住宅小區(qū)物業(yè)管理費預(yù)算書

1收入測算($1227425)

1.1管理費收入

1.1.1管理費收入測算依據(jù)

類型收費單價收費總面積已入伙面積目前實際入住面積備注

多層住宅1.0059657.

高層住宅

商業(yè)2.03013.482888.682733

1.1.2管理費收入測算($835148.43)

A.住宅管理費收入=59657.55平方米*1.00元/平方米.月*12月×0.88=629983.73元

B.商鋪管理費收入=3013.48平方米*00元/平方米.月*12月×0.88=63644.70元

G、收回以前年度拖欠款=141520元

1.2地下停車位收入$253620元(見停車場收支預(yù)算)

1.3其它收入=82288元

小區(qū)收入分項列明,如:

裝修管理費/擺攤設(shè)點費/建渣清運費節(jié)余/廣告位收入等

設(shè)定20**年裝修戶數(shù)80戶,平均每戶138平方米。

(1)裝修管理費=138平方米*0.02元/平方米.天*60天*80戶=13248元

(2)建渣清運費=138平方米*00元/平方米*80戶/2=11040元

(3)場地租賃費3000元/年

(4)有償服務(wù)費55000元/年

1.4補虧款:73978.82元

1.5總收入=835148.43元+253620元+82288元+73978.82=1245035.25元

篇2:海關(guān)辦公樓服務(wù)報價物業(yè)管理費預(yù)算說明

海關(guān)辦公樓服務(wù)報價和物業(yè)管理費預(yù)算說明

(一)、預(yù)算編制依據(jù)

1、zz海關(guān)辦公大樓的承建特點和使用對象。

2、國家、zz市政府有關(guān)部門的法規(guī)或?qū)I(yè)文件。

3、本公司多年寫字樓的管理經(jīng)驗,參考了現(xiàn)行市場行情。

(二)、預(yù)算編制原則

1、先計劃,后預(yù)算。

2、從實際出發(fā),本著合理、先進、周密、可行的原則,科學(xué)計量,合法收、支,不斷完善。

(三)、預(yù)算中需說明的事項

1、本預(yù)算物業(yè)管理費年合計2,543,303.58元。

如貴單位接受我公司的各項建議,與我公司簽訂《物業(yè)管理委托合同》時

(1)增加項目,另行協(xié)商;

(2)具體收費方式和時間再行確定。

2、因該辦公大樓屬于新建,各項設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)在保修內(nèi),本預(yù)算中"設(shè)施設(shè)備運行、維保費"只計入了運行物料費用,未計入維修保養(yǎng)費用。正常年度的設(shè)備設(shè)施運行、維保費用需根據(jù)實際需要核算。因此,本預(yù)算專門針對20**年度,不適用于其他年度。

3、本預(yù)算中不包括該辦公大樓的運行、辦公用能源費用。

4、因?qū)υ撧k公大樓的設(shè)備、設(shè)施了解程度很有限,本預(yù)算包總價,不包單價和單項。

5、預(yù)算中的人員工資按現(xiàn)行市場水平測算,以后年度將參考市場水平、物價變動情況和國家相關(guān)勞動、人事規(guī)定進行調(diào)整。

6、預(yù)算中各項"單位計費標(biāo)準(zhǔn)"及"數(shù)量"僅供參考,以"年合計"為準(zhǔn)。

7、預(yù)算中"人員費用"包括工程、客戶服務(wù)、行政用管理人員的費用,安保和保潔人員費用分別計入"安保、消防服務(wù)費用"和"清潔、綠化費用"中。

8、預(yù)算中"公共設(shè)備的運行、維保和保養(yǎng)費用"主要是運行消耗物料費用,運行人員費用已計入"人員費用"(工程)。

9、《自帶設(shè)備情況表》中各項數(shù)據(jù)僅供參考。

自帶設(shè)備、工具的使用費用包括固定資產(chǎn)折舊費、低值易耗品攤銷費和設(shè)備修理費,已計入"物業(yè)管理費"預(yù)算中。

(四)、財務(wù)預(yù)算對業(yè)主及其產(chǎn)業(yè)不同時期利益的考慮

本公司的財務(wù)預(yù)算同時考慮了維護業(yè)主的近期和長期利益。

1、近期內(nèi)減少業(yè)主的一次性資金投入。

考慮到業(yè)主自建辦公大樓,已經(jīng)投入巨額資金,為保證該辦公大樓的正常使用仍需注入日常物業(yè)管理費用所需資金,投入較大。本公司憑借自身實力自帶全部物業(yè)管理服務(wù)所需設(shè)備和工具,投資總額約37萬元。

2、長期目標(biāo):嚴(yán)格管理,積極建議,使業(yè)主的產(chǎn)業(yè)保值、增值。

(1)嚴(yán)格控制人工成本,著重設(shè)備設(shè)施及建筑物的維修和養(yǎng)護

將人工成本控制在物業(yè)管理費用總額的合理比例內(nèi),隨著物業(yè)使用年限的增長增加設(shè)備設(shè)施維修、養(yǎng)護投入,做好設(shè)施設(shè)備的各級維修保養(yǎng)工作,在較長的時期內(nèi)保持樓宇的優(yōu)秀品質(zhì)和良好性能。

(2)加強員工培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量

加強員工服務(wù)意識和對該辦公大樓使用特點的認(rèn)知培訓(xùn),讓我公司員工的服務(wù)水平作為提升物業(yè)品質(zhì)的要素之一是我公司日常人員培訓(xùn)的目標(biāo),我公司將為此合理支配培訓(xùn)費用,決不讓員工"質(zhì)素"透支。

(3)管理維修基金的積累和使用

管理維修基金是指由業(yè)主(或稱"產(chǎn)權(quán)人")或使用人按其擁有或占用的產(chǎn)權(quán)面積交納的公共維修基金,用于支付大廈公共區(qū)域、公共設(shè)施、設(shè)備保修期滿后的大修、更新或改造以及其他非日常性維修項目等費用。

該辦公大樓作為單一業(yè)主產(chǎn)權(quán)物業(yè),建議由業(yè)主在物業(yè)投入使用后、保修期滿時,開始按建筑面積預(yù)提管理維修基金。

該項基金可由業(yè)主自行專戶存款,專款專用,按批準(zhǔn)的大修或大型增改項目計劃和預(yù)算支付使用,并制定相關(guān)的管理制度。遇重大緊急支出,管理基金存量不足,再另行籌措。

(4)進行風(fēng)險管理,控制風(fēng)險

本公司對樓宇實行風(fēng)險控制管理,將保險和日常維修養(yǎng)護工作結(jié)合起來,在保證樓宇的正常使用的同時,對樓宇進行風(fēng)險投資以減少突發(fā)事件給業(yè)主產(chǎn)業(yè)帶來的巨額損失。

如貴單位將該辦公樓委托我公司管理,建議貴單位將樓宇的保險委托我公司一同辦理,一方面利用我公司整體規(guī)模優(yōu)勢降低保費支出,一方面維保與保險一體管理、責(zé)任分級,可以更好地控制風(fēng)險。