企業(yè)管理制度

第一章錄管理總則..............................................................................................................

3第二章員工守則................................................................................................................

3第三章財務管理制度........................................................................................................

4第一節(jié)第二節(jié)總則................................................................................................................

4財務機構(gòu)與會計人員....................................................................................

4第四章人事行政管理制度................................................................................................

5第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)總則................................................................................................................

5工資、獎金及待遇......................................................................................

5辭職、辭退、開除........................................................................................

6文件收發(fā)規(guī)定................................................................................................

6文件打印、復印管理規(guī)定............................................................................

6辦公用品領(lǐng)用規(guī)定........................................................................................

7第五章研發(fā)部管理制度....................................................................................................

7第六章銷售部門管理制度................................................................................................

7第七章保衛(wèi)科管理制度....................................................................................................

8第六章安全生產(chǎn)制度........................................................................................................

8第七章倉庫管理制度........................................................................................................

102第一章管理總則第一條為了加強管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理細則。

第二條公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度和各項決定。

第三條禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。

第四條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽的行為。

第五條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)文化知識,公司為員工提供學習的條件和機會,努力提高員工的素質(zhì)和水平,造就一支思想和技術(shù)過硬的員工隊伍。

第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能,多作貢獻。對有突出貢獻者,公司予以獎勵、表彰。

第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上。

第十條公司倡導員工團結(jié)互助,同舟共濟,發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。

第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。

第十二條公司尊重員工的辛勤勞動,為其創(chuàng)造良好的工作條件,提供應有的待遇,充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。

第十三條公司為員工提供福利保證,并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。

第十四條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第十五條公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,端正工作作風和提高工作效率,反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。

第十六條公司提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費;降低消耗,增加收入,提高效益。

第十七條維護公司紀律,對任何人違反公司章程和各項制度的行為,都要予以追究。第二章第十八條第十九條第二十條員工守則遵紀守法,忠于職守,克己奉公。

維護公司聲譽,保護公司利益。

服從領(lǐng)導,關(guān)心下屬,團結(jié)互助。第二十一條愛護公物,節(jié)約開支,杜絕浪費。3第二十二條努力學習,提高水平,精通業(yè)務。

第二十三條積極進取,勇于開拓,創(chuàng)新貢獻。第三章財務管理制度第一節(jié)總則第二十四條為加強財務管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務制度,結(jié)合公司具體情況,制定本制度。

第二十五條財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,以提高經(jīng)濟效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。

第二十六條財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約,精打細算,在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。

第二十七條公司的財務工作,必須執(zhí)行本制度。第二節(jié)財務機構(gòu)與會計人員第二十八條公司設財務部,財務部協(xié)助總經(jīng)理管理好財務會計工作。

第二十九條出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務賬目的登記工作。

第三十條財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制,各司其職,互相配合,如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報賬。

第三十一條財務人員在辦理會計事務中,必須堅持原則,照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項,必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行,并及時向總經(jīng)理報告。

第三十二條財會人員力求穩(wěn)定,不隨便調(diào)動。財務人員調(diào)動工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù),沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職,亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。第三節(jié)良好運用,提高效益。資金、現(xiàn)金、費用管理第三十三條財務部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理,防止損失,杜絕浪費,第三十四條銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結(jié)算使用,嚴禁借賬戶供外單位或個人使用,嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。4第三十五條銀行賬戶的賬號必須保密,非因業(yè)務需要不準外泄。

第三十六條銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制,即財務章由出納保管,法人代表和會計私章由會計保管,不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。

第三十七條銀行賬戶往來應逐筆登記入賬,不準多筆匯總高收,也不準以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對,未達收支,應作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

第三十八條根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款,不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準,不準改變收款單位(人)。

第三十九條庫存現(xiàn)金不得超過限額,不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié),確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實際庫存額相符,銀行存款余款與銀行對賬單相符,現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。

第四十條因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款,應在回單位后七天內(nèi)交清,不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準,任何人不得借支公款。

第四十一條嚴格現(xiàn)金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算,不得直接兌付現(xiàn)金。

第四十二條領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi),嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。

第四十三條正常的辦公費用開支,必須有正式發(fā)票,印章齊全,經(jīng)手人、部門負責人簽名,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。

