?酒店的內部管理工作在很大程度上就是制度的落實和執行管理。為了更好的貫徹落實酒店制訂的各項方針、政策,保持酒店上下一致,齊心協力的完成酒店預期的各項經營、管理目標,召開不同層級的會議進行布置動員是很重要的。成功的會議,不但起到布置酒店工作,下情上達、上情下達作用,而且起到統一思想、端正認識、培訓提高等作用。酒店組織會議質量的高低,能顯示出酒店管理質量上的高低。因此,酒店高層應充分認識到酒店各層級例會在酒店管理中所起到的作用,制訂、完善酒店各層級相應的例會制度,幫助不同層級的管理者開好相應層級的會議,從而起到酒店管理工作的事半功倍作用。那么,在酒店管理工作中都通常召開那些層級的會議呢一般而言,酒店通常召開的例會主要有:店務會(全體員工大會)、總經理辦公會議、部門經理會議、中層干部會議、部門管理例會、班組會、協調會、培訓會、晨會等等。對于酒店各層級的管理者來說,究竟應如何才能組織、開好這些會議。

一.酒店召開的主要例會及其內容:

1.酒店全體員工會議

店務會又稱酒店全體員工會議,它的組織召開者是酒店總經理,會議參加人員為酒店全體員工。店務會(員工大會)的召開時間一般是淡季每月一次,旺季每季度一次。由于酒店各層級管理者的綜合素質、管理水平和演講水平不一致,常常導致酒店各種必要的工作信息在傳遞的過程中失真,從而出現員工隊伍思想上的混亂、酒店各項工作指標達不到酒店預期經營、管理目標的結果。因而,召開酒店全體員工大會,統一思想,端正認識,尤為必要。通過向員工通報酒店近期工作計劃和近期酒店工作成果情況,既能滿足員工的知情權,又能提高員工參政議政的積極性,充分激發員工工作中的創造熱情。因為店務會的參與成員是全體員工,所以,會議組織者要認真準備材料,搜集酒店員工關心的問題,將酒店近期的經營情況,近期的工作總結、預期的工作計劃,員工們關注的問題等等,通過會議傳遞相關信息給酒店全體員工。同時,借酒店員工大會之機,可請酒店月度、季度先進員工登臺發言,以激勵先進,帶動一般,促進后進。酒店員工大會也可不拘泥具體時間安排,每逢酒店重大活動的開始或結束,一定要及時召開全體員工大會進行動員或總結。

2.總經理辦公會議。

總經理辦公會議是酒店召開的最高級別的管理會議。總經理辦公會議的組織召開者為酒店總經理,參加者為酒店總經理、副總經理、總經理助理等總經理辦公會議成員,根據會議需要也可以臨時安排相關部門經理參加。總辦會議除了在年頭、年尾因討論有關酒店發展戰略方針、對酒店當年工作進行總結、來年工作計劃進行商定等原因召開的較為頻繁外,一般是每月召開一次或總經理根據工作需要臨時通知召開,會議內容一般是就近期酒店總體工作進行總結,檢查酒店預算工作完成情況,安排部署下月工作計劃,酒店高層互通信息,協調一致等等。酒店總辦會議主要是討論有關酒店發展戰略層面以及重大人事任免等方面的問題。

3.部門經理會。

酒店部門經理會一般每周召開一次,時間一般放在周一進行,會議由酒店運行副總經理主持。會議議程主要是酒店各部門經理向總經理匯報部門上周工作完成情況、本周工作打算、工作中存在的問題以及需要協調、請示的各項工作。然后,酒店總經理對各部工作進行講評以及傳達相關的各項信息。總經理進行工作講評時切忌沒有具體態度,對該表揚的應大力弘揚,該批評的予以嚴厲申斥、直至按照酒店的各項工作制度進行相應的獎懲。會議還要由運行副總經理就本周工作進行具體部署。最后,會議內容由總經理辦公室相關工作人員進行記錄、存檔,根據需要由總經理決定是否下發會議紀要,并由總經理辦公室相關人員和人力資源部質檢人員負責對各部任務完成情況進行監督檢查,并及時反饋給酒店高層。

篇2:某職業學校德育工作會議規定

職業學校德育工作會議規定

一、班主任例會

(一)周例會

1.內容:圍繞一段時間專業部、班級、班主任工作和學生思想動態及日常行為表現,有計劃、有目的、有針對性地分析學生存在問題,研究解決學生在思想品德、行為習慣和尊師守紀等方面的問題,提出措施和改進意見。會議也要學習有關文件和學生管理工作中先進經驗。會議要有計劃性和有前瞻性,對下來的工作進行布置。

2.主持人:專業部分管德育副部長(副主任)。

3.參加人員:德育副主任、班主任和德育員。

4.時間:原則上每周一次。

(二)月例會

會議原則上以專業部為單位每月召開1-2次,由專業部分管德育副部長(副主任)主持。參加人員:德育副主任、班主任和德育員。重要會議邀請部長(主任)參加。主要內容:研究討論學生管理、班級建設、思想教育等與班主任有關工作,并聽取班主任工作匯報。

二、學生大會

(一)學生大會:專業部每月至少召開1次部學生大會。

(二)期中與期末召開教育教學總結表彰會。

(三)思想品德、專業思想、心理健康教育、法制、交通、安全大會:每學期至少開1次。要有宣傳報道、相關材料和照片。

三、家長會

專業部每學期召開一次學生家長會,通報有關情況,形成學校家庭教育合力。

四、主題班會

專業部每學期至少進行2次主題班會公開課。

五、德育副部長(副主任)會議

(一)學期初,由分管領導主持召開新學期學校德育工作會議。專業部德育副部長(副主任)、行政部學生處副部長(副主任)、各專業副部長(副主任)參加。內容主要研究、落實本學期德育工作計劃,并要求行政部學生處、專業部德育副部長(副主任),結合學校德育工作計劃,制定專業部德育工作計劃。

(二)期中考試后,召開由分管領導主持的學校階段性德育工作會議。專業部德育副部長(副主任)、行政部學生處副部長(副主任)參加。主要內容是總結開學以來行政部學生處、專業部德育工作情況,研究解決存在的問題,布置下半學期德育工作。

(三)期末期間,召開由分管領導主持的學期末德育工作總結會議。專業部德育副部長(副主任)、行政部學生處副部長(副主任)、各專業副部長(副主任)參加。主要內容是總結本學期德育工作,專業部分管德育副部長(副主任)小結本專業部德育工作,交流做法與經驗,并研究解決存在的問題,討論下學期德育工作。

本規定自2012年9月1日起實行,由ZZ市**職業技術學校行政部負責解釋。