水業(yè)股份有限公司制度制定程序規(guī)則

第一章總則

第一條為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求,規(guī)范本公司制度制定程序,保證制度質(zhì)量,依據(jù)公司法和公司章程,確立本規(guī)則。

第二條公司制度的立項、起草、審核、審批簽發(fā)、解釋適用本規(guī)則。

第三條制定公司制度,應(yīng)符合國家政策、法律法規(guī)和地方規(guī)章,并緊密聯(lián)系本公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,重在調(diào)整公司內(nèi)外責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。

第四條公司制度的名稱,視不同情況可直接稱“制度”,也可以稱“辦法”、“規(guī)定”、或“暫行規(guī)定”;制度的下位制度可稱作“實施辦法”、“實施細則”。

第五條公司制度應(yīng)當(dāng)備而不繁,邏輯嚴密,條文明確、具體,用語準(zhǔn)確、簡潔,具有可操作性。

公司制度根據(jù)內(nèi)容,可以分章、節(jié)、條、款、項、目。章、節(jié)的序號用中文數(shù)字依次表述,款不編序號,項的序號用中文數(shù)字加括號依次表述,目的序號用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。

第二章本公司制度體系

第六條公司章程規(guī)范公司名稱、住所、經(jīng)營范圍、經(jīng)營管理制度等重大事項,是公司組織和活動的基本總則。公司章程由全體股東依法訂立,自公司設(shè)立之日起生效。公司章程的修改權(quán)歸于公司股東會,解釋權(quán)和修改方案的制訂權(quán)歸于公司董事會。

第七條公司基本管理制度規(guī)范公司組織建構(gòu)、議事決策、生產(chǎn)經(jīng)營、預(yù)算控制、會計審計、行政人勞、安全等整體運作層面帶有全局性、根本性的管理職能。由公司董事會議定并作修改解釋。公司總經(jīng)理可擬定公司基本管理制度并提交董事會審議。

第八條公司具體規(guī)章規(guī)范公司經(jīng)營管理活動中單方面的、特定行為事項。由總經(jīng)理組織制定并實行總經(jīng)理辦公會議審議制,修改、解釋權(quán)歸屬總經(jīng)理辦公會議。

第九條公司的具體規(guī)章包括:

(一)總經(jīng)理辦公會議事決策辦法

(二)員工培訓(xùn)管理辦法

(三)人力開發(fā)管理辦法

(四)供水生產(chǎn)、供水質(zhì)量管理辦法

(五)供水工程管理辦法

(六)公共用水管理辦法

(七)供水督查管理辦法

(八)公司物料、工具管理辦法

(九)自來水進戶安裝、管網(wǎng)維護、水費計收、服務(wù)承諾管理辦法

(十)技術(shù)革新、創(chuàng)新管理獎勵辦法

(十一)安保管理辦法

(十二)績效考評實施辦法

(十三)人事、文秘信息、檔案、車輛、費用、會務(wù)、考勤休假管理辦法

(十四)信息化建設(shè)管理辦法

(十五)其它具體規(guī)章

第十條部門、分(子)公司工作制度規(guī)范部門職能和工作流程。由各部門、分(子)公司依崗位職責(zé)和工作流程擬定,提交總經(jīng)理辦公會審批,綜合部備案監(jiān)督。

第十一條涉及公司兩個以上部門職責(zé)范圍的事項,需要制定具體規(guī)章的,由總經(jīng)理辦公會議決定。

第三章公司制度的制定程序

第一節(jié)立項

第十二條公司總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會議根據(jù)經(jīng)營管理實際需要和董事會要求,編制年度基本管理制度制定計劃,并按計劃組織擬定基本管理制度,提請公司董事會審批。

第十三條公司各部門、分(子)公司認為需要制定具體規(guī)章的,應(yīng)當(dāng)向總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會議報請立項。立項申請應(yīng)當(dāng)說明制定該具體規(guī)章所要解決的主要問題、依據(jù)的方針政策和擬確立的主要制度。

第十四條總經(jīng)理辦公會議下設(shè)辦公室(辦公室設(shè)在綜合部),責(zé)成專人對部門提交的具體規(guī)章立項申請進行分析研究,擬定立項計劃,報總經(jīng)理審批。

綜合部可擬定具體規(guī)章立項計劃,報總經(jīng)理審批。

列入制定計劃的具體規(guī)章應(yīng)符合下列要求:

(一)適應(yīng)公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要;

(二)這方面的經(jīng)營管理改革實踐經(jīng)驗基本成熟;

