法律顧問工作制度范本【1】

一、工作職責:

為聘請方的法律問題提供意見或出具法律意見書;草擬、審查法律事務文書;代理參加訴訟、調解或仲裁活動;代為處理其他非訴訟法律事務,維護聘請方的合法權益。

二、工作范圍:

包括:法律咨詢、法律策劃、法律文件、協商談判、法務管理、法律培訓等。具體為:

1、解答法律問題,幫助聘請方策劃、分析、判斷法律事務,就聘請方決策、經營、管理中的重大事項提供法律意見、方案和建議;

2、協助起草、修改、審查合同、公告債務催討及其他有關法律事務文書;

3、指導或代理聘請方參與經濟、貿易、科技等項目考察、論證、商務談判、簽約。接受委托,參與經濟合同及商務談判;

4、協助清理債權債務并提供風險評估及解決方案;

5、提供最新法律法規信息,并針對國家新頒布法律、修訂法律,就聘請方經營活動中可能涉及的問題出具《法律建議(意見)書》;

6、對聘請方無形資產提供法律保護方案;

7、應聘請方要求,全程參與經營項目的立項、調研、資信調查、可行性法律分析、起草合同等法律文件、商務談判、調處糾紛等工作;

8、協助聘請方處理各類糾紛,與相關部門交涉、發表聲明,代理訴訟、仲裁及申請強制執行等;

9、公司內部事務處理;

10、公司商務及法律事項調查(包括但不限于工商、不動產登記等信息);

11、公司兼并與收購、股權轉讓、資產出售、重組、改制等事務;

12、協助健全合同管理制度。協助聘請方舉辦法律講座和培訓,向員工進行法制宣傳教育;

13、在聘請方授權范圍內,參與有關的涉外法律事務的談判、簽約活動,在授權范圍內,參加招標、開標、見證和代理各種商務活動;

14、接受聘請方委托,辦理其它法律事務。

三、服務制度:

1、法律顧問經常性工作將以提供法律咨詢、審查法律文件、參與經營決策、參加商務活動、建立合同制度、法律培訓等為主要內容;

2、法律顧問按聘請方要求提供工作總結,經聘請方確認、考核,并隨時調整服務內容和服務方式;

3、法律顧問在服務年度末與聘請方座談溝通,提交法律顧問服務工作報告及全部法律顧問工作成果。

四、服務程序:

1、律師接待聘請方的法律咨詢;

2、律師初步答復聘請方的問題;

3、聘請方提供相關資料;

4、律師審閱資料,與聘請方商議解決方案;

5、律師著手處理案件,采取法律步驟;

6、律師及時與聘請方溝通情況;

7、律師按聘請方指示辦理案件;

8、律師及時匯報處理結果;

9、后續服務(咨詢及告知)。

規章制度匯編結構格式標準【2】

一、總則

1.指導思想

規章制度是企業管理的重要內容。為加強這一工作環節的管理,規范寫作,規章制度匯編質量,特制定本標準。

2.適用范圍

本標準適用**************規章制度匯編的撰寫制作。

二、規章制度結構

1.構成項目

規章制度匯編包括以下內容(按順序):封面、中文關鍵詞、目錄、正文、附錄、參考文件、封底。

2.各項目含義

封面:封面由文頭、規章制度標題、單位及負責人、編制日期等內容組成。標題:應能概括整個規章制度最重要的內容。題名力求簡練,嚴格控制在25字以內。如果主標題意猶未盡,可加附標題。

關鍵詞:關鍵詞是從規章制度標題、內容摘要或正文中提取,能表現規章制度主題、具有實質意義的詞語,通常不超過7個。

目錄:列出規章制度正文的一、二級標題名稱及對應頁碼,附錄、參考文件等的對應頁碼。

正文:正文是規章制度的主體部分,通常由序語(引語)、主要條款、實施要求三部分組成。這三部分在行文上可以不明確標示。

注釋:需要在正文之外加以闡述和解釋的問題或對引文出處的說明。注釋采用腳注形式。

附錄:附屬于正文、對正文起補充說明作用的信息材料。可包括正文內不便列出的冗長公式推導;以備他人閱讀方便所需要的輔助性工具或表格;重復性數據圖表;計算程序及說明等。

