某商城經營管理制度:獎懲制度

第九章獎懲制度

一、以上八項制度除第二項獎懲制度單列外,其他統一由營運部負責執行處罰,處罰的最終裁決權歸管理委員會。

二、**各經營部門根據業主或營業員觸犯制度程度,在自身范圍管轄內,可以向營運部提出處罰的建議。

三、處罰根據違反相關制度的程度與情節不同,由營運部評估設為三個等級

清度處罰:針對初犯、影響小違反制度程度不深的情況,以批評教育為主。對營業員給予10元以內的罰款,對業主給予50元以內的罰款。

中度處罰:針對率犯不該,影響程度較大,認錯態度一般的,對營業員撤消上崗資格,對經營者處以100元--500人民幣的處罰。

重度處罰:針對影響極大,給項目的整體形象帶來不良后果的,認錯態度惡劣的,營運部可報請管理委員會給予1000--2000元人民幣的處罰。

四、營運部將在內部告示版中列出處罰原因和等級,作到內部公正、公開。

五、罰單由營運部開出,財務部統一收取。罰款金額如數入到公司財務帳。

六、公司執行財務透明制度,財務部每月向業主委員會和管理委員會報告財務成本收益等指標,列清明細,接受業主委員會的監督。

七、罰單規定交納日期,未按規定時間交納的,財務部有權在銷售款結算中抵扣。

篇2:危化品經營企業安全生產獎懲制度

1.目的

為了更好地貫徹安全生產方針、政策、法規,落實安全生產的各項規章制度,特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司內部安全生產工作績效的考核和獎懲。

3.職責

3.1公司主要負責人負責組織建立健全安全獎懲管理辦法,并負責安全獎勵資金的落實。

3.2安全生產管理部門負責安全獎懲管理辦法的監督實施;負責獎懲檔案的建立。

3.3財務部門負責建立安全獎懲資金專用帳戶,確保專款專用。

4.工作程序

4.1懲罰:根據“誰主管,誰負責;誰出問題誰承擔責任”的原則,對相關部門領導和責任者進行處罰。

4.1.1懲罰的范圍

4.1.1.1員工人身傷害事故的考核

部門發生人員傷亡事故,對事故負有責任的部門領導和事故責任者,依據傷害程度和性質進行處罰。

4.1.1.2安全管理

4.1.1.2.1違章指揮或強令員工冒險作業導致事故發生者。

4.1.1.2.2違章違紀,情節嚴重,性質惡劣者。

4.1.1.2.3破壞或偽造事故現場隱瞞或謊報事故者。

4.1.1.2.4事故發生后,不采取措施,導致事故擴大或重復事故發生者。

4.1.1.2.5對堅持原則,認真維護各項安全生產工作制度人員打擊報復者。

4.1.1.2.6對提出的整改意見有條件整改或拖延整改的責任人。

4.1.1.2.7其它各種違反安全生產規章制度造成嚴重后果者。

4.1.2懲罰類型

4.1.2.1根據違章情節的輕重程度,及時采以批評教育、書面檢查、通報批評、停工學習、經濟處罰、行政處罰等辦法予以處罰。

4.1.2.2經濟處罰根據危害程度和損失情況、責任大小,可處以罰款50-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金等。

4.1.2.3行政處罰根據危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除等。

4.1.2.4性質特別嚴重、情節惡劣,觸犯刑律者,追究法律責任。

4.1.3懲罰程序

4.1.3.1經濟處罰由相關部門提出處理意見,報分管副總經理批準后執行。

4.1.3.2行政處罰由相關部門提出處理意見,按公司有關規定參照任命程序,報有關領導批準后執行。

4.2獎勵

4.2.1獎勵的范圍

4.2.1.1在安全技術、安全管理方面積極采取先進技術和經驗,提出重要建議被采用有明顯的效果者,有發明創造或科研成果,成績顯著的;

4.2.1.2認真貫徹公司的安全生產方針、規章、制度,在預防事故、安全生產過程中作出顯著成績的;

4.2.1.3制止違章指揮、制止違章作業避免事故發生者。

4.2.1.4遵章守紀、模范執行安全操作規程,正確使用標準化動作者。

4.2.1.5及時發現或消除重大事故隱患,避免重大事故發生者。

4.2.1.6在安全管理崗位上盡職盡責,做出貢獻者。

4.2.1.7發生事故時,積極搶救并采取措施防止了事故擴大,使員工生命和公司財產免受或減少損失的。

4.2.1.8積極參加公司組織的各種形式的安全生產活動、安全生產競賽,成績優異,被評為先進部門、班組、個人。

4.2.1.9按照公司要求,認真開展安全管理工作,全年未發生重大事故的部門。

4.2.2獎勵的類型

獎勵實行精神獎勵和物質獎勵相結合的原則。物質獎勵可發給一次性獎金、獎品或晉級,精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。

