電器公司辦公室日常工作安排管理制度

一、整理總經(jīng)理辦公室,備好茶水。

二、整理副總前日工作日記,摘抄重點(diǎn)一并報(bào)送總經(jīng)理辦公室。

三、各部門文件報(bào)總經(jīng)理簽批、各店、各部門支票申領(lǐng)整理報(bào)副總簽批后上報(bào)總經(jīng)理;

四、各種會(huì)議記錄、考察報(bào)告、副總級(jí)每周工作日程、月工作總結(jié)等的收集上報(bào)。

五、報(bào)刊、信函的整理報(bào)送。

六、辦公用品的整理、發(fā)放、登記、購(gòu)買。

七、各類文件的整理、分類、存檔工作。

八、日常工作完善,接聽電話、接待客人。

執(zhí)行部門:責(zé)任人簽名:

篇2:幼兒園幼師日常工作守則

幼兒園幼師日常工作守則明細(xì)

1、春季作息時(shí)間:每天早晨7:20進(jìn)園(7:21進(jìn)園則記為遲到)

每天下午17:00離園(16:59離園則記為早退)

夏季作息時(shí)間:每天早晨6:20進(jìn)園(6:21進(jìn)園則記為遲到)

每天下午17:00離園(16:59離園則記為早退)

2、各位幼師進(jìn)園后需將各班窗臺(tái)、桌子、凳子(擦拭一次)、杯子、毛巾(清洗一次),并做好記錄。

3、每日早中餐后需要給每位幼兒洗臉,洗一次手帕擦一位幼兒,不得重復(fù)使用,而后將盆子和毛巾清洗干凈,這個(gè)倒水換水離開的過程中,幼師需要相互配合注意幼兒安全。

4、每日中午各班幼師需將各班幼兒安全安排休息后才可以打掃各班衛(wèi)生,防止幼兒在休息室打鬧導(dǎo)致安全隱患發(fā)生。

5、每日下午值班幼師離園前需將尿桶倒掉并清洗干凈,打掃好各班衛(wèi)生(先掃干凈,而后拖地板)。并做好登記。

6、嚴(yán)禁打罵體罰幼兒,更不得言語(yǔ)刺激,需要注重幼師形象,這是一項(xiàng)硬性規(guī)定,希望各位幼師牢記。

7、幼師每日工作均要熱情洋溢,幼師就是一面旗幟,你的一舉一動(dòng)都感召著幼兒,他們會(huì)關(guān)注和發(fā)現(xiàn)你的日常表情,甚至影響他們一天的心情,所以無論有什么事,在孩子們面前,都應(yīng)充滿歡樂的微笑。你能做好嗎!

8、各位幼師進(jìn)園后,無論是相互交流,還是與幼兒及家長(zhǎng)溝通,都要講“普通話”。

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篇3:夜場(chǎng)店長(zhǎng)日常工作事項(xiàng)任職資格說明

崗位名稱店長(zhǎng)直屬上級(jí)總店經(jīng)理

所在部門直屬下級(jí)服務(wù)、商品、收銀主管

崗位定員1人工資等級(jí)崗位職責(zé)概述:

1、嚴(yán)格遵照《店長(zhǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》、《店長(zhǎng)例行公事管理表格》要求,確保工作流程順暢、有效、準(zhǔn)確實(shí)施。

2、從事對(duì)店長(zhǎng)、服務(wù)部主管的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理,以及指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

3、負(fù)責(zé)與董事會(huì)、直屬上級(jí)部門、對(duì)外行政部門進(jìn)行行政協(xié)調(diào)職責(zé)與任務(wù)

職責(zé)一:個(gè)人工作規(guī)劃及呈報(bào)工作任務(wù)

1、保障個(gè)人工作的條理性和高效性,每個(gè)工作周結(jié)束前,認(rèn)真做好當(dāng)周工作總結(jié)和下一工作周的工作開展計(jì)劃和注意事項(xiàng)。

2、每日做好《店長(zhǎng)工作日志》,當(dāng)日事當(dāng)日畢,且工作結(jié)果高效、明確。

3、保障個(gè)人工作任務(wù)順利完成的情況下,制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)技能不斷提高。

4、按例會(huì)要求參加主管會(huì)議與培訓(xùn),做好工作計(jì)劃與總結(jié),積極學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

5、按《例會(huì)制度》參加工作會(huì)議,監(jiān)控所轄部門及主管干部工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度,修正實(shí)施工作出現(xiàn)的偏差,保障即定工作計(jì)劃的順利實(shí)施并能達(dá)成準(zhǔn)確、有效的工作結(jié)果。

職責(zé)二:工作規(guī)劃工作任務(wù)

1、依據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,制定季度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃,月、周分解計(jì)劃和實(shí)施關(guān)鍵事項(xiàng)。

2、規(guī)劃制定下屬主管干部的經(jīng)營(yíng)工作量化指標(biāo)和定性化指標(biāo),并監(jiān)督執(zhí)行情況。

3、定期、定時(shí)參加周、月、季部門工作會(huì)議及經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議,確定下一階段工作目標(biāo),監(jiān)控管理下屬主管干部工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度,修正實(shí)施工作中出現(xiàn)的偏差,保障即定工作計(jì)劃的順利實(shí)施。

4、針對(duì)不同時(shí)期營(yíng)運(yùn)狀況,推行、發(fā)布、宣貫企業(yè)營(yíng)銷政策,并使工作任務(wù)落實(shí)到位。

職責(zé)三:日常事務(wù)管理工作任務(wù)

