職工宿舍物業接管的前期工作

前期工作的目的是了解物業的現狀,發現使用過程中出現的問題,為以后的管理創造良好的條件,并根據有利管理、方便生活、美化環境、以人為本的原則,結合小區的實際情況提出合理化整改建議;

1、供電、給排水、衛生、道路等設備設施能正常使用;

2、房屋幢、戶編號已經有關部門確認;

3、落實物業的保修事宜(保修責任、保修期限、保修范圍)。確保保修項目、期限、標準、責任、方式的落實,重大保修項目細則與圖紙校驗到位;

4、接管小組按《圖紙資料移交清單》,技術資料進行對照檢查,發現產權、技術資料有缺漏的,應以書面形式上報三院,請求給予協助解決。

5、接管小組按《設備移交清單》,對各類設備按數量、規格、性能、容量等進行對照檢查,發現接管設備(設施)與移交清單不符或有缺漏的,應以書面形式上報三院,請求給予協助解決。

6、接管小組對每套單元房的水、電、土建部分進行全面檢查,并將檢查記錄在冊,對發現的問題應及時督促有關單位迅速解決。

7、在保修期內,因施工、安裝、設備等因素產生的質量問題,公司應查明原因,及時上報三院,請求盡快解決。

8、抄水、電、氣表的底數,記錄備案。

9、接管驗收中若發現問題,應明確記錄在案,約定期限督促建筑商對存在的問題加固補強、整修,直至完全合格。

10、制訂并發放《業主公約》,發放并宣傳《zz醫院文明管理十條規定》。

篇2:物業接管驗收準備工作規范

項目物業接管驗收的準備工作

為了熟悉項目情況,方便管理,物業公司應盡可能提前介入項目(最好從項目的規劃設計開始介入),最遲應在入伙前三個月派駐現場設備管理人員,積極參與設備安裝和調試,發現問題及時提出合理建議。

1、物業公司人員準備

物業公司建立接管驗收領導小組,按業主自用部位和公共部位、設施設備分別組織驗收。對業主自用部位的驗收按項目的規模設置驗收組,每組配備3-4人:驗收土建1人,驗收給排水1人,驗收電氣1人,另外1人負責驗收所有的鑰匙。

注:一般毛坯房每組每天能驗收60套房左右,精裝修房每組每天能驗收40套房左右。

對業主自用部位驗收完后,再組織對公共部位、設施設備的驗收,根據不同的驗收對象,組織公司內相關專家及維修工構成,按系統進行驗收。

2、成立驗收組

驗收組組成建議如下:

組長:物業公司總經理副組長:管理處經理

組員:工程維修部主管、護衛服務部主管、客戶服務主任、物業管理員、水電工

3、學習、培訓

組織驗收組人員進行相關培訓,培訓內容有:

①學習規范、研讀施工圖紙

②對配合驗收的保安進行強化培訓(保安主要配合業主自用部位驗收)

③熟悉工程情況、設備概況

④組織接管驗收演練培訓時間:10課時(不得低于)。

現場實習:待定

4、購置、準備工具

根據項目的規模及驗收時分組情況,準備下列物品及工具,數量自定。

搗棍(小錘)、卷尺、靠尺、電筆、萬用表、絕緣搖表、接地電阻測試儀、紅外測溫儀、電子測漏儀、網絡測試儀,梯子、PVC吹煙管、電吹風、塑料水桶、寫字夾板、塑料扎帶、不干膠貼、簽字筆(圓珠筆)等。

另準備木板若干塊,將房號在木板上標注清楚,并釘上釘子,用于掛放各房間的入戶門鑰匙。

5、準備驗收規范、標準及施工圖

準備《引用法規、標準》中相關的規范、標準。

從開發商借閱相關工程資料,熟悉并了解項目基本情況。

6、準備驗收表格、接管憑證

準備《接管驗收相關記錄》中有關的驗收表格、接管憑證。

7、參與安裝調試

安排設備管理人員、維修工參與設備安裝、調試。熟悉設備性能,掌握工程進度與施工質量,便于今后管理。并可及早發現問題要及時提出合理建議。

對于設計中已有的設備,注意收集資料。大型機電設備(Ⅰ、Ⅱ級設備)建立臺帳,并向開發商、施工單位索取相關資料,如圖紙、產品說明書、設備裝箱清單、設備出廠合格證、調試記錄等。

