一、財務管理的演變

1、財務管理的概念

(1)財務管理是指以企業資金運動全過程為內容,對企業的財務活動,即資金、成本和利潤所進行的計劃、決策、控制、考核、監督等管理工作的總稱。

(2)物業管理企業的財務管理是對物業管理企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。

2、財務管理的發展

(1)籌資財務管理階段:

19世紀末到20世紀30年代,財務管理主要是預計企業資金的需要量和籌集公司所需要的資金。重點是籌集資金。

(2)內部財務管理階段:

20世紀30年代到50年代,財務管理主要是進行有效的內部控制,管好用好資金。重點是研究公司資金如何有效地運用。

(3)綜合財務管理階段:

從20世紀50年代到現在,財務管理主要是注重投資財務管理、協調收益分配關系。重點是研究投資、報酬和企業價值的評估等問題。

3、財務管理的趨勢

(1)財務管理內容復雜化

(2)財務管理范圍國際化

(3)財務管理手段現代化

二、財務管理的環境

1、財務管理環境的概念

財務管理環境是指影響公司財務管理工作的一系列因素的總和。

2、公司內部財務管理環境

(1)企業形態:指物業管理企業在創建之初向政府有關部門登記時就確定下來的資產所有權關系。

(2)企業文化:指物業管理企業在長期發展過程中逐步形成的一種氛圍,它有著豐富而又很實在的內容,其精華是體現在深入企業廣大職工心目中的企業精神。

(3)財務管理能力:指物業管理企業聚財、用財和生財的能力。

(4)經營管理:指物業管理企業對物資采購與供應、物業經營出租、出售以及維修、養護等方面的管理。

(5)組織結構:指物業管理企業組織、領導財務管理工作的職能部門的組成情況,它包括各職能部門的設置及其相互間的財務管理職責的分工和組織程序。

(6)人員素質:指物業管理企業財務管理人員在業務上所掌握的財務管理知識、有關法律法規和政策的水平,以及具備財務管理決策的能力和應付企業內外財務管理環境變化的能力。

3、公司外部財務管理環境

(1)政治環境:指社會制度、政治體制、政府的政策傾向和人民群眾的政治要求等。

(2)經濟環境:指國家經濟形勢和經濟發展趨勢、產業政策、金融市場狀況等因素,它是影響公司經營和財務管理活動的最主要的因素。

(3)法律環境:指影響企業財務管理活動的法律、法規的總和。(企業組織形式、稅法等)

三、財務管理的目標

財務管理目標就是物業管理公司進行財務管理所要達到的目標,是評價財務管理活動是否合理的標準。在物業財務管理實踐中,最具有代表性的財務管理目標主要有以下幾種觀點:

(1)利潤最大化:指企業的利潤額在盡可能短時間內達到最大。這是一般物業管理企業較普遍的理財目標。其優點在于經濟效益容易衡量、財務數據直

觀,在一定程度上反映出企業經濟效益的高低。其缺點在于:

A、導致企業的短期行為,為了片面追求利潤最大化,某些物業管理公司會放棄一些保養維護性的成本支出項目,或者在管理過程中,不注重物業的保值增值目標而在服務內容上把費用低作為唯一的選擇。

B、沒有反映所獲利潤與投入資本之間的關系,不利于經營成果的橫向和縱向的比較。

(2)每股利潤最大化:與目標(1)相比,其優點是把企業實現的利潤額同投入的資本或股本數進行對比,能夠說明企業的盈利水平,可以在不同資本規模的企業或同一企業不同時期之間進行比較。其缺點與目標(1)相同。

(3)管理層報酬最大化:指企業管理層的福利和利益最大化。

管理層報酬最大化的缺點:并不強調企業利潤、股票市場價格,或者其他財務管理目標的最大化。雖然滿足了企業管理層的欲望,但企業管理層可能因此而作出錯誤的籌資、投資或利潤分配等方面的決策,從而影響公司的利潤和股東財富的最大化。

(4)企業價值最大化:指企業在考慮資金時間價值和從企業長遠發展的的角度合理經營,采用最優的財務管理政策不斷增加公司財富,使企業價值達到最大化。企業價值不是指帳面資產的總價值,而是企業全部財產的市場價值。其中包括企業品牌、資信等無形資產。因此,企業價值最大化的管理目標在對企業價值的評價中,所重視的不是企業已經獲得的利潤水平,而是企業在市場上的綜合競爭能力和潛在的獲利能力。