4.2.3獎勵程序

4.2.3.1安全生產先進班組和個人,由部門填寫《安全工作獎懲考核表》上報安全生產管理部門,經審核后報公司領導批準通過。

4.2.3.2先進部門由安全生產管理部門填寫《安全工作獎懲考核表》,報公司領導審批執行。

4.2.3.3對第4.2.1條有關人員和部門的獎勵,由部門提出,經安全管理部門審查,報公司領導批準執行。

5.其他

5.1違章與事故罰款應納入安全獎金專戶,不得挪作它用。

篇3:物業下屬項目經營業務獎懲辦法修改方案

E物業下屬項目關于經營業務獎懲辦法修改方案

為了進一步鼓勵各項目服務中心的經營工作的開展,最大限度的維護公司和員工的利益,結合前期經營業務獎懲試行辦法實行半年來的實際情況,特作如下修改:

1、獎懲條件新增加物業管理費收取指標一項,作為獎勵考核指標。

必須在每月的物業管理費完成計劃目標款的80%以上的前提下,并且其他指標符合獎勵情況下獲得獎勵。如果物業管理費未達到收取計劃目標款的80%,即使其他指標符合符合獎勵,也不予以獎勵;

2、將獎懲指標的系數進行了調整:

優秀指標從原來的“實際完成經營收費額>經營計劃*80%(包含80%)”調整為“實際完成經營收費額>經營計劃*100%(包含100%)”

良好指標從原來的“經營計劃*80%>實際完成經營收費額>經營計劃*70%(包含70%)”調整為“經營計劃*100%>實際完成經營收費額>經營計劃*80%(包含80%)”

較好指標從原來的“經營計劃*70%>實際完成經營收費額>經營計劃*50%(包含50%)”調整為“經營計劃*80%>實際完成經營收費額>經營計劃*60%(包含60%)”

及格指標從原來的“經營計劃*50%>實際完成經營收費額>經營計劃*30%(包含30%)”調整為“經營計劃*60%>實際完成經營收費額>經營計劃*30%(包含30%)”

不及格指標不做調整

經營業務獎懲辦法

為了促進公司的經營業務開展,提升廣大員工的拓展經營業務的積極性,提高各客服中心負責人的的經營意識,鼓勵先進激勵后進,制定本經營業務的開展實施獎懲規定;

每月3日前由各客服中心就目前開展經營情況進行制定當月的經營收款計劃,上報公司經營管理部、計劃財務部及相關公司領導,經營管理部根據上報經營計劃進行審核后報計劃財務部審核,最終由公司總經理批準執行;

經營項目內容包括廣告費、中介費、停車費、便民服務費、入場費、出入證工本費等多種經營費用;物業費、代收代繳資金、押金類、裝修管理費、裝修垃圾清運費、裝修垃圾處置費不包含在經營費用內;

獎懲規定如下:

評比指標考核指標獎懲

優秀指標實際完成經營收費額大于經營計劃*100%(包含100%)獎勵經營計劃*15%

良好指標經營計劃*100%大于實際完成經營收費額大于經營計劃*80%(包含80%)獎勵經營計劃*10%

較好指標經營計劃*80%大于實際完成經營收費額大于經營計劃*60%(包含60%)獎勵經營計劃*5%

及格指標經營計劃*60%大于實際完成經營收費額大于經營計劃*30%(包含30%)不獎勵不懲罰

不及格指標實際完成經營收費額小于*30%懲罰經營計劃*5%

補充說明:

1、未開展經營計劃項目不涉及本獎懲規定;

2、為鼓勵費用收取,客服中心當月實際完成總收款額超過總計劃收款95%以上,實際完成經營收費額經營計劃*60%也不予以獎勵。

3、如果經營計劃實際完成收款額超過計劃收款的100%,則獎勵金額按照實際完成金額*15%進行。

4、獎勵資金和懲罰資金原則上指定客服中心經理分攤50%以上,具體實行由客服中心負責人牽頭自行進行安排和協調,報公司審批后執行。

本規定從20**年*月1日起正式執行。

****公司

年月日