第四十四條嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項,都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。第四章人事行政管理制度第一節(jié)總則第四十五條為進一步完善人事行政管理制度,提高人事行政管理水平和工作效率,使公司各項人事行政工作有章可循,照章辦事,制定本制度。第二節(jié)工資、獎金及待遇第四十六條公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。

第四十七條公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則,根據(jù)員工的崗位、職責、能力、5貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。

第四十八條公司鼓勵員工積極向上,多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者,所在部門可將材料報審,經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級及獎勵。

第四十九條公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī),員工享有相應的勞保待遇。

第三節(jié)辭職、辭退、開除第五十條續(xù)。

第五十一條試用人員在試用期內(nèi)辭職的應向勞動人事部提出辭職報告。

第五十二條員工未經(jīng)批準而自行離職的,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應負賠償責任。

第五十三條員工必須服從部門安排,遵守各項規(guī)章制度,凡有違反并經(jīng)教育不改者,公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第五十四條員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的,公司有權(quán)予以開除并由自己承擔責任。

第五十五條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料,并移交業(yè)務渠道。否則,勞動人事部不予辦理任何手續(xù),給公司造成損失的,應負賠償責任。

公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手第四節(jié)文件收發(fā)規(guī)定第五十六條公司文件由指定的擬稿人擬稿,文件形成后由總經(jīng)理簽發(fā)。

第五十七條已簽發(fā)的文件由核稿人登記,后打印。

第五十八條打印文件校對后,送擬稿人核稿人審查合格,方能復印、蓋章。

第五十九條文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項清楚,并報告報送結(jié)果。

第六十條經(jīng)簽發(fā)的文件原稿有專人負責存檔。第六十一條外來的文件由辦公室專人負責簽收。簽收人應于接件當日即按文件的要求報送給有關(guān)部門,不得積壓遲誤,屬急件的,應在接后即時報送。第五節(jié)文件打印、復印管理規(guī)定第六十二條文印人員應遵守公司的保密規(guī)定,不泄露工作中接觸的公司保密事項。6第六十三條打印文件,應按文件收發(fā)規(guī)定由主管領(lǐng)導簽署,傳真、復印由部門簽署。

第六十四條打印文件、復印文件等資料,均需分類逐項登記,以備查驗。

第六十五條電傳、傳真、文件、復印件應及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓遲誤而致工作失誤、損失的,追究當事人的責任。

第六十六條公司全體員工應愛護各種設備,節(jié)約用紙,降低消耗、費用。對種設備應按規(guī)范要求操作、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障,應及時報請維修,以免影響工作。第六節(jié)辦公用品領(lǐng)用規(guī)定第六十七條公司各部門所需的辦公用品,由辦公室統(tǒng)一購置,各部門按實際需要領(lǐng)用。

第六十八條所有員工對辦公用呂必須愛護,勤儉節(jié)約,杜絕浪費,禁止侵吞,努力降低消耗、費用。

第六十九條購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用,由辦公室主任審批,購置大宗、高級辦公用品,必須按財務管理規(guī)定報總經(jīng)理批準后始得購置。第五章研發(fā)部管理制度為逐步完善和加強對公司產(chǎn)品研發(fā)工作的管理,充分利用公司人、財、物資源,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,提高工作效率和質(zhì)量,降低成本,根據(jù)公司相關(guān)的管理制度,特制定研發(fā)部規(guī)則制度。

第七十條研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作,管理公司產(chǎn)品整體的發(fā)展軌跡,以及產(chǎn)品的研發(fā)進度,同時對研發(fā)的成本進行控制。

第七十一條承擔公司對新員工的實習培訓,讓新員工對研發(fā)方面的知識盡快了解。

第七十二條研發(fā)部主管負責研發(fā)部日常事務和管理,對新產(chǎn)品開發(fā)制定一個開發(fā)計劃和對部門所有工作承擔責任,負責各個部門的協(xié)調(diào)工作。以便了解新員工的工作進展。

研發(fā)部主管負責培養(yǎng)和考察新員工。對新員工專業(yè)知識的培訓,每月對新員工進行考核,以便了解新員工的工作進展。

研發(fā)部主管負責監(jiān)督該部門員工的工作進展情況并制定每天的工作任務。

每周一次周會,了解各個員工上一個星期內(nèi)的工作情況,布置這個星期的工作任務。第六章銷售部門管理制度第七十三條對于業(yè)界、自己公司在業(yè)界里的立場、服務、地理條件等,要有客觀的認識,7以采取適當?shù)匿N售途徑政策。