優點:

A、有利于克服企業在管理上的片面性和短期行為

B、反映了對企業資產的保值增值的要求

缺點:

A、企業價值不易認定。對于上市公司,即期市場上的股價不一定能夠直接揭示企業的獲利能力;對于非上市公司,其企業價值的評價由于受評估標準和評估方式的影響不易做到客觀和準確。

四、財務管理的環節

(1)財務預測――主要任務:測算各項物業管理方案和經營方案的經濟效益,為決策提供可靠的依據;預計財務收支的發展變化情況,以確定管理目標;測定各項定額和標準,為編制財務計劃、分解各項計劃指標服務。

(2)財務決策――管理人員在財務目標的總體要求下,通過專門的方法,分析、評價各種方案的經濟效益,進行綜合平衡,從各個備選方案中篩選出最佳方案。

(3)財務預算――是以財務決策確立的方案和財務預測提供的信息為基礎,制定主要的計劃指標。財務預算是財務預測和財務決策的具體化,是控制財務活動的依據。

(一)財務預算的編制方法

1、固定預算

含義:固定預算是指以過去的實際費用支出為基礎,考慮預算期內相關因素可能發生的變動及其影響,在過去實際費用基礎上增加或減少一定的百分比確定出的預算。也稱為增量預算或減量預算編制法。

優點:編制簡單,預算的編制成本較低;此外,由于固定預算以過去的費用支出為基礎,費用支出水平的控制要求易于為各部門所接受。

缺點:沒有結合預算期的情況,重新對各項費用支出的必要性及其支出水平進行論證,難以實現費用支出效益的最大化;同時,由于采用該方法編制的預算缺乏挑戰性,因而,也難以調動各部門和全體員工控制費用支出的積極性。

2、零基預算

含義:零基預算是指一切從零開始,通過重新考慮費用預算的必要性和各項支出的經濟效益而編制的預算。

零基預算的編制程序:

A、由各部門提出預算期內可能發生的費用項目及費用額,而不考慮這些費用項目以往是否發生及發生額是多少;

B、將全部的費用項目分為必須保證支出的費用項目和費用額可以增減變動的費用項目兩大類;

C、對各費用支出額可以增減變動的費用項目進行成本效益分析,并按照成本效益率的大小進行排序;

D、將預算期內可動用的經濟資源在各費用支出項目之間進行分配。

優點:有助于提高管理收費的使用效益,改善企業與業主之間的關系,從而增強物業管理企業的市場競爭能力。

缺點:編制預算的工作量相對較大,各費用項目的成本效益率的確定缺乏客觀依據。

(二)財務預算的主要內容

1、收入預算:物業管理企業的收入來自物業管理服務和多種經營兩個方面。管理服務收入是物業管理企業的主營業務收入,主要分為管理收入(包括公共性服務、公眾代辦性服務和特約服務三部分)、經營收入和大修收入等。

2、營業成本預算:營業成本是物業管理企業在從事物業管理活動中發生的各項直接支出。營業成本預算包括:

(1)直接人工費預算:企業在預算期內直接從事物業管理活動人員的工資、獎金和福利費等預計支出;

(2)直接材料費預算:物業管理活動中直接消耗的各種材料、輔助材料、燃料和動力、低值易耗品和包裝物等方面的預計支出。

3、管理費用預算:是從事物業管理活動中所發生間接費用的預算。包括物業管理企業管理人員的工資、獎金及職工福利費、固定資產折舊費和修理費、水電費、辦公費、差旅費、郵電通訊費、租賃費、保險費、勞動保護費、保安費、低值易耗品攤銷和其他費用等。

4、財務費用預算:是物業管理企業在預算期內為籌措資金所發生費用的預算,包括利息支出、匯兌損失、金融機構手續費和其他財務費用等。

5、資本預算:也稱設備維修更新計劃,是物業管理企業為實現物業的保值和增值,根據設備的運行狀況和管理服務的需要制定的有關長期資產(固定資產等)購入和更新改造支出的預算。

&n

bsp;6、現金預算:也稱現金流量表,是反映預算期內貨幣資金的流入、流出以及資金調度的預算。

7、預計損益表:又稱年度利潤計劃,是在經營決策(包括財務決策)基礎上,綜合反映物業管理企業預算期(通常為一年)內收入、成本費用和凈利潤的預算。

8、預計資產負債表:或稱預計財務狀況表,是揭示物業管理企業資產、負債和股東權益在預算期末的水平及其構成的預算。

物業管理企業財務預算的編制

(一)財務預算的編制程序

1、編制方式:“二下一上式”

