房屋構造識圖培訓教案
房屋構造與識圖培訓
(一)學習要求
了解房屋建筑的一般構造以及建筑制圖國家標準和規定畫法,掌握閱讀施工圖的最基本方法和技能,具備參閱施工圖紙解決房屋修護問題的能力。
(二)學習重點
1.建筑物的分類
建筑物是指直接供人們使用的建筑,為人們的生產、生活服務,如住宅、教學樓等。構筑物是指不直接供人們使用的建筑,間接地為人們服務,如水塔、煙囪等。依據不同分類標準,可將建筑物進行分類。
(l)按建筑物的使用功能分類
分為居住建筑、公共建筑、工業建筑、農業建筑。
(2)按建筑物的層數分類
分為低層建筑(1-3層)、多層建筑(4-6層)、中高層建筑(7-9層)、高層建筑(10層以上的住宅和總高度超過24米的公共建筑及綜合建筑,不包括高度超過24米的單層主體建筑)。
(3)按主要承重結構使用的材料分類
分為磚木結構、磚混結構、鋼筋混凝土結構、鋼結構。
(4)按建筑結構的承重方式分
分為承重墻結構、框架結構、剪力墻結構、商體結構、大跨度空間結構。
2.房屋的構造組成
一般的民用建筑是由基礎、墻體、樓地面、樓梯、屋頂、門和窗等六大塊組成。
(1)基礎
基礎是建筑物的組成部分,它直接承受建筑物的所有負荷,并把它傳到地基上。地基是基礎下面承受力的那部分土層,承受建筑物的全部荷載,包括基礎的自重。
①基礎的埋置深度
是指由室外設計地面到基礎底面的距離。基礎的埋深直接影響工程造價。一般情況下,基礎的埋深應不小于500毫米。
③基礎的分類
1)按構成基礎的材料分為磚基礎、灰土基礎、三合土基礎。毛石基礎、混凝土基礎和鋼筋混凝土基礎。
2)按受力特點分為剛性基礎(如磚基礎、灰土基礎、三合土基礎、毛石基礎、混凝土基礎)和柔性基礎(如鋼筋混凝土基礎)。
3)按基礎的構造形式分為條形基礎(多用于多層住宅)、獨立基礎(用于工業廠房或民用建筑的框架結構中)、整片基礎(用于上部荷載較大的建筑物中)、樁基礎(用于高層或超高層建筑物中,或地基質差的工程中)。
(2)墻體
墻的作用主要是承重、圍護和分隔空間。
①墻體的分類
1)按墻體受力情況分為承重墻(直接承受上部傳來荷載的墻)和非承重墻(不承受外來荷載的墻)。
2)按墻體的構造方式分為實體墻、空體墻和復合墻
②墻體的細部構造
118?
l)鋼筋混凝土過梁:門窗洞口上的橫梁Pg過梁,其高度為60毫米的倍數,寬度一般應與磚墻厚度相適應,端部伸入兩側墻內不少于240毫米。
2)鋼筋混凝土圈梁:沿房屋外墻和部分內墻中設置的連續而封閉的梁,其主要作用是為了增強房屋的整體剛度。一般高度不宜小于120毫米。
3)墻身水平防潮層:阻斷地下水,保持墻身干燥。防潮層的位置與所在的墻及地面情況有關。墻身防潮層一般有油氈防潮層、防水砂漿防潮層、細石混凝土帶防潮層等不同種類。
4)構造柱:是設置在磚墻內的鋼筋混凝土現澆柱,是房屋抗震的一個主要措施。
5)變形縫:是沿建筑物的某些部位,將其垂直斷開,分成若干獨立的單元的斷縫,它是為較少房屋應自然條件影響而受到的損害。變形縫包括伸縮縫、沉降縫和防震縫三種。
(3)樓地面
樓板層把整個建筑分成若干層,并將其承受的荷載傳給墻或柱。鋼筋混凝土樓板是目前應用最廣泛的樓板類型。按施工方式可分為現澆鋼筋混凝土樓板、預制裝配式鋼筋混凝土樓板和裝配整體式鋼筋混凝土樓板。
地面包括底層地面和樓層地面,由面層和基層組成,面層是人們活動直接接觸的部分,基層是地面的持力層,包括墊層、結構層、找平層和保溫層