第七十四條獨自的系統(tǒng)化。參與其他公司(或者是大公司)的系列。無論采取那項政策,都要充分研究相互的得失關(guān)系。任何公司經(jīng)營、服務以盈利為前提,以公司利益為主。

第七十五條不要以過去的情面、私情、上司的偶發(fā)意向,或仿效其他公司,來決定銷售途徑。

第七十六條不要僅憑借負責的業(yè)務員或顧客等的意見或批評來下判斷;必須根據(jù)客觀而具體的市場調(diào)查,來決定銷售途徑。

第七十七條效率不高的銷售途徑,應果斷地廢止,重新編制新的銷售途徑。關(guān)于這一點,銷售部的經(jīng)理,必須向上司進言。

第七十八條交易條件和契約的訂定必須格外地小心,一切都要以書面形式。

第七十九條銷售經(jīng)理必須調(diào)查研究,并努力企劃更有效率的銷售途徑。

第八十條紙上談兵是無法知道確實的效果的。所以,應該在危險性較小的范圍內(nèi),先試行看看。第七章保衛(wèi)科管理制度第八十一條認真落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度,努力學習業(yè)務知識,不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務水平,勤奮工作,成為一支思想作風過硬,業(yè)務素質(zhì)精良的保安隊伍。

第八十二條負責醫(yī)院安全保衛(wèi)工作,落實防范措施,保障醫(yī)院各項工作正常進行。

第八十三條嚴格落實安全責任制,嚴格執(zhí)行崗位職責,定期與不定期對醫(yī)院各崗位,特別是重點崗位進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時排除。

第八十四條經(jīng)常對醫(yī)院各病區(qū)、科室進行巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時上報并查明原因,有重大案件發(fā)生要及時上報。

第八十五條負責做好治安管理工作,協(xié)助公安機關(guān)查處發(fā)生在醫(yī)院內(nèi)部的治安案件。

第八十六條認真調(diào)解處理各種治安糾紛,防止矛盾激化。

第八十七條貫徹執(zhí)行上級有關(guān)消防的法規(guī)、規(guī)程,協(xié)助領(lǐng)導做好安全消防工作。

第八十八條組織消防安全檢查,督促有關(guān)部門、科室對火災隱患進行整改。第六章安全生產(chǎn)制度為改善公司生產(chǎn)中的勞動條件,保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進公司的經(jīng)營活8動能夠順利的開展下去,根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況制定本規(guī)定。

第八十九條加強安全生產(chǎn)教育,堅持:安全第一,預防為主:的方針政策,牢固樹立安全生產(chǎn)思想,認真執(zhí)行各種設備的安全操作規(guī)程,牢固掌握操作方法。

第九十條第九十一條進入工作場地。

第九十二條第九十三條進入工作場所,必須戴好安全帽,佩戴好勞保用品,嚴禁穿拖鞋,裙子上崗。

生產(chǎn)者必須了解自己使用的設備工具及其它材料的性能、使用方法、注意事對新進公司的職工必須先進行安全培訓,考試合格后方可上崗。

工作時間必須堅守崗位,忠于職守,嚴禁在工作場所打鬧、嬉笑,酒后嚴禁項,否則不準隨便使用。

第九十四條修理。

第九十五條不準在起重物下行走或作業(yè),嚴禁在船段和空制物下休息,起吊重大物件時電器設備與線路如發(fā)生故障,必須交由專業(yè)人員檢查修理,不允許私自拆裝必須有專業(yè)人員現(xiàn)場指揮。上外板高度在2米以上、重量超過抓鉤承受能力時必須焊吊鼻。

第九十六條2米以上高空作業(yè)。

第九十七條切割焊接進入工作艙實施工作,首先要檢查好線路,無破損漏氣時方能工作,不準在高壓線下工作或堆放物品。風力達六級或六級以上時不準在室外高度工作完畢后立即將線具撤出艙外。

