一、工作流程1.施工階段進度控制監理工作流程

二、組織協調工作1)、總監理工程師為協調管理的責任者;具體協調工作由總監理工程師代表或指派專業監理工程師進行。2)、項目監理部的協調管理工作應有書面記錄。對協調工作的結果進行跟蹤、檢查,并應及時報業主及其相關單位。3)、組織協調的內容:(1)、項目組內部人際關系的協調,使監理部始終處于團結、和諧、熱情的氣氛之中。(2)、項目組織內部子系統間的協調,通過工作例會、業務碰頭會、發會議紀要等形式,處理好局部與全局的關系,處理好各專業之間的協作關系,使整個組織系統處于有序的良好的運行狀態。(3)、工程項目參與單位之間關系的協調:A、協調業主與承包單位之間關系監理工程師應本著充分協商的原則,耐心細致地處理各種矛盾。B、協調與設計單位之間的關系真誠尊重設計單位的意見,主動請設計單位向施工單位做技術交底,施工中發現設計問題,應及時向設計單位提出,以免造成重大損失。(3)協調與政府和社會團體組織的關系通過請示、報告、匯報、送審、宣傳、說明等方式,做到信息溝通順暢。4)、組織協調的重點與方法:(1)、建立工程定期協調會議制度(監理例會制度)。(2)、建立各類書面聯系單的簽證制度。(3)、要齊心協力、嚴格管理、在控制計劃和重大變更等方面做好協調工作。(4)、在處理與各方的關系上本著“一監二幫”的精神,做到熱情服務,積極提出合理化建議,努力協調好各方面關系,使工程按業主的要求順利實現各控制目標。5、監理例會總監理工程師(代表)主持例行工作會議:(1)一般可每月召開一次計劃會議,每周召開一次協調會議;參加人員由建設單位駐現場代表,承包單位、分包單位項目負責人及監理工程師;會議由監理工程師負責簽到、記錄經總監理工程師確認后及時發放與會各方簽收并保存。7、專題會議有關重大質量、進度、費用、合同變更等問題處理時,召開專題會議。三、工程進度目標控制的監理措施:1、工程進度事前控制即工期預控,主要措施:(1)落實進度控制責任,建立進度控制協調制度。(2)建立多級網絡計劃體系,監控承建單位的作業實施計劃。(3)對工期提前者實行獎勵;對應急工程實行較高的計件單價;確保資金的及時供應等。(4)按合同要求及時協調有關各方的進度,以確保建設工程的形象進度。(5)協助業主編制項目總進度計劃。項目總進度是確定施工承包合同工期的依據,是審核施工單位提交施工計劃的依據。(6)審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審查是否符合總進度計劃及施工計劃與施工方案的協調性和合理性等。(7)審核施工單位提交的施工方案,主要審核確保工期的技術組織措施是否可行、合理。(8)審核施工單位總平面圖與施工方案、施工進度計劃的合理性和協調性。2、工程進度的事中控制:主要檢查進度落實情況,動態控制和調整。同時根據合同要求,為向施工單位簽付工程款提供依據。(1)建立反映工程進度的監理日志,如實記載影響工程進度的內、外及人為、自然因素。(2)進行工程進度檢查并與計劃進度進行比較,發生差異時,及時分析產生的原因,提出進度調整措施的方案。3、工程進度事后控制:對施工單位每月的實際進度與計劃進度進行比較,當實際進度與計劃發生差異時,在分析產生原因的基礎上,要求施工單位采取補救措施,即技術、組織、經濟等各方面配套措施,以保證總工期不突破。幼兒園食品安全應急預案

篇2:工程進度控制監理工作規定

1.編制工程總體進度計劃,并對其進行分解,編制更為具體、詳細的網絡計劃并組織實施。

2.確保工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成。

3.監理接到承包商的開工申請報告及報審資料后,依據開工條件及有關質保體系的要求,逐項進行審查核實。滿足開工條件后,報建設管理單位代表核準,辦理開工手續并同時做好相應記錄。

4.監理依據設計出版計劃,按合同規定的數量進行施工圖的領取,發放、保管。

5.審查承包商編制的施工進度計劃,并監督實施。

6.根據工程實際情況,提出或審查進度調整計劃,并監督實施。

7.通過“監理月報”、協調會議、現場檢查、統計報表等形式了解工程信息,分析工程進度的現狀和影響因素,有針對性地采取控制措施,必要時對網絡計劃進行合理的調整。以“進度服從質量”為原則,根據需要適時調整施工進度,并采取相應措施。

篇3:生產進度控制工作步驟

生產進度控制的步驟

1、銷售部門根據計劃部門提供的產能負荷資料,作為接受訂單的依據,超出負荷需與計劃部門協商。

2、銷售部門接受訂單后,計劃部門與銷售部門協調一個合理的銷貨計劃。

3、根據銷貨計劃,計劃部門安排出月、周生產計劃。

4、物料控制人員根據生產計劃、BOM及庫存狀況分析物料需求,并提出請購計劃。

5、采購部門根據請購計劃和請購單進行訂貨,并制定采購進貨進度表。

6、物控人員和采購人員根據采購進度計劃及時進行跟催。

7、檢驗人員接規程檢驗物料,有異常情況在規定的時間內處理完畢。

8、倉庫在生產前及時備好生產物料,遇有異常及時反饋給物控人員。

9、制造部門按計劃控制產能,并將生產進度不斷反饋給計劃部門人員。