企業規章制度【1】

為了適應社會市場經濟的發展,提高本公司科學化、制度化管理,增強江西分公司的總體素質,加強企業的管理體系,為今后江西分公司能適應組建行業集團公司開拓性的發展需要,體現企業制度管理和自我約束力,根據江西分公司的章程,并結合公司的實際及相關法律規定,特制本公司規章管理制度。

一、總則

1.公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和規定。

2.公司倡導樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個人做出有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

3.公司通過發揮全體員工的積極性,創造性和提高全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司的實力和提高經濟效益。

4.公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支“思想新,作風硬,業務強,技術精”的員工隊伍。

5.公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發揮自身的才智,提出合理化建議。

6.公司實行“績效制”的分配制度,為員工提供收入和福利保證。并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面的待遇,為員工提供平等的競爭環境和晉升機會。公司推行崗位責任制,實行考勤,考核制度,評先樹優對做出貢獻者予以表彰與獎勵。

7.公司提倡求真務實的工作作風,提高工作效率;提倡厲行節約,反對鋪張浪費;倡導員工團結互助,同舟共濟;發揚集體合作和集體創造精神,增強團結的凝聚力和向心力。

8.員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規章制度的行為都要予以追究。

二、辦公室管理制度

1.公司的文件由行政部擬稿,文件形成后屬公司的由總經理簽發。

2.業務文件已由有關部門擬稿,分管經理審核簽發。

3.以簽發的文件由核稿人登記并按不同類別編號后按文印規定處理。

4.公司的文件由行政部負責報送,送件人應把文件內容,報送日期,部門,接收人等事項登記清楚并報送結果。

5.經簽發的文件原件送辦公室存檔。

6.外來的文件由辦公室負責簽收,并于接見當日,按領導批準的要求送交有關部門,文件閱亦部門和個人,對有閱辦要求的文件,應在三日內辦理完畢,并將辦理情況反饋至辦公室,不能辦理的應向辦公室說明原因。

三、文印管理制度

1.所有文印人員應遵守公司的保密制度,不得泄露工作中的所有保密事項。

2.打印所有文件必須經總經理簽署意見,方可打印,各部門擬草的文件、合同、資料等,也由辦公室統一打印,打印文件、傳真均須逐次登記,以備查驗。

3.文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任務,不得積壓延誤。工作任務繁重時因加班完成,辦理中如遇不清楚的地方,應及時與有關人員核對清楚按時完成。

四、辦公用品購置、領取規定

1.公司所需辦公用品,由行政部填寫使用審批表,報總經理審批后購置,各部門和人員所需領用物品,由行政部造冊表出庫辦理簽字,對部門用品需部門負責人填報購置表,報辦公室統一購置,由辦公室報總經理審批購置并使用。

2.辦公用品購置后,由行政部須持總經理審批的資金使用審批表,購置發票,清單入庫,出庫手續齊全到財務室予以報銷,手續不全不予報銷。

3.辦公用品只能用于辦公,不得移做它用或私用。

4.所有員工要勤儉節約,杜絕浪費,努力降低消耗和辦公費用。

5.個人領取的辦公用品,用具要妥善保管,不得隨意丟失或外借,工作調動離職時必須辦理移交手續,如有遺失,照價賠償。

五、考勤制度

1.公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不得遲到早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業務前,需經本部門負責人同意或報總經理。

2.工作時間按雙休制,假日由總部統一安排。

3.嚴格請假、銷假制度。員工因私事請假一天以內(含一天),由部門負責人批準,兩天以上的由部門經理同意總經理批準,請假員工事畢后向批準人銷假,批準假條報辦公室。未經批準,而擅自離開工作崗位的按曠工處理,事假超過一天扣一天工資以此類推。

4.上班時間開始后十分鐘至三十分鐘內到達,按遲到論處,超過三十分鐘者,按曠工半天論處。下班提前三十分鐘以內者按早退論處,超過三十分鐘者按曠工半天論處。

5.一個月內遲到早退累計五次者,扣發五天工資,累計五次以上十次以下者扣發十天工資,累計達十次以上者扣發當月15天的工資。

6.曠工半天者扣發當天工資,每月累計曠工一天者扣發五天工資,并給予一次性警告處分,每月累計曠工兩天者扣發十天工資,并給予記過一次處分,每月累計曠工三天者扣發當月工資,并給予記大過處分一次,每月累計曠工三天以上六天以下扣發所有工資和待遇,每月累計曠工六天以上(含六天)予以辭退。