參考文件:只列在正文中被引用過、正式頒布的文件資料。

三、規章制度格式編排

1.紙型及頁邊距

一律用國際標準A4型紙(297mm×210mm)打印。頁面分圖文區與白邊區兩部分,

所有的文字、圖形、其他符號只能出現在圖文區內。白邊區的尺寸(頁邊距)為:上邊距2.5cm,下邊距2.5cm,左邊距3cm,右邊距2cm。

2.版式與用字

文字圖形一律從左至右橫寫橫排。文字一律通欄編輯。使用規范的簡化漢字。除非必要,不使用繁體字。忌用異體字、復合字及其他不規范的漢字。

3.各部分的編排式樣及字體字號

文頭:封面頂部居中,3號黑體,上下各空兩行。固定內容為“×××××廠(車間)規章制度匯編”。

標題:2號黑體加粗,文頭下居中。

副標題:小2號黑體加粗,緊挨正標題下居中,文字前加破折號。

單位及負責人、編制日期用3號黑體,內容用3號楷體,在正副標題下居中依次排列,各占一行。

關鍵詞:“關鍵詞”三字用4號黑體,內容用小4號黑體;關鍵詞通常不超過7個,詞間空一格。

目錄:另起頁,項目名稱用3號黑體,頂部居中;一級標題用3號宋體,二級標題用小4號宋體。

正文文字:另起頁,標題用3號黑體,頂部居中排列,上下各空一行;正文文字一般用小4號宋體,每段起首空兩格,回行頂格,單倍行距。

正文文中標題:

一級標題:標題序號為“一、”,4號黑體,獨占行,末尾不加標點;

二級標題:標題序號為“(一)”,與正文字體字號相同,獨占行,末尾不加標點符號;

三級以下標題:三、四、五級標題序號分別為“1.”、“(1)”和“①”,與正文字體字號相同,可根據標題的長短確定是否獨占行。若獨占行,則末尾不使用標點;否則,標題后必須加句號。每級標題的下一級標題應各自連續編號。

(根據專業的不同習慣,文中標題也可采用1.1.11.1.1標注方法)注釋:正文中加注之處右上角加數碼,形式為“①”或“(1)”,同時在本頁留出適當行數,用橫線與正文分開,空兩格后寫出相應的注號,再寫注文。注號以頁為單位排序,每個注文各占一段,用5號宋體。引用相關文件時,注文的順序為:單位、文件名、頒發時間、頁碼,中間用逗號分隔。

附錄:項目名稱為4號黑體,在正文后空兩行頂格排印,內容編排參考正文。

參考文件:項目名稱用4號黑體,在正文或附錄后空兩行頂格排印,另起行空兩格用5號宋體排印參考文件內容,具體編排方式同注釋。

4.表格

正文或附錄中的表格一般包括表頭和表體兩部分,編排的基本要求為:

表頭:表頭包括表號、標題和計量單位,用5號黑體,在表體上方與表格線等寬度編排。其中,表號居左,格式為“表1”,全文表格連續編號;標題居中,格式為“××表”;計量單位居右,參考格式為:“計量單位:元”。

表體:表體的上下端線一律使用粗實線(1.5磅),其余表線用細實線(0.5磅),表的左右兩段不應封口(即三線表格)。表中數碼文字一律使用5號字。表格中的文字要注意上下居中與對齊,數碼位數應對齊。

5.圖

圖的插入方式為上下環繞,左右居中。文章中的圖應統一編號并加圖名,格式為“圖1××圖”,用5號黑體在圖的下方居中編排。

6.公式

文中的公式應居中編排,有編號的公式略靠左排,公式編號排在右側,編號形式為“(1)”。公式下面有說明時,應頂格書寫。較長的公式可轉行編排,在加、減、乘、除號或等號處換行,這些符號應出現在行首。公式的編排應使用公式編輯器。

7.數字

文中的數字,除部分結構層次序數詞、詞組、慣用詞、縮略語、具有修辭色彩語句中作為詞素的數字、模糊數字必須使用漢字外,其他應使用阿拉伯數字。同一文中,數字的表示方法應前后一致。

