科技公司合理化建議管理辦法

本辦法嚴格依照公司現有的規章制度而制訂,并結合現階段公司情況做適當補充,以此來規范獎勵行為,更有效發揮其激勵作用。

一、目的及原則

通過有效實施獎勵制度,以求最大限度調動每一名員工的積極性、表彰褒獎先進、促進、鞭策后進、提高整體凝聚力。

二、獎勵種類

《員工手冊》規定的"嘉獎"、"記功"、"記大功"、"突出貢獻獎"、"先進工作者"的獎勵,依照手冊中規定的標準及辦法執行。在此基礎上增設"合理化建議獎"及"伯樂獎"……。

合理化建議獎:

1.對公司的經營管理提出合理化建議,經公司領導研究認為應獎勵的或經采納收效顯著的。

2.針對公司的經營、管理的現狀提出批評性意見,經公司領導研究認為應當獎勵或經采納收效顯著的。

3.合理化建議獎的獎金一般在100-300元左右。特殊情況需要增加,由公司辦公會議決定。

伯樂獎:

為公司引進人才,經實踐證明能出色勝任本職工作的,對引進人或考評人給予的獎勵。

"伯樂獎"的獎金數額100-300元,特殊情況需要增加獎金數額的,由公司辦公會議決定。

三、獎勵的時間

1.定期的獎勵

獎勵統計按季、按年度分別進行評比表彰。

公司每季組織各部門進行一次獎勵的評選工作,獎勵種類包括"嘉獎"、"記功"。評選工作由各部門按公司的統一布置進行。

公司每年度進行一次總結性表彰活動,獎勵種類包括所有獎項,具體辦法按公司臨時下發的評選辦法進行。

2.不定期獎勵

根據公司布置的階段工作,實行不定期獎勵;在日常工作中出現的應及時表彰的先進的人和事;"合理化建議獎"、"伯樂獎""實行不定期獎勵"。

四、獎勵的提啟及報批

針對個人的獎勵,由部門負責人提啟并上報,由總經理批準。針對部門或部門負責人的獎勵由經理辦公會議提啟,經認真研究討論,并形成決議,年終獎勵、總結性表彰決議審批由經理辦公會議提啟,報董事會批準。

五、獎勵的表彰及發放

按季度、年度進行的獎勵活動,獎勵在表彰大會上當場兌現。由公司負責組織全體員工大會進行表彰,以通報的形式公布。

特設單項獎勵:("建議獎"、"伯樂獎")獎金部分當時發放,并隨最近的季或年度獎勵表彰會,再次公布決議。

六、進行獎勵評選活動的注意事項:

1.獎勵確保公正、公平、公開的原則;

2.獎勵要充分發揮民主;

3.獎勵活動不準搞平均分配;

4.功歸功、過歸過,功過不能混淆;

5.獎勵應具有代表性,對典型的好人,好事應及時表彰,弘揚正氣。

篇2:設備技術改造提出合理化建議獎勵辦法

為降低成本,提高效益,從而鼓勵全體職工積極參與生產工藝、設備以及安全、環保設施等的技術改造,改變不適應的生產工藝和運行不良的設備,進而更好地為生產服務,特制定本辦法:

1、冶煉廠所有職工根據本人所在崗位的實際情況,均應積極動腦筋、想辦法無論從工藝上、設備上、還是安全或者清潔環保等方面有合理化改進建議者,均可通過所在車間上報。

2、各車間在收到員工建議時,嚴禁消極對待和打消員工積極性的行為,首先要內部進行積極組織討論審核、確認有改造價值的,經本車間負責人簽字后,盡快報冶煉廠設備處,涉及工藝方面的同時報技術處。

3、合理化建議的提出,要本著“提高設備使用效率,延長設備運行壽命”,“為生產服務,為工藝服務”的基本原則。本人要盡可能寫出切實可行的改造方案,有改造前后的對比預測,有明顯的良好效果,要做到小投資創大效益。經設備處或技術處組織相關技術人員詳細論證后,建議被采納后將制定完善的改造方案,組織實施。

4、獎勵辦法:

4.1凡是提出合理化建議者,經設備科、技術科及廠領導共同確認可行后,因故暫時不能實施,但確實有改造價值的,根據價值大小給予20~200元獎勵。

4.2凡是所提建議被采納,并得到實施改造,確實有價值的小型項目,根據價值大小給予100~500元獎勵。

4.3對于重大改造項目,經研究后切實可行,實施后創造效益在20萬元以上的給于300~1000元獎勵,或申報總公司,申請“愛安泰樹新風”活動獎勵。

4.4凡是所提建議對安全、環保等其它方面有重大改善的,經相關處室或廠部相關領導確認后給予30~200元獎勵,貢獻突出的給予重獎。

5、報提建議和意見必須是經過深思熟慮,本人認為切實可行,無論從生產操作上、設備維護上、工藝運行上,具有一定經濟價值的或者從安全、清潔環保上能夠得到改善的均可申報,員工申報需經所在車間負責人簽字認可。

6、各車間每月必須至少提出一條合理化建議,否則給予該車間罰款100元。

篇3:某公司合理化建議管理辦法

合理化建議管理辦法

一.總則

為充分保護的調動全體員工參與公司管理的積極性,改善公司管理,提高經營效益,特制定本辦法。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的:

經營管理思路和方法的改進;

各種工作流程、規程的改進;

新產品開發、營銷、市場開拓的建議;

現有產品性能的改進;

新產品技術革新、現有技術的改進;

原輔材料節約、三廢利用;

品質的改進;

降低成本和各種消耗;

安全生產;

加強政治思想工作和凝聚力;

其他任何有利于本公司的改進事項。

以下范圍的建議不予受理:

夸夸其談、無實質內容的;

為完成合理化建議的任務而無新意的;

公認的事實或正在改善的;

已被采用過或前已有的重復建議;

在正常工作渠道被指令執行的。

針對個人及私生活的。

三.組織機構

公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由公司總經理,總經辦主任,委員由各有關職能部門經理和人力資源部、員工代表組成或任命。在該委員會中還可設立專門小組,如建議提案審查組、處理組、執行組,負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。在公司的各級部門,可設立相應的合理化建議委員會分會。

合理化建議委員會職責范圍:

⑴提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規劃;

⑵批準合理化建議活動的年度經費預算;

⑶制定和實施例題建議活動的工作流程;

⑷審查和監督重大合理化建議的實施;

⑸總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

四.管理程序

公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程,并進行必要的培訓。

公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規的提案表填寫。提案表主要記載事項:

⑴建議人姓名、部門、職務;

⑵提案日期;

⑶提案原因或理由;

⑷建議方案或措施;

⑸預期效果及改善前后比較分析;

⑹其他事項。

員工建議可通過公司OA系統員工合理化建議欄提交建議,或以郵件發到合理化建議委員會的指定郵箱。合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋。允許員工建議是匿名或聯名的。合理化建議委員會也可公布若干經營管理問題或難題,征招建議。收到提案后即進行登記、編號,同一內容以先提者為準,同一日提案視為聯名。經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的,應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后,委員會進行復審。復審中對提案劃分等級,并落實提案執行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級:

A級,重要的,多為創新性的;

B級,較重要的,多為改良性的;

C級,一般性的;

D級,反映在個別問題點上的。

對提案落實執行情況進行調查、追蹤,協調解決存在的問題。對提案執行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案,報委員會核準后在OA系統上公布。提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果,其知識產權屬公司所有。

五.獎勵

(一).獎勵辦法凡1年內提出建議累計3項,且均不采用的,發給獎金___元。凡1年內提出建議累計3項,且均為暫保留的,發給獎金___元。對正式受理且分類為A類的,發給獎金___元對因改善而降低成本或增加收入的,按下列比例提取獎金:年節約工新創價值100萬元以上,按1%計算。年節約或部門報創價值50萬元以上至100萬元以下,按1%~1.5%計算。年節約或新創價值10萬元以上至50萬元以下,按1.5%~2%計算。年節約工新創價值1萬元以上至10萬元以下,按2%~3%計算。年節約或新創價值1000元以上至1萬元以下,按3%~4%計算。

(二).提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果,可給建議人一次性特別獎金。

(三).保留或不采用的提議如后續得到采納,接第二十條給建議人追認獎勵。]

(四).聯名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持,其他建議人如不服可向委員會申訴。

(五).公司的合理化成果可報當地政府申報合理化建議獎。

(六).公司總經理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本辦法執行。

(七).合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支,不列入工資總額,公司可適當提

取合理化活動費。

六.附則

員工合理化建議在經過合理化建議委員會審議核準后應落實具體承辦和協助部門。本辦法經總經理辦公會議通過后頒行。