主要有:

全面負(fù)責(zé)酒店所有設(shè)施設(shè)備維修工程改造的管理,保障設(shè)施設(shè)備維修與工程建設(shè)的正常運(yùn)作。

1、負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備的管理與維修、工程改造的組織與實(shí)施、人員的選配與管理。

2、根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)方針,努力做到以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)施設(shè)備壽命與周期費(fèi)用取得最佳的設(shè)施設(shè)備綜合效能。

3、負(fù)責(zé)制定、修訂本部門的工作計(jì)劃,提出設(shè)施設(shè)備更新改造方案和預(yù)算報(bào)告,采購(gòu)物資等的年度計(jì)劃,并提交總辦審批后執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)審定各班組的工作計(jì)劃,并督導(dǎo)、檢查考核執(zhí)行情況。

5、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)酒店的工程維修和改造;負(fù)責(zé)酒店各種設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng);負(fù)責(zé)處理本部門工作范圍內(nèi)發(fā)生的問題。

6、組織制定、修訂本部門各崗位的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn);并督促、檢查、考核其執(zhí)行情況。

7、堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查,掌握第一手資料,并現(xiàn)場(chǎng)做好下列工作:

①審核運(yùn)行報(bào)表,對(duì)照能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常情況須分析原因,及時(shí)采取措施;

②檢查系統(tǒng)運(yùn)行,檢測(cè)技術(shù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)異常的偏差,須及時(shí)檢查、修正。

③巡查本部門各崗位的勞動(dòng)紀(jì)律和工作狀況等,發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)糾正。

④巡查設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題與有關(guān)技術(shù)人員共同分析隱患和故障,須組織力量及時(shí)處理。

⑤巡查維修工作和改造工程,并現(xiàn)場(chǎng)督促、檢查、考核工作進(jìn)度和質(zhì)量情況。

8、合理調(diào)配、使用、考核人員、節(jié)約人力資源,提高工作效率。

9、抓好酒店的節(jié)能工作,落實(shí)節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)更新,努力降低能耗、物耗,節(jié)省費(fèi)用。

10、積極配合酒店保安部的工作,做好防火、防盜、防事故等安全工作。

11、負(fù)責(zé)組織、制定本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)計(jì)劃,并實(shí)施培訓(xùn)與考核,提高各級(jí)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平;同時(shí)與酒店人事部密切配合,做好全酒店設(shè)備使用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

12、關(guān)心、了解員工的思想動(dòng)態(tài),積極開展職業(yè)道德教育,培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神,積極倡導(dǎo)班組之間、部門之間的團(tuán)結(jié)與合作的精神。

13、對(duì)工作要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,認(rèn)真鉆研技術(shù),講求質(zhì)量,做到精益求精。

14、制定設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃,抓好技術(shù)革新和改造工作,并組織實(shí)施,同時(shí),積極落實(shí)對(duì)外承包工程項(xiàng)目,努力完成工作指標(biāo)。

15、制定各種設(shè)備的操作規(guī)程,堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)不能上崗工作的原則,以確保設(shè)備的安全進(jìn)行,保證設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

16、督促員工做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣措施,發(fā)揮設(shè)備最大效率,降低成本費(fèi)用。

17、負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作,保證酒店的安全及工作正常運(yùn)行。

18、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

篇2:公司工程部經(jīng)理崗位說明書

集團(tuán)公司工程部經(jīng)理崗位說明書(七)

崗位名稱:工程部經(jīng)理

崗位編號(hào):KL-**-01

所在部門:工程部

崗位定員:1人

直接上級(jí):總經(jīng)理

職系:管理職系

直接下級(jí):工程部主管、綜合維修工

工資等級(jí):

崗位分析日期:

崗位概述:

熟悉公司工程建設(shè)任務(wù)、范圍及目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)組織公司工程施工、監(jiān)理管理;負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作,保證公司各種設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)作。

每日例行工作:

1.每天安排員工的工作調(diào)配,監(jiān)督下屬的工作進(jìn)度。

2.每天現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所的設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)解決處理,編制一份設(shè)備運(yùn)作及工程維修、保養(yǎng)狀況表提交總經(jīng)理。

工作職責(zé):

職責(zé)表述:根據(jù)預(yù)算管理和年度設(shè)施工作方針、目標(biāo)、計(jì)劃、負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案和措施。

工作任務(wù)

組織并實(shí)施制定設(shè)備更新、改造工程的年、季、月度的周期計(jì)劃,重點(diǎn)大維修保養(yǎng)計(jì)劃、備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃。

審查編制設(shè)備維修保養(yǎng)、維修,房屋修繕等計(jì)劃及設(shè)備的年、季、月度保養(yǎng)的周期計(jì)劃,并做好督促、檢查、落實(shí)工作。

組織與協(xié)調(diào)各部門落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及督導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)

職責(zé)表述:并對(duì)所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

工作任務(wù):

負(fù)責(zé)公司各種土木工程建設(shè)規(guī)劃

指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量

協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題

組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目,組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)

及時(shí)向總經(jīng)理上報(bào)有關(guān)工程工作情況。

職責(zé)表述:加強(qiáng)工程項(xiàng)目、設(shè)備設(shè)施的成本核算和費(fèi)用控制

工作任務(wù):

組織擬定并完成公司工程、用能供應(yīng)的預(yù)算管理,

能源,降低能耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算管理、實(shí)施、設(shè)備實(shí)施的成本控制。

負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請(qǐng)報(bào)告,并加強(qiáng)本部門的財(cái)產(chǎn)物資管理

研究、改進(jìn)和完善對(duì)設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法,并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費(fèi)用的問題。