8.標點符號

文中的標點符號應正確使用,忌誤用、混用。

9.計量單位

除特殊需要,本規章制度中的計量單位應使用法定計量單位。

10.頁碼

全文排印連續頁碼,頁碼位于下邊距居中。

四、印刷與裝訂

1.印刷與裝訂

一律用A4紙雙面印制。文稿一律左側裝訂。技持辦統一印刷,各單位只上報修

訂后的規章制度匯總電子版。

2.份數

印刷份數要保證日常管理需要,并在公司存檔1份(包括文字版本和電子版本)。

請到公司網頁上查閱、下載論文標準格式模板。

規范樣板

1封面

3號黑體

規章制度

號黑體加粗

)

小2號黑體加粗

單位

編制日期

篇2:物業部工作紀律制度

物業部工作紀律制度

一、目的

保證物業部工作的嚴謹、有效、及時。

二、紀律要求

嚴格執行公司《行政人事管理制度》(文件編號:RWZ-*Z版本號:A改次號:0),按規定進行獎懲;

嚴格執行逐層把關審批制度,按誰簽字誰負責的原則,片區經理必須把好關:

各項向上、向財務提交的水電費租金、各項提報的費用(退房申請等等),由物業管家

簽字提交,片區經理簽字審核,單筆錯誤金額超過正確金額5%的,報表提交人罰款20元每處,片區經理罰款5元/張(份);

物業部提報張貼各項費用收繳單,包括支付的水電費,實際發生金額,產生錯誤的:

①單筆錯誤金額低于或等于正確金額5%的,由直接負責的管家補回該筆損失,并處罰款50元每筆;

②單筆錯誤金額超過正確金額5%的,低于或等于20%的,直接負責的管家承擔60%,片區經理承擔20%,總監承擔20%,并處直接負責的管家罰款100元每筆;

③單筆錯誤金額超過正確金額20%的,直接負責的管家承擔,并扣除直接負責的管家當月全部績效工資,損失超過該員工當月全部工資收入的,損失發生日起7個工作日內個人另行繳交,該員工下個月工資降一檔。

嚴格工作檢查匯報制度:

片區經理日常檢查工作,發現管家工作疏漏、錯誤,及時指出并指導解決,未能服從

上級安排進行處置的,片區經理視情況給與處罰(發通知函我簽字生效并提報人事對當

月工資進行扣減)。

各項總結報告未能按要求(包括制度規定、上級安排的工作事項、計劃、日志),按時

完成并提交但24小時內完成提交的,罰款20元/次,超過24小時提交的罰款50元,超過2天未交的,視為抵觸工作,扣除當月績效工資20%;

提報的租金收繳表、合同簽訂等關鍵數據出現錯誤的,超過10元以上的錯誤,每處罰

款5元,單個工作簿的單張表中多處錯誤的,累計處罰,但最高處罰不超過50元。

三、獎懲執行

所有獎懲,由物業總監統一向人事部發通知函,在當月工資中執行;

同樣錯誤當月出現3次以上的,當月績效工資減10%;

同樣錯誤當月出現5次以上的,當月績效工資減20%;

連續2個月績效工資被執行20%扣減處罰的,取消當年年終獎;

連續3個月績效工資被執行20%扣減處罰的,取消當年年終獎,并于第4個月調低工資1檔;且被視為不適合本崗位工作,職級工資降低一級且根據實際情況進行調崗、勸退安排;

不服從管理,直接沖撞上級,對工作錯誤沒有悔改態度,故意犯錯的,經片區經理申報,

直接扣除當月績效工資30%,調低一檔工資;經處理,仍未能認識到錯誤,且態度惡劣的,扣除當月全部績效工資,取消所有獎金,調低一檔工資,并予以辭退。

四、本規定與公司《行政人事管理制度》(文件編號:RWZ-*Z版本號:A改次號:0)有直接對立沖突時,按公司規定執行,并由物業總監進行審定。

篇3:房屋租賃平臺鑰匙管理工作制度

資產管理部工作手冊文件

――房屋租賃平臺鑰匙管理工作制度

一、目的:

提高在管樓宇的公共及分戶鑰匙管理工作的質量,確保鑰匙的完整安全、標識清楚、分類保管、記錄齊全。

二、適用范圍:

