2012年,集團(tuán)公司給神東下達(dá)的商品煤生產(chǎn)計(jì)劃為20900萬噸,奮斗目標(biāo)為21650萬噸,其中自產(chǎn)煤18250萬噸,外購煤3400萬噸。按照這個計(jì)劃,排定一季度全公司商品煤生產(chǎn)計(jì)劃安排5250萬噸,其中自產(chǎn)煤4380萬噸,外購煤870萬噸。元月份商品煤生產(chǎn)計(jì)劃為1750萬噸,其中自產(chǎn)煤1460萬噸,外購煤290萬噸。

元月份,公司面臨搬家倒面集中、14個工作面遇構(gòu)造、內(nèi)蒙境內(nèi)礦井隨時停限產(chǎn)等因素影響,完成1750萬噸商品煤計(jì)劃任務(wù)繁重、壓力較大。為確保元月份及春節(jié)期間安全生產(chǎn)任務(wù)的完成,特制定如下安全生產(chǎn)組織措施,請各單位認(rèn)真組織落實(shí)。

一、安全保障措施

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級公司工作會和安全工作會精神,結(jié)合公司安全工作部署和1號文件要求,狠抓安全管理責(zé)任落實(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感、緊迫感,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場執(zhí)行力,保證抓好每一天的安全生產(chǎn)。

2.以開展“本質(zhì)安全管理全面提升年”活動為契機(jī),著力推進(jìn)重大危險源管控及系統(tǒng)完善,做到全公司重大危險源心中有數(shù),有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。

3.結(jié)合本安體系建設(shè),推行作業(yè)現(xiàn)場的精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化控制,嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)人員的安全行為,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。總結(jié)借鑒2011年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比經(jīng)驗(yàn),持續(xù)開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動,實(shí)現(xiàn)全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)。

4.加強(qiáng)“兩節(jié)”期間員工勞動紀(jì)律管理,嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度,嚴(yán)厲打擊“三違”,特別要嚴(yán)禁脫崗、睡崗、頂崗,嚴(yán)禁酒后上崗、帶病上崗、疲勞上崗。各礦井要嚴(yán)格執(zhí)行人員入井驗(yàn)身制度,發(fā)現(xiàn)一例查處一例,嚴(yán)重者要追究領(lǐng)導(dǎo)者的管理責(zé)任。

5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安,加大節(jié)日期間中夜班動態(tài)檢查力度,及時全面地掌握作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)狀況,抓好現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理。安監(jiān)局和各業(yè)務(wù)部門要加大中夜班動態(tài)檢查力度,各單位要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場跟班帶班制度,靠前指揮。重點(diǎn)加大四點(diǎn)班、零點(diǎn)班和節(jié)假日的檢查頻度和力度,對查出的重大隱患要掛牌督辦,對“三違”人員要嚴(yán)加處理。

6.加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)保安,加大對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的監(jiān)管力度,做好綜采面過沖刷、過斷層和過薄基巖的管理,提前制定針對性措施,保證煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量。

7.強(qiáng)化勞動組織,制定保勤措施,提前安排好員工輪休,做好節(jié)日期間保勤工作,確保“兩節(jié)”期間員工思想穩(wěn)定、心情舒暢,集中精力工作。月底對各礦井產(chǎn)量計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核、兌現(xiàn),最大限度地調(diào)動員工的積極性和主動性。

二、生產(chǎn)組織保障措施

1.結(jié)合年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,充分考慮各礦井生產(chǎn)接續(xù)和影響因素,認(rèn)真做好日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃分解工作,并及時分析、總結(jié)安全生產(chǎn)運(yùn)行情況,確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。

2.堅(jiān)持好均衡生產(chǎn)的組織原則,充分結(jié)合鐵路天窗,做好預(yù)防性檢修,強(qiáng)化設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性檢修,確保礦井均衡生產(chǎn)。最大限度挖掘各礦生產(chǎn)潛能,實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),特別要發(fā)揮好大柳塔煤礦、補(bǔ)連塔煤礦和上灣煤礦3個礦井7米大采高重型工作面優(yōu)勢,爭創(chuàng)單產(chǎn)新水平。組織好錦界煤礦、哈拉溝煤礦、萬利一礦和布爾臺區(qū)域4個礦井等增量礦井的生產(chǎn)工作,確保公司元月份自產(chǎn)煤能夠完成任務(wù)。

3.加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理,提高設(shè)備開機(jī)率;加強(qiáng)礦井檢修工作,確保檢修質(zhì)量,杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障。充分發(fā)揮機(jī)電故障搶修小組,加強(qiáng)故障搶修管理。超前做好大型部件和易損件的儲備,減少設(shè)備故障影響時間,為均衡高效生產(chǎn)提供機(jī)電保障。

4.組織好元月份6撤3安搬家倒面工作,確保按期、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工程。在搬家倒面相對集中,人員、設(shè)備有限的情況下,合理調(diào)配各礦井的貫通時間,錯開搬家倒面時間,保證貫通質(zhì)量,為搬家倒面創(chuàng)造條件,盡量縮短停產(chǎn)時間。重點(diǎn)做好榆家梁煤礦42216-1面和52213面兩個凹形工作面的回撤加支架工作、補(bǔ)連塔煤礦12406面設(shè)備直搬12407面、布爾臺煤礦22103面設(shè)備直搬22201面和柳塔煤礦12111面設(shè)備直搬12110面的直搬工作。