7.工作時間禁止打牌下棋網上聊天,玩任何游戲,串崗聊天等,做與工作無關的事情,如有違反者,當天按曠工一天處理,以此類推。

8.參加組織的會議、培訓、學習、考試或其他團體活動,如有事請假的必須提前向組織者或帶隊者請假,在規定時間內未到達或早退的,按照本制度相關條款處理,未經批準擅自不參加的視為曠工。

9.員工按規定享受探親假、婚假、產育假。請假時必須憑有關證明材料報總經理批準,未經批準按曠工處理,員工病假只發月工資的70%,工傷除外。

10.員工的考勤情況,由各部門負責人進行監督,部門負責人對本部門的考勤要求秉公辦事,公司實行統一考勤辦公室每月統計報告一次,對有無故遲到早退曠工者如實上報,按公司制度執行扣款,各部門負責人要認真負責,如有弄虛作假,包庇袒護,一經查實按處罰員工的雙倍進行處罰。

六、人事管理制度

1.公司對員工實行合同化管理,所有員工都應該與公司簽訂聘用雇用合同,員工與公司的關系為合同關系,雙方都應該遵守合同。

2.由行政部負責公司的人事計劃辦理員工的考試錄取,聘用,解聘,辭職,辭退,除名,開除等各項手續。

3.公司各職部門用人實行定員、定崗、定責,其設置、編制、調整或撤銷由總經理提出方案決定。

4.公司按照按勞取酬,多勞多得的分配原則。根據員工的崗位,職責,貢獻,表現,工作年限等情況綜合考慮決定其工資。

5.員工的獎金由公司根據實際效益有關規定提取發放。

6.員工必須服從公司安排,遵守各項規章制度,凡有違反者經教不改,公司有權與其解聘辭退。

7.辭退員工,必須提前一個月通知辭退者。

8.員工嚴重違反規章制度,后果嚴重或者違法犯罪的,公司有權予以開除。

9.員工辭職、被辭退被開除或終止聘(雇)用,聘用者在離開公司以前必須交還公司的一切財務、文件及業務資料,否則辦公室不予辦理任何手續,給公司造成損失的應負賠償責任。

七、餐旅費管理制度

1.本辦法僅限于本公司因公出差支領差旅費的員工。

2.出差費分膳食費、住宿費兩項。

①膳食費每天40元。

②住宿費每天120元。

3.員工因公出差,應事先填報員工出差申請單,經部門負責人審核,并報總經理批準出差,如因事緊急而未及時填表,須事先由部門負責人口頭報告總經理,等返回后應立即辦理補辦手續,員工出差報支表的處理程序如下:

①出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預支金額,經部門負責人審核后呈報總經理批準。

②出差人憑核準的預支金額填寫借款單,向財務部預支差旅費。

③出差人返回后,填寫差旅報銷單,注明實際出差日期、起止地點、工作內容、報支項目、金額等,由所屬部門和財務部門負責人審核后報總經理批準,由財務部報銷時沖銷預之數。

4.差旅費按業務需要,以總經理批準同意后進行報銷。

《公司管理規章制度范本》規章制度【2】

為加強公司的規范化管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律、法規及公司章程的規定,特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平,不斷完善公司的經營、管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習、深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發揮才智,提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,評先樹優,對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風,提高工作效率;提倡厲行節約,反對鋪張浪費;倡導員工團結互助,同舟共濟,發揚集體合作和集體創造精神,增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規章制度的行為,都要予以追究。

篇2:供水安裝公司管理制度

市供水安裝公司管理制度

為了進一步加強,對供水管道工程進行有效的監督和管理,全面完成公司下達的工作任務,進一步完善安裝公司的績效管理機制,規范施工人員的行為規范,盡心盡力干好本職工作,全面提升工程質量,特制定本管理制度。

