小區房屋二次裝修管理規定

為了加強房屋二次裝修的管理,保障小區所有業主的安全及利益,維護小區的公共秩序,制定如下裝修管理規定:

一、承重結構

大樓承重結構(如:承重墻、柱、梁、板等)的位置、尺寸、強度都是經過嚴格設計計算得出的,任何情況下都不得隨意鑿打,更不能開洞或開門。

二、液化氣管道

大樓室內的燃氣管道是按國家有關規定進行敷設,并通過有關部門驗收合格的。嚴禁隨意改動或進行掩蓋。如確屬需要進行變更的業主須向市供氣企業提出申請,經市供氣企業更改并驗收后開通點火。業主應向管理處提供相關證明。

三、電氣線路

電線的敷設和電器的安裝,業主應聘請持有操作證的工人施工,電器的容量不應大于原設計的負荷。

四、給排水

給排水管道的改造和施工必須保證其他業主的正常使用。業主裝修時應對衛生潔具、地漏、下水管道等采取有效的防護措施,如因施工原因造成堵塞由業主負責清理疏通并承擔一切費用。在修改排水管道時,嚴禁將生活污水排入雨水管道。

五、防水

業主裝修時對廚房、洗手間等部位應做好防水管理。如因施工原因造成房屋滲漏水,由業主負責修復并承擔一切費用。

六、裝修材料

1、裝修一律采用防火材料。

2、外墻門窗、防盜網、空調架等選用材料應以經過一段時間后不污染外墻為原則。

七、外部裝修

1、安裝防盜網.底層允許安裝防盜網,但業主必須按管理處規定的統一式樣、材料、安裝方法安裝。

2、進戶門可以加裝防盜金屬門,但業主不得改變原有門洞的設計,不得妨礙樓道通行及違反消防管理規定。

3、外墻門窗不得隨意改動。

八、施工場地

業主裝修期間,不得占用公用地方加工或堆放材料。

九、垃圾裝運及清理

業主的裝修垃圾須用袋裝運,出戶的垃圾不準在公共場所過夜堆放,須及時運走,防止阻塞公共通道和影響小區美觀。

十、裝修時間

1、業主在進行房屋裝修時不得影響周圍業主的休息,施工時應盡量降低噪音(如關好門窗等)。

2、小區內裝修時間為早上8:00~12:00,下午2:00~6:00。

3、如業主裝修工期緊,征得管理處同意后,裝修時間可延長至晚上9:00但在晚上6:00~9:00間,禁止使用電動機械,禁止在樓內噴油漆,烤漆。

4、裝修工期一般不超過30天。

十一、防火

業主在裝修期間,應確保裝修施工人員遵守防火的有關規定,如不得將電源線直接插入插座中,嚴禁在室內吸煙、用電爐做飯等。進行電焊時,應采取有效的防護措施防止火災。

十二、其它

1、業主應在申請獲管理處正式批準后,方可派施工人員進入現場施工。

2、業主在裝修過程中臨時增加裝修項目,須報管理處審核批準。

十三、處罰

1、業主若不按第一、第二項要求進行施工,經管理處檢查發現,限其修復,情節嚴重的管理處有權向有關機構提出訴訟。

2、業主若不按第三至十二項要求施工,管理處有權采取沒收工具等強制性措施暫停業主的裝修。

3、業主裝修完畢須由管理處進行驗收,驗收合格后方可入住。

十四、施工隊伍

1、業主應確保所有進入小區內裝修的施工人員到管理處辦理登記手續、簽訂《裝修責任書》并領取臨時出入證和施工許可證,如管理處檢查中發現無證施工人員,將強制其離開樓宇。

2、業主應確保進入樓宇裝修的施工隊伍服從管理處管理,遵守小區內一切管理規定。如施工人員不服從管理或經教育仍然不改者,管理處有權拒絕該施工隊伍進入小區。

救助站制度

篇2:二次裝修工程施工進度保證體系管理組織體系

二次裝修工程施工進度保證體系及管理組織體系

一、施工計劃進度,本工程施工計劃進度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數,實際開工日期應從5月16日起計(扣除15個工作日),具體計劃進度詳見附表二。

二、為更好樹立企業形象,創出好的信譽,本工程的質量管理目標等級為優良(以監理評估報告為準)施工安排計劃。

本工程中標后,立即進場做施工前準備工作,及時組織施工員,并做好機具、設備的進場工作。我公司深信在建設單位、監理單位、設計單位的共同指導下,精心施工,一定能如期保質保量完成本工。

