大學人防工程和普通地下室安全使用管理辦法

第一條為了加強學校人防工程和普通地下室的安全使用管理,保障師生員工和居民生命和財產安全,根據《中華人民共和國人民防空法》、《北京市人民防空工程和普通地下室安全使用管理辦法》及有關法律、法規,結合我校實際情況,特制定本管理辦法。

本辦法適用于學校人防工程和普通地下室(以下統稱“地下空間”)的安全使用管理。法律、法規另有規定的從其規定。

學校人民防空辦公室負責制定學校地下空間安全使用管理辦法及有關規定;負責全校地下空間的管理、監督、檢查,協助地下空間安全使用責任單位辦理各項審批手續及其它日常工作。

第四條學校地下空間的使用和管理,堅持“誰主管,誰負責;誰管理,誰負責;誰使用,誰負責”的原則。地下空間委托物業服務企業以及其他單位管理的,受托管理單位應當按照規定和約定承擔地下空間安全使用管理責任。

第五條利用地下空間從事商業、文化娛樂以及其他活動或者作為居住場所,安全使用責任人應保證地下空間符合下列條件:

(一)符合防火、衛生管理規定,并經公安消防機構、衛生主管部門依法檢查合格。

(二)房屋建筑安全,不存在危險構件。

(三)具有上下水、衛生間、用電設施。

(四)通風良好,設置機械通風系統或空氣調節裝置,并保證有效使用。地下空間平時使用必需的新風量,以及相應的新風系統、回風系統等設置符合設計規范要求。

(五)具有防汛、防雨水倒灌設施。

(六)按規定設置和配置機械防煙、排煙系統,自動噴淋系統,應急照明系統,火災自動報警系統以及其他消防設施和器材。

第六條地下空間的安全使用責任人利用地下空間,應當遵守下列規定:

(一)制定落實治安、消防、衛生、建筑等管理法律、法規、規章的具體措施。

(二)建立防火、防汛、治安、衛生等責任制度。提供給他人使用的,與使用人簽訂地下空間安全使用責任書,明確使用人對地下空間的安全使用義務,并對使用人履行的情況進行監督;發現使用人違反安全管理法律、法規、規章或者安全使用義務的,及時制止、糾正。

(三)使用人民防空工程,應當按照上級人民防空主管部門批準的要求使用。

(四)不得擅自改變地下空間工程的主體結構或者拆除地下空間工程的設備設施。

(五)安全出口和疏散通道符合安全規范,安全出口不得使用卷簾門、轉門、吊門或者側拉門,門向疏散方向開啟。

(六)在地下空間的入口處設置中央國家人民防空主管部門制發的人民防空工程,普通地下室使用標志牌。

(七)建立安全設施檢查、維修管理制度,保障安全設施正常使用。

(八)對有關行政主管部門檢查發現的事故隱患,在規定的時間內予以清除。

(九)依法及時報告火災、傳染病情等突發性事件。

(十)不得將地下空間出租給無合法有效證件、證明的單位或者個人。

第七條地下空間的使用人,應當遵守下列規定:

(一)履行地下空間安全使用責任書中的安全使用義務和本辦法第六條第(四)、(八)、(九)項的規定。

(二)根據不同的使用性質,保證地下空間在使用中符合國家規定的相關行業的衛生標準。

(三)裝飾、裝修材料符合國家和本市規定的消防、衛生要求,進行裝飾、裝修等施工作業期間,不得投入使用。

(四)不得存放液化石油氣鋼瓶,不得使用液化石油氣和閃點小于60°C的液體做燃料。

(五)保障安全出口、疏散通道暢通,有人時不得上鎖。

(六)不得在地下空間內從事危險化學品、煙花爆竹等危險品的生產經營,不得在地下空間內儲存易燃易爆物品。

(七)按照國家有關消防安全技術規定安裝、使用電器產品,設計、鋪設用電線路;禁止超負荷用電。

(八)不得在地下空間內設置油浸電力變壓器和其他油浸電氣設備。

(九)地下空間內所容納的人員不得超過核定人數。

(十)對從業人員進行安全教育,并制定安全事故應急救援預案。

(十一)遵守國家及本市其他有關地下空間安全使用的管理規定。

第八條利用地下空間設置宿舍,以及作為其他居住場所的,地下空間的安全使用責任人、使用人除應當遵守本辦法第六條、第七條外,還應當遵守下列規定:

(一)房間內人均使用面積不得少于4平方米。

(二)不得設置上下床。

(三)配備有效的防滅病媒生物設施,消毒設施和垃圾、廢棄物的存放專用設施。

第九條地下空間的安全使用應當符合本市有關房屋建筑使用安全管理、治安管理和房屋租賃管理的相關規定以及規范、標準。地下空間用于出租的,應當按照本市房屋租賃管理的相關規定辦理登記。

第十條中央國家機關人民防空主管部門負責人民防空工程和普通地下室安全使用的綜合管理工作,負責人民防空工程使用許可的審批和普通地下室使用備案。公安、衛生、工商、文化等行政主管部門負責地下空間安全使用的相關管理工作。

第十一條本辦法發布之前,學校的有關規定與本辦法不一致的,以本辦法為準。

第十二條本辦法由后勤管理處負責解釋。

篇2:人防工程現場質量管理監理措施

人防工程現場質量管理監理措施

人防工程是國防工程的重要組成部分,加強人防工程質量管理是提高城市整體防護能力,有效保存戰爭潛力的必然要求。人防工程在全部施工過程中,每個分項工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環境等影響。工程質量往往會因某個因素而出現問題,通過加強施工現場的質量管理能有效防止不合格工程的出現。其內容主要包括質量監督和質量檢驗。

施工現場質量監督一般可采用以下幾種手段:

一是指令文件控制。即項目監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務,指出施工中存在的問題,明確施工單位的責任。

二是駐地監督控制。施工單位質檢員在施工現場認真觀察工程的變化過程,及時處理質量隱患,對有危險苗頭的項目予以重視并報告監理人員。

三是實驗控制。監理工程師判定材料和工程品質是以現場實驗數據作為評判標準的,分部分項工程中每道程序所用材料的物理、化學性能,結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比,通常需利用現場實驗所得數據來評判質量情況。

四是測量控制。施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查,對工程實體施工中出現的誤差在允許偏差范圍內嚴格控制。在施工過程中,應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查,對不合乎工程實體基本測量要求者,應及時指令施工單位處理。

五是利用支付手段控制。施工單位未能全部按監理工程師指令進行施工,當工程質量出現問題從而達不到規定標準時,監理工程師有權拒絕簽字支付工程款,顯然這種控制是直接有效的手段。

人防工程質量檢驗一般采用現場生產工人自檢、互檢和專職人員檢查相結合的方式,其依據為國家或人防部門頒發的人防工程施工及驗收規范、質量檢驗評定標準、防護設備產品質量檢驗與施工驗收規范、施工技術操作規程等。從原料進場、施工單位構配件的生產、防護設備安裝到工程竣工等全過程都必須在現場施工中進行質量檢驗。

在人防工程施工現場管理中,還可以采取以下三項質量控制措施:

一是核查施工單位質量保證體系。包括對其質量檢測機構的合同資質認證,對施工單位質量檢測人員、施工質量檢查員、主要技術工種作業人員等的崗前培訓、技能考核、合同資質認證、掛牌上崗和每月考核評審制度的檢查等。

二是實行聯合巡檢制度。每周定期由分管質量的總監組織相關質量負責人對施工現場巡視檢查,檢查后對所發現問題進行現場討論,分析其根源,還對施工中所發現的典型加以表揚、推廣。