一下:首先將財務規劃確定的預計損益表分部門下達,作為各部門編制預算的控制目標;

一上:各部門根據控制目標的要求,結合自身的實際情況,編制出分季度的預算草案,并上報物業管理企業財務部門;

二下:財務部門對各部門的預算草案進行匯總和綜合平衡,編制出正式的財務預算,并報物業管理企業管理層,然后再由管理層交業主在奉討論批準后,正式下達給各部門執行。

2、財務預算的編制程序

(1)根據相關法規和管理服務合同的要求,編制資本預算及年度收入預算;

(2)以收入預算為基礎,制訂營業成本預算,即直接材料費和直接人工費預算;

(3)依據收入預算,編制管理費用預算;

(4)根據收入預算、營業成本和管理費用預算等,并進而結合物業管理企業的收付款政策和資本預算,編制現金預算;

(5)綜合所有各項預算,編制利潤預算(預計損益表)和預計資產負債表。

(二)財務預算的編制過程

1、收入預算

2、營業成本預算

3、管理費用預算

4、現金預算

5、預計損益表

財務控制――是在財務管理過程中,利用特定的手段,對企業財務活動施加影響或調節,以便實現預算指標。

財務控制的目的:

1、落實財務預算或財務計劃;

2、及明糾正偏差;

3、提供決策依據。

財務預算控制的內容:

1、將財務計劃的各項預算指標分配落實到企業各部門;

2、通過會計核算反映和監督企業各部門有關指標的實際完成情況;

3、定期(按年或月)把實際完成情況同財務預算指標進行對比分析,找出存在的偏差,并分析產生偏差的原因,提出降低成本費用的途徑,制定糾偏的有效措施;

4、對責任部門和責任人進行評價和考核;

5、根據考核結果和獎懲辦法進行獎勵和處罰;

6、調整預算。

財務控制系統的構成要素

1、組織系統

實施財務預算控制的基本要求是實行責任中心制,即在企業內部劃小預算單位,各預算單位(企業內部有特定責任的單位或部門)成為責任中心,每個責任中心都有明確的責任和控制范圍。根據所負責任和控制范圍的不同,責任中心分為成本中心、費用中心、利潤中心和投資中心。

2、信息系統

(1)內部信息:財務預算數據和實際執行結果的數據

(2)外部信息:市場預測、市場行情、政策法規變動等。

3、考核制度

考核的一般做法:根據財務預算數據,找出實際發生的結果與財務計劃(或財務預算)要求之間的差異,分析產生這種差異的原因,落實責任人,并提出補救辦法,最后形成財務報告,并作為企業決策和采取行動的依據。

4、獎懲制度

獎懲是根據業績考核結果,對業績突出者給予獎勵,對造成嚴重損失的責任者給予處罰的行為。

財務控制的步驟

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p;1)建立財務預算控制系統

(1)建立財務預算控制的組織系統

A、專門機構的設立

B、人員的配置

C、崗位責任的確立

D、責任中心、利潤中心與投資中心的建立

(2)建立財務預算控制的信息系統

A、建立各種量化的控制標準(指標)

B、信息反饋系統

(3)建立考核制度和獎懲制度

2)檢查監督:根據信息系統確立的標準,實行監督、檢查,比較實際執行結果與標準之間的差異;

3)分析原因:實際執行結果與財務預算的標準之間必然會產生偏差,那么,到底是什么原因產生這些偏差,責任者是誰,應該予以明確;

4)糾正偏差:提出糾正偏差的對策,并組織實施,盡最大努力減少損失;

5)獎懲兌現:根據監督檢查結果,落實責任,兌現獎懲辦法。

財務分析――運用特定的方法,對企業財務活動過程及結果進行分析評價,通過財務分析,掌握企業各項財務計劃的完成情況,評價財務狀況,研究和掌握企業財務活動的規律性,改善財務預測、決策、預算和控制,提高企業經濟效益。

篇2:Z物業財務管理制度

一個物業管理公司,為規范其公司的財務行為,加強財務管理和經濟核算等,都會制定財務管理制度。以下是物業財務管理制度的范本,可供參考。

第一章總則

第一條為了規范物業管理企業財務行為,有利于企業公平競爭,加強財務管理和經濟核算,結合物業管理企業的特點及其管理要求,制定本規定。

除本規定另有規定外,物業管理企業執行《施工、房地產開發企業財務制度》。

第二條本規定適用于中華人民共和國境內的各類物業管理企業(以下簡稱企業),包括國有企業、集體企業、私營企業、外商投資企業等各類經濟性質的企業;有限責任公司、股份有限公司等各類組織形式的企業。