(4)樓梯
是樓層間的垂直交通工具,在緊急狀態下供人們安全疏散。
(5)屋頂
是房屋頂部的承受和圍護部分。屋頂的類型歸納起來可分為坡屋頂、平屋頂和曲面屋頂。平屋頂的排水是重點。
①平屋頂的排水
平屋頂的排水方式分為無組織排水和有組織排水。
無組織排水是雨水沿屋檐直接自由下落,一般適用于降雨量少的地區或低層及次要建筑。
有組織排水是將降水有組織地通過管線排入地面或下水系統。又可分為外排水和內排水兩種方式。
②平屋頂的柔性防水屋面
是指以防水卷材和瀝青膠結材料組成,易老化,一般10~15年須維修一次。
③平屋頂的剛性防水屋面
是以防水砂漿抹面或用密實混凝土澆筑成面層的屋面,易在施工后出現裂縫而漏水,一般采用設置浮筑層或分倉縫處理。
(6)門和窗
門是為了方便人們基礎房間和搬運家具、設備而設的
建筑配件,同時兼有采光和通風的作用。窗的主要作用是采光和通風。
3、建筑識圖
(l)正投影與剖面圖
如果投影方向垂直于投影面,那么所作出來的圖形為正投影。建筑工程圖就是依據正投影的原理繪制的。
假想用一剖切面在物體內部結構比較復雜的部位剖開,移去物體的一部分,畫出余下部分的正投影圖,就是剖面圖。剖面圖可分為全剖面圖、半剖面圖、階梯剖面圖、局部剖面圖和分層剖面圖。
(2)建筑制圖國家標準及規定畫法
①定位軸線、標高、索引符號
1)定位軸線
在建筑施工圖中凡承重墻、柱、梁、屋架等主要承重構件的位置處均應由細點劃線畫出,并進行編號,這就是定位軸線。
2)標高
在建筑總平圖、平面圖、立面圖個剖面圖上,經常用標高符號來表示某一部位的高度。標高符號以細實線繪制。
3)索引與詳圖符號
②建筑統一模數制
在我國制訂的《建筑模數協調統一標準》中,規定了模數和模數協調原則。
基本模數
基本模數是模數協調中選用的基本尺寸單位,基本模數的數值為IM=100mm
模數序列
是以選定的模數基數為基礎展開的數值系統,分為擴大模數數列和分模數數列。
模數協調中規定的幾種尺寸
為保證建筑制品、構配件等有關尺寸間的統一協調,在建筑模數協調中規定了幾種尺寸,分別是標志尺寸、構造尺寸和實際尺寸。
(3)施工圖中常用圖例
4、施工圖
(l)施工圖的內容
一套完整的施工圖,除了要有圖紙目錄和設計說明書以外,還應包括以下專業圖紙:
①建筑施工圖
②結構施工圖
③設備施工圖
④電氣施工圖
(2)施工圖的閱讀
基本方法:先大略后細小,先租看后細看。對工程的具體位置、周圍環境、標高和朝向先有一個概括地了解,然后從建筑平面圍看起,負責不同專業的技術人員,應根據不同要求。重點深入地看不同類別的圖紙,閱讀時還應特別注意各類圖紙之間的聯系,避免各專業之間的技術矛盾。
篇2:房屋構造識圖培訓教案
房屋構造與識圖培訓
(一)學習要求
了解房屋建筑的一般構造以及建筑制圖國家標準和規定畫法,掌握閱讀施工圖的最基本方法和技能,具備參閱施工圖紙解決房屋修護問題的能力。
(二)學習重點
1.建筑物的分類
建筑物是指直接供人們使用的建筑,為人們的生產、生活服務,如住宅、教學樓等。構筑物是指不直接供人們使用的建筑,間接地為人們服務,如水塔、煙囪等。依據不同分類標準,可將建筑物進行分類。
(l)按建筑物的使用功能分類
分為居住建筑、公共建筑、工業建筑、農業建筑。
(2)按建筑物的層數分類
分為低層建筑(1-3層)、多層建筑(4-6層)、中高層建筑(7-9層)、高層建筑(10層以上的住宅和總高度超過24米的公共建筑及綜合建筑,不包括高度超過24米的單層主體建筑)。
