家委會規(guī)章制度(范本)
為保證本班家委會工作的順利開展,充分發(fā)揮家委會的作用,確保家委會有效運(yùn)轉(zhuǎn),特制定該規(guī)章制度,請家委會各成員遵照執(zhí)行。
一、家委會宗旨
1、家長在學(xué)校、班級管理中的參與度,支持、監(jiān)督、促進(jìn)學(xué)校和班級的各項(xiàng)工作
2、加強(qiáng)學(xué)校、班級與家長之間的溝通和交流,傳遞信息、交流經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)教學(xué)
3、在孩子學(xué)好課本知識的同時,參加一些有益的社會實(shí)踐活動,使孩子的課余生活充實(shí)、生動、有益
4、充分發(fā)揮廣大家長的才能,充分利用資源更好的為班級綜合提升貢獻(xiàn)力量
二、成員要求
1、各成員要有高度的責(zé)任心,服從于家委會宗旨
2、各成員要負(fù)責(zé)家委會的總體管理,禁止出現(xiàn)拉幫結(jié)派情況
3、各成員積極響應(yīng)家委會號召,積極參加組織的各項(xiàng)活動。
三、經(jīng)費(fèi)管理要求
1、家委會活動費(fèi)用原則上每學(xué)期收取一次,收取額度原則上與本學(xué)期預(yù)算費(fèi)用相當(dāng)
2、每學(xué)期如出現(xiàn)費(fèi)用結(jié)余自動轉(zhuǎn)入下學(xué)期,如出現(xiàn)費(fèi)用不足,根據(jù)需要予以補(bǔ)收。
3、家委會經(jīng)費(fèi)主要用于班級輔助教材、教學(xué)用具、活動宣傳、實(shí)踐活動等班級統(tǒng)一事項(xiàng)支出。如涉及聚餐、小范圍活動的,原則上單獨(dú)繳納,如得到家長的全體同意才可以用于支配。
4、采購部在進(jìn)行采購時應(yīng)做到貨比三家,并且留存購買發(fā)票(收據(jù))、網(wǎng)購抓圖作為報(bào)賬憑證。
5、家委會賬目建立收支明細(xì)表,逐筆記錄各項(xiàng)支出,財(cái)務(wù)部、采購部負(fù)責(zé)按月對賬,做到帳物相符、帳帳相符。并且做到每月、每半年進(jìn)行公示。
四、活動組織
1、班級活動的組織要提前準(zhǔn)備活動方案,做到最大限度的通知到所有家長、孩子
2、各位家長、孩子參加活動要按照要求報(bào)名、填寫信息,非特殊情況不要臨時取消
五、信息反饋機(jī)制
1、家委會各成員的重要建議、意見,原則上采取逐級反饋制度,首先向本部副部長或者副部長反饋,由部長或者副部長向會長反饋。
2、溝通的形式可以通過郵件、qq、微信、短信、面談、電話等多種形式。
3、針對比較好的建議,由會長負(fù)責(zé)安排實(shí)施。
4、對需要征求意見的建議,由會長安排通過qq群或者班級博客進(jìn)行意見征集。
5、家委會各成員如需在博客發(fā)送內(nèi)容需征得會長同意,由會長或者副會長或者宣傳部部長予以發(fā)布。
六、進(jìn)入、退出機(jī)制
1、家委會熱烈歡迎廣大家長的加入,每個家庭不局限參入人數(shù)
2、如要繼續(xù)報(bào)名參入可與各分部部長、會長報(bào)名
3、如涉及部門間人員調(diào)整,需經(jīng)得會長同意,部門間部長溝通后調(diào)整
4、如因特殊原因需退出家委會,會員可向分部部長申請后退出,各部部長、副部長需經(jīng)會長同意,與班主任溝通后確定。
5、副會長、會長退出需與班主任溝通后確定。
其他問題采取根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時調(diào)整
篇2:家委會規(guī)章制度(范本)
為保證本班家委會工作的順利開展,充分發(fā)揮家委會的作用,確保家委會有效運(yùn)轉(zhuǎn),特制定該規(guī)章制度,請家委會各成員遵照執(zhí)行。
一、家委會宗旨
1、家長在學(xué)校、班級管理中的參與度,支持、監(jiān)督、促進(jìn)學(xué)校和班級的各項(xiàng)工作
2、加強(qiáng)學(xué)校、班級與家長之間的溝通和交流,傳遞信息、交流經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)教學(xué)
3、在孩子學(xué)好課本知識的同時,參加一些有益的社會實(shí)踐活動,使孩子的課余生活充實(shí)、生動、有益
4、充分發(fā)揮廣大家長的才能,充分利用資源更好的為班級綜合提升貢獻(xiàn)力量
二、成員要求
1、各成員要有高度的責(zé)任心,服從于家委會宗旨
2、各成員要負(fù)責(zé)家委會的總體管理,禁止出現(xiàn)拉幫結(jié)派情況