(三)所要解決的問題屬于公司經(jīng)營管理范圍并需要公司制定

具體規(guī)章的事項。

第十五條對列入制定計劃的基本管理制度和具體規(guī)章項目,承擔(dān)起草任務(wù)的部門和人員負有起草責(zé)任,應(yīng)抓緊起草,按任務(wù)要求提交總經(jīng)理辦公會議審議。

第二節(jié)起草

第十六條公司基本管理制度和具體規(guī)章由總經(jīng)理辦公會議組織起草。總經(jīng)理辦公會議對列入制定計劃的基本管理制度和具體規(guī)章可以確定由一個部門或幾個部門具體負責(zé)起草工作,也可以確定由專人起草或組織起草。

第十七條起草基本管理制度和具體規(guī)章,應(yīng)深入調(diào)查研究,總結(jié)實踐經(jīng)驗,廣泛聽取一線員工和管理層、各部門、分(子)公司的意見。聽取意見可采取談話、召開討論會等多種方式。

第十八條起草基本管理制度和具體規(guī)章,起草部門應(yīng)當(dāng)就涉及其他部門的職責(zé)或與其他部門關(guān)系緊密的規(guī)定,與有關(guān)部門協(xié)商一致;經(jīng)過充分協(xié)商不能取得一致意見的,應(yīng)當(dāng)在上報送審稿時說明情況和理由。

第十九條起草部門向總經(jīng)理辦公會議報送的基本管理制度和具體規(guī)章送審稿,應(yīng)由起草部門主要負責(zé)人簽署;幾個部門共同起草的,應(yīng)當(dāng)由該幾個部門主要負責(zé)人共同簽署。

第二十條起草部門或起草人將基本管理制度和具體規(guī)章送審稿報送總經(jīng)理辦公會議審核,必要時應(yīng)當(dāng)一并報送該送審稿的說明和有關(guān)材料。

基本管理制度和具體規(guī)章送審稿的說明應(yīng)當(dāng)對制定制度的必要性、確立的主要制度、各方對送審稿主要問題的不同意見、征求有關(guān)組織、部門、人員意見的情況等作出說明。有關(guān)材料包括國家、地方相關(guān)法律政策資料、上級文件、調(diào)研報告和行業(yè)先進經(jīng)驗資料等。

第三節(jié)審核與修改

第二十一條公司基本管理制度草案經(jīng)總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會議初審后,依據(jù)本規(guī)則第十九條、第二十條規(guī)定向公司董事會提交送審稿,由董事會審議。

第二十二條報送的具體規(guī)章送審稿,由總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會議審議。送審稿有下列情形之一的,總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會議可以暫停審議或退回起草部門、起草人修改:

(一)制定具體規(guī)章的基本條件尚不成熟;

(二)相關(guān)部門對送審稿存在較大爭議,起草部門未與有關(guān)部門協(xié)商的;

(三)報送審稿不符合本規(guī)則第十九條、第二十條規(guī)定的。

第二十三條起草部門、起草人修改具體規(guī)章送審稿應(yīng)充分考慮公司生產(chǎn)經(jīng)營實際和各方面的意見、建議,并進行必要的調(diào)查研究,按時限要求完成。

第二十四條總經(jīng)理和總經(jīng)理

辦公會議初審基本管理制度、審議具體規(guī)章,就其中直接涉及公司、員工、客戶切身利益的重大問題,應(yīng)充分征求和聽取公司職工代表及有關(guān)組織、部門和人員的意見,必要時進行實地調(diào)查,研究論證。

第四節(jié)審批簽發(fā)

第二十五條公司基本管理制度由董事會議決,并由董事長簽發(fā)。

公司具體規(guī)章由總經(jīng)理辦公會審批,并由總經(jīng)理簽發(fā)。

簽發(fā)公司基本管理制度和具體規(guī)章應(yīng)載明其施行日期。

第四章公司制度的解釋

第二十六條公司基本管理制度條文本身需要進一步明確界限或作出修改補充規(guī)定的,由總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會議組織擬定解釋草案,提交董事會審議并作出解釋。

第二十七條公司具體規(guī)章的修改補充由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會議責(zé)成專人組織有關(guān)部門、人員擬定修改草案,提交總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會議審核,由總經(jīng)理辦公會議作出修改解釋。

部門規(guī)章的解釋,依前款規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條公司基本制度的解釋、具體規(guī)章的解釋,與制度、規(guī)章具有同等效力。

第五章附則

第二十九條本規(guī)則屬公司具體規(guī)章。本規(guī)則自總經(jīng)理辦公會議通過之日起施行。

篇2:民用爆破器材企業(yè)制定安全管理制度

一、安全生產(chǎn)臺帳

制定以下安全生產(chǎn)臺帳:1、安全生產(chǎn)會議臺帳;2、安全生產(chǎn)檢查臺帳;3、安全生產(chǎn)宣傳教培訓(xùn)臺帳;4、生產(chǎn)安全事故管理臺帳

