根據教育部文件《關于加強高等學校本科教學工作,提高教學質量的若干意見》(教高[20**]4號)中“教師以育人為天職,教學工作的好壞是衡量教師工作的主要標準,也是考核教師工作和教師職務聘任的關鍵條件。在教師職務評聘中,實行教學考核一票否決權制”精神以及《教育部關于進一步深化本科教學改革全面提高教學質量的若干意見》(教高[2007]1號)文件精神,為強化約束機制,加強教學管理,充分調動我院教師的教學積極性,努力提高教學質量,特制定“教學考核一票否決權制”實施細則。

一、對有下列情形之一者,實行“教學質量考核一票否決制”

1、在教學中散布違反憲法和法律的言論,有違備四項基本原則的言行;

2、無故不承擔教學任務和其它教學相關任務,教學工作量沒有達到要求,又不接受教學任務的教師;

3、教學態度不端正,教學工作不認真,師德、師風方面表現差的教師;

4、教學質量評價結果兩次不合格,不能達到教師素質要求的教師;

5、不能積極參加學院、教研室組織的教學活動和教學改革的教師;

6、教師指導的本科生畢業論文(設計)中出現大面積抄襲。

7、學校年終綜合考核為“不稱職”的教師;

8、教學效果差,學生意見較大的教師。

9、未獲批準,教師擅自停課、缺課、調課一次、請人代課或教師上課中途離開課堂從事與教學無關的事情超過15分鐘;

10、在教學環節中出現其他重大失誤【因教師錯誤指導或擅離崗位,造成教學場所財產損失或在教學過程(含實驗教學、實習指導等)中出現人身傷亡事故者】。

二、“教學質量考核一票否決制”否決的內容

1、一年內不能申報晉升高一級職稱;

2、一年內不能按時聘任有關職稱;

3、個人二年內不能參評各級各類先進;

4、取消個人校內崗位津貼,直至下一次評審考核合格止;

5、受到“教學考核一票否決”的教師要限期整改,由本院黨政領導對本人進行談話教育,定期考核其整改情況。整改效果差的,學校可令其停課,情節嚴重者將取消其教師任用資格。

三、此規定自公布之日起實行。

篇2:外語學院教學質量考核一票否決制實施細則

根據教育部文件《關于加強高等學校本科教學工作,提高教學質量的若干意見》(教高[20**]4號)中“教師以育人為天職,教學工作的好壞是衡量教師工作的主要標準,也是考核教師工作和教師職務聘任的關鍵條件。在教師職務評聘中,實行教學考核一票否決權制”精神以及《教育部關于進一步深化本科教學改革全面提高教學質量的若干意見》(教高[2007]1號)文件精神,為強化約束機制,加強教學管理,充分調動我院教師的教學積極性,努力提高教學質量,特制定“教學考核一票否決權制”實施細則。

一、對有下列情形之一者,實行“教學質量考核一票否決制”

1、在教學中散布違反憲法和法律的言論,有違備四項基本原則的言行;

2、無故不承擔教學任務和其它教學相關任務,教學工作量沒有達到要求,又不接受教學任務的教師;

3、教學態度不端正,教學工作不認真,師德、師風方面表現差的教師;

4、教學質量評價結果兩次不合格,不能達到教師素質要求的教師;

5、不能積極參加學院、教研室組織的教學活動和教學改革的教師;

6、教師指導的本科生畢業論文(設計)中出現大面積抄襲。

7、學校年終綜合考核為“不稱職”的教師;

8、教學效果差,學生意見較大的教師。

9、未獲批準,教師擅自停課、缺課、調課一次、請人代課或教師上課中途離開課堂從事與教學無關的事情超過15分鐘;

10、在教學環節中出現其他重大失誤【因教師錯誤指導或擅離崗位,造成教學場所財產損失或在教學過程(含實驗教學、實習指導等)中出現人身傷亡事故者】。

二、“教學質量考核一票否決制”否決的內容

1、一年內不能申報晉升高一級職稱;

2、一年內不能按時聘任有關職稱;

3、個人二年內不能參評各級各類先進;

4、取消個人校內崗位津貼,直至下一次評審考核合格止;

5、受到“教學考核一票否決”的教師要限期整改,由本院黨政領導對本人進行談話教育,定期考核其整改情況。整改效果差的,學校可令其停課,情節嚴重者將取消其教師任用資格。

三、此規定自公布之日起實行。

篇3:質量考核制度

*****有限公司

文件編號：00-0-00-000-0

文件名稱：質量考核制度

版次：1頁

次：第1頁共5頁

發行日期：

1目的：

控制過程質量和提高產品質量。

2適用范圍：

生產制造、過程質量。

3職責：

3.1技品部為過程質量考核制度的歸口部門，負責質量指標統計和組織分析落實質量責任，并通報考核：

3.2各質量責任部門負責將考核結果分解落實到人。

3.3財務科每月按考核結果在工資中體現到人。

4定義：

4.1批量事故

4.1.1一次性、同一故障的零部件質量報廢≥20件;

4.1.2造成總成返工≥10件;

4.1.3造成一次在20件以上的零部件返工或降級讓步接收;

4.1.42000元≤一次直接經濟損失<5000元。

4.2重大質量事故

直接經濟損失≥5000元

4.3重大質量投訴

4.3.1造成客戶要求停產整頓的;

4.3.2一次直接經濟損失≥2萬元;

4.3.3顧客投訴抱怨較大，客戶發文通報;