其他行業獨立核算的物業管理企業也適用本規定。

第二章代管基金

第三條代管基金是指企業接受業主管理委員會或者物業產權人、使用人委托代管的房屋共用部位維修基金和共用設施設備維修基金。

房屋共用部位維修基金是指專項用于房屋共用部位大修理的資金。房屋的共用部位,是指承重結構部位(包括樓蓋、屋頂、梁、柱、內外墻體和基礎等)、外墻面、樓梯間、走廊通道、門廳、樓內存車庫等。

共用設施設備維修基金是指專項用于共用設施和共用設備大修理的資金。共用設施設備是指共用的上下水管道、公用水箱、加壓水泵、電梯、公用天線、供電干線、共用照明、暖氣干線、消防設施、住宅區的道路、路燈、溝渠、池、井、室外停車場、游泳池、各類球場等。

第四條代管基金作為企業長期負債管理。

代管基金應當專戶存儲,專款專用,并定期接受業主管理委員會或者物業產權人、使用人的檢查與監督。

代管基金利息凈收入應當經業主管理委員會或者物業產權人、使用人認可后轉作代管基金滾存使用和管理。

第五條企業有償使用業主管理委員會或者物業產權人、使用人提供的管理用房、商業用房和共用設施設備,應當設立備查帳簿單獨進行實物管理,并按照國家法律、法規的規定或者雙方簽訂的合同、協議支付有關費用(如租賃費、承包費等)。

管理用房是指業主管理委員會或者物業產權人、使用人向企業提供的辦公用房。

商業用房是指業主管理委員會或者物業產權人、使用人向企業提供的經營用房。

第六條企業支付的管理用房和商業用房有償使用費,經業主管理委員會或者物業產權人、使用人認可后轉作企業代管的房屋共用部位維修基金;企業支付的共用設施設備有償使用費,經業主管理委員會或者物業產權人、使用人認可后轉作企業代管的共用設施設備維修基金。

第三章成本和費用

第七條企業在從事物業管理活動中,為物業產權人、使用人提供維修、管理和服務等過程中發生的各項支出,按照國家規定計入成本、費用。

第八條企業在從事物業管理活動中發生的各項直接支出,計入營業成本。營業成本包括直接人工費、直接材料費和間接費用等。實行一級成本核算的企業,可不設間接費用,有關支出直接計入管理費用。

直接人工費包括企業直接從事物業管理活動等人員的工資、獎金及職工福利費等。

直接材料費包括企業在物業管理活動中直接消耗的各種材料、輔助材料、燃料和動力、構配件、零件、低值易耗品、包裝物等。

間接費用包括企業所屬物業管理單位管理人員的工資、獎金及職工福利費、固定資產折舊費及修理費、水電費、取暖費、辦公費、差旅費、郵電通訊費、交通運輸費、租賃費、財產保險費、勞動保護費、保安費、綠化維護費、低值易耗品攤銷及其他費用等。