二、安全教育培訓(xùn)

主要負責(zé)人、安全管理人員具有相應(yīng)的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和管理能力,經(jīng)培訓(xùn)考核合格。對從業(yè)開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。對從業(yè)人員的安全培訓(xùn)要建立臺帳、計劃和檔案。

三、現(xiàn)場管理

1是否設(shè)置避雷設(shè)施;2、庫房之間、庫房與外部建筑物是否符合安全距離;3、是否設(shè)置了安全警世標(biāo)志;4、是否配備了滅火器材和消防設(shè)施;5、運輸車輛是否持有《爆炸物品物品運輸證》,是否有押運員負責(zé)押運,是否配有滅火器,有無危險品標(biāo)記,貨運包裝是否牢固、嚴密,裝載有無高出車廂擋板,有無網(wǎng)罩或蓬布覆蓋,有無將性質(zhì)相抵觸的爆破器材混裝同一車廂內(nèi),有無同載運乘客或其他易燃易爆物品;6、使用爆破器材的單位是否持有《爆炸物品使用許可證》,是否有專職爆破員和安全員,以及是否持有《爆破員作業(yè)證》和《爆破器材安全員作業(yè)證》,爆破器材的來源是否合法;7、爆破器材倉庫是否有專職保管員保管,并且雙人、雙鎖管理,晝夜是否有人值班守護;庫房門口部位是否有標(biāo)識牌標(biāo)識清楚核定的危險等級、儲存品種、最大允許儲量以及負責(zé)人,庫房存量是否超出最大允許儲量。

四、應(yīng)急救援

制定火災(zāi)、爆炸等事故應(yīng)急救援預(yù)案;成立應(yīng)急救援指揮體系和救援組織;定期開展應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

篇3:應(yīng)急預(yù)案制定培訓(xùn)演練制度

一、應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé)

總指揮:

副總指揮:

組員:

職責(zé):全面負責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)救助、應(yīng)急疏散預(yù)案的具體實施,確保救助、應(yīng)急疏散行動能夠按照預(yù)案順利進行。

二、應(yīng)急響應(yīng)

1、報警和報告現(xiàn)場工作人員發(fā)現(xiàn)事故后,應(yīng)立即采取應(yīng)急處置措施,大聲呼救,及時向單位負責(zé)人報告。接到報告后,所有成員立即趕赴現(xiàn)場。單位負責(zé)人根據(jù)事故情況決定啟動應(yīng)急預(yù)案,首先向公安消防等專業(yè)部門報警。報警時要講清事故企業(yè)詳細地址、詳細情況、事故部位。

2、應(yīng)急疏散應(yīng)急工作人員立即組織處于事故層等受事故威脅的人員沿安全方向有序疏散。

3、控制事故初起階段根據(jù)預(yù)案或現(xiàn)場指揮員的指令迅速檢查是否切斷現(xiàn)場電源,利用救助器材迅速施救。如事故較大,暫時難以救助,應(yīng)立即根據(jù)現(xiàn)場情況及時采取隔離保護等措施,防止事故進一步擴大。積極配合專業(yè)人員完成任務(wù)。

4、安全防護及救護按照預(yù)案或指揮員的指令,對現(xiàn)場實行警戒,維護好現(xiàn)場秩序,防止無關(guān)人員進入現(xiàn)場,配合好專業(yè)人員及醫(yī)務(wù)人員搶救火場內(nèi)被困傷員及重要物資。

5、應(yīng)急結(jié)束救助工作結(jié)束后,總指揮部應(yīng)派人對事故現(xiàn)場實施警戒保護,嚴禁無關(guān)人員進入現(xiàn)場,確保現(xiàn)場的原始狀態(tài),并配合調(diào)查人員做好事故現(xiàn)場的調(diào)查工作。

6、工作要求

(1)全體職工要在總指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,迅速按照預(yù)案或指揮員的指令,完成各項工作任務(wù)。

(2)發(fā)生安全事故后,要立即組織力量趕赴現(xiàn)場進行撲救,掌握情況,同時向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)報告。

(3)全體職工要本著遇事冷靜,互相協(xié)調(diào),通力配合,不慌不亂的原則,盡快完成報警、救助、疏散周邊人員、搶救傷員、保護現(xiàn)場等各項工作。

(4)救助工作結(jié)束后,由總指揮部下達各組人員撤離現(xiàn)場的命令,隨后進入善后工作處理階段。

三、演練每年由單位負責(zé)人組織演練1次,演練程序按照應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。