第九十八條第九十九條進入狹窄密制艙進行切割焊接打磨時,必須做好通風,設立防護員。

各隊長每天要做到班前有安排,班后有檢查,特別是對于本隊人員要作到心中有數(shù)及時清點好人數(shù),不在時要找好代理人。

第一百條要把工作場地的環(huán)境衛(wèi)生搞好,工作完畢及時清理好現(xiàn)場方能離崗。

下班后要拔下各種氣線接頭(氣割炬必須裝配回頭截止閥)。使用氣割氣焊第一百零一條工具必須裝回火防止器。

第一百零二條督。

第一百零三條要關(guān)束好一切燈火。

第一百零四條立即驅(qū)逐。

第一百零五條各級領(lǐng)導、一切工作人員必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,科學的工作方法指導工作,各隊要管理好自己的舍區(qū),嚴禁打架斗毆,酗酒鬧事,猜賭偷盜,害群之馬,倉管員要做好倉儲管理,嚴禁任何人員帶火種進入庫房。

辦公室人員下班后禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè),技工帶徒工作業(yè)時,應負責好指導和監(jiān)9使安全生產(chǎn)進入正常軌道。第七章倉庫管理制度為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能,規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作,保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度,較準確做好各工程項目成本決算,特制定本管理制度。

第一百零六條為防止公司材料資產(chǎn)流失,公司用于工程項目的一切所購買材料物品都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出,禁止不入庫直接交工地的做法。

第一百零七條第一百零八條倉庫所有物品進行分類建立帳冊。

倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放,盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。

第一百零九條倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。

所有帳目當天發(fā)生當天入帳完畢,禁止隔天做帳。

第一百一十條行辦理各種業(yè)務。

第一百一十一條倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況上報公司。盤點時,禁止不對實物實盤,僅抄襲敷衍了事。

第一百一十二條做好倉庫物品的安全保護工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料,防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。

第一百一十三條認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單的采購要求,嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫,避免材料長時間不到位而延誤工程進度。

收貨部制度

篇2:供水安裝公司管理制度

市供水安裝公司管理制度

為了進一步加強,對供水管道工程進行有效的監(jiān)督和管理,全面完成公司下達的工作任務,進一步完善安裝公司的績效管理機制,規(guī)范施工人員的行為規(guī)范,盡心盡力干好本職工作,全面提升工程質(zhì)量,特制定本管理制度。

一、對工程投標的管理與考核

1、技術(shù)部負責供水管道工程投標工作,嚴格執(zhí)行“工程建設施工招投標管理辦法”,掌握招標的理論知識,堅持公開、公平、合理的原則,遵章守法不以權(quán)謀私,行賄受賄。

2、技術(shù)部負責編制供水管道工程投標書,投標書包括的文件:投標書及其附錄;授權(quán)書;投標保證金;報價的工程量清單;輔助資料表;證明合格條件和資格的資料。

3、投標書批準、發(fā)出前,技術(shù)部負責組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預算等有關(guān)人員進行評審,填寫“產(chǎn)品要求評審報告”,總經(jīng)理批準。

二、對工程合同的管理與考核

1、技術(shù)部負責中標后的工程合同簽定,安裝公司按合同條款實施。

2、工程合同要具有合法性、規(guī)范性、實用性、系統(tǒng)性、科學性。

3、工程合同應明確規(guī)定工程名稱、地點、工程范圍、工程造價、工程質(zhì)量、開、竣工期限及有關(guān)事項和責任。

4、合同簽定前,由技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預算等有關(guān)人員進行合同的評審,填寫“產(chǎn)品要求評審報告”,總經(jīng)理批準后,簽訂正式工程合同。

三、對工程開工的管理與考核

1、工程具備開工條件后,由安裝公司填寫開工報告,開工報告經(jīng)主管部門審批后方可開工。

2、開工報告由技術(shù)部上報主管部門審核批準,批準后通知安裝公司開工。

3、工程開工前,由技術(shù)部到工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)。

四、對圖紙會審的管理與考核

1、圖紙會審必須有建設單位、設計單位主持,設計單位進行設計交底,技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、安裝公司有關(guān)人員參加,三方共同會審圖紙。

2、設計交底的內(nèi)容、圖紙會審提出的問題及會審結(jié)論均應做好記錄,填入圖紙會審記錄中。

五、對施工準備的管理與考核

1、施工前的準備工作由安裝公司全面負責。

2、技術(shù)部負責檢查安裝公司施工前施工現(xiàn)場、施工材料、施工設備、施工人員的準備工作進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司立即進行整改,滿足規(guī)定要求后方可開工。

