旅游公司董事長周末辦公例會制度

為完善公司會議制度,明確董事長辦公會議議事程序,保證高層有效行使職權、履行職責、承擔義務,有效防范經營風險,特制訂本會議制度。

一、會議時間:每周日下午四點

二、會議主持:董事長

三、參會人員:公司全體高管(包括副總經理、財務總監、董事長助理)

四、會議議題:由董事長決定。各與會成員可提前向董事長申請會議議題的建議,重要議題應提交可供會議決策的方案等書面材料。

五、會議準備:行政人事部負責會場布置、會議服務、會議資料和會議通知。

六、參會要求

(一)匯報上次會議布置工作的完成情況,以及需相互支持的事宜和亟待解決的問題、建議、措施。

(二)提前準備參會所需資料。

(三)會議期間須將手機調整為震動檔或靜音狀態。會議現場不得接聽電話。

(四)各參會人員應準時參會,宜于會前5分鐘到場。若因特殊原因不能按時參會的,應事前經董事長同意。

七、本制度自公布之日起執行,由行政人事部負責解釋。

篇2:安全例會安全辦公會制度范本

(一)會議任務:

1.學習貫徹上級有關安全生產方針、政策、規程、規定、指示。

2.聽取安全部門關于執行“三大規程”,落實上級安全通報、指示、命令、落實安全技術措施和安全規定工作的匯報,研究、分析存在的問題,提出解決的措施、辦法,并落實到有關部門和責任人。

3.對本單位發生的重大事故和未遂事故進行分析,討論處理事故責任者和嚴重違章人員,吸取教訓制定防范措施,防止同類事故發生。

4.檢查上次安全辦公會確定事項的落實情況,對完成好的要表揚獎勵,對完成不好的要分析原因并追究責任。

5.根據本單位安全生產形勢,提出強化安全管理的具體措施。

(二)會議項目及要求:

1.項目部每月召開一次安全辦公會,由項目部經理主持,各副總經理、總工程師、有關科隊負責人。

2.各部門每旬召開一次安全辦公會,由部門正職領導主持,部門副職及有關科、隊領導參加。

3.安全檢查例會:每月召開三次,由安全副總經理主持,項目部各副總經理、總工程師、有關科隊負責人參加。重點通過當日檢查出的安全隱患及工程質量存在的問題,對隱患及“三違”人員進行處理,對會議所做出的決定和安排由安全科具體落實。

4.安全生產碰頭會:由安全部門根據實際情況每日召開一次,各科隊相關人員參加,主要研究當天安全生產環節中存在的隱患和解決辦法。

5.安全活動例會:各隊組每周五召開安全活動會由隊組領導主持,當日出勤人員參加,主要學習貫徹相關的安全規程及排查本班的安全隱患,安排分析事故案例,吸取教訓,安排當前應注意的安全問題。

6.專業安全例會:由項目部及各分管領導組織召開的相關例會。有關科室、隊組人員參加,主要研究本專業,本系統的安全隱患排查和處理方案,定項目、定措施、定完成時間,落實整改,時間可根據實際情況隨時組織召開。

(三)會議要求

1.每次會議之前,要進行簽到登記參會人員。主持人要做好充分準備,抓住重點,講求實效。

2.會議之后對所研究確定的事項、事宜要寫出紀要,上報下發,狠抓落實。

3.不論什么會議,都要做好會議記錄,對不按規定召開安全會議的要給予追查分析,對無故不參加會議或遲到的人員每次罰款100元。