科技公司內部管理原則

"有效的管理"是公司獲得良好社會效益和經濟效益的強有力的保證。為此,公司制定出內部管理的原則,以保障正常的運作秩序。

在公司的內部管理中,將嚴格貫徹以下之十大原則:

1.統一指揮原則

每一級員工都必須執行公司經理辦公會的決策,接受總經理的統一領導。

2.層級管理原則

1)各級管理人員只對直接下級擁有指揮權。特殊情況下,可越級或跨級指揮。

A.越級指揮

在緊急情況下,或當直接領導不在時,間接領導可越級指揮,被越級指揮者應服從指揮,事后要盡快告之直接領導。當間接領導與直接領導指令不相符時,被越級指揮者應按間接領導指示辦,但事后應盡快報告直接領導。

B.跨級指揮

在緊急情況下,或當直接領導不在時,平行領導可就非業務問題進行跨級指揮,被跨級指揮者應服從指揮,事后要盡快告之直接領導。當平行領導與直接領導指令不相符時,被跨級指揮者應向平行領導說明情況,然后按直接領導的指示辦。

2)每一級員工只對直接上級負責。在下列特殊情況下,可越級上報。

A.在緊急情況下,或當直接領導不在時,員工可越級上報,但事后應盡快告之直接領導。

B.員工對直接領導的管理存在異議,直接對其提出,而直接領導不接受時,可越級上報。

3.分工負責原則

每一個員工按照分工對自己分擔的業務工作負全面的責任。決策者失誤造成的后果,由決策者承擔責任;執行者失誤造成的后果,由執行者承擔責任。

4.責、權、利連帶原則

每一個員工的責任、權限、利益三方面連帶生效。

5.命令服從原則

每一級員工在工作中必須聽從直接上級的指揮或執行直接上級授權人員的命令;在特殊情況下,必須聽從間接領導、平行領導的指揮,但應盡快告之直接領導。

在員工有雙重直接領導,而雙重直接領導的指令不相符時,員工應立即告之雙重領導,由雙重領導相互協商取得一致;如雙重領導相互協商仍不能取得一致,由雙重領導的共同上級領導決策統一,然后員工按取得的一致命令執行。

6.督導工作原則

各部門及人員要接受并配合公司授權監督部門或人員的督查和指導,對工作的偏差要及時采取糾正、預防措施。

7.民主參與原則

每一個員工對本部門及公司的經營與管理均享有監督權和建議權。

8.友好協作原則

在不影響本部門正常運作前提下,各部門有盡可能為其他部門提供協作的責任。

9.特殊授權原則

在任何情況下,每一個員工都必須接受本公司授權人員的指揮。

10.獎優懲劣原則

每一個員工的功績都將受到獎勵,其過失也將受到應有的懲處。

篇2:工程監理內部管理細則

工程項目監理內部管理細則

進場后,根據**公路實際,總監辦及時制定了《**公路監理規劃》、《工程質量管理實施辦法》、《安全生產和保通管理辦法》、《工程進度管理辦法》、《工程臺賬管理辦法》、《工程計量實施辦法》,并制定了相應的《監理實施細則》、《監理工程師廉潔自律規定與處罰細則》,明確了監理的主要任務和目標,各級監理人員的職責和采取的控制手段,規范監理人員行為,使總監辦管理規范、有章可循,有利于監理工作的正常開展。

(1)加強思想和職業道德的教育。總監辦一直把職工思想和職業道德的教育作為總監辦的日常工作,加強作風建設,使每位監理工程師都明白自己是監理公司的一面旗幟,任何人的不良言行,都有損監理公司的形象和聲譽。要求全體監理人員必須自覺遵守公司和總監辦的各項制度,增強主人感責任,本著"守法、誠信、公正、科學"的行為準則,堅持"嚴格監理,優質服務,科學公正,廉潔自律"的職業準則,做好本職工作,樹立和維護公司的形象。

(2)建立健全崗位責任制,明確各自的崗位職責,責任落實到人。讓職工樹立質量"第一"的思想,增強質量意識,做到"寧當惡人,不當罪人",并根據**公路的工程難易程度和各人的實際能力,明確各自的責任區段,在總監辦的授權下履行各自的職責,提高了監理人員的積極性和責任性。規定誰負責的地段出現質量問題誰負責,做到對質量問題堅持"三不放過"原則,即事故原因不查明不放過、不分清責任不放過、沒有改進措施不放過,同時按照公司《監理人員考核辦法》,從七個方面加強內部考核力度,對監理人員每季度考核一次,每個人收入直接與各自的工作業績、工作態度相連接,全面促進監理工作走向標準化、規范化、程序化。

(3)建立總監辦例會制度和培訓制度。進場后,總監辦及時組織全體人員熟悉技術規范,了解設計意圖,先后組織了15次監理控制要點培訓,對監理控制程序、常用試驗檢測方法、橋梁挖孔樁、鉆孔灌注樁、后張法技術、路基填方、"三背回填"、隧道工程、安全監理、級配碎石底基層、水泥穩定基層、水泥混凝土面層施工工藝和控制要點等進行培訓,對提高監理人員的業務水平和應用技能起到重要的作用。通過例會,及時對近期施工中存在的問題及監理工作中存在的問題進行分析和探討,查找原因,制定相應的措施。將有關責任落實到人,分別限期改正。同時相互進行工作交流和學習,達到共同提高的目的。并對下一步工作作出安排和對一些普遍的技術問題進行統一規定,以此提高全體監理人員的素質和質量問題的預見能力及解決實際問題的能力。

篇3:A房地產公司內部管理制度

E房地產開發公司內部管理制度

共循原則

1.0誠信做人,精明做事,為人要正直、誠實、守信、講原則。

2.0走進**公司門,學做**公司人。

3.0經常關心公司的事務,凡事都要先想一步,三思而后行。

4.0不要與人紛爭,亦不要卷入別人的紛爭;先贏得別人的尊重,關愛自然隨之而生。

5.0努力工作,提供優質服務。

6.0做事要積極,要有膽識,敢負責任。

7.0新員工應做到“三多一少”―多看、多聽、多干、少說。

8.0對事不對人。

9.0學習如何與他人溝通,使與你合作的人建立信心,爭取做一個優秀的人。

10.0書面意見,以扼要為主。

11.0你代表的是公司整體,而非你自己。

12.0假若你想成長壯大,就應該放開胸襟,充分自由發揮聰明才智。

13.0像愛護自己的眼睛一樣,愛護**公司品牌。