中學教育技術研究人員崗位職責

1.積極落實《天津市紅橋區中小學教育技術工作規程》,配合主管主任制定學校教育技術工作規劃及信息化建設目標;

2.加強教育技術研究應用,研究出成果,應用出成效,切實為課堂教學應用教育技術提供支持;

3.學校網站及教育資源的建設、管理與應用;

4.學校教育教學活動的攝像(影)、錄像(音)、編輯工作;

5.指導、協助學科教師開展現代教育技術工作;

6.教育技術研究人員業務上接受區教育技術應用研究室(區電教中心)教育技術研究員的管理和指導。

篇2:入場教育技術交底

我們冊子島油罐工程是上海石化工程項目部的工程。上海石化工程項目部經理是米廣生同志;主管大罐的項目經理是總工程師陳德志同志;工程管理部長是公維建同志;質量安全部長是孫德明同志;現場的安全管理與監督由盛保利負責;現場施工質量檢查由孫德明負責;現場施工技術由公維建負責。現場施工人員安排由畢思峰隊長負責。

我們辦理入場證時接受安全教育的培訓中心是冊子島項目經理部的會議室;講課老師是項目部安全組的劉家驥、佟永平安全工程師。島內冊子影院北側既是鄉衛生保健所;島上居民和現場的所有施工人員有病或受到意外輕傷事故傷害時均可在此處進行簡單的救治。

現階段國際上流行的一體化管理既同我們十公司的HSE管理相同。健康管理、安全管理、環境管理的英文縮寫HSE。在這個管理體系中,包括為制定、實施、實現、評審和保持HSE管理方針所需的組織結構;計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源;其最終目的是追求最大限度地不發生事故和危害;不損害員工的健康;不破壞自然環境。根據多年的實踐證明在每個項工程、每項作業中,不發生事故就是最大的效益。避免事故的發生和減少施工中的傷害,最重要的保證是依靠每位員工的自覺性和提高職工個人的安全防護意識。只要大家嚴格遵守各項安全操作規程,正確合理的使用勞動保護用品,克服麻痹大意,抱有僥幸心理的想法,在每次施工其間杜絕違章作業、冒險作業;只要時刻做到愛護自己、愛護家人、愛護他人,就能完全避免不必要的傷害。

為在本次油罐工程施工過程中更好地貫徹十公司《安全、環境與健康管理手冊》和冊子島工程項目經理部下發的《HSE管理制度》及國家有關安全、環境與健康的法律、法規、落實和實現施工期間的HSE管理目標,安全、高效、優質的完成本次油罐工程的施工,我們項目部特制定冊子島油罐工程項目的HSE管理規定。?

管理方針是:安全第一,預防為主;全員動手,綜合治理;改善環境,保護健康;科學管理,持續發展。

管理目標是:1.死亡事故為零。2.重大設備、火災、爆炸事故為零。

3.重傷事故為零。?4.一般事故控制在5‰以下。?5.無環境污染。

?6.無職業病傷害。

油罐施工員工的職責是:嚴格遵守自己的安全承諾;對本崗位的HSE工作負直接責任。作業中嚴格遵守HSE標準制度及本崗位安全操作規程,不違章作業;不冒險作業。自覺接受HSE教育和培訓;不斷增強HSE管理意識及自我防護能力。上崗時按規定著裝,戴好合格的安全帽系好下頜帽帶、穿防護鞋,并做到能妥善保管,會正確使用各種勞動保護用品,特別是消防器具。

遇到不具備HSE規定的作業條件,或是錯誤的指令,所有能危及到施工作業人員的安全時,作業人有權向各級施工負責人提出拒絕作業的要求,并及時向現場HSE監督員報告。員工除有權拒絕違章作業的指令外,對他人違章作業有權加以勸阻和制止,特別是發現對他人有危害時必須及時通告當事人。

?職工要學會正確分析、判斷和處理各種事故;力求把事故苗頭消滅在萌芽狀態。一旦發生了事故,要果斷正確處理。在積極參加搶救工作的同時,及時向上級領導或有關部門報告,并保護好事故現場。遇到火災事故,首先應關閉電源、氣源利用滅火器或其它工具撲救初期火災。當火勢猛烈無法控制時應組織人員立即逃生;避免無謂的犧牲。