一、對工程投標的管理與考核

1、技術部負責供水管道工程投標工作,嚴格執行“工程建設施工招投標管理辦法”,掌握招標的理論知識,堅持公開、公平、合理的原則,遵章守法不以權謀私,行賄受賄。

2、技術部負責編制供水管道工程投標書,投標書包括的文件:投標書及其附錄;授權書;投標保證金;報價的工程量清單;輔助資料表;證明合格條件和資格的資料。

3、投標書批準、發出前,技術部負責組織技術、質檢、材料、預算等有關人員進行評審,填寫“產品要求評審報告”,總經理批準。

二、對工程合同的管理與考核

1、技術部負責中標后的工程合同簽定,安裝公司按合同條款實施。

2、工程合同要具有合法性、規范性、實用性、系統性、科學性。

3、工程合同應明確規定工程名稱、地點、工程范圍、工程造價、工程質量、開、竣工期限及有關事項和責任。

4、合同簽定前,由技術部組織技術、質檢、材料、預算等有關人員進行合同的評審,填寫“產品要求評審報告”,總經理批準后,簽訂正式工程合同。

三、對工程開工的管理與考核

1、工程具備開工條件后,由安裝公司填寫開工報告,開工報告經主管部門審批后方可開工。

2、開工報告由技術部上報主管部門審核批準,批準后通知安裝公司開工。

3、工程開工前,由技術部到工程質量監督站辦理委托監督手續。

四、對圖紙會審的管理與考核

1、圖紙會審必須有建設單位、設計單位主持,設計單位進行設計交底,技術部組織技術、質檢、安裝公司有關人員參加,三方共同會審圖紙。

2、設計交底的內容、圖紙會審提出的問題及會審結論均應做好記錄,填入圖紙會審記錄中。

五、對施工準備的管理與考核

1、施工前的準備工作由安裝公司全面負責。

2、技術部負責檢查安裝公司施工前施工現場、施工材料、施工設備、施工人員的準備工作進行檢查,發現問題責成安裝公司立即進行整改,滿足規定要求后方可開工。

六、對《施工組織設計》的管理與考核

1、安裝公司負責編制施工組織設計或施工方案作為指導施工的技術、經濟文件,技術部負責審核,審核其內容的適宜性,報總經理批準。

2、給水管道管徑大于DN600mm的編制施工組織設計,(不足)小于DN600mm的編制施工方案。

3、施工組織設計的內容

a)工程概況;

b)施工準備實施計劃;

c)總進度計劃與進度統籌圖;

d)主要工程量表;

e)施工方案、施工方法、技術措施;

f)質量安全目標規劃與保證質量和安全措施;

g)主要材料、設備、機具需用計劃;

h)施工總平面布置圖;

4、技術措施的內容

a)根據季節施工特點,編制冬期、雨季施工技術措施。

b)技術措施應包括施工方法、操作工藝;質量標準、保證質量措施;對原材料、半成品的要求及使用的機具要求;安全措施、防護設施的要求。

七、對技術交底的管理與考核

1、施工前,單位工程技術負責人必須編制技術交底卡,按分項工程、分工種向工人隊組進行技術交底,接受交底卡人完全理解內容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。

2、技術交底的內容

a)計劃交底:交勞動力安排,施工組織、進度要求;

b)質量交底:交質量標準、保證質量措施、質量評定內容;

c)技術交底:交施工技術規范和操作方法、特殊過程控制要求;

