前言

正如孟子所說的那樣“不以規矩,不能成方圓”。

一個單位、一個團體,沒有嚴格的管理制度對所屬成員加以約束,那只能使其各自為戰,一盤散沙。

沒有嚴肅的勞動紀律,就不可能有一支步調一致、能征善戰的隊伍。

湘南監獄建獄50多年來,有過昔日輝煌,有過艱難險阻,有過轉型、改革的陣痛,也擁有過成功、豐收的喜悅。

2009年底,湘南監獄經歷了一次歷史性的大轉折,從山區走向城市,從封閉走向開放,又歷經了三年的頑強拼搏,圓滿實現了監獄轉型。

我們在實踐中學習、借鑒、疏理、歸納和總結,將監管改造、隊伍建設、行政后勤和生產經營等工作中行之有效的經驗、做法提煉為制度,并經過日積月累、逐步健全,如今已日漸完善、規范,為湘南監獄的發展鋪平了前進的道路。

當前,監獄進入了快速發展的關鍵階段,隨著我們趕超步伐的不斷加快,以往可以借鑒的經驗和模式也越來越少。

要進一步推動監獄的跨越式發展,只有找出一條符合湘南特色和實際的道路,這是從別人的經驗中找不到的。

于是,我們提出了改革創新的主題,以改革突破瓶頸,以創新加快發展,積極探索一條充滿湘南特色的發展之路。

我們需要進一步總結經驗,從那些經過實踐檢驗的制度中找出規律,探明前進的方向。

研究過歷史的人都知道,每一部歷史都是一部社會制度的沿革史,當制度適應社會發展需要時,它是發動機,推動著社會快速發展;而當制度不能適應社會發展需要時,它就是攔路虎,阻滯社會的前進道路,甚至迫使著社會倒退。

這本《湖南省湘南監獄管理制度匯編》不僅是我們近年來發展經驗的提純,更是一部湘南監獄的近代發展史。

從中,我們可以體會出曾經飽受的磨難、創業的艱辛、改革的曲折和成功的喜悅,更有許多改革創新的實踐應用以及面對新挑戰、新機遇、新問題、新困難時的分析思考和積極探索。

隨著近年來監獄工作法治化、科學化、社會化要求的不斷提高,制度匯編勢在必行。

我們在“立足現實、著眼未來、去蕪存菁、指導實踐”的原則基礎上,收集、整理了湘南監獄自2004年以來的規范性文件和管理制度,涵蓋了監獄工作各個方面的內容,凝聚了全體湘南人在實踐中的心血和汗水,具有很強的實用性和指導性。

當然,再好的政策制度,最重要的是落實。

強調制度落實比制度建設本身更加重要。

希望通過對本書的編印,能促進提升全體湘南人學法、懂法、守法的意識,切實提高隊伍的整體執行力,深入推動管理創新和實踐,并在理論與實踐的互動當中,找出監獄發展的正確方向、方式和方法,帶動全體湘南人為實現平安、綠色、富強、和諧的“四個新湘南”作出更大的貢獻。

篇2:某科技公司人力資源管理制度前言

科技公司人力資源管理制度前言

為充分調動、發揮z科技有限公司全體員工的工作積極性、主動性和創造性,樹立良好的公司形象,保證公司實現良好的經濟效益、社會效益和環境效益,公司本著"以人為本"的人力資源管理理念,特制定如下人力資源管理規章制度。

一、公司人力資源管理規章制度包括:聘用管理、工資福利管理、培訓管理和績效管理四個部分。

二、本管理規定所涉及的各種人力資源表單、協議等內容另行制定,作為本規定之附件。

三、本管理規定作為公司員工入職培訓教材的內容之一。

四、本管理規定的最終解釋權屬公司人力資源部,人力資源部有權根據國家、北京市及公司實際需要修改本規定各項條款。

五、本規定自簽發日起執行。

篇3:建設工程有限公司企業管理制度前言

建設工程有限公司企業管理制度前言

江蘇南通zz建筑集團公司,作為一個新興的現代建筑企業,經過歷年的發展,企業隊伍不斷壯大,要適應日新月異的建筑業發展形勢和競爭激烈的建筑市場,原有的一些管理制度已不能滿足企業現代和將來發展的要求。

隨著我國加入WTO及北京申奧成功給建筑業帶來的巨大市場機遇,迫切需要我們制訂一套能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業發展要求的規范具體、具可操作性的嚴格合理的企業管理制度,使它能夠在企業發展中起到強大的促進作用,進一步增強企業的凝聚力、戰斗力,并更大地激發廣大干部職工工作積極性、創造性,促進企業健康有序的發展。

本制度第一章介紹了從公司精神風貌、工作作風等全方面地向管理人員提出的原則性要求;第二章是企業生存的根本、是公司前進的燈塔、是集團發展的秘決;第三章是個人工作的內容;第四、五章需要全體人員對照學習;第六至十五章是針對性內容,需要各職能部門認真貫徹執行的。

希望全體管理人員認真對照學習本管理制度,并且作為今后工作的實施準則,任何人不得以任何理由違背抵制。大家應正確面對各種獎罰,擺正個人與企業的關系,以個人利益服從公司利益為原則,確立先公后己的指導思想,不折不扣、義不容辭去執行各項規章制度。大家應當懂得:只有公司興旺發達,才會有廣大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。

江蘇南通zz建設工程有限公司

二○**年元月