?現場使用的所有氣瓶,不允許就地平滾,應采用扁擔抬著或平板車運輸,乙炔氣瓶必須直立使用,但不允許將氣瓶靠在電器設備和能活動物體上,應選擇一塊平整地,砸入鋼質立桿采用麻繩或鐵絲捆綁牢固,預防氣瓶歪倒;兩氣瓶之間的距離要保持在5米以上、兩瓶與動火點之間的距離要大于10米。夏季高溫天氣要有遮擋防曬棚對氣瓶進行保護。

使用石油液化氣火焰加溫時,氣瓶必須使用減壓閥、氣帶膠管不允許過長、兩端接頭必須使用專用帶卡緊固。點火前必須先檢驗有無漏氣現象;操作人員應選擇上風位置、戴長皮防護手套、先開啟液化氣瓶閥門、調整減壓閥壓力、緩慢開啟烤把控制閥門;點火后將氣壓調整到合適的位置使用。烤把做移動動作時應注意其他作業人員;埋弧橫焊機使用的烤把應固定牢靠;每次加溫作業結束后必須立即關閉液化氣瓶總閥、嚴禁關閉烤把手輪,讓氣帶內長時間存壓。液化氣瓶嚴禁倒立和加熱使用、與動火點要大于2米。

?每日的施工垃圾和邊角廢料要及時清理,焊條頭、焊渣、廢焊絲要回收,集中到指定地點,使用的工具和待用的材料要擺放整齊,不允許隨意堆放。

?高處作業在2米以上必須系掛安全帶,要求使用檢驗合格的安全帶。高處作業使用的工具和機具要設法固定,尖圓楔、扁方楔必須存放在工具筒、工具箱內,以防墜落傷人。所有的工具材料在工作中斷或結束時都應帶到地面,不允許投擲、拋接。罐內登高作業要走人行斜梯;進罐內作業要從人孔上方有鋼板防護頂棚的安全通道出入。遇到緊急情況應沉著不慌亂,迅速轉告工友撤出作業區,到緊急集合點會合。

進入油罐項目部的所有員工,必須嚴格遵守項目部的HSE管理規定,遵守現場治安管理規定及施工現場、材料堆放場的動火規定。施工現場內禁止賭博、吵架、斗毆、追逐、奔跑、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、短褲、裙子、飲酒和吸煙。

所有員工應在指定的工作范圍內完成指定的任務,做到嚴格遵守安全操作規程和工作紀律,嚴禁竄崗,亂動和自己無關的設備。嚴禁故意損壞或亂動消防器材,嚴禁隨意挪動和改變安全警告牌、電纜標識牌的方向。

所有的員工不得有辱罵、攻擊和被認為能對安全管理造成危害的行為,否責將受到經濟處罰。當員工受到三次同類違章處罰后,將被沒收證件,令其退出本施工工地;情節特別嚴重的不服從安全管理的將被逐出本施工現場。

?所有員工禁止在工地居住,大小便應使用本單位或業主提供的廁所。現場內的各種防護設施、安全宣傳牌、未經批準不得拆卸損壞和跨越警戒圍欄。

所有員工必須配帶安全操作證胸卡進入施工現場;特殊工種必須持有效期限內的特殊工種操作證上崗,無關人員不得擅自進入施工現場;從事焊接作業的電焊工,應按十公司HSE的管理規定配帶有安全帽的電焊專用面罩;所有參加本次油罐焊接的電焊工,必須經過安全培訓和專業考試合格后,方可進行與本人合格項目相對應的焊接作業;特別是自動焊接設備的操作作業。

?射線探傷作業一般安排在夜間進行。需要探傷作業時應先制訂出作業計劃及施工方案,上報項目部安全組審批。進行探傷作業前,應在規定的時間內提前將實施的時間、位置、危險區域的界限范圍,上報并辦理允許射線作業票后方可進行作業。探傷作業區周圍必須設警戒線、加警示燈,道路口設專人監護。

