中浸崗位操作規(guī)程
一、上崗操作前穿戴好勞護(hù)用品,檢查設(shè)備、水、電、汽確認(rèn)正常后開(kāi)始操作。
二、關(guān)閉中浸桶放料閥門(mén),加廢酸水8M3開(kāi)啟攪拌機(jī),逐步加漂洗料至PH2.5-3.5左右,加濃硫酸300公斤(約1分鐘),攪拌15分鐘,用漂洗料調(diào)至PH大于4.0,開(kāi)啟蒸汽使溫度至60-70度,攪拌1小時(shí)。
三、中浸浸出終點(diǎn):PH=4.8-5.2,若不在此范圍之內(nèi)加漂洗料或硫酸調(diào)節(jié),并攪拌20分鐘到PH值合格為止。
四、中浸水波美濃度控制在40-45;若不在此范圍之內(nèi)用水或漂洗料調(diào)節(jié),溶液體積最終為15.5M3(離地面約20cm)。
五、PH值、波美濃度合格后,打開(kāi)放料閥門(mén),開(kāi)啟壓濾開(kāi)關(guān)進(jìn)行壓濾,料液需打完為止;注意檢查設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)泵壞、堵塞、壓濾機(jī)嚴(yán)重漏水、爆管等現(xiàn)象及時(shí)通知維修車(chē)間。
六、班長(zhǎng)要常檢查反應(yīng)桶內(nèi)的PH值、波美濃度、溫度、反應(yīng)時(shí)間等參數(shù),對(duì)于違規(guī)操作要予以處罰,避免工藝操作的隨意性和盲目性。
七、人員進(jìn)反應(yīng)桶清除雜物作業(yè),必須先拆下傳動(dòng)皮帶,注意安全,嚴(yán)禁違章操作。
八、做完后及時(shí)關(guān)好水、電、汽,檢查設(shè)備,整理清潔現(xiàn)場(chǎng),做好生產(chǎn)記錄和交接班記錄。
篇2:中浸崗位操作規(guī)程
一、上崗操作前穿戴好勞護(hù)用品,檢查設(shè)備、水、電、汽確認(rèn)正常后開(kāi)始操作。
二、關(guān)閉中浸桶放料閥門(mén),加廢酸水8M3開(kāi)啟攪拌機(jī),逐步加漂洗料至PH2.5-3.5左右,加濃硫酸300公斤(約1分鐘),攪拌15分鐘,用漂洗料調(diào)至PH大于4.0,開(kāi)啟蒸汽使溫度至60-70度,攪拌1小時(shí)。
三、中浸浸出終點(diǎn):PH=4.8-5.2,若不在此范圍之內(nèi)加漂洗料或硫酸調(diào)節(jié),并攪拌20分鐘到PH值合格為止。
四、中浸水波美濃度控制在40-45;若不在此范圍之內(nèi)用水或漂洗料調(diào)節(jié),溶液體積最終為15.5M3(離地面約20cm)。
五、PH值、波美濃度合格后,打開(kāi)放料閥門(mén),開(kāi)啟壓濾開(kāi)關(guān)進(jìn)行壓濾,料液需打完為止;注意檢查設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)泵壞、堵塞、壓濾機(jī)嚴(yán)重漏水、爆管等現(xiàn)象及時(shí)通知維修車(chē)間。
六、班長(zhǎng)要常檢查反應(yīng)桶內(nèi)的PH值、波美濃度、溫度、反應(yīng)時(shí)間等參數(shù),對(duì)于違規(guī)操作要予以處罰,避免工藝操作的隨意性和盲目性。
七、人員進(jìn)反應(yīng)桶清除雜物作業(yè),必須先拆下傳動(dòng)皮帶,注意安全,嚴(yán)禁違章操作。
八、做完后及時(shí)關(guān)好水、電、汽,檢查設(shè)備,整理清潔現(xiàn)場(chǎng),做好生產(chǎn)記錄和交接班記錄。
篇3:重要崗位干部輪崗制度的實(shí)施辦法
重要崗位干部輪崗制度的實(shí)施辦法
1.目的
由于缺少經(jīng)常性輪崗，在一定程度上影響了醫(yī)院和科室的效率和干部隊(duì)伍的活力。為進(jìn)一步培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，增強(qiáng)工作活力、提高工作效率、促進(jìn)廉政建設(shè)，根據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中共西安市衛(wèi)生局委員會(huì)關(guān)于單位實(shí)行重要崗位輪崗制度的意見(jiàn)》(市衛(wèi)黨發(fā)【2004】6號(hào))以及上級(jí)有關(guān)人事制度的文件精神，制定我院“重要崗位”干部輪崗制度實(shí)施辦法。
2.范圍
適用于在醫(yī)院內(nèi)從事“人、財(cái)、物”管理崗位科室的領(lǐng)導(dǎo)干部以及在財(cái)務(wù)、出納、藥劑、設(shè)備器械、采購(gòu)、基建等崗位的主要工作人員。