1、監(jiān)督、指導(dǎo)下屬主管干部于日常工作職能中的執(zhí)行狀態(tài)與其工作狀態(tài),確保下屬業(yè)務(wù)、行政執(zhí)行能力與工作表向符合營(yíng)運(yùn)需要。

2、監(jiān)督下屬主管干部工作流程是否順暢、執(zhí)行是否有效,工作標(biāo)準(zhǔn)是否符合《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》的要求。

3、做好營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)大環(huán)境的均衡式調(diào)整,使?fàn)I運(yùn)狀態(tài)無空白、無操作性不合格。

4、與安防部緊密配合,做好營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的安全防范,嚴(yán)防安全隱患。

職責(zé)四:下屬人員管理工作任務(wù)

1、樹立個(gè)人高效的工作作風(fēng),和明確的做事風(fēng)格,激勵(lì)下屬。

2、以個(gè)人堅(jiān)韌的品質(zhì)和積極合作的團(tuán)隊(duì)精神,激勵(lì)下屬,為下屬樹立效仿的榜樣。

3、定期了解下屬工作心態(tài)和想法,與下屬積極溝通,予以適時(shí)監(jiān)控、激勵(lì),培養(yǎng)下屬積極的心態(tài)、堅(jiān)韌的品質(zhì)、和團(tuán)隊(duì)合作精神。

4、周定期檢查下屬的工作進(jìn)度,在下屬的工作質(zhì)量和工作進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí),給予指正、指導(dǎo)。

5、抽查班次例會(huì),有效鼓勵(lì)員工士氣,對(duì)營(yíng)運(yùn)中發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行通報(bào),對(duì)公司的重大決議及促銷活動(dòng)進(jìn)行宣達(dá)及抽檢員工熟悉程度;6、據(jù)量化和定性化指標(biāo),評(píng)估下屬,運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制鞭策后進(jìn)人員。

職責(zé)五:成本控制與部門內(nèi)部成本控制工作任務(wù)

1、監(jiān)督下屬主管干部月度營(yíng)業(yè)用品使用和申領(lǐng),使使用與計(jì)劃相符。

2、熟悉非易耗物品的正常更替周期,監(jiān)督下屬主管干部對(duì)物品的保養(yǎng)與維護(hù)情況,延長(zhǎng)物品、設(shè)備的使用周期。

3、依據(jù)董事會(huì)制定的月度水、電、通訊、辦公等費(fèi)用指標(biāo),組織下屬做好日常營(yíng)運(yùn)控制。

4、嚴(yán)格控制下屬部門的人力編制,及時(shí)做好調(diào)整,控制人力成本。

職責(zé)六:部門內(nèi)部物品管理工作任務(wù)

1、依據(jù)物品、辦公用品存放辦法,監(jiān)督店長(zhǎng)、服務(wù)部主管對(duì)物品、辦公用品的存放與保管措施。

2、依據(jù)《體系文件管理守冊(cè)》,監(jiān)督下屬對(duì)文件資料控制的執(zhí)行狀況,便于查閱和跟進(jìn)。

職責(zé)七:負(fù)責(zé)店經(jīng)理交辦的其它事務(wù)。權(quán)限

1、對(duì)整體經(jīng)營(yíng)事務(wù),有完全管理權(quán)。

2、對(duì)直屬下級(jí)的業(yè)務(wù)技能與工作狀態(tài),有完全的監(jiān)督、指導(dǎo)、糾正權(quán)。

3、對(duì)本崗位的工作開展計(jì)劃,有完全的規(guī)劃?rùn)?quán)。

4、對(duì)下屬工作人員的工作能力、效率,有完全的評(píng)價(jià)權(quán)。對(duì)其的任免有完全的參核權(quán)。

5、對(duì)下屬工作人員有依照體系文件進(jìn)行獎(jiǎng)懲的完全處理權(quán)。

6、對(duì)下屬之間的工作爭(zhēng)議有完全的裁決權(quán)。

7、對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用,有完全的支出與審核權(quán)。資金審批權(quán)限:工作協(xié)作關(guān)系

內(nèi)部協(xié)作關(guān)系總經(jīng)理、店經(jīng)理、各工作點(diǎn)主管干部。

外部協(xié)作關(guān)系對(duì)外行政、事業(yè)單位。

任職資格教育水平大學(xué)專科以上學(xué)歷。

專業(yè)管理專業(yè)、或相關(guān)專業(yè)。

知識(shí)精通企業(yè)管理規(guī)劃和運(yùn)作和流程的制定,熟悉娛樂業(yè)、餐飲業(yè)的行業(yè)特性。

經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn),3年以上管理經(jīng)驗(yàn),2年以上同職經(jīng)驗(yàn)。

技能技巧掌握WORD、E*CEL辦公軟件的使用。

個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的管理能力,判斷與決策能力,溝通能力,影響力,計(jì)劃與執(zhí)行能力。

其它使用工具/設(shè)備《店長(zhǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》、計(jì)算機(jī)、常規(guī)辦公設(shè)備。工作環(huán)境辦公場(chǎng)所。

工作時(shí)間特征隨班次。

考核指標(biāo)定量指標(biāo)1、經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃實(shí)施完成情況。2、費(fèi)用控制達(dá)標(biāo)。3、為公司培養(yǎng)出優(yōu)秀專業(yè)人才的數(shù)量。4、下屬流失率達(dá)標(biāo)。定性指標(biāo)1、上級(jí)、協(xié)作部門、下屬的綜合認(rèn)可度。2、領(lǐng)導(dǎo)管理能力,計(jì)劃執(zhí)行能力。3、判斷決策能力,溝通能力。4、影響力。