對于設計中沒有的設施設備,但在物業管理中又必需增設的,可降低管理、運行費用的,應建議開發商增設。

8、參與內部竣工驗收

參與開發商組織的內部驗收,掌握工程質量情況,學習驗收方法及技巧。對于影響物業管理的設計、施工缺陷提出改進建議。

9、參與政府竣工驗收

房屋本體自用部位及設施的驗收

對房屋本體自用部位及設施的驗收主要是驗收小業主(用戶)戶內的土建(含裝修)、電氣、給排水、燃氣、中央空調、入戶鑰匙(含戶內鑰匙)等。

1、土建驗收

驗收標準:建筑安裝工程質量檢驗評定標準

檢驗要點:觀察梁、板、墻體是否有裂縫;抹灰層、地面墊層是否有超標空鼓;門是否開閉自如、鎖、貓眼、拉手等五金是否齊全,鑰匙是否匹配,鑰匙有無缺少;窗、鋁合金推拉門是否開閉自如、五金是否齊全、玻璃是否完好;衛生間防水、坡度是否正常等。

填寫表格:《樓宇接管驗收記錄表》

2、電氣

驗收標準:建筑安裝工程質量檢驗評定標準

檢驗要點:清點電氣裝置是否齊全;檢查開關箱安裝是否規范,有無回路標簽,試驗小斷路器分合及漏電保護器;檢查電能表是否正常;開關電燈;試驗對講圖像、聲音是否清晰;檢查中央空調運行是否正常。

填寫表格:《樓宇接管驗收記錄表》

3、給排水

驗收標準:建筑安裝工程質量檢驗評定標準

檢驗要點:開閉水龍頭檢查給水是否正常,暗埋給水管道是否有滲漏;用水桶向地漏等排水管道灌水,觀察是否有堵塞現象。

填寫表格:《樓宇接管驗收記錄表》

4、燃氣:

驗收標準:建筑安裝工程質量檢驗評定標準

檢驗要點:氣表是否安裝規范;管口是否用堵頭封堵,管有無暗敷設現象。

填寫表格:《樓宇接管驗收記錄表》

5、記錄的填寫及缺陷的整改

以上填寫的記錄均一式三份,分別留存于開發商、施工單位(原物業公司)、物業公司。物業公司將其中的兩聯(開發商聯、施工單位聯)交開發商,由開發商組織人員進行缺陷整改。物業公司對自己留存的一聯進行整理、匯總后,以函的形式將缺陷清單發給開發商,并對缺陷消項情況進行跟蹤。

篇3:物業接管驗收注意事項規范

物業接管驗收注意事項

1物業接管驗收一定在地產竣工驗收基礎上再驗收,并永久保存期間發生的資料、記錄。

2物業公司在前期介入時應加強對現場建筑,安裝工程的跟進,特別是電梯、發動機、供配電、消防、空調供水、智能化。停車場等設備設施安裝的跟進,及時發現問題,消除隱患,并與設備設施供應商及安裝單位建立良好的溝通渠道。積極參加竣工驗收,跟進竣工驗收中露出的問題,將問題解決在樓管驗收之前。

3當移交驗收時房屋、設備、設施屢次整改仍不合格,同時入伙時間已至,物業公司應將接管驗收不合格問題編制報告,相地產領導報請書面意見,對不能及時整改或多次整改不合格問題同時報集團工程管理部、物業管理部備案。

4為在接管初期設備設施免費維保期內對施工或安裝單位的維保工作進行有效監控,地產應確保移交時,提供設備設施采購及安裝的合同復印件,維保作業計劃,維保期限及內容和其它服務程度的復印件,設備設施供應商及安裝單位的聯系人、電話、地址等資料。