六、對《施工組織設計》的管理與考核

1、安裝公司負責編制施工組織設計或施工方案作為指導施工的技術(shù)、經(jīng)濟文件,技術(shù)部負責審核,審核其內(nèi)容的適宜性,報總經(jīng)理批準。

2、給水管道管徑大于DN600mm的編制施工組織設計,(不足)小于DN600mm的編制施工方案。

3、施工組織設計的內(nèi)容

a)工程概況;

b)施工準備實施計劃;

c)總進度計劃與進度統(tǒng)籌圖;

d)主要工程量表;

e)施工方案、施工方法、技術(shù)措施;

f)質(zhì)量安全目標規(guī)劃與保證質(zhì)量和安全措施;

g)主要材料、設備、機具需用計劃;

h)施工總平面布置圖;

4、技術(shù)措施的內(nèi)容

a)根據(jù)季節(jié)施工特點,編制冬期、雨季施工技術(shù)措施。

b)技術(shù)措施應包括施工方法、操作工藝;質(zhì)量標準、保證質(zhì)量措施;對原材料、半成品的要求及使用的機具要求;安全措施、防護設施的要求。

七、對技術(shù)交底的管理與考核

1、施工前,單位工程技術(shù)負責人必須編制技術(shù)交底卡,按分項工程、分工種向工人隊組進行技術(shù)交底,接受交底卡人完全理解內(nèi)容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。

2、技術(shù)交底的內(nèi)容

a)計劃交底:交勞動力安排,施工組織、進度要求;

b)質(zhì)量交底:交質(zhì)量標準、保證質(zhì)量措施、質(zhì)量評定內(nèi)容;

c)技術(shù)交底:交施工技術(shù)規(guī)范和操作方法、特殊過程控制要求;

d)安全交底:交安全措施、安全規(guī)程、防護設施要求。

3、生產(chǎn)技術(shù)部按工程進度檢查各分項工程,技術(shù)交底的內(nèi)容,記錄的內(nèi)容,記錄是否符合規(guī)定的要求,發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司進行完善。

八、對施工日志的管理與考核

a)施工日志由安裝公司技術(shù)人員每天填寫。

b)施工日志的容包括:施工內(nèi)容、施工方法、施工條件、人員調(diào)動、供應情況、質(zhì)量情況、安全情況、有關(guān)指示、有關(guān)檢查、氣候情況等。

c)技術(shù)部對安裝公司施工日志的填寫情況,每月進行一次檢查,檢查施工日志內(nèi)容的完整性,發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司進行完善。

九、對施工質(zhì)量的管理與考核

a)安裝公司質(zhì)檢員按施工及驗收規(guī)范的要求,對分項工程進行分段檢查,填寫“工序質(zhì)量檢驗評定表”,“水壓試驗記錄”,作為工序評定的依據(jù)。

b)由技術(shù)部負責定期、不定期對工程質(zhì)量進行抽查,召開質(zhì)量分析會,將檢查的內(nèi)容做好記錄,對檢查出的問題,責成安裝公司進行整改,確保工程質(zhì)量要求。

十、對施工過程的管理與考核

1、施工進度的控制

安裝公司工程技術(shù)人員統(tǒng)籌編制施工進度計劃表,并按計劃施工,技術(shù)部每旬抽查一次,督促按進度計劃施工,確保工程交付期限。

2、施工設備的控制

給水管道施工中使用的設備機具,必須履行設備進場驗收手續(xù),運轉(zhuǎn)正常、驗收合格。

3、施工材料的控制

進入施工現(xiàn)場的原材料和成品必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書或合格證,同時必須具有材料的試化驗單并有技術(shù)負責人簽署的意見,方可進入現(xiàn)場使用。

4、施工人員的控制

a)安裝公司的項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員需經(jīng)過培訓并取得有關(guān)部門頒發(fā)的資格證后,方能上崗單獨承擔施工技術(shù)管理工作。

b)電焊工、氣焊工、鉗工需經(jīng)培訓并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后,才能上崗,進行與資質(zhì)相符的焊接操作。

c)管工、鉚工、鉗工需經(jīng)培訓并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后,才能上崗操作。

