中航物業公司十五期間物業服務經濟發展目標規范

2024-07-16 閱讀 2365

中航物業公司在“十五”期間物業服務和經濟發展的目標

1.“十五”期間CPM發展指導思想

從深圳中航企業集團和中航物業(總)公司的整體利益出發,弘揚“敬業、服務、創新”的企業精神,為社會提供“安全、文明、繁榮、高尚”的物業管理服務。堅持“體制是基礎,人才是關鍵,科技是先導,品牌是目標”的發展戰略。緊緊地抓住良好的市場競爭環境,對內苦練內功促管理,對外參與項目競爭促規模,創造最佳的經濟效益、社會效益和環境效益,以堅定的信念實現公司總體目標――創建中國物業管理行業名牌企業。

2.建立和完善適應市場環境的企業管理體制:

(1)積極探索企業中骨干持股運作方式,從公司機制上及時作出適應市場的調整,增強公司的競爭力。

(2)在公司管理體制上,形成“競爭上崗、優勝劣汰”的體制。

(3)按現代企業制度要求,完善公司管理體系。

(4)按物業管理《條例》和《實施細則》運作。提供規范優質的物業管理服務。

3.培養企業內外競爭環境,創造幾個特殊效應:

(1)企業與企業之間的競爭,歸根到底都是人才實力的競爭,企業要想在行業當中立穩腳根,開拓一片新天地,就必須培養造就及儲備一批懂技術、會管理的高級人才隊伍,CPM將把這項工作作為首要工作去抓,通過有針對性的招賢納才,專項培養及逐步淘汰一些低素質和影響公司整體發展的不思進步的個別員工等方式,提高整體檔次和素質,實行內部競爭上崗,能者上,庸者下。

(2)實行崗位輪換制,為參與全方位市場競爭培養一批管理全才,優化人才結構,加大人才培訓力度,充分調動員工的積極性。

(3)創造幾個特殊效應,即“人才效應”、“競爭效應”、“品牌效應”、“規模效應”、“效益效應”,使CPM真正強立于“名牌效應”之中,實現CPM的創建總目標。

4.物業管理方面的主目標

(1)集中精力管好中航苑、沙河工業區以及現有的各類物業項目,實現一體化管理目標。

(2)學習“萬科”以物業管理品牌促開發、銷售的良好運作經驗,配合物總物業開發、銷售,做到開發、銷售與物業管理的有效結合,形成良性循環。

(3)明確專業分工,培養企業競爭環境,培育樓宇設備管理實力,滿足市場對空調、水電、機電、消防及樓宇自控等專業項目高科技含量越來越多的技術需求,增強整體競爭能力。

(4)積極開拓物業管理市場,以深圳為基地,以珠江三角洲為重點區域,積極向周邊及省內外發展,創出CPM真正名牌的物業管理行業品牌。

(5)將租賃代理和對外承接物業管理項目的經驗優勢有效結合,形成CPM獨有的物業管理及相關業務競爭實力,適應規模化發展的市場要求。

(6)物業管理規模及經濟指標

①積極、慎重、穩步發展,不搞盲目的規模擴充,既要發展規模,又要經濟效益,確保兩者的有效結合。

②通過規范化管理,提高人員綜合素質和管理水平,加大相關項目的投入,廣泛開拓租賃代理、物業管理服務項目和顧問服務項目以及專項技術服務,增加經濟收入和效益,確保較高的經濟增長速度。

③“十五”期間物業管理和經營租賃及代理規模預測:

A.物業管理總的發展速度以每年25%左右的速度遞增。

到2005年管理費收入總額為:9424.8萬元。

B.物業租賃及對外租賃代理。

到2005年租賃代理年收入為9120萬元(上繳集團、物總租金總額為:7680萬元)。

篇2:商標品牌發展目標考評制度(范文)

第一條本辦法適用年度全區商標品牌發展工作目標的管理與考評。

第二條本工作目標考評對象為各鎮、街道,經濟開發區。

第三條考核項目分為確保項目、力爭項目和加分項目三部分。確保項目總分100分,力爭項目和加分項目按實際結果計算分數,上不封頂。

(一)組織領導(12分)

1、建立健全商標發展工作領導機構和辦公機構(1分);

2、商標發展辦公機構專(兼)職工作人員不少于2人(1分);

3、調研本地商標發展現狀和存在的問題,制定本地商標發展規劃(2分)、考核辦法(2分)、建立商標臺帳(2分);

4、分解商標發展任務,并簽訂目標任務書(2分),組織對商標發展工作的檢查與考核(2分)。

(二)商標宣傳(18分)

1、組織與商標發展工作有關的宣傳活動,全年在市級以上新聞媒體發表宣傳稿件不少于2篇(12分);

2、結合本地實際,開展多種形式的商標宣傳和培訓活動(6分)。

(三)商標培育和發展(55分)

1、年度新申請注冊商標(30分);

2、組織和幫助企業爭創省著名商標,經濟開發區2件、每鎮、街道各1件(5分);

3、積極申報市知名商標,經濟開發區2件,每鎮、街道各1件(10分);

4、做好農副產品商標培育,每鎮各2件(5分);

5、做好服務商標培育,經濟開發區10件,每鎮、街道各2件(5分)。

(四)商標使用和保護(15分)

指導商標持有人用好用活商標,對長期未使用的商標進行許可使用或有價轉讓(15分)。

(五)力爭和加分項目

1、在完成確保任務的基礎上,每新增省著名商標1件加10分,新增市知名商標1件加5分;

2、農副產品商標申請注冊,在完成確保任務的基礎上,每增加1件加2分;

3、服務商標申請注冊,在完成確保任務的基礎上,每增加1件加5分;

4、完成集體商標注冊受理1件,加5分;

5、完成地理標志商標注冊受理1件,加15分;

6、積極開展品牌培育基地建設,被確認為省級基地的,每個加10分,被確認為市級基地的,每個加5分。

(六)得分計算

1、按目標完成情況加減分:目標得分=確保項目得分之和+力爭和加分項目得分之和;

2、確保項目扣分:按完成情況的比例相應減分;

3、商標發展項目說明。共分三類:一是確保項目,即下達的基本目標任務,要求按照考核節點、序時進度完成的項目。二是力爭項目,在完成確保項目后,方可申報力爭項目;完成力爭項目,按標準加分,完不成不減分。三是加分項目,完成按標準加分。

第四條各單位商標發展工作的日常管理由工商分局牽頭組織實施。

第五條目標考評實行定量和定性相結合考核、年終考評、區考評為主的原則。

第六條區商標和品牌發展工作領導小組辦公室和工商分局負責目標考評。各單位商標發展工作目標考評結果在全區經濟建設和社會發展目標綜合考評體系中按比例折算總分計入。

第七條本辦法由區商標和品牌發展工作領導小組辦公室和工商分局負責解釋。

篇3:商標品牌發展目標考評制度范本