第九條企業經營共用設施設備,支付的有償使用費,計入營業成本。

第十條企業支付的管理用房有償使用費,計入營業成本或者管理費用。

第十一條企業對管理用房進行裝飾裝修發生的支出,計入遞延資產,在有效使用期限內,分期攤入營業成本或者管理費用。

第十二條企業可以于年度終了,按照年末應收帳款余額的0.3%…0.5%計提壞帳準備金,計入管理費用。

企業發生的壞帳損失,沖減壞帳準備金。收回已核銷的壞帳,增加壞帳準備金。

不計提壞帳準備金的企業,發生的壞帳損失,計入管理費用。收回已核銷的壞帳,沖減管理費用。

第四章營業收入及利潤

第十三條營業收人是指企業從事物業管理和其他經營活動所取得的各項收入,包括主營業務收人和其他業務收人。

第十四條主營業務收人是指企業在從事物業管理活動中,為物業產權人、使用人提供維修、管理和服務所取得的收人,包括物業管理收入、物業經營收人和物業大修收人。

物業管理收入是指企業向物業產權人、使用人收取的公共性服務費收入、公眾代辦性服務費收人和特約服務收人。

物業經營收人是指企業經營業主管理委員會或者物業產權人、使用人提供的房屋建筑物和共用設施取得的收人,如房屋出租收人和經營停車場、游泳池、各類球場等共用設施收人。

物業大修收人是指企業接受業主管理委員會或者物業產權人、使用人的委托,對房屋共用部位、共用設施設備進行大修取得的收人。

第十五條企業應當在勞務已經提供,同時收訖價款或取得收取價款的憑證時確認為營業收入的實現。

物業大修收入應當經業主管理委員會或者物業產權人、使用人簽證認可后,確認為營業收人的實現。

企業與業主管理委員會或者物業產權人、使用人雙方簽訂付款合同或協議的,應當根據合同或者協議所規定的付款日期確認為營業收入的實現。

第十六條企業利潤總額包括營業利潤、投資凈收益、營業外收支凈額以及補貼收入。

第十七條補貼收入是指國家撥給企業的政策性虧損補貼和其他補貼。

第十八條營業利潤包括主營業務利潤和其他業務利潤。

主營業務利潤是指主營業務收入減去營業稅金及附加,再減去營業成本、管理費用及財務費用后的凈額。

營業稅金及附加包括營業稅、城市維護建設稅和教育費附加。

其他業務利潤是指其他業務收入減去其他業務支出和其他業務繳納的稅金及附加后的凈額。

第十九條其他業務收入是指企業從事主營業務以外的其他業務活動所取得的收入,包括房屋中介代銷手續費收入、材料物資銷售收入、廢品回收收入、商業用房經營收入及無形資產轉讓收入等。

商業用房經營收入是指企業利用業主管理委員會或者物業產權人、使用人提供的商業用房,從事經營活動取得的收入,如開辦健身房、歌舞廳、美容美發屋、商店、飲食店等經營收人。

第二十條其他業務支出是指企業從事其他業務活動所發生的有關成本和費用支出。

企業支付的商業用房有償使用費,計入其他業務支出。

企業對商業用房進行裝飾裝修發生的支出,計入遞延資產,在有效使用期限內,分期攤入其他業務支出。

第五章附則

第二十一條本規定自**年1月1日起施行。

第二十二條本規定由財政部負責解釋和修訂。

篇3:物業中心租售中心財務管理規定

物業服務中心租售中心財務管理規定

1.目的

使租售中心財務工作規范化、合理化。

2.范圍

適用于公司租售業務所涉及收、付款環節。

3.職責

部門/崗位職責

各物業服務中心出納負責服務中心處租售業務款項的收取,并按公司要求及時上繳公司;

租售中心各業務分點由指定的兼職財務人員及地鋪負責人收取款項(現金),并將現金款項存入公司指定賬戶,將繳款憑證交財務部門結算。

公司財務管理部負責付款和收款監督。

4.方法和過程控制

4.1收據的領用、保管與核銷

4.1.1公司正式收款收據統一由部門財務到公司財務處領,各地鋪要使用的收據由地鋪負責人及兼職財務人員到部門財務領取,并按公司財務規定領用、發放、核銷。

4.1.2收款收據不可遺失、損壞,作廢的收款收據必須完整保存,地鋪負責人、兼職財務人員對收據負保管責任。

4.1.3現場指定兼職財務人員每月定期將本月收取的收款憑證上交公司財務部結算,并按財務部的要求核銷已使用完的收據,月底必須核銷完當月全部收款。

4.1.4作廢的收據,"四聯"要全部完整,并注明"作廢"和作廢時間。

4.2收據使用要求

4.2.1現場收據分類:在收據備注欄中注明"出租類"、"轉讓類";

4.2.2收據的填寫必須完整,日期、付款方式、金額大小寫等嚴格按公司財務部的規定要求填寫;

4.2.3所有人員在開據收據時須在"收款人"簽全名,待上繳財務人員時,再由財務人員按公司要求核銷;

4.2.4填寫收據時,客戶姓名、付款人均需填寫全稱,"付款人"欄目原則上由付款客戶本人簽字,如因特殊原因須為客戶代付款,付款人簽名處須注明"某某人代",但"擔保金"和"定金"必須由付款客戶本人簽字。

4.2.5當收取客戶的租售業務定金時,采用定金托管。買賣雙方如不按托管方式需經地鋪負責人同意,可直接開收據給買方:款項來源必須注明"代××(業主姓名)收取××房(房號)購房定金",并盡量請賣方在此收據上簽名確認此方式。

