水業股份有限公司制度制定程序規則

第一章總則

第一條為了適應現代企業管理要求,規范本公司制度制定程序,保證制度質量,依據公司法和公司章程,確立本規則。

第二條公司制度的立項、起草、審核、審批簽發、解釋適用本規則。

第三條制定公司制度,應符合國家政策、法律法規和地方規章,并緊密聯系本公司戰略發展規劃,重在調整公司內外責、權、利關系,規范公司生產經營管理活動。

第四條公司制度的名稱,視不同情況可直接稱“制度”,也可以稱“辦法”、“規定”、或“暫行規定”;制度的下位制度可稱作“實施辦法”、“實施細則”。

第五條公司制度應當備而不繁,邏輯嚴密,條文明確、具體,用語準確、簡潔,具有可操作性。

公司制度根據內容,可以分章、節、條、款、項、目。章、節的序號用中文數字依次表述,款不編序號,項的序號用中文數字加括號依次表述,目的序號用阿拉伯數字依次表述。

第二章本公司制度體系

第六條公司章程規范公司名稱、住所、經營范圍、經營管理制度等重大事項,是公司組織和活動的基本總則。公司章程由全體股東依法訂立,自公司設立之日起生效。公司章程的修改權歸于公司股東會,解釋權和修改方案的制訂權歸于公司董事會。

第七條公司基本管理制度規范公司組織建構、議事決策、生產經營、預算控制、會計審計、行政人勞、安全等整體運作層面帶有全局性、根本性的管理職能。由公司董事會議定并作修改解釋。公司總經理可擬定公司基本管理制度并提交董事會審議。

第八條公司具體規章規范公司經營管理活動中單方面的、特定行為事項。由總經理組織制定并實行總經理辦公會議審議制,修改、解釋權歸屬總經理辦公會議。

第九條公司的具體規章包括:

(一)總經理辦公會議事決策辦法

(二)員工培訓管理辦法

(三)人力開發管理辦法

(四)供水生產、供水質量管理辦法

(五)供水工程管理辦法

(六)公共用水管理辦法

(七)供水督查管理辦法

(八)公司物料、工具管理辦法

(九)自來水進戶安裝、管網維護、水費計收、服務承諾管理辦法

(十)技術革新、創新管理獎勵辦法

(十一)安保管理辦法

(十二)績效考評實施辦法

(十三)人事、文秘信息、檔案、車輛、費用、會務、考勤休假管理辦法

(十四)信息化建設管理辦法

(十五)其它具體規章

第十條部門、分(子)公司工作制度規范部門職能和工作流程。由各部門、分(子)公司依崗位職責和工作流程擬定,提交總經理辦公會審批,綜合部備案監督。

第十一條涉及公司兩個以上部門職責范圍的事項,需要制定具體規章的,由總經理辦公會議決定。

第三章公司制度的制定程序

第一節立項

第十二條公司總經理及總經理辦公會議根據經營管理實際需要和董事會要求,編制年度基本管理制度制定計劃,并按計劃組織擬定基本管理制度,提請公司董事會審批。

第十三條公司各部門、分(子)公司認為需要制定具體規章的,應當向總經理和總經理辦公會議報請立項。立項申請應當說明制定該具體規章所要解決的主要問題、依據的方針政策和擬確立的主要制度。

第十四條總經理辦公會議下設辦公室(辦公室設在綜合部),責成專人對部門提交的具體規章立項申請進行分析研究,擬定立項計劃,報總經理審批。

綜合部可擬定具體規章立項計劃,報總經理審批。

列入制定計劃的具體規章應符合下列要求:

(一)適應公司未來戰略發展的需要;

(二)這方面的經營管理改革實踐經驗基本成熟;

(三)所要解決的問題屬于公司經營管理范圍并需要公司制定

具體規章的事項。

第十五條對列入制定計劃的基本管理制度和具體規章項目,承擔起草任務的部門和人員負有起草責任,應抓緊起草,按任務要求提交總經理辦公會議審議。

第二節起草

第十六條公司基本管理制度和具體規章由總經理辦公會議組織起草。總經理辦公會議對列入制定計劃的基本管理制度和具體規章可以確定由一個部門或幾個部門具體負責起草工作,也可以確定由專人起草或組織起草。

第十七條起草基本管理制度和具體規章,應深入調查研究,總結實踐經驗,廣泛聽取一線員工和管理層、各部門、分(子)公司的意見。聽取意見可采取談話、召開討論會等多種方式。

第十八條起草基本管理制度和具體規章,起草部門應當就涉及其他部門的職責或與其他部門關系緊密的規定,與有關部門協商一致;經過充分協商不能取得一致意見的,應當在上報送審稿時說明情況和理由。

第十九條起草部門向總經理辦公會議報送的基本管理制度和具體規章送審稿,應由起草部門主要負責人簽署;幾個部門共同起草的,應當由該幾個部門主要負責人共同簽署。

第二十條起草部門或起草人將基本管理制度和具體規章送審稿報送總經理辦公會議審核,必要時應當一并報送該送審稿的說明和有關材料。

基本管理制度和具體規章送審稿的說明應當對制定制度的必要性、確立的主要制度、各方對送審稿主要問題的不同意見、征求有關組織、部門、人員意見的情況等作出說明。有關材料包括國家、地方相關法律政策資料、上級文件、調研報告和行業先進經驗資料等。

