a.接受專業培訓并需取得國家授權部門頒發的培訓合格證書,持證上崗。

b.負責電氣設施的安裝、維護和保養。

c.負責對生產用電、辦公用電、生活用電和外單位用電組織定期檢查,對存在的隱患和故障負責及時排除。

d.負責月底抄錄用電單位電表并整理報送財務。

e.對用電安全事故負直接責任。

篇2:車間績效考核制度

不管是生產車間,加工車間還是任何行業的車間,對于員工進行績效管理時,都要定詳細的績效考核制度,以下的一份車間績效考核制度資料,僅供參考。

為充分調動員工的生產積極性,努力降低成本,提高員工的經濟效益,實現公司及員工雙贏目標。特制定壓鑄車間如下定額績效考核制度。

一、壓鑄車間付主任:

1、必須帶領本部員工完成公司下達的各項生產任務。

2、必須做到安全生產、文明生產,確保設備正常運轉。

3、千方百計降低生產成本,積極主動解決在生產過程中出現的問題,嚴把產品質量關。

二、班產定額制度

為了規劃生產管理,根據設備產能及人員效率,制定以下班產定額:

設備型號班產定額每模定價

12T拉頭6500模/班0.007元

12T--18T力勁4500模/班0.010元

30T力勁手動2300模/班0.02元

自動4000模/班0.013元

88T力勁手動1800模/班0.035元

自動2500模/班0.022元

每班按3人計算,開機不得少于4臺,每班生產總模數班產為17000模,勞動報酬以計件形式核算。

勞動報酬比例分配原則:付主任負責晝夜兩班的生產管理,勞動報酬所得占當班勞動報酬總額的22.7%;班長負責當班的生產情況管理,勞動報酬所得占當班勞動報酬總額的31.8%;其余兩名員工占當班勞動報酬總額的45.4%,由付主任根據員工具體工作情況公平分配。普通員工、班長、付主任可根據個人能力實行晉級制度。

三、操作人員

1、完成生產指標,保證產品質量。

2、必須做到安全生產,文明生產,愛護機器設備,保障設備正常運轉。

3、做好交接工作,交班時做到設備清潔,油路暢通、正常更換的部件要做到及時。

4、交班時設備發生異常應及時告訴付主任或接班班長,說明情況后方可下班。

四、獎勵與處罰

1、獎勵:每季度考核一次,按公司季度獎考核制度執行。

2、處罰:每月累計造成非正常原因使產品損失在1000元(每公斤按5.00元計算)以內的不予處罰,超過1000元以上的超出部分按每公斤5.00元計算進行處罰,處罰比例:付主任承擔22%,領班28%,當班操作人34%(平均分攤).

3、凡違反安全操作規程的經發現給予50元處罰,造成人身安全及設備事故的后果自負。

4、對于不注意節約能源(油、電)及設備上專用的零部件,未按時保養維護設備的班組不予獎勵。

5、對工作不認真,消極怠工,不服從生產安排的、脫崗、睡崗的予以50--100元的罰款,嚴重者予以重罰或開除。

五、公司無訂單停機不開工時,公司給予保底工資:機手每天40元,領班每天60元,付主任每天90元。

篇3:車間班組長崗位職責

車間班組長崗位職責范文一:

1.認真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規章制度。

2.貫徹實施安全生產責任制,作好安全、文明生產的管理。

3.合理安排,保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

4.搞好現場管理,推進“5S”進程。

5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。

6.負責本車間的生產統計工作心。

7.根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

8.協助企管部作好盤點工作。

9.對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

車間班組長崗位職責范文二:

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施,確保生產計劃順利完成。

3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產,監督員工按照操作規程操作,防止工傷和重大事故發生。

4、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓,組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導一線員工的操作,嚴格執行操作規程,嚴肅工藝紀律,堅持“質量第一”原則。

5、通過激勵創新,提高員工積極性、動能性,挖掘員工潛力全面開展IE工程,優化作業方法,提高員工技能,加大工藝改進力度等方法,不斷提高生產效率,降低生產成本。

6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作,提前發現異常及時解決問題,保證生產順利進行。

7、對本班組生產產品的質量、數量、工(料)廢數量負責,并負責督促員工及時將工料分類、分區存放。

8、加強與員工溝通,關心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。

車間班組長崗位職責范文三:

一、嚴格遵守公司各項規章制度,合理組織生產,加強車間員工之間的協作,隨時掌握車間進度,保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務;

二、加強設備管理,保障設備狀態良好,使用正常。經常對使用的設備、防護用品和作業環境進行檢查,發現問題及時解決并向上級領導報告;

三、努力提高產品質量,嚴格把好產品質量關,認真檢查每道工序的質量情況。發現質量問題及時處理并且及時報告上級領導,嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠;

四、合理分配安排工作,及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題,保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料,控制產品生產成本,節約用電,努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;

五、做好班前班后的安全檢查,做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規程,不擅自更改工藝,不違章作業和冒險操作。監督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品,提高員工的安全意識和自我保護意識。有權禁止車間人員的違章作業,自覺遵守安全生產管理的規章制度;

六、工作細心認真,處處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理,搞好車間環境衛生,產品工具擺放有序,清潔整齊,次序井然,確保文明安全生產;

七、實行規范化操作,不斷提高技術技能。熟練掌握模具制造工藝、設備操作技術。開展傳、幫、帶活動,幫助車間新員工提高技術水平。經常組織員工探討生產情況和工藝上的薄弱環節,及時向領導反饋意見,提出改進設想,努力提高車間員工的凝聚力。

車間班組長崗位職責范文四:

一、嚴格遵守公司各項規章制度,合理組織生產,加強班組員工之間的協作,隨時掌握生產進度,保質保量按時完成生產部下達的各項生產

任務;負責本班組的組織建設與成員考核管理工作。

二、加強設備管理,保障設備狀態良好,使用正常。經常對使用的設備和作業環境進行檢查,

三、發現質量問題及時處理并且及時報告上級領導,嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠;

四、合理分配各成員工作,及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題,保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料,控制產品生產成本,努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;

五、做好班前班后的安全檢查,做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規程,不擅自更改工藝,不違章作業和冒險操作。監督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品,提高員工的安全意識和自我保護意識。有權制止違章作業,自覺遵守安全生產管理的規章制度;

六、工作細心認真,處處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理,搞好車間環境衛生,產品工具擺放有序,清潔整齊,次序井然,確保文明安全生產;

七、實行規范化操作,不斷提高技術技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設備技術要點。開展傳、幫、帶活動,幫助車間新員工提高技術水平。組織員工探討工藝上的薄弱環節,及時向領導反饋意見,提出改進設想,努力提高車間員工的凝聚力。

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施,及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題,保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料,控制產品生產成本,努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;

3、協同車間對所在班組進行安全文明生產、堅持“安全第一”的原則。做好班前班后的安全檢查,各個崗位的安全自檢。不違反操作規程,不擅自更改工藝,不違章作業和冒險操作。搞好車間環境衛生,產品工具擺放有序,清潔整齊,次序井然;

4、協助車間或品質管理人員開展工藝管理活動,正確指導一線員工的操作,嚴格執行操作規程,嚴肅工藝紀律,堅持“質量第一”原則。努力提高產品質量,嚴格把好產品質量關,認真檢查每道工序的質量情況。

5、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作,提前發現異常及時解決問題,保證生產順利進行。

6、對本班組生產產品的質量、數量、工(料)廢數量負責,并負責督促員工及時將工料分類、分區存放。

7、加強與員工溝通,關心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。

車間班組長崗位職責范文五:

1、目的:明確生產班組長崗位職責、權限,確保管理職能并能有效貫徹執行。

2、范圍:生產班組長

3、職責:生產班組長

4、內容:

4.1生產班組長質量責任制

4.1.1組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

4.1.2組織生產工人學習sop,嚴格按照工藝規程和崗位操作法,保質保量的完成當班任務。

4.1.3經常開展小組質量分析會,努力提高產品的質量和得率。

4.2車間工藝員(兼質量監督員)質量責任制。

4.2.1指導員工嚴格按照工藝規程操作,積極參與質量管理、技術革新活動。

4.2.2發現生產人員違反工藝規程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關人員的工作,并發出書面警告上報制造部經理,同時向質保部負責人報告。

幼兒園食品安全應急預案