(3)按主要承重結構使用的材料分類
分為磚木結構、磚混結構、鋼筋混凝土結構、鋼結構。
(4)按建筑結構的承重方式分
分為承重墻結構、框架結構、剪力墻結構、商體結構、大跨度空間結構。
2.房屋的構造組成
一般的民用建筑是由基礎、墻體、樓地面、樓梯、屋頂、門和窗等六大塊組成。
(1)基礎
基礎是建筑物的組成部分,它直接承受建筑物的所有負荷,并把它傳到地基上。地基是基礎下面承受力的那部分土層,承受建筑物的全部荷載,包括基礎的自重。
①基礎的埋置深度
是指由室外設計地面到基礎底面的距離。基礎的埋深直接影響工程造價。一般情況下,基礎的埋深應不小于500毫米。
③基礎的分類
1)按構成基礎的材料分為磚基礎、灰土基礎、三合土基礎。毛石基礎、混凝土基礎和鋼筋混凝土基礎。
2)按受力特點分為剛性基礎(如磚基礎、灰土基礎、三合土基礎、毛石基礎、混凝土基礎)和柔性基礎(如鋼筋混凝土基礎)。
3)按基礎的構造形式分為條形基礎(多用于多層住宅)、獨立基礎(用于工業廠房或民用建筑的框架結構中)、整片基礎(用于上部荷載較大的建筑物中)、樁基礎(用于高層或超高層建筑物中,或地基質差的工程中)。
(2)墻體
墻的作用主要是承重、圍護和分隔空間。
①墻體的分類
1)按墻體受力情況分為承重墻(直接承受上部傳來荷載的墻)和非承重墻(不承受外來荷載的墻)。
2)按墻體的構造方式分為實體墻、空體墻和復合墻
②墻體的細部構造
118?
l)鋼筋混凝土過梁:門窗洞口上的橫梁Pg過梁,其高度為60毫米的倍數,寬度一般應與磚墻厚度相適應,端部伸入兩側墻內不少于240毫米。
2)鋼筋混凝土圈梁:沿房屋外墻和部分內墻中設置的連續而封閉的梁,其主要作用是為了增強房屋的整體剛度。一般高度不宜小于120毫米。
3)墻身水平防潮層:阻斷地下水,保持墻身干燥。防潮層的位置與所在的墻及地面情況有關。墻身防潮層一般有油氈防潮層、防水砂漿防潮層、細石混凝土帶防潮層等不同種類。
4)構造柱:是設置在磚墻內的鋼筋混凝土現澆柱,是房屋抗震的一個主要措施。
5)變形縫:是沿建筑物的某些部位,將其垂直斷開,分成若干獨立的單元的斷縫,它是為較少房屋應自然條件影響而受到的損害。變形縫包括伸縮縫、沉降縫和防震縫三種。
(3)樓地面
樓板層把整個建筑分成若干層,并將其承受的荷載傳給墻或柱。鋼筋混凝土樓板是目前應用最廣泛的樓板類型。按施工方式可分為現澆鋼筋混凝土樓板、預制裝配式鋼筋混凝土樓板和裝配整體式鋼筋混凝土樓板。
地面包括底層地面和樓層地面,由面層和基層組成,面層是人們活動直接接觸的部分,基層是地面的持力層,包括墊層、結構層、找平層和保溫層
(4)樓梯
是樓層間的垂直交通工具,在緊急狀態下供人們安全疏散。
(5)屋頂
是房屋頂部的承受和圍護部分。屋頂的類型歸納起來可分為坡屋頂、平屋頂和曲面屋頂。平屋頂的排水是重點。
①平屋頂的排水
平屋頂的排水方式分為無組織排水和有組織排水。
無組織排水是雨水沿屋檐直接自由下落,一般適用于降雨量少的地區或低層及次要建筑。
有組織排水是將降水有組織地通過管線排入地面或下水系統。又可分為外排水和內排水兩種方式。
②平屋頂的柔性防水屋面
是指以防水卷材和瀝青膠結材料組成,易老化,一般10~15年須維修一次。
③平屋頂的剛性防水屋面
是以防水砂漿抹面或用密實混凝土澆筑成面層的屋面,易在施工后出現裂縫而漏水,一般采用設置浮筑層或分倉縫處理。