第三節審核與修改

第二十一條公司基本管理制度草案經總經理和總經理辦公會議初審后,依據本規則第十九條、第二十條規定向公司董事會提交送審稿,由董事會審議。

第二十二條報送的具體規章送審稿,由總經理和總經理辦公會議審議。送審稿有下列情形之一的,總經理和總經理辦公會議可以暫停審議或退回起草部門、起草人修改:

(一)制定具體規章的基本條件尚不成熟;

(二)相關部門對送審稿存在較大爭議,起草部門未與有關部門協商的;

(三)報送審稿不符合本規則第十九條、第二十條規定的。

第二十三條起草部門、起草人修改具體規章送審稿應充分考慮公司生產經營實際和各方面的意見、建議,并進行必要的調查研究,按時限要求完成。

第二十四條總經理和總經理

辦公會議初審基本管理制度、審議具體規章,就其中直接涉及公司、員工、客戶切身利益的重大問題,應充分征求和聽取公司職工代表及有關組織、部門和人員的意見,必要時進行實地調查,研究論證。

第四節審批簽發

第二十五條公司基本管理制度由董事會議決,并由董事長簽發。

公司具體規章由總經理辦公會審批,并由總經理簽發。

簽發公司基本管理制度和具體規章應載明其施行日期。

第四章公司制度的解釋

第二十六條公司基本管理制度條文本身需要進一步明確界限或作出修改補充規定的,由總經理和總經理辦公會議組織擬定解釋草案,提交董事會審議并作出解釋。

第二十七條公司具體規章的修改補充由總經理或總經理辦公會議責成專人組織有關部門、人員擬定修改草案,提交總經理和總經理辦公會議審核,由總經理辦公會議作出修改解釋。

部門規章的解釋,依前款規定執行。

第二十八條公司基本制度的解釋、具體規章的解釋,與制度、規章具有同等效力。

第五章附則

第二十九條本規則屬公司具體規章。本規則自總經理辦公會議通過之日起施行。

篇2:民用爆破器材企業制定安全管理制度

一、安全生產臺帳

制定以下安全生產臺帳:1、安全生產會議臺帳;2、安全生產檢查臺帳;3、安全生產宣傳教培訓臺帳;4、生產安全事故管理臺帳

二、安全教育培訓

主要負責人、安全管理人員具有相應的安全生產專業知識和管理能力,經培訓考核合格。對從業開展安全生產教育培訓。對從業人員的安全培訓要建立臺帳、計劃和檔案。

三、現場管理

1是否設置避雷設施;2、庫房之間、庫房與外部建筑物是否符合安全距離;3、是否設置了安全警世標志;4、是否配備了滅火器材和消防設施;5、運輸車輛是否持有《爆炸物品物品運輸證》,是否有押運員負責押運,是否配有滅火器,有無危險品標記,貨運包裝是否牢固、嚴密,裝載有無高出車廂擋板,有無網罩或蓬布覆蓋,有無將性質相抵觸的爆破器材混裝同一車廂內,有無同載運乘客或其他易燃易爆物品;6、使用爆破器材的單位是否持有《爆炸物品使用許可證》,是否有專職爆破員和安全員,以及是否持有《爆破員作業證》和《爆破器材安全員作業證》,爆破器材的來源是否合法;7、爆破器材倉庫是否有專職保管員保管,并且雙人、雙鎖管理,晝夜是否有人值班守護;庫房門口部位是否有標識牌標識清楚核定的危險等級、儲存品種、最大允許儲量以及負責人,庫房存量是否超出最大允許儲量。

四、應急救援

制定火災、爆炸等事故應急救援預案;成立應急救援指揮體系和救援組織;定期開展應急救援預案的演練。

篇3:應急預案制定培訓演練制度

一、應急組織機構與職責

總指揮:

副總指揮:

組員:

職責:全面負責組織、指揮、協調救助、應急疏散預案的具體實施,確保救助、應急疏散行動能夠按照預案順利進行。

二、應急響應

1、報警和報告現場工作人員發現事故后,應立即采取應急處置措施,大聲呼救,及時向單位負責人報告。接到報告后,所有成員立即趕赴現場。單位負責人根據事故情況決定啟動應急預案,首先向公安消防等專業部門報警。報警時要講清事故企業詳細地址、詳細情況、事故部位。

2、應急疏散應急工作人員立即組織處于事故層等受事故威脅的人員沿安全方向有序疏散。

3、控制事故初起階段根據預案或現場指揮員的指令迅速檢查是否切斷現場電源,利用救助器材迅速施救。如事故較大,暫時難以救助,應立即根據現場情況及時采取隔離保護等措施,防止事故進一步擴大。積極配合專業人員完成任務。

4、安全防護及救護按照預案或指揮員的指令,對現場實行警戒,維護好現場秩序,防止無關人員進入現場,配合好專業人員及醫務人員搶救火場內被困傷員及重要物資。

5、應急結束救助工作結束后,總指揮部應派人對事故現場實施警戒保護,嚴禁無關人員進入現場,確保現場的原始狀態,并配合調查人員做好事故現場的調查工作。

6、工作要求

(1)全體職工要在總指揮部的統一領導下,迅速按照預案或指揮員的指令,完成各項工作任務。

(2)發生安全事故后,要立即組織力量趕赴現場進行撲救,掌握情況,同時向有關單位領導報告。

(3)全體職工要本著遇事冷靜,互相協調,通力配合,不慌不亂的原則,盡快完成報警、救助、疏散周邊人員、搶救傷員、保護現場等各項工作。

(4)救助工作結束后,由總指揮部下達各組人員撤離現場的命令,隨后進入善后工作處理階段。

三、演練每年由單位負責人組織演練1次,演練程序按照應急預案執行。