店下達工作任務完成情況等)。

2、人力資源目標管理的制訂依據是:行業和上級主管部門近、中期人力資源管理規劃,酒店年度綜合計劃、部門總監目標責任、行業先進企業技術經濟指標的水平。人力資源部在每年10月至12月根據酒店的下一年度方針目標,制定部門目標管理圖,并在部門內進行目標分解,填寫個人目標管理。目標要盡可能量化,確實無法計量,應采取定期定質的辦法。

3、實行目標管理,應結合部門崗位責任制,崗位職責,并結合現行的實踐經驗,按期、按質、按量開展目標管理工作。

4、要每隔一個工作周期進行檢查總結。(一般一個月對照,一個季度檢查、半年小結、年綜總結評價)。部門個人目標管理工作實績要與獎金分配掛鉤考核。

篇3:監理公司監理工作目標上墻制度

監理公司上墻制度:監理工作目標

1、進度目標:對工程項目各階段的工作內容、工作程序持續時間和銜接關系編制計劃。并付諸實施,在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現的偏差分析原因,采取補救措施或調整、修改原計劃,以保證按期完工。

2、質量目標:按照本項目設計文件、技術標準和技術規范要求,對施工全過程進行質量控制、監督和管理。建立起完善的施工質量控制管理體系,最終保證工程質量符合合同、技術規范、圖紙規定的質量要求,確保工程質量符合國家驗收標準。

3、投資目標:通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用。堅持全方位管理、全過程管理、精細化管理,最終目的是要在保證工程質量的前提下,以少投入取得大效益。

4、安全施工目標杜絕工程特別重大、大事故;杜絕責任職工死亡事故;杜絕重大火災、爆炸事故;確保施工安全進行。

5、文明施工目標做到臨時設施標準化、安全防護工具化、安全管理人性化、安全技術科學化、施工作業規范化。