三是召開質量缺陷現場分析會。對在施工中所發現的質量缺陷,無論大小,均組織有關責任人員召開現場會進行分析討論,以達到教育、警示作用,避免出現類似問題。

人防工程施工現場管理是指用科學的管理制度、標準和方法對人防工程施工現場人、機、料、信息等生產要素進行合理有效的計劃、組織、協調控制和檢測,使其處于良好的結合狀態,達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。

篇3:人防工程進度控制

一、工作流程1.施工階段進度控制監理工作流程

二、組織協調工作1)、總監理工程師為協調管理的責任者;具體協調工作由總監理工程師代表或指派專業監理工程師進行。2)、項目監理部的協調管理工作應有書面記錄。對協調工作的結果進行跟蹤、檢查,并應及時報業主及其相關單位。3)、組織協調的內容:(1)、項目組內部人際關系的協調,使監理部始終處于團結、和諧、熱情的氣氛之中。(2)、項目組織內部子系統間的協調,通過工作例會、業務碰頭會、發會議紀要等形式,處理好局部與全局的關系,處理好各專業之間的協作關系,使整個組織系統處于有序的良好的運行狀態。(3)、工程項目參與單位之間關系的協調:A、協調業主與承包單位之間關系監理工程師應本著充分協商的原則,耐心細致地處理各種矛盾。B、協調與設計單位之間的關系真誠尊重設計單位的意見,主動請設計單位向施工單位做技術交底,施工中發現設計問題,應及時向設計單位提出,以免造成重大損失。(3)協調與政府和社會團體組織的關系通過請示、報告、匯報、送審、宣傳、說明等方式,做到信息溝通順暢。4)、組織協調的重點與方法:(1)、建立工程定期協調會議制度(監理例會制度)。(2)、建立各類書面聯系單的簽證制度。(3)、要齊心協力、嚴格管理、在控制計劃和重大變更等方面做好協調工作。(4)、在處理與各方的關系上本著“一監二幫”的精神,做到熱情服務,積極提出合理化建議,努力協調好各方面關系,使工程按業主的要求順利實現各控制目標。5、監理例會總監理工程師(代表)主持例行工作會議:(1)一般可每月召開一次計劃會議,每周召開一次協調會議;參加人員由建設單位駐現場代表,承包單位、分包單位項目負責人及監理工程師;會議由監理工程師負責簽到、記錄經總監理工程師確認后及時發放與會各方簽收并保存。7、專題會議有關重大質量、進度、費用、合同變更等問題處理時,召開專題會議。三、工程進度目標控制的監理措施:1、工程進度事前控制即工期預控,主要措施:(1)落實進度控制責任,建立進度控制協調制度。(2)建立多級網絡計劃體系,監控承建單位的作業實施計劃。(3)對工期提前者實行獎勵;對應急工程實行較高的計件單價;確保資金的及時供應等。(4)按合同要求及時協調有關各方的進度,以確保建設工程的形象進度。(5)協助業主編制項目總進度計劃。項目總進度是確定施工承包合同工期的依據,是審核施工單位提交施工計劃的依據。(6)審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審查是否符合總進度計劃及施工計劃與施工方案的協調性和合理性等。(7)審核施工單位提交的施工方案,主要審核確保工期的技術組織措施是否可行、合理。(8)審核施工單位總平面圖與施工方案、施工進度計劃的合理性和協調性。2、工程進度的事中控制:主要檢查進度落實情況,動態控制和調整。同時根據合同要求,為向施工單位簽付工程款提供依據。(1)建立反映工程進度的監理日志,如實記載影響工程進度的內、外及人為、自然因素。(2)進行工程進度檢查并與計劃進度進行比較,發生差異時,及時分析產生的原因,提出進度調整措施的方案。3、工程進度事后控制:對施工單位每月的實際進度與計劃進度進行比較,當實際進度與計劃發生差異時,在分析產生原因的基礎上,要求施工單位采取補救措施,即技術、組織、經濟等各方面配套措施,以保證總工期不突破。幼兒園食品安全應急預案