機關大廈工程管理的思路和方法

大樓建設完后的主要費用支出是工程部,因此對這部分費用的控制直接影響到管理的成本、服務的質量和反應速度。

資產是由有形資產和無形資產組成的。有形資產包括設備、備品、備件、消耗品、后勤設備、測試設備、工具、建筑物等等;無形資產包括技巧、經驗、流程、工藝、軟件、文檔、圖紙等等。如何將維護人員的知識、經驗、技巧轉化為企業范圍內的智力資本,是衡量企業工程部管理的最重要的標志之一。企業的資產等于負債(負債+權益),如果企業的負債不變,資產的增加必然導致業主權益的增加。

(1)模型管理。管理需要建立適合本單位實際情況的管理模型。這一模型的建立既不是完全套用照般人家的套路,也不是一成不變沿用自身的模式。在模型建立中,要解決跟蹤設備的相關費用、歷史記錄和故障情況;解決設備、地點、系統之間的關系;建立層次體系;狀態檢測;潛在風險及可能對系統造成的影響。

(2)預算管理。預算是下一年度工程費用的計劃,我們期望預算與決算的吻合。要達到這一目標,預算的管理就顯得非常重要。做好預算需要相關的知識和工作的經驗。成都**大廈目前的狀況是有很多新系統的初期運轉和管理的轉型,還沒有積累必要的經驗和數據。因此,可依據上一年的部分數據加上部分造價的百分比做出簡易的預算,待決算時調整。一些新的工程項目的預算要在保證功能的前提下,盡量節約開支。

(3)材料管理。由于法院的工作十分重要,因此材料的管理好壞直接影響到服務的質量和反應速度。一些常備材料的及時補充、耐用材料的供應渠道、材料質量的比較分析、成本價格的變化規律、材料的保管和使用說明都是材料管理的基礎工作。在材料的采購過程中,要配合供應部門做好采購工作。

(4)工單管理。工單是工程管理的必要手段,也是考核每一工作環節的憑證。一式三聯的工單流程是:由維修員工填寫(保留一聯轉值班室)―→報修部門簽字(保留一聯)―→供應部門發貨(保留一聯)。工單的流轉,反映了各部門對工程部門工作的認可程度和工程部門自身管理的有效程度。

(5)檔案管理。工程部的檔案管理是一項非常細致、重要的工作。各種工程的檔案、設備的檔案、材料的檔案和技術的檔案要做到分門別類、安全可靠、存取方便和更新一致。確保在使用時,及時可靠。

(6)資源管理。資源管理可分為兩個部分:人力資源和物力資源。求得結果和資源的統一是管理追求的目標。既不是為了取得好的結果而不計成本,也不是為降低成本而沒有結果。這樣,我們首先要對資源及其它的各個要素有非常清醒的認識。

(7)采購管理。申請訂單、采購投標、審批程序、驗證收貨、發票處理、庫存處理、反饋環節等等。

(8)安全管理。安全的生產和工作是我們的前提條件。這里包括危險品標識、危險因素的排除、可能后果的預警、聯系和跟蹤。

(9)品牌管理。由于**大廈的集成系統具有地區和行業的領先水平,因此它具備了標志性的條件。與集成廠商和設備供應商合作,結成戰略、策略合作伙伴,將有效提高**大廈的無形資產的產值和降低維護費用。同時對集成系統的維護、修理、運轉起到了保險的作用。宣傳的作用對外提高自身的形象、對內也是鼓勵、鞭策自己的有效手段。不斷的創新是領先的動力,**大廈要不停頓地將新理念、新技術、新方法和新觀點溶入集成系統。

工程部的主要任務:維護、修理、運轉。

篇2:工程管理工作崗位職責

工程管理作為公司的技術負責人,對項目實施全過程提供專業技術支持和技術服務,配合前期部和工程部對設計圖紙、設計方案、設計變更進行有效控制。以下以制度職責大全工程管理為例,為大家列出一則工程管理崗位職責,僅供各位參考。

1、負責公司的技術管理、培訓工作;

2、負責研究、掌握行業最新技術動態,建立公司技術資料庫;

3、參與開發項目可行性研究報告的編制及評審;

4、負責項目前期調研、立項規劃、委托設計、方案評審、項目招標評標、合同簽訂過程中的技術支持和服務;

5、負責項目設計各階段(方案、擴初、施工圖設計)的設計方案評審及技術、經濟、合理可行性分析;

6、負責控制各項目設計質量和進度及與設計單位的聯系,落實設計方案、設計圖紙的調整、深化和變更;

7、負責組織對重大設計變更、技術方案的評審和論證;

8、負責擬訂招標文件、施工合同、采購合同、監理合同中的相關技術要求條款,參與招標、評標決策;

9、負責解決工程中遇到的重大技術問題,并組織處理工程質量事故,提出處理方案;

10、為上級領導決策提供技術支持。

篇3:工程管理經理工作崗位職責

作為一名工程管理經理,其具體的崗位職責是什么以下是制度職責大全工程管理經理為例,為大家列出一則工程管理經理崗位職責,僅供各位參考。

1、負責組織本部門的日常管理工作并檢查執行情況。

2、負責協調本部門、各項目部與其它部室的工作關系。

3、負責組織每周的生產例會,并根據會議有關決議,監督檢查相關部門的實施情況。

4、組織本部門有關人員參與投標文件的評審及合同評審。

5、負責組織總工辦等有關部門進行現場勘察,并統籌協調施工準備的各項工作。

6、根據合同內容及要求,合理安排項目部施工任務并下達施工任務書。

7、負責選擇分包方(包含特殊材料的加工安裝廠家),并組織有關部門對分包方進行評審和驗證。

8、根據工程內容和工期要求,合理組建項目部的施工隊伍(分包方),并進行管理。

9、協助(生產)副總并負責組織項目部對施工過程進行全面控制,做好施工調度和檢查工作,使工程處于受控狀態。

10、負責辦理有關建委、勞動局等處與施工有關的手續,完善用工手續。

11、負責組織總工辦、項目部、采購部等有關人員參加技術交底和技術分析會(即技術總交底)。

12、負責組織質檢部、項目部等有關人員參加單位工程的質量評定,并核定質量等級。

13、負責組織工程的竣工驗收,指導項目部填寫《竣工檢驗申請表》,并向有關部門報驗。

14、組織工程的竣工交付工作,負責向服務保障部辦理養護及保修工作移交手續。