4.2.6部門財務負責部門內各地鋪收據的發放及核銷。

4.2.7銀行轉賬類使用收據時,先在收據:"交款方式/票據號"空格處加蓋"以銀行實際到帳為準"的章。開票人必須嚴格按轉款憑證上金額且與銀行到帳記錄核對確認后,方可給客戶開具收據。

4.2.7現金使用收據時,只限于購房定金、傭金、擔保金等小額款項,且單筆現金不能超過二萬元。地鋪兼職財務收到現金后,需認真清點現金數,確認數額無誤及鈔票真偽后方可開具收據。

4.2.8各地鋪負責人,每天必須核對當日新開的收據,如遇外出、休息時,需指定專人核對;地鋪負責人開的收據,由現場兼職財務人員核對。

4.3現金收取、保管

4.3.1地鋪兼職財務在收款當天將所收現金交物業服務中心處出納代存或直接存入公司指定賬戶,如銀行停止收款,應當采取妥善保管措施,并在次日內存入指定賬戶。地鋪兼職財務、地鋪負責人對所收取的現金款項負保管責任。

4.3.2在收取現金時注意單筆現金款項不能超過人民幣二萬元,大額款項的收取必須要求客戶通過銀行轉賬方式轉入公司指定銀行帳號中。

4.3.3在遇有客戶使用超過二萬元現金支付相關費用時,我方不允許直接收取現金,由業務人員陪同客戶到銀行存入公司指定賬戶。

4.4領用支票、申請轉賬、代交費用的要求

4.4.1.支票領用

4.4.1.1大額支出、轉賬,業務人員需提前三個工作日將《付款申請單》交財務部。

4.4.1.2領用支票時需填寫支票領用申請,準確填寫收款人及金額后按公司財務制度審批。

4.4.2轉付款項

4.4.2.1簽訂《房地產經紀合同》時,考慮到公司的財務審批流程,在轉付款項條件約定原則上不能少于3個工作日,具體以合同為準。

4.4.2.2申請轉款給賣方時,按轉讓協議中約定的轉款日期,由客戶服務部提前三個工作日將單據報部門財務審核。

4.4.2.3申請轉款給賣方時,經辦人需確定傭金、各項費用是否結清,否則需預留足夠的金額在公司。

4.4.2.4退還的款項,付款申請單申請時需"收回原收據",交部門負責人審核后方可辦理退款。

4.4.2.5填寫轉付房款《付款申請單》時,請準確填寫房號、收款人姓名、收款人的銀行帳號,同時附件應有:業主本人親筆簽名的收條(不能代簽)、指模、收條上有業主本人的銀行帳號(原則上需與簽訂的房地產經紀合同上的賬號保持一致)、業主(收款人)身份證明復印件。

4.4.3轉讓業務中的代收款項

4.4.3.1經辦人員負責按協議時間催促買賣雙方交納各種款項。

4.4.3.2經辦人員在客戶交款后,需及時將信息上報部門財務。

4.4.3.3在辦理轉讓手續中,如客戶委托經辦人員代繳費用,如轉讓稅費、有線、煤氣過戶費,如客戶有費用在公司,則經辦人員可向公司辦理借款手續墊付,并在業務結束后,持相關單據報銷。否則,應提前向客戶收取。原則上公司不予代墊,如發生自行墊付而客戶不予認可的款項將由當事人自行承擔。

4.4.3.4在辦理轉讓手續中,如客戶委托經辦人員代繳費用,如轉讓稅費、有線、煤氣過戶費等,需轉款至銀行卡后辦理手續的。如單筆金額20000元以下(含),由經辦人辦理;20000-50000元(含)由地鋪負責人辦理;50000-100000元(含)由部門主管、經理負責辦理;100000元以上,由部門指定人員在財務部指定人員陪同下共同辦理。

4.4.4代理贖樓業務,原則上要求贖樓業務由擔保公司操作。

4.5費用報銷

4.5.1當月上下班交通費、手機費用,按公司財務制度報銷。

4.5.2外出辦公需經地鋪負責人同意,外出車費的報銷,須列詳細清單,注明款項發生原因、時間、路線等,經部門核實后方可報銷。

4.5.3其它費用報銷時,按公司規定填好《付款申請單》并粘貼好原始票據交到部門財務。

4.5.4部門需建立費用臺賬。

4.6收入結轉

4.6.1每月1號前,部門財務與公司財務部結轉上月實際收入。

4.6.2每月5號前,部門財務統計上月的交易達成情況。