?罐內搭設腳手架時必須經施工負責人批準、設定看護人后方可進行作業。登高架設作業時要求穿軟底膠鞋。搭設作業前,作業人員必須熟悉施工方案,按技術要求施工。每個結構單元的外側均按等份布局。每個三角架必須認真檢查,包括掛鉤、立桿插頭、調整螺絲及所有影響三角架強度的部位。不允許有裂紋、開焊現象、必須保證能安全使用。登高架設作業時,必須系掛合格的安全帶。高處架設作業盡量避開中午高溫和夜間作業;兩跳板搭接處不允許超出300mm,,三角架與三角架之間跨度不允許大于2.6米,作業平臺寬度為并排三塊跳板的寬度。所有的捆綁鐵絲必須與三角架連接;捆綁的鐵絲頭不允許過長或向上翹尾巴,跳板平面上的鐵絲頭必須打倒。安全上護欄橫桿不允許低于0.9米,中護欄不低于0.3米.立桿盡量垂直;外側護欄面加竹編板,所有掛鉤必須緊固不允許松動;斜梯安裝時必須制定好標高和跳板聯結部位。每次搭設完畢的腳手架,施工單位首先要進行自檢,符合以上規定后,報安全部門檢查,經專職安全員檢驗合格后,辦理移交手續,掛合格標示牌后方可使用;未經檢查的或檢查不合格的嚴禁交付使用;擅自使用的班組按十公司管理規定處罰。拆卸或搭設腳手架作業時不允許拋接物件,應采用傳遞方法;搭設完的跳板必須及時捆綁,護欄隨跳板及時同步搭設確保作業人員的人身安全。.加強文明施工管理,待用的材料要擺放整齊;拆卸下來的廢鐵絲要及時回收清理。

在本次施工現場進行全面工程管理的是冊子島工程項目經理部,所有管理人員全部戴紅色安全帽。負責現場施工安全、質量、管理的是北京華夏監理公司,戴白色安全帽;現場保安穿制服,負責門崗和碼頭的保衛。在今后的施工過程中,不管是哪個方面的人員,只要有人提出要求和意見,即表示這個人在某一方面可以管著我們,希望大家注意,態度要端正,要不卑不吭,要先停止作業,找有關人員或領導來解決,不要同人家頂撞和爭吵。在施工現場內發生打仗事件,處罰當事人個人罰款500-1000元,同時罰所在單位工程款1萬元。

本次油罐項目部下發的安全獎罰規定是依據十建公司HSE管理文件條款,是針對油罐工地制定的;現場施工人員個人違章,視情節輕重對本人進行經濟處罰,罰款由本人承擔;對多次發生違章現象的施工班組的班長也要進行相應的經濟處罰,對班長的罰款由管理不嚴的班長本人承擔,不允許班長私自從獎金內扣出。對多次從復一種違章作業的現象或不服從管理的班組,將扣發班組當月獎金總額的5-20%。各班組的安全活動記錄本必須堅持每天記錄,要根據當天的工作內容制定出相應的安全措施,嚴禁將安全活動記錄流于形式;達不到應有的效果;質安部將采取不定期的抽查、發現兩次漏記的班組將扣罰班長20元;施工班組長在每月上報工程任務單時,必須帶著本班組安全活動記錄本,否著不給予簽發任務單,因此造成的一切后果由班長自己承擔。

最后提醒大家注意,今天參加聽課的全部人員都是十公司的員工,大家只是來自全國各地的不同項目部。

十公司現任經理是車林寶同志、HSE管理者代表是胡華忠同志、現階段的HSE目標為:強化全員的HSE教育培訓、增強員工的HSE管理意識、開展危害控制和隱患治理、防止事故發生和環境污染、創造良好的工作生活環境、確保施工安全和員工健康。

中國石化集團第十建設公司

?上海石化工程項目部質安部

?2004年4月30日

篇3:現代教育技術教研組長職責

教研組是以教學為中心,學習黨的方針政策,貫徹、落實教學大綱和教學計劃,進行教學改革,開展教學研究,總結交流教學經驗,提高教學質量。

1、組織本組教師學習馬列主義,*思想,學習黨的方針政策,學習現代教育教學理論,心育理論,按照學校安排,進行各項活動。

2、帶領全組教師開展教學研究,勇于實踐,大膽創新,不斷改革,努力提高課堂教學質量。

3、檢查本組教師教學工作,(備課、課堂教學、作業批改、課外輔導、成績考核等),積極開展互相聽課,觀摩教學,專題討論,交流教學經驗等教學活動。

4、組織組(科)的學科興趣小組活動,開展組內競賽活動。

5、組織、領導本組教師業務學習和業務進修。

6、帶領全組教師搞好學校教師現代教育手段的推廣和培訓。

7、帶領全組教師搞好各學科的多媒體課件研究和開發。