3.內(nèi)容
實(shí)行干部輪崗制度，是深化干部人事制度改革的重要內(nèi)容之一，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的要求，通過(guò)輪崗，既可以促進(jìn)醫(yī)院人才資源的合理配置，又能逐步改變干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)思想觀念、工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變好交流，對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、提高工作效率、推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有十分重要的意義。
一.輪崗范圍：
我院實(shí)行“重要崗位”輪崗的范圍指：在醫(yī)院內(nèi)從事“人、財(cái)、物”管理的崗位。主要對(duì)象是人事、財(cái)務(wù)、組織、藥劑、器械、總務(wù)、基建等科室的領(lǐng)導(dǎo)干部以及在財(cái)務(wù)、出納、藥劑、設(shè)備器械、采購(gòu)、基建等崗位的主要工作人員。
二.輪崗原則：
在上述同一崗位上工作滿(mǎn)4年的中層干部，原則上必須進(jìn)行輪崗;副職主持工作4年的應(yīng)進(jìn)行輪崗;各類(lèi)采購(gòu)、出納、設(shè)備、財(cái)務(wù)、基建等崗位工作人員滿(mǎn)2年應(yīng)進(jìn)行輪崗。
輪崗工作根據(jù)科室及醫(yī)院工作需要，并結(jié)合本人工作實(shí)際，在院內(nèi)或科室內(nèi)部進(jìn)行工作崗位調(diào)整。輪崗年限可根據(jù)工作需要適當(dāng)調(diào)整。
三.輪崗步驟：
1.人事、政工部門(mén)對(duì)全院“重要崗位”進(jìn)行調(diào)查摸底。
2.各科室將規(guī)定輪崗范圍內(nèi)人員基本情況以書(shū)面形勢(shì)報(bào)人事科、政工科，由人事、政工部門(mén)做好輪崗對(duì)象思想工作。
3.人事、政工部門(mén)將摸底情況報(bào)院長(zhǎng)辦公室及院黨委會(huì)，審定院內(nèi)輪崗方案，由人事科辦理有關(guān)輪崗手續(xù)。
四.有關(guān)要求：
1.加強(qiáng)思想教育工作，注意掌握輪崗人員的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，積極穩(wěn)妥地做好輪崗人員的善后工作。嚴(yán)肅輪崗紀(jì)律，是我院“重要崗位”輪崗工作制度化、規(guī)范化。
2.各崗位輪崗原則上應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，對(duì)確需延長(zhǎng)、縮短等不難是進(jìn)行輪崗的，由主管科室出具書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明理由并明確下一步輪崗時(shí)間，報(bào)人事、政工科，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)和黨委會(huì)批準(zhǔn)。
3.輪崗干部離職前，應(yīng)認(rèn)真辦理工作交接手續(xù)，如有特殊問(wèn)題，在必要情況下由醫(yī)院經(jīng)管科對(duì)其進(jìn)行離崗審計(jì)。
4.輪崗人員需自覺(jué)服從組織安排，無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕輪崗安排，對(duì)于拒不服從者進(jìn)行強(qiáng)制輪崗。
5.各科室應(yīng)盡快進(jìn)行“重要崗位”主要工作人員摸底工作，凡符合輪崗規(guī)定而未進(jìn)行輪崗安排的需及時(shí)確定輪崗時(shí)限，報(bào)院人事科和政工科。
“重要崗位”輪崗工作是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、提高醫(yī)院各級(jí)管理人員素質(zhì)的重要手段之一，是我院干部人事制度改革的又一舉措，希各科室、各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，做好思想工作，并積極推動(dòng)實(shí)施。