(6)門和窗
門是為了方便人們基礎房間和搬運家具、設備而設的
建筑配件,同時兼有采光和通風的作用。窗的主要作用是采光和通風。
3、建筑識圖
(l)正投影與剖面圖
如果投影方向垂直于投影面,那么所作出來的圖形為正投影。建筑工程圖就是依據正投影的原理繪制的。
假想用一剖切面在物體內部結構比較復雜的部位剖開,移去物體的一部分,畫出余下部分的正投影圖,就是剖面圖。剖面圖可分為全剖面圖、半剖面圖、階梯剖面圖、局部剖面圖和分層剖面圖。
(2)建筑制圖國家標準及規定畫法
①定位軸線、標高、索引符號
1)定位軸線
在建筑施工圖中凡承重墻、柱、梁、屋架等主要承重構件的位置處均應由細點劃線畫出,并進行編號,這就是定位軸線。
2)標高
在建筑總平圖、平面圖、立面圖個剖面圖上,經常用標高符號來表示某一部位的高度。標高符號以細實線繪制。
3)索引與詳圖符號
②建筑統一模數制
在我國制訂的《建筑模數協調統一標準》中,規定了模數和模數協調原則。
基本模數
基本模數是模數協調中選用的基本尺寸單位,基本模數的數值為IM=100mm
模數序列
是以選定的模數基數為基礎展開的數值系統,分為擴大模數數列和分模數數列。
模數協調中規定的幾種尺寸
為保證建筑制品、構配件等有關尺寸間的統一協調,在建筑模數協調中規定了幾種尺寸,分別是標志尺寸、構造尺寸和實際尺寸。
(3)施工圖中常用圖例
4、施工圖
(l)施工圖的內容
一套完整的施工圖,除了要有圖紙目錄和設計說明書以外,還應包括以下專業圖紙:
①建筑施工圖
②結構施工圖
③設備施工圖
④電氣施工圖
(2)施工圖的閱讀
基本方法:先大略后細小,先租看后細看。對工程的具體位置、周圍環境、標高和朝向先有一個概括地了解,然后從建筑平面圍看起,負責不同專業的技術人員,應根據不同要求。重點深入地看不同類別的圖紙,閱讀時還應特別注意各類圖紙之間的聯系,避免各專業之間的技術矛盾。
篇3:參加醫院管理能力提升培訓心得體會
參加《醫院管理能力提升培訓》心得體會
一段時間里，我迷上了《解密華西》，一度深陷其中不能自拔，從來沒有一本管理方面的書籍如此吸引我，迷戀其中的人物、感嘆其中的精神、震撼其中的力量!然而解密華西并沒有為我解開華西醫院發展的秘密，卻讓我更加癡迷、崇拜和向往!
2021年5月，非常幸運，在李陽總會計師的帶領下，我被醫院選派參加了由四川大學華西醫院醫院管理研究所主辦的為期三天的醫院管理能力提升培訓。醫院績效管理實務、以科室精細化管理為抓手、推動醫院高質量發展、新形勢下醫院運營管理創新實踐、手術室運營管理、醫院人才戰略、醫療不良事件管理、以質量控制為抓手，保障醫療質量與安全等九項內容，九名來自華西的資深老師，三天封閉式培訓，讓我真正意義上走近華西、深入了解關于華西管理的方方面面，破解了華西為何能成為與北上廣醫院PK的國內乃至世界一流的醫院之謎。感慨老師們講的太好但是學習時間太短，意猶未盡的期待下次，如果再有下次學習，我會聽的再仔細一些、記錄的再認真一些。太多感受和心得請讓我細細回憶，“華西人”的“華西精神”且聽我娓娓道來：
超越當下：華西尚處在發展期
“如果把醫院發展過程的生命周期分為初創期、成長期、發展期、穩定期、衰退期，我們華西應該處在哪個期?”臺下的學員們幾乎異口同聲回答“華西一定是穩定期”時，老師說：“不，華西還處在發展期，如果一個醫院的發展到了穩定期，那就離走向衰敗不遠了!”