5、安裝公司必須按工程圖紙施工,嚴格遵守施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,接受工程質(zhì)量監(jiān)督,確保工程質(zhì)量。

6、施工過程要嚴格按審定的《施工組織設計》執(zhí)行,不得擅自修改已審定的《施工組織設計》,必須修改時按原審批程序報批。

7、施工過程中應按規(guī)定要求填寫各標段溝槽開挖、安管、檢查井、回填

等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內(nèi)業(yè)資料,做到及時、準確、清晰、完整,各級部門和人員簽章手續(xù)完整。

8、技術(shù)部每月對各單位工程施工過程控制情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司進行整改,確保工程質(zhì)量。

十一、對工程竣工驗收的管理與考核

1、工程竣工后,由安裝公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交竣工報告和工程技術(shù)資料,申請工程質(zhì)量核驗、評定質(zhì)量等級。

2、由技術(shù)部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、、設計單位共同參加驗收,簽署竣工驗收單。

3、驗收內(nèi)容:主要工程數(shù)量、造價、竣工日期,工程質(zhì)量情況、工程質(zhì)量等級、遺留問題,有關(guān)各方同意驗收的簽證等。

十二、對技術(shù)檔案資料的管理與考核

1、技術(shù)檔案由安裝公司整套匯集編目立卷,上交技術(shù)部審核,統(tǒng)一由檔案室保存。

2、技術(shù)檔案內(nèi)容包括:

a)開、竣、停、復工報告;

b)施工組織設計,施工方案;

c)圖紙會審記錄,設計變更單、技術(shù)核定單;

d)技術(shù)措施,季節(jié)施工技術(shù)措施;

e)施工日志,質(zhì)量回訪,保修單;

f)原材料出廠合格證和試化驗報告,半成品,構(gòu)件出廠合格證;

g)施工試驗報告,施工記錄,隱蔽工程記錄,定位測量記錄;

h)工序、部位、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿水試驗記錄;

i)工程竣工核驗證書,竣工圖。

十三、對工程預、結(jié)算的管理與考核

1、工程預、結(jié)算的編制人員一般應具有黑龍江省建設廳須發(fā)的資質(zhì)證書;

2、工程預、結(jié)算資金不得突破設計概算資金。

3、編制工程預、結(jié)算的工程項目必須具有符合設計單位設計的施工圖紙。

4、預、決算的內(nèi)容應完整、準確,符合有關(guān)計算標準和工程實際情況。

5、由安裝公司對工程做出預算,技術(shù)部按實際列決,相應專業(yè)的工程技術(shù)人員簽字后由技術(shù)部部長轉(zhuǎn)交財務結(jié)算。

篇3:師大后勤商貿(mào)公司管理制度

師大后勤商貿(mào)服務公司管理制度

為適應高校后勤改革的需要,提高參與市場競爭的能力,充分調(diào)動員工的積極性,開創(chuàng)經(jīng)營工作的新局面,更好地為師生員工生活服務,特制訂本管理制度。

1、認真學習黨和國家的方針政策和有關(guān)法律知識,提高自己的思想覺悟和工作能力。

2、嚴格執(zhí)行學校和總公司的各項規(guī)章制度。

3、精誠團結(jié),積極工作,樹立全心全意為師生生活服務的意識。

4、清正廉潔,不得接受客戶的禮品、宴請及有價證券。

5、嚴格按規(guī)定上下班,無故不得遲到、早退或中途離崗,有事按規(guī)定請假,上班時間不得做私事,不得無故推遲開門或提前歇業(yè)。

6、工作時間應做到著裝整潔,儀態(tài)得體,掛牌上崗,禮貌待人。

7、各商業(yè)網(wǎng)點在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下完成學校內(nèi)食品、學習用品、日用品的服務供應工作。

8、各服務店必須全心全意為師生服務,不準以任何方式拒絕正常服務。

9、服從公司的管理,嚴格遵守職業(yè)道德。

10、嚴格把好食品質(zhì)量入庫驗收關(guān),不準出售不合格的商品和違禁物品。

11、不缺斤少兩,不侵害顧客利益,不抬價,不擅自進貨,進出貨物須填好商品進銷差價單。

12、每天上交營業(yè)款,做好防盜工作。

13、商品季節(jié)促銷等營業(yè)收入上繳公司統(tǒng)一分配。