職責(zé)表述:做好各項(xiàng)安全管理工作。

工作任務(wù):

負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理,并對(duì)所有工程建設(shè)的安全負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作,保證酒店的安全及正常運(yùn)作。

負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行,管理工作,使之處于良好狀態(tài)。

負(fù)責(zé)公司的各種能源的供應(yīng)工作,保證各種能源按時(shí)、及時(shí)供應(yīng),并要求達(dá)到節(jié)能目的

職責(zé)表述:負(fù)責(zé)工程部的工作流程、規(guī)章制度的建立及實(shí)施。

工作任務(wù)

建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序,合理安排各工種的定期維修,確保整個(gè)工作設(shè)備的正常運(yùn)行。

制訂公司能源消耗計(jì)劃、節(jié)能措施,用能制度和技改規(guī)劃,并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度,做好能耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工作,抓好能源節(jié)約的考核與獎(jiǎng)懲工作。

建立健全工程的各項(xiàng)規(guī)章制度

職責(zé)表述:全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)事務(wù)

工作任務(wù)

負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績(jī)效考核并按照獎(jiǎng)懲制度實(shí)施獎(jiǎng)懲。

定期給下屬員工進(jìn)行各相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)

負(fù)責(zé)工程維修業(yè)務(wù)的組織、指導(dǎo)和管理工作

負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍發(fā)生問題和客人對(duì)工程維修工作投訴

對(duì)即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理

審定下屬的工作計(jì)劃,統(tǒng)籌安排工作,檢查執(zhí)行情況。

完成上級(jí)交待的其他任務(wù)。

權(quán)力:

對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查和考核權(quán)

對(duì)工程人員錄用的建議權(quán)

有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)

本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)

行使本部門職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)定的和公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限

工作協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)協(xié)關(guān)系

總公司及下屬子公司的各部門

外協(xié)關(guān)系

**集團(tuán)、**酒店、各裝修施工單位等

任職資格:

心理素質(zhì)

有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感,具有感召力和凝聚力;具有較強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng)性、創(chuàng)新力和開拓精神;具有改革和創(chuàng)新能力;工作作風(fēng)正派,思維敏捷;具有較高的工作效率、工作質(zhì)量;具有處理突發(fā)事件的能力;很強(qiáng)的組織能力、表達(dá)能力和溝通能力.

自然條件

年齡在30-50歲,身體健康

教育背景

大學(xué)專科及以上,土木工程及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷

工程機(jī)電一體化培訓(xùn)

工作經(jīng)驗(yàn)

5年以上工程部工作經(jīng)驗(yàn),

基本知識(shí)

具備建筑、機(jī)械、電氣、能源控制等知識(shí)

技能技巧

熟悉電氣、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理,熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的政策與法規(guī),熟悉成本管理、工程預(yù)算,懂工程項(xiàng)目招標(biāo)、核算的基本程序。

其它:

工具設(shè)備

計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))、及通訊設(shè)備

工作環(huán)境

總公司工程部辦公室

工作時(shí)間

所需記錄文檔

公司各項(xiàng)裝修圖紙、配電室管理制度、機(jī)房管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度、流程表。

篇3:高速公路工程部經(jīng)理職務(wù)說明書

高速公路公司工程部經(jīng)理職務(wù)說明書

職務(wù)名稱:工程部經(jīng)理

所屬部門:工程部

定員人數(shù)

直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下級(jí):技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員任務(wù)資格

崗位專業(yè)知識(shí):熟悉公路工程和工業(yè)民用建設(shè)設(shè)計(jì)、施工,熟悉現(xiàn)代化工程管理,工程預(yù)(決)算,工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),公路養(yǎng)護(hù)施工基本知識(shí),具有較好的微機(jī)操作能力。

能力要求:能正確理解上級(jí)的工作指示、決定,結(jié)合實(shí)際提出、解決措施方案;能組織本部門有條不紊的開展工作,并與其它部門建立良好工作關(guān)系;

能適應(yīng)企業(yè)文化改制要求,結(jié)合實(shí)際工作,提出建設(shè)性意見,不斷提高工作效率;口頭表達(dá)能力簡(jiǎn)練明確,書面表達(dá)語句通順,層次清楚,能起草修改制定本職工作計(jì)劃、總結(jié)等文件材料;

能在本職崗位中,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使工作朝規(guī)范化、合理化方面發(fā)展,推動(dòng)本職工作管理上等級(jí)。

身體要求:身體健康,無傳染疾病,能夠勝任本職工作。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制定本部年度工作計(jì)劃和目標(biāo),組織實(shí)施,檢查執(zhí)行情況,督促本部人員認(rèn)真履行崗位職責(zé),解決存在問題,確保工作計(jì)劃的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

負(fù)責(zé)審查工程計(jì)量與支付,設(shè)計(jì)變更和修改,并負(fù)責(zé)組織對(duì)工程預(yù)決自的審查,嚴(yán)格控制資金使用,力爭(zhēng)做到不突破工程預(yù)算;配合總經(jīng)理洽談對(duì)外工程項(xiàng)目,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),開拓公司業(yè)務(wù);

全面負(fù)責(zé)公司高速公路的維修和日常維護(hù)工作;

負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)工作的策劃,編制相關(guān)的技術(shù)文件、放行標(biāo)準(zhǔn);

負(fù)責(zé)公司技術(shù)文件的發(fā)放、歸檔和保存;

負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)供方,確定合格供方;

負(fù)責(zé)對(duì)維修、保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)控。

協(xié)助制定管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案、執(zhí)行相關(guān)的管理方案;

負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目過程中對(duì)外包方的管理工作;

確保本部門的行為符合法律、法規(guī)要求和公司管理體系要求;

負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。