華西有今天的成就，是站在巨人的肩膀上。這個巨人，就是擁有120年歷史的華西醫院，懷揣夢想、拼搏實干的歷代華西人，身負使命、開拓創新的歷屆醫院黨政領導班子。每一位講者，都代表了華西醫院整個管理體系中的一個點一個面，他們分享著不一樣的內容，但人人身上充滿一股子沖勁、闖勁、拼勁、韌勁，他們統一把自己稱為“華西人”，有超強的凝聚力和歸屬感。
“機遇總是青睞有準備的人，現在很多年輕人抱怨沒有機會，但我認為機會到處都是，關鍵看你有無準備和能否抓住!”機會總是留給懂得“居安思危”的準備好的奮進人。
從人入手：管理者要食人間煙火
作為管理者，既要能頂一攤事，也要學會“把球傳出”，在醫院形成授權文化，因為群眾才是英雄。但授權不等于放養，前者需要決策者奠定必要的基礎——構建起縝密的行事規則，被授權者在既定的框架內點亮智慧、查缺補漏，改進工作方法、流程等。“傳球”第一階段：把球傳給科室主任和部門主管，鼓勵提升能力并委以重任，再凝聚團隊熱火朝天地拼搏。第二階段，把球傳給基層員工，促進他們破舊立新。不斷接到球的中層和基層員工，內心的激情被點燃，上下共謀創新的氛圍就會由口號走進現實。
管理者要食人間煙火，主動放棄“命令式”、“運動式”的傳統管理，把自己定位于服務者的角色，要從原來的“拉車”轉為“推車”，由拉到推，效果迥然不同。過去，常由行政領導拉著大家做，領導想往哪里走就往哪里走，而且領導在前面拉車，根本不知道身后人的狀況，他們或許坐車，或許推車卻出工不出力。領導推車則不一樣，時刻知道前面人的表現，進而及時給出力者精神鼓勵和更多的物質回報，在這種情況下，懶惰者就會情不自禁地想“為何我沒有得到奶酪”。若領導拉車，每次回頭，員工則會想， “壞了，又要動我的奶酪”。
管理者“推車”顯然會促使更多員工自我革命——跟著用力推車。
筑巢引鳳：打造人才正三角
林子大了，有時也缺鳥。2000年，華西醫院的人才結構呈菱形，即兩頭弱，中間強。怎樣把菱形轉向合理的正三角形，即如何擴增住院醫師和補強資深專家?“內培外引”成為突破口。通過情感打動、藍圖感染、提供卓越的事業平臺幾招，以及華西醫院內可感可見的拼搏氛圍，吸引到一大批志同道合的醫療精英共同編織夢想。在引進院外英才期間，培養院內潛苗，一邊培養其業務能力，一邊用引進人才的那套標準武裝其頭腦。
如何盡可能合理地反映每個人的價值?只有不斷優化人力資源管理。將全院職工劃分為醫師職系、護理職系、醫技職系、管理職系、支援保障職系、科研職系六大類，在縱向的職系分類基礎上，對每一個職系進一步橫向分為基本層、中間層、骨干層、核心層進行分類分層管理。在績效評估與分配中，遵循“按勞分配、效率優先、兼顧公平”和“調動職工積極性”的原則，完全結合各職系、不同層級人員的業績、貢獻等，通過合理的管理與績效分配制度認定員工勞動與創造的價值，激勵員工從追求獎勵到主動敬業，淘汰“僵尸”員工。目前，華西人力資源已經擁有一套基本完整的管理體系，也形成了正三角型人才梯隊，為醫院發展釋放出強大的埋頭苦干、你追我趕的人才建設力量。
眾星拱月：以學科建設為引擎拉動醫院全盤發展
學科建設是立院之本，也是衡量醫院水平和學術地位的標尺。華西醫院學科建設方略清晰：一是定方針——因地制宜打造差異。簡單模仿必定走向紅色海洋，若要走向藍色海洋，必須因地制宜打造差異化。二是強根基——遵循新銳管理思想。選走服務型管理、管理者的角色從“拉車”轉為“推車”，筑牢改革根基。如果管理理念滯后，再高明的建設策略也將淪為徒勞，哪怕費心費力搞學科建設，終究難逃曇花一現。三是造聲勢——增強改革認同感。要求團隊成員發自內心地認可專科領導人，專科領導人又反過來認可團隊的每一位成員，他們在一起認同改革可能帶來的最大化效益和可能遭遇的風險。四是拓思維——堅持“三個結合。基礎研究、應用基礎研究與臨床結合;臨床與醫藥企業、社會團體結合;華西醫院與區域內中小醫院結合。做好前面的幾項準備工作，華西醫院的學科建設這才切入主題。