適用于*資產管理區域內服務站各類鑰匙的管理工作。

三、職責:

1.片區經理負責在管樓宇各類鑰匙的移交與接收工作;

2.客服專員負責在管樓宇各類鑰匙的分類、標識更新、整理、借用與回收相關工作;

四、工作程序:

1.鑰匙接管、移交:

交接房屋時,片區經理驗收、核對、確認租戶入戶門、公共設施、設備等所有鑰匙,確認鑰匙的房號、編號、數量,并做好相應標識管理;

2.鑰匙整理與保管:

客服專員按樓號、房號來區分鑰匙管理,標清鑰匙樓號、房號等編碼并整齊有序地放置在相應鑰匙柜中,并在鑰匙柜貼上標簽,加以注明;

3.鑰匙的移交及盤點均需填寫《鑰匙盤點移交登記表》,由鑰匙移交人、接收人或盤點人簽名確認。

4.客服專員應對鑰匙柜內的標簽和鑰匙編號進行不定期檢查,如發現標簽、編號脫落或模糊不清時應及時更新。

5.鑰匙借用與歸還:

1)當其他部門因工作需要借用鑰匙時,客服專員應進行身份核實,然后指引其詳細填寫《鑰匙借用登記表》,并簽名確認;

2)鑰匙不允許向公司之外的其他單位或人員借用,如公司之外的其它單位或人員因工作確需使用鑰匙的,客服專員向相關部門核實情況后,由片區經理詳細填寫《鑰匙借用登記表》后簽名借用和歸還,片區經理在使用鑰匙過程中嚴禁將借用的鑰匙交與公司之外的其他單位或人員;

3)在辦理鑰匙歸還手續時,客服專員應認真核對鑰匙數量及匹配性,在對應的登記表中標注鑰匙退還日期,并在"接收人"一欄簽名確認,然后,按鑰匙棟號編碼整齊有序地放置在相應鑰匙柜的相應位置上;

6.已入住住戶在自愿情況下簽訂《住戶應急鑰匙托管聲明》后,可托管鑰匙用于緊急情況處理;已入住房屋的鑰匙非緊急情況或非入住客戶要求的情況下不允許外借;

7.片區經理借用于招租帶看的空置房屋鑰匙原則上當天借用當天歸還,最遲歸還時間不能超過次日;

8.配置部借用于翻新配置的空置房鑰匙最長借用時間不能超過七天,超過七天的需重新辦理續借手續;

9.其它借用的鑰匙必須當天借用當天歸還,如鑰匙借用人未如期歸還,客服專員必須及時向借用人催還鑰匙;對于催告后仍未按時歸還鑰匙的及時向相關部門負責人或上級領導匯報;

10.客服專員每天17:30-18:00認真核對《鑰匙借用登記表》相關記錄,檢查鑰匙的借還情況。發現借匙超時借用鑰匙的應及時致電借匙人或借匙部門要求其將鑰匙歸還,并做好相應記錄;

11.所有鑰匙一經借用,必須詳細填寫樓號、房號、數量、用途、借用人、聯系方式、借用日期于《鑰匙借用登記表》上,嚴禁缺項或漏填;

12.服務站所有鑰匙箱管理責任人為客服專員,日常必須保持上鎖狀態,除客服專員外任何人不得擅自從鑰匙箱內拿取鑰匙;客服專員每月月底前進行一次鑰匙盤點工作,確保《鑰匙盤點移交登記表》上鑰匙清單與鑰匙實際情況一致,確保鑰匙的完整和齊全;

13.服務站任何鑰匙一旦發生遺失,應及時向上級領導匯報,所丟失鑰匙的鎖具須填進行調換或換新處理,調換或換新處理的相關費用由鑰匙丟失的責任人承擔,公司視情節另行給予處罰處理;

14.資產管理部每周對鑰匙管理情況進行抽查,保證鑰匙齊全、完好,記錄齊全。鑰匙保管人員須做好鑰匙交接與盤點工作后才允許調動、離職。

五、相關記錄(表單):

1.ZC-QR-032《鑰匙盤點移交登記表》

2.ZC-QR-033《鑰匙借用登記表》

3.ZC-QR-034《住戶應急鑰匙托管聲明》

六、支持文件

無