4.3.4被新聞媒體公開曝光。

5工作流程和內容

工作流程

責任人

工作內容說明

使用表單記錄

質量問題來源

質量問題考核

質量分析

質量目標考核

質量指標

責任落實

考核結果

考核落實

質量通報

考核實施

品質部

品質部

品質部

品質部

責任部門

財務科

品質部

5.1質量問題

5.1.1生產過程出現的質量問題

5.1.2例行檢查、檢驗等

5.1.3檢驗報表

5.2質量責任分析

5.2.1品質部根據質量指標要求每月進行統計分析，確定質量指標完成情況，制定下一階段質量指標要求;

5.2.2品質部組織對相關質量檢查、質量投訴和質量損失進行分析判斷，落實質量責任

5.2.3重大、批量性或責任不清的由品質部組織相關部門評審確認

5.3質量考核實施

5.3.1品質部根據責任分析結果填寫扣款通知單，通知責任部門

5.3.2責任部門根據考核結果落實責任者報品質部確認，由品質部通知財務部落實。

5.3.3財務部根據扣款通知單結果在責任者工資中扣除

5.4每月由品質部在公司質量例會上通報質量考核結果

售后質量信息反饋

不合格評審報告

生產質量信息反饋單

檢查記錄

月度質量統計分析

不合格評審報告

檢查記錄

糾正預防措施單

質量評審報告

扣款通知單

扣款通知單

工資單

質量通報

6.考核實施條款

6.1月度質量指標考核

6.1.1每年根據公司年度質量目標要求，確定公司質量指標和部門考核項目與指標分解(月度)要求;

6.1.2品質部以質量指標及質量考核細則為標準，在每月月底對考核結果進行匯總，報財務科，由財務科根據公司的相應考核制度在每月的工資中體現。

6.2工作質量考核

6.2.2對主觀因素導致的工作質量問題：責任心不強、未按流程標準執行、弄虛作假等造成的質量問題按下表進行考核：

序號項目考核標準說明

11未執行工藝制度：50元/次

13未執行產品防護要求,產品亂堆亂放影響產品質量要求(磕碰、銹蝕、清潔度等)10元/次

14未按先進先出10元/次

15弄虛作假500元/次或專案處理

6.3總成裝配及制造過程質量考核(負激勵)

序號項目考核標準說明

1重大質量事故1000元/次組織專項考核

2批量事故500-1000元/次(不低于直接損失的20%)專案處理

3單件、少量報廢(≮20件)(制造過程)零件成本價(報廢工序之前的所有成本之和)*50%+20次每

不合格率>3‰

單件、少量漏工序(≮20件)

(制造過程)

零件成本價(報廢工序之前的所成

本之和)*50%+50次每

報廢

不合格率>3‰

返工工資+50次每

能返工

4

錯裝、漏裝

(總成裝配)

20元/次

公司內部發現的

200元/次

客戶發現的

5

隱瞞質量問題

300元/件

以次充好(調查確認)

6

沖床加工、焊接加工

(不合格率)

≤1‰

0

考核范圍：

1.周期：月度;

2.范圍：僅限沖床車間，進入裝配裝配和出庫后的，不在此范圍。

≯2‰

報廢

零件成本價(報廢工序之前的所成本之和)*50%

返工

返工人員工資的100%

7

水箱測漏

(不準確率)

≤1‰

0

考核范圍：

1.周期：月度;

2.范圍：

≯1‰

公司內部發現

返工人員工資的100%+50次每

客戶發現

返工

零件成本價(報廢工序之前的所有成本之和)*20%

返工人員計廠工工資的100%

8

(不合格率)

≤30‰

-100(處罰)

1.包裝車間零件不合格為參照;

2.檢驗、返修記錄為依據

≤20‰

-50(處罰)

≤10‰

0

≤5‰

+100(獎勵)

≤1‰

+200(獎勵)

6.4質量考核責任分解

6.4.1單件、少量損壞的由責任者直接承擔，不能追溯到責任者的由責任車間負責人承擔;

6.4.2當批量性質量問題時，相關責任部門負管理責任，工段長承擔其中質量損失的10%，質檢人員承擔其中質量損失的10%;

6.4.3當質量責任為供應商或物流運輸時，質量損失按《質量保證協議》或相關規定索賠，公司相關管理部門承擔工作質量責任;

6.4.4批量性問題首先由技術品質部進行責任分析，責任部門進行分解，當關聯到技術品質部責任時報綜合管理部執行。

7質量獎勵：

7.1對主動預防和改進產品質量，及時發現杜絕了不合格品流轉的人員和部門給予一定的獎勵，見下表。

序號

項目

獎勵標準

說明

1

質量攻關

售后前三位質量攻關

10000-30000元/項

列入公司年度或月度質量攻關項目的

裝配前三位質量攻關

1000-2000元/項

生產過程質量攻關

1000-2000元/項

2

質量改進項目

100-300元/項

每月評定

3

QCC質量圈

100-300元/項

質量部

4

年度質量指標達標

2000元

按車間計算

5

連續三個月質量指標達標

1000元

質量部

6

裝配(或生產)過程中，主動發現零部件質量問題

單個、少量

2元/件

經品質部評價屬于非本崗位要求的和容易誤用的

批量性

200元/次

7

出廠測試合格后，被發現成品質量問題

單個、少量

公司內部發現

10元/件

客戶發現

50元/件

批量性

公司內部發現

100元/次

客戶發現

500元/次

8

員工提出質量合理化建議

按公司合理化建議規定實施

品質部審核

9

質量之星

100元/人

每月評定

10

質量標兵

300元/人

年度

7.2對已負激勵員工，如有積極改進態度，并在半年內未發生任何質量投訴者可以申請減免上期扣款作為獎勵。

8、本文件最終解釋權歸品質部，遇特殊情況由會議評審決定;

9、本文件從批準之日起開始實施。

編制：審核：核準：