華西學科的發展，與醫院開展創新性十足的人才隊伍建設、產業改制、提升后勤保障、創新運營模式等等密不可分，始終堅持“一盤棋”思路，一直保持“眾星拱月”的格局。如今，華西醫院的學科已生長出多座奇峰秀水，由此帶動的科研碩果同樣十分耀眼。
打破壁壘：學科要整合，職能部門更要協同
21世紀的第一個十年，國內公立醫院掀起史無前例的規模擴張潮，住院床位猛增拉動臨床、醫技、行政、后勤等細化出琳瑯滿目的部門。當部門和科室的數量劇增，幾乎所有醫院管理者都會碰到一個共性的難題——縱向部門之間的協同越來越弱，彼此單打獨斗嚴重阻礙醫院的整體化管理，從管理學上講，只有從上到下的傳達，沒有自下而上的反饋，缺了半個環，各部門/科室獨來獨往，有些“跨界”的院內事務便無人理睬。若所有部門管理者一味只盯著自己的管轄范圍，久而久之，便無從知曉其他部門的新需求，而診療活動偏偏跟打仗一樣，迫切需要各個兵種相互配合。怎樣才能消除各科室/部門之間的壁壘進而增強橫向協同?2004年，運營管理部落戶華西。2005年5月，27名專科經營助理上崗，成為全國第一批專業化的醫院管理團隊，截至目前，華西醫院運營部工作人員130余人。專科運營助理50人，科運營秘書30人。運營管理部之于醫院運行彰顯出兩大功用：其一,與縱向的職能部門相互協同，通過提供決策依據促進醫院細化管理;其二、形成自下而上的反饋。
醫院門診運營、住院運營、手術運營、日間手術管理等凡此種種，背后都有專科經營助理的身影，運營管理部與各科室的配合日趨默契，"運營管理部還真不是吃干飯的。”
多年來，華西管理緊緊圍繞“是什么、為什么、做什么、怎么做”，以學科建設為軸，全盤激活醫、教、研和后勤的發展。三天的培訓學習，聽到的、感受深刻的還有很多：
關于愛院精神，華西說：“我要在這里生根發芽、開花結果!我們為事業創意、為團隊奉獻、為個人成長!”
關于醫院高質量發展，華西說：“你重視它，它就重視你，其實你對國家可有可無，可國家的支持是你發展的基石!”
關于績效考核，華西說：“既要關注個人奉獻，還要關注整體質量和效益，既要注重差異性調動積極性，還要公平保證和諧!”
關于不良事件，華西說：“安全無小事，事事要重視!”
關于開源節流，華西自嘲為“家庭主婦風格”，因為“創收一塊錢很難，扣除成本后實效益很低，甚至可能是負數，而節省一塊錢就不一樣，是可支配的一塊錢!”
關于人才引進，華西說：“我們不做填空題，我們只根據醫院發展做選擇題!”
面對三級公立醫院績效考核全國排名第二的成績，華西說：“我們跟第一名有差距，我們一直在尋找差距，追趕超越!”.......
我們，作為新一代中心人，身上有著更多的責任和希望。當下，日新月異的時代在反復催促我們一要團結、二要有夢想、三要創新。因為，袖手旁觀就寸步難行，槍自己是不會動的，需要勇敢的心和強有力的手來使用她們。我們去華西“補鈣”，學習了華西管理的理念和機制;我們同樣需要在醫者的身份中“補心”，面對百姓疾苦而心有悲憫的情懷、解決問題的智慧;我們更需要在自己的實際崗位中“補鐵”，硬化自己的肩、強化自己的心，踔厲奮發做好當下、超越當下，為市中心醫院的明天，用自己的擔當和所學，奉獻更多的力量、智慧和膽識。