d)安全交底:交安全措施、安全規程、防護設施要求。

3、生產技術部按工程進度檢查各分項工程,技術交底的內容,記錄的內容,記錄是否符合規定的要求,發現問題責成安裝公司進行完善。

八、對施工日志的管理與考核

a)施工日志由安裝公司技術人員每天填寫。

b)施工日志的容包括:施工內容、施工方法、施工條件、人員調動、供應情況、質量情況、安全情況、有關指示、有關檢查、氣候情況等。

c)技術部對安裝公司施工日志的填寫情況,每月進行一次檢查,檢查施工日志內容的完整性,發現問題責成安裝公司進行完善。

九、對施工質量的管理與考核

a)安裝公司質檢員按施工及驗收規范的要求,對分項工程進行分段檢查,填寫“工序質量檢驗評定表”,“水壓試驗記錄”,作為工序評定的依據。

b)由技術部負責定期、不定期對工程質量進行抽查,召開質量分析會,將檢查的內容做好記錄,對檢查出的問題,責成安裝公司進行整改,確保工程質量要求。

十、對施工過程的管理與考核

1、施工進度的控制

安裝公司工程技術人員統籌編制施工進度計劃表,并按計劃施工,技術部每旬抽查一次,督促按進度計劃施工,確保工程交付期限。

2、施工設備的控制

給水管道施工中使用的設備機具,必須履行設備進場驗收手續,運轉正常、驗收合格。

3、施工材料的控制

進入施工現場的原材料和成品必須有產品質量證明書或合格證,同時必須具有材料的試化驗單并有技術負責人簽署的意見,方可進入現場使用。

4、施工人員的控制

a)安裝公司的項目經理、工長、質檢員需經過培訓并取得有關部門頒發的資格證后,方能上崗單獨承擔施工技術管理工作。

b)電焊工、氣焊工、鉗工需經培訓并取得規定部門頒發的資格證書后,才能上崗,進行與資質相符的焊接操作。

c)管工、鉚工、鉗工需經培訓并取得規定部門頒發的資格證書后,才能上崗操作。

5、安裝公司必須按工程圖紙施工,嚴格遵守施工技術規范和操作規程,接受工程質量監督,確保工程質量。

6、施工過程要嚴格按審定的《施工組織設計》執行,不得擅自修改已審定的《施工組織設計》,必須修改時按原審批程序報批。

7、施工過程中應按規定要求填寫各標段溝槽開挖、安管、檢查井、回填

等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內業資料,做到及時、準確、清晰、完整,各級部門和人員簽章手續完整。

8、技術部每月對各單位工程施工過程控制情況進行檢查,發現問題責成安裝公司進行整改,確保工程質量。

十一、對工程竣工驗收的管理與考核

1、工程竣工后,由安裝公司向質量監督站提交竣工報告和工程技術資料,申請工程質量核驗、評定質量等級。

2、由技術部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、、設計單位共同參加驗收,簽署竣工驗收單。

3、驗收內容:主要工程數量、造價、竣工日期,工程質量情況、工程質量等級、遺留問題,有關各方同意驗收的簽證等。

十二、對技術檔案資料的管理與考核

1、技術檔案由安裝公司整套匯集編目立卷,上交技術部審核,統一由檔案室保存。

2、技術檔案內容包括:

a)開、竣、停、復工報告;

b)施工組織設計,施工方案;

c)圖紙會審記錄,設計變更單、技術核定單;

d)技術措施,季節施工技術措施;

e)施工日志,質量回訪,保修單;

f)原材料出廠合格證和試化驗報告,半成品,構件出廠合格證;

g)施工試驗報告,施工記錄,隱蔽工程記錄,定位測量記錄;

h)工序、部位、單位工程質量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿水試驗記錄;

i)工程竣工核驗證書,竣工圖。

十三、對工程預、結算的管理與考核

1、工程預、結算的編制人員一般應具有黑龍江省建設廳須發的資質證書;

2、工程預、結算資金不得突破設計概算資金。

3、編制工程預、結算的工程項目必須具有符合設計單位設計的施工圖紙。

4、預、決算的內容應完整、準確,符合有關計算標準和工程實際情況。

5、由安裝公司對工程做出預算,技術部按實際列決,相應專業的工程技術人員簽字后由技術部部長轉交財務結算。

篇3:師大后勤商貿公司管理制度

師大后勤商貿服務公司管理制度

為適應高校后勤改革的需要,提高參與市場競爭的能力,充分調動員工的積極性,開創經營工作的新局面,更好地為師生員工生活服務,特制訂本管理制度。

1、認真學習黨和國家的方針政策和有關法律知識,提高自己的思想覺悟和工作能力。

2、嚴格執行學校和總公司的各項規章制度。

3、精誠團結,積極工作,樹立全心全意為師生生活服務的意識。

4、清正廉潔,不得接受客戶的禮品、宴請及有價證券。

5、嚴格按規定上下班,無故不得遲到、早退或中途離崗,有事按規定請假,上班時間不得做私事,不得無故推遲開門或提前歇業。

6、工作時間應做到著裝整潔,儀態得體,掛牌上崗,禮貌待人。

7、各商業網點在公司的統一領導下完成學校內食品、學習用品、日用品的服務供應工作。

8、各服務店必須全心全意為師生服務,不準以任何方式拒絕正常服務。

9、服從公司的管理,嚴格遵守職業道德。

10、嚴格把好食品質量入庫驗收關,不準出售不合格的商品和違禁物品。

11、不缺斤少兩,不侵害顧客利益,不抬價,不擅自進貨,進出貨物須填好商品進銷差價單。

12、每天上交營業款,做好防盜工作。

13、商品季節促銷等營業收入上繳公司統一分配。