3、各成員積極響應(yīng)家委會號召,積極參加組織的各項(xiàng)活動。
三、經(jīng)費(fèi)管理要求
1、家委會活動費(fèi)用原則上每學(xué)期收取一次,收取額度原則上與本學(xué)期預(yù)算費(fèi)用相當(dāng)
2、每學(xué)期如出現(xiàn)費(fèi)用結(jié)余自動轉(zhuǎn)入下學(xué)期,如出現(xiàn)費(fèi)用不足,根據(jù)需要予以補(bǔ)收。
3、家委會經(jīng)費(fèi)主要用于班級輔助教材、教學(xué)用具、活動宣傳、實(shí)踐活動等班級統(tǒng)一事項(xiàng)支出。如涉及聚餐、小范圍活動的,原則上單獨(dú)繳納,如得到家長的全體同意才可以用于支配。
4、采購部在進(jìn)行采購時應(yīng)做到貨比三家,并且留存購買發(fā)票(收據(jù))、網(wǎng)購抓圖作為報(bào)賬憑證。
5、家委會賬目建立收支明細(xì)表,逐筆記錄各項(xiàng)支出,財(cái)務(wù)部、采購部負(fù)責(zé)按月對賬,做到帳物相符、帳帳相符。并且做到每月、每半年進(jìn)行公示。
四、活動組織
1、班級活動的組織要提前準(zhǔn)備活動方案,做到最大限度的通知到所有家長、孩子
2、各位家長、孩子參加活動要按照要求報(bào)名、填寫信息,非特殊情況不要臨時取消
五、信息反饋機(jī)制
1、家委會各成員的重要建議、意見,原則上采取逐級反饋制度,首先向本部副部長或者副部長反饋,由部長或者副部長向會長反饋。
2、溝通的形式可以通過郵件、qq、微信、短信、面談、電話等多種形式。
3、針對比較好的建議,由會長負(fù)責(zé)安排實(shí)施。
4、對需要征求意見的建議,由會長安排通過qq群或者班級博客進(jìn)行意見征集。
5、家委會各成員如需在博客發(fā)送內(nèi)容需征得會長同意,由會長或者副會長或者宣傳部部長予以發(fā)布。
六、進(jìn)入、退出機(jī)制
1、家委會熱烈歡迎廣大家長的加入,每個家庭不局限參入人數(shù)
2、如要繼續(xù)報(bào)名參入可與各分部部長、會長報(bào)名
3、如涉及部門間人員調(diào)整,需經(jīng)得會長同意,部門間部長溝通后調(diào)整
4、如因特殊原因需退出家委會,會員可向分部部長申請后退出,各部部長、副部長需經(jīng)會長同意,與班主任溝通后確定。
5、副會長、會長退出需與班主任溝通后確定。
其他問題采取根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時調(diào)整
篇3:臨床路徑管理委員會工作制度
臨床路徑管理委員會工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續(xù)有效深入開展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會成員。
三、內(nèi)容
臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集各自崗位上發(fā)現(xiàn)的臨床路徑實(shí)施過程中存在的問題，上報(bào)給委員會秘書，由秘書負(fù)責(zé)匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)，積極參加各相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。
2、 召開會議
臨床路徑管理委員會定期召開各相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會議;每年組織相關(guān)專家，對本院臨床路徑實(shí)施效果的評估與分析。
(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會前成員根據(jù)所在醫(yī)院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點(diǎn)。
(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實(shí)局限，可按相關(guān)成員選擇參會人員。
(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發(fā)言，并將結(jié)果及時反饋給臨床路徑實(shí)施科室。
四、支持性文件
1、《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則(2011年版)》
2、《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》(衛(wèi)生部2011年版)