一、工期目標保證措施

待接到中標通知后,及時與業主簽訂施工承包合同,并協助業主迅速辦齊一切開工手續,并在事先對本工程的質、環境等情況作全面、準確的了解,以保證及時開工及開工后的順利施工,對施工中可能會出現的各種問題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙,優化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應用高新技術,利用科學技術合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術,質量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術問題。經常查閱藍圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀要,按圖、按操作規程施工。根據施工需要不定期地召開的項目經理部會議,對本工程施工進度、資金、物資、設備部調度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進行。充分體現我公司施工技術水平,運用我公司快速施工技術,依靠技術領先,確保工建設的順利、快速進行。

二、施工計劃的實施及調整

加強計劃的嚴肅性,積極組織均衡施工,實施對計劃的全方位控制,以確保工期目標的實現。加強計劃的動態管理,按施工的實施情況,及時調整計劃,并實施檢查制度。事先編制部進度計劃,找出關鍵工序和關鍵線路,并加強對其實際施工中的控制,如出現超脫期現象,及時加以調整,保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進度,按計劃要求,每周召開一次平衡調度會議,及時解決勞動力、施工材料、設備問題,確保工程按計劃實施。

三、材料供應保證措施

及時做好各類材料的用料計劃,針對實際情況編制切實可行的材料供應計劃,保證材料供應能跟上施工的要求。根據工程特點及時掌握市場信息,采用多渠道、少環節,供需方直接洽談的方法,按工程進度簽訂材料供應合同,明確材料進場日期。加強周圍設備管理,按計劃及時組織機械設備的進退場,并做到堆放整齊,現場無散落。

四、施工組織措施

(1)組織管理

一旦中標,我公司將全面負責協調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領導、下至基層施工技術人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領導組成工程指揮,每半月在現場召開辦公會議,解決、協調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題,確保工程高速優質順利進行。

(2)質量管理

牢固樹立質量第一,用戶至上的精神,正確處理好"質量、工期、成本、安全"四者關系。

(3)落實各項經濟責任制

對工程管理人員加強定崗教育,制定嚴格的獎罰制度,加強每個管理人員的工作責任感,消除各種可能發生不良后果的隱患。

(4)場容及現場管理

我公司在眾多工程項目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續發揚以前的良好形象,在確保質量與進度的同時,認真執行有關施工現場標準化管理規定,文明施工,處理協調好各方關系。

五、管理組織體系

(1)管理職責

項目經理:

全面負責管理本項目的施工運行,確保項目順利建設。

決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。

確定項目質量方針,目標并保證質量方針和目標協調,采取必要的組織、管理和教育措施,使質量針對全體職工掌握并貫徹執行。

控制工程成本,合理管理項目資金運轉。

評審合格材料供應商,審核其資質并簽訂采購合同。

做好項目管理人員的人事管理工作。

技術負責人

負責施工組織設計的編制。

解決工程施工過程中出現的重要技術問題。

負責施工過程中的全面質量監控,加強施工過程監控。

施工員

有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。

合理安排施工搭接,確保每道工序質量、形成最終優質建筑產品。

實施作業過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。

合理調配勞動力資源,使工程建設組織按計劃進行。

作好項目預算及成本控制方案,為項目經理提供項目成本決策依據。

材料設備

按質量設計和施工方案,提供合格的材料與設備。

強化原材料、半成品等質量管理,提高設備的完好及使用率。

嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工,杜絕設備帶病運行。

質監

按質量文件和合同要求,實施施工全過程的質量控制和檢查、監督工作。

負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監督權力。

負責各種質量記錄資料的填制收集、立卷工作。

完成與項目有關的計量、試驗工作。

安全

負責項目的安全生產和文明施工工作。

負責施工現場的安全保衛工作。

資料

加強項目基礎管理及內外協調工作,強化住處傳遞。

確立內部基礎管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。

做好施工現場的標準化管理工作。

項目資料員應做好以下工作。

負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

來往文件資料收發應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交項目經理、業主、監理和有關部門指批示和辦理。

負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規定進行審核、歸檔和保管。

注意保密的原則。

在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司。

篇3:辦公樓二次裝修工程協調管理與配合

辦公樓二次裝修工程協調管理與配合

一、施工管理措施

在目前建筑市場競爭激烈的情況下,我公司將堅決以質量為企業的生命,為順利實現以上目標,我們采取的主要管理措施有:

(一)本工程規模較大,我們將該工程列為公司的重點工程,施工中發揮公司優勢,在施工生產要素的配置上對該工程實行政策傾斜,保證財物及技術服務到位。

(二)組建精干、高效、強有力的施工組織,有針對性地選配高素質的項目經理和管理人員,實行項目經理負責制,應用動態管理手段,合理調配人、材、物等生產要素,優化施工程序,保證施工生產順利進行;

(三)投入足夠的機械設備,為確保工期,提高施工作業的機械化程度;

(四)選用技術熟練、紀律嚴明,經過多個工程錘煉、能打硬仗、素質高的作業隊伍在該工程上進行施工;

(五)發揮我公司的技術優勢,推廣應用新技術,優化施工工藝,在重點、難點部位應用我公司已有的成熟工藝、工法,解決質量通病。

(六)發揮我公司的管理上的優勢,強化職能,加強現場統籌與綜合管理,確保實現工程總體目標。

(七)進行現代化管理,提高管理效率,如采用夢龍網絡計劃軟件管理工期,利用電腦聯網加快文件傳遞速度等。

(八)項目經理部成立放大樣班子,負責繪制主要部位的裝修大樣,如室內、地面花崗石的分格分塊,天棚的燈位等布置。各種墻面、地面、天棚作法大樣、不同墻與地面的交接作法,以及各種屏風、藝術墻面的做法大樣。用大樣圖來指導施工。放大樣班子隨著施工進度,在繪制大樣圖過程中,解決圖紙出現的矛盾。施工組要設專人負責會審圖紙、辦理洽商及交底工作。

(九)對于做法相同的房間,要先做樣板間,通過樣板間弄清各專業之間,各工序之間的相互關系、質量標準及使用工數,以便為全面裝修打開局面。對于特殊做法,新材料、新技術、新工藝項目,要先小面積做樣板,通過鑒定合格后再大面積施工。

本工程采取分片分層施工,但要求有一個完整的外觀效果,不能各自為政。因此要堅持合理的施工順序,統一領導、統一指揮、統一交底、統一調配、統一配料、統一抄平放線,使各個部位的裝修效果得到統一。

二、交叉作業與協調措施

本工程管線的安裝定位,油漆工藝與裝飾交界面的收口處理,安裝工序與裝飾工序的合理穿插,交叉作業的合理安排是影響工程效果、成品保護能否做好的關鍵,為此應制訂交叉作業措施,具體做法如下:

1、成立交叉作業協調小組,由本項目部邀請各專業公司工程師組成,在現場同一地點辦公,共同制訂施工順序配合表,明確哪個工序在先,哪個工序在后,后一工序何時插入,我公司項目部安排專業工程師,專門現場跟蹤專業協調工作。

2、我公司項目部在給下屬各班組的施工交底中文件中,要特別書面注明本工程與其他專業工程中交叉作業時的配合關系,如哪些地方必須為別的工種提供條件,那些地方必須與別的工種協調同步作業,哪地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等,都要書面交代清楚,按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。

3、與空調專業的協調

在裝飾施工前,空調專業應完成管道試水打壓及保溫工作,即水系統工程基本完成后,風管的走向定位和風口的位置以及準確尺寸由裝飾人員與空調技術人員一并定出。在有頂棚吊頂的出風口,應在頂棚乳膠漆施工前安裝好,由油漆工修整邊緣科學后再做乳膠漆等。

4、與消防專業的協調

在裝飾施工前,管道主要試壓工作應完成,分支小管道、噴淋頭安裝高度及平面位置根據頂棚的設計構成進行定位。噴淋頭、煙感器的安裝順序與頂棚的施工協作進行,比如電梯廳中輕鋼龍骨罩面板吊頂龍骨架完成后,管道待通水試驗合格后,才能封板。在頂棚油漆工程完成后安裝噴淋頭和煙感器時工人應戴手套操作,不能污染已完成的頂棚工程,如果是在油漆工程開始前裝好噴淋頭和煙感器,并用泡沫紙包裝好,然后進行油漆工程,小心邊界收口處理。安裝在墻上的消防栓、按鈕、警鈴等位置和高度應由裝飾公司定出,在重要位置的消防栓需要精裝修的由裝修公司負責較好,裝飾隊要對消防設施的成品加以保護。

5、與電氣照明專業的配合

各照明燈具及燈盤的放線定位有施工測量組及電氣施工班組負責解決,裝飾工作組負責協調解決封周邊板。

6、與弱電專業的配合

主要包括探測頭、揚聲口、電視接線盒、電話接線盒、誘導燈位置及所有管線走向,由測量放線組協調解決。弱電線管需油油漆,應由油漆組操作。