物業維修技工崗位職責、任職要求

1、崗位人數:31人

2、直接上級:工程主管

3、本職工作:設施設備的運行管理和維修保養,住戶的水電維修。

4、任職要求:中專以上的學歷,機電和工民建專業畢業,有2年以上實際工作經驗,有電工證(市勞動局頒發的)和進網操作證(市供電局頒發的)

5、直接責任:

(1)負責相關設施、設備的日常巡視和維護管理;

(2)做好測量和監控裝置(水、電部分)的檢定工作;

(3)做好設備維護保養工作,設備、設施的日常維修工作

(4)負責小區客戶報修的維修工作。

(5)每日定時對責任轄區設施進行巡視,發現問題及時處理。

(6)提高技術業務知識,熟悉并掌握設備的性能、操作程序及應急處理方法;

(7)完成領導交辦的其他工作。

篇2:園區維修技工崗位職責

一、崗位說明：

1、部門：工程部

2、崗位：維修技工

3、直屬主管：工程部領班

4、直屬下級：無

二、崗位職責：

1、嚴格遵守公司員工守則和各項規章制度，服從維修組領班安排，除完成日常維修任務外，并有計劃地承擔其它工程任務。

2、努力學習專業技術，熟練地掌握小區機電設備的原理及實際操作維修。

3、執行所管轄設備的維修計劃，按時按質量地完成，并填好記錄表格。

4、積極協調值班電工的工作，出現事故時無條件地迅速返回值班室，聽從領班的指揮。

5、嚴格執行設備管理制度，做好日夜班的交接班工作。

6、交班時發生故障，上一班必須協同下一班排除故障，才能下班，機電設備發生事故時不得離崗。

7、搞好班內外清潔工作。

8、負責處理突發事件，及時上報維修組領班。

9、積極完成業主需求的有償和其它交辦的維修任務。

10、善于學習，不斷提高操作技能和業務水平，做到一專多能。

11、完成上級交辦的其它工作任務。

篇3:項目經理崗位職責工作內容

項目經理職位要求

1.范圍管理:著眼于“大畫面”的事務,例如項目的生命周期、工作分工結構的開發、管理流程變動的實施等等。

2.時間管理:要求培養規劃技巧。有效的項目管理人員應該知道當項目出現偏離規劃時,如何讓它重新規劃。

3.成本管理:要求項目管理人員培養經營技巧,處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制。

4.人力資源管理:著重于對組內人員的管理,包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規劃、團隊工作和團隊形成以及人際關系技巧。

5.風險管理:該課題檢測管理人員在信息不完備的情況下做決定的過程。風險管理模式通常由三個步驟組成:風險確定、風險沖擊分析以及風險應對計劃。

6.質量管理:要求項目管理人員熟悉基本的質量管理技術,例如制作和署名質量控制圖,經理達到零缺陷等。

7.合同管理:項目管理人員要求掌握較強的合同管理技巧,例如應能理解定價合同相對于“成本附加”合同所隱含的風險。他們應了解簽約中關鍵的法律原則。

8.交流管理:要求項目管理人員能與他們的經理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。

9.集成管理:在最終分析中,項目管理人員必須把上述8中能力綜合起來并加以協調。

項目經理崗位職責/工作內容

項目管理,就是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。

1、合同履約的負責人

2、項目計劃的制定和執行監督人

3、項目組織的指揮員

4、項目協調工作的紐帶

5、項目控制的中心

項目經理是決定項目成敗的關鍵角色。他除了具備一般經理的諸如計劃、組織、決策、控制、協調等的具體職能外,還應具有如下的對內對外的兩部分職責:

1、對內職責:以項目章程為基礎,精心計劃;組織、選擇和安排項目小組,協調任務和配置資源;控制和指導項目日常工作,協調項目目標中的進度、質量和成本,對可能發生的風險實施有效的管理和控制;負責團隊內部的溝通;有效調用項目小組和每個成員;鑒別技術和功能問題;直接解決問題或找到可能借助的各種外力和渠道;負責項目團隊建設和人才開發。

2、對外職責:與項目資助者和各方專家聯系;獲取外部資源;項目運行中的談判;做好與其他項目的協調。其管理目標是領導成員為實現某一個具體的項目而努力,所有的管理活動都以項目為目的。更強調其技術技能(技術經驗、決策等)。

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