5.超前落實(shí)外購煤源,努力完成收購上站任務(wù)。提前做好備煤工作,確定各供煤商的最大存儲量和最低臨界存儲量,有條件的站要在春節(jié)前將地面煤場全部存滿,最大限度做好煤源儲備,確保在雪天不影響外運(yùn)。

6.加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)工作。及時掌握有關(guān)安全生產(chǎn)政策與動態(tài),提前采取應(yīng)對措施,確保生產(chǎn)組織不受影響。對證件不全、超能力生產(chǎn)的礦井,加大與地方監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)力度,及時掌握信息,提前溝通,避免節(jié)日期間停、限產(chǎn)事件的發(fā)生。

7.采取激勵措施,強(qiáng)化勞動組織。嚴(yán)格考核,嚴(yán)格獎罰,進(jìn)一步完善考核辦法和激勵機(jī)制,最大限度地調(diào)動員工的積極性和主動性,提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

三、外運(yùn)組織保障措施

1.根據(jù)兩鐵路公司、銷售集團(tuán)東勝辦事處提報的回空車計(jì)劃,結(jié)合倉(場)存、設(shè)備預(yù)防性檢修,合理安排好各礦井、洗煤廠的生產(chǎn)組織及各裝車站點(diǎn)的裝車計(jì)劃。

2.詳細(xì)掌握工作面生產(chǎn)、設(shè)備檢修、倉(場)存、裝車站點(diǎn)、后勤保障、車輛運(yùn)行等情況,嚴(yán)格兌現(xiàn)當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃和裝車外運(yùn)計(jì)劃。

3.詳細(xì)分析每日生產(chǎn)外運(yùn)情況,必要時在集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度會上進(jìn)行匯報,及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)外運(yùn)存在的問題,確保當(dāng)月外運(yùn)計(jì)劃的完成。

4.充分發(fā)揮產(chǎn)運(yùn)銷聯(lián)合辦公機(jī)制,加強(qiáng)與集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心、神朔和包神兩鐵路公司及銷售集團(tuán)的協(xié)調(diào)溝通,尤其是提高鐵路檢修天窗前和夜間裝車計(jì)劃的兌現(xiàn)率,嚴(yán)格控制車輛整備和裝車時間,對每一列車實(shí)行全程跟蹤調(diào)度,保證全天計(jì)劃的完成。

5.充分利用生產(chǎn)調(diào)度信息化平臺,及時分析總結(jié)每日生產(chǎn)外運(yùn)情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),嚴(yán)禁出現(xiàn)車輛接續(xù)不及時、外運(yùn)組織安排不合理而導(dǎo)致煤等車或車等煤的現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)裝車外運(yùn)最大化。

6.密切關(guān)注天氣變化情況,加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)冬季防寒防凍和清裝車工作,強(qiáng)化清平車、防凍液(粉)噴灑管理與實(shí)施工作,避免凍車事故發(fā)生。遇突發(fā)性事故或設(shè)備故障影響生產(chǎn)外運(yùn)的情況,要積極協(xié)調(diào)采取有效措施,將影響程度降到最低。

篇2:煤礦總包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本單位實(shí)際情況,制定貫徹實(shí)施安全措施。

二、對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任,并負(fù)責(zé)對分包單位的安全生產(chǎn)思想教育和安全技術(shù)性的業(yè)務(wù)指導(dǎo),定期不定期對分包工程進(jìn)行監(jiān)督檢查,并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)整改。

三、幾個分包單位聯(lián)合施工時,應(yīng)由總包單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。總包單位必須給分包單位提供安全舒適的工作環(huán)境。

四、分包單位進(jìn)場前,總包單位必須與其簽訂安全生產(chǎn)勞動合同。在現(xiàn)場施工中,如分包單位違章指揮,違章操作,總包單位有權(quán)對其停工整頓。

五、責(zé)任目標(biāo):年度無重大安全事故,輕傷事故頻率控制在1.5‰以內(nèi),施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)合格達(dá)標(biāo)率100%,優(yōu)良率80%以上,年度安全報監(jiān)率100%,安全評估率100%,安全監(jiān)管人員配備率100%,三級安全教育、新工人和轉(zhuǎn)換崗位安全教育率100%。

篇3:煤礦通風(fēng)工安全生產(chǎn)職責(zé)

一、自覺遵守勞動紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行廠(礦)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度,嚴(yán)格按照主扇風(fēng)機(jī)操作規(guī)程實(shí)施操作,對違規(guī)、違章操作引發(fā)的事故負(fù)責(zé)。

二、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,做好交接班記錄。

三、班前、班后及風(fēng)機(jī)運(yùn)行過程中經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

四、當(dāng)電壓與標(biāo)準(zhǔn)電壓差值在+10%和-5%時,不準(zhǔn)起動風(fēng)機(jī),并通知當(dāng)班班組長。

五、主扇風(fēng)機(jī)運(yùn)行期,機(jī)器發(fā)出異常響聲,軸承部位溫度超過60℃時,立即停車,查明原因。

六、值班時,不得擅自離開工作崗位,做到不串崗、不離崗、不脫崗、不睡覺。

七、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報主扇風(fēng)機(jī)運(yùn)行及維修保養(yǎng)狀況,做好機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。