一、物業管理費收入測算

　　為了便于測算,結合商業物業及車位的的物業管理服務收入,以及日后平均年收費率估算,假設××小區物業服務費標準為PM,則

　　營業收入=住宅物業服務費收入+車輛停放服務費收入+ 商業物業服務費收入

　　=住宅建筑面積×PM×12月×96%+車位數×25元/車位.月×12月×95%+ 商業建筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%

　　=20164.09㎡×PM×12月×96%+96個×25元×12月×95%+1619.7㎡×2.3元×12月×70%

　　=232290.32PM+27360.00+31292.60

　　=232290.32PM+58652.60

　　說明：◆%比是指年度收費率;◆商業物業管理費標準已設定2.3元/㎡.月。

　　二、物業管理成本支出測算

序號	項 目	月發生額 元	年發生額 元	備 注
1	工資及福利	19350.00	232200.00	附表1
2	行政辦公費	1156.68	13880.00	附表2
3	設備設施維護費	2083.33	25000.00	附表3
4	環境管理費	430.00	5160.00	附表4
5	公共水電費	3100.00	37200.00	附表5
合 計		26120.01	313440.00
6	社區文化建設費
7	不可預見費	營業收入×2%
8	酬金	營業收入×10%
9	法定稅金	營業收入×5.5%
成本支出總計		313440.00＋營業收入×17.5％

　　附表1：

　　工資估算 ￥232200.00元

職位	薪金標準 包括福利社保	預算人數 人	全年薪金總額 元		平均每月 薪金支出 元
			年終獎金 按一個月薪標準	薪金合計
主管	2400.00	1人	2000.00/人	30800.00
秩序維護員	1700.00	6人	1300.00/人	130200.00
客服管理員	1700.00	1人	1300.00/人	21700.00
工程技工	1900.00	1人	1500.00	24300.00
清潔綠化員	1000.00	2人	600.00/人	25200.00
合 計		11人		232200.00	19350.00

　　附表2：

　　行政辦公費估算 ￥13880.00元

序號	項目	測算式依據	計算式	支出金額 人民幣元
				月支出	年支出
一	通訊費
1	移動電話	100元·部/月	100×1部	150.00	1800.00
2	物業服務中心電話	150元·部/月	150×1部	150.00	1800.00
二	交通費	100元·人/月	100×2人	150.00	1800.00
三	辦公用易耗品			150.00	1800.00
四	服裝費
1	管理干部服裝	2套·880元/2年分攤	440×1人	36.67	440.00
2	一般工作人員服裝	2套·800元/2年分攤	400×2人	66.67	800.00
3	秩序維護員服裝	2套·600元/2年分攤	300×6人	150.00	1800.00
4	清潔綠化服裝	2套·300元/2年分攤	150×2人	25.00	300.00
五	物料折舊費
1	電腦	1臺·3200元/臺/4年分攤	800×1臺	66.67	800.00
2	監控室空調	1臺·2000元/臺/4年分攤	500×1臺	41.67	500.00
3	對講機	1臺·1200元/臺/3年分攤	400×3臺	100.00	1200.00
4	對講機電池	1塊·120元/塊/2年分攤	60×4塊	20.00	240.00
六	業務費及 其它支出			50.00	600.00
合 計				1156.68	13880.00

　　附表3：

　　設備設施維護費估算 ￥25000.00.元

名 稱	摘 要	金額 元 /月
		月支出	年支出
工程維修工具	維修工具按3年分攤	41.67	500.00
工程維修物料	經驗值估算	250.00	3000.00
保安監控系統維護	委外保養	750.00	9000.00
電梯維護保養	委外保養 包括年檢費用 4部·2000元/臺/年	666.67	8000.00
化糞池清理維護	委外清理維護 250元/組	125.00	1500.00
停車場養護		83.33	1000.00
消防、供水系統維護	自保 含維修材料費用	166.67	2000.00
二次供電發電機 維護保養	自保
其 他
合計		2083.33	25000.00

　　備注：以上費用不包括設備設施及房屋的大修費用及能耗費用。

　　附表4：

　　環境管理費估算 ￥5160.00元

序號	項目	測算式依據	計算式	支出金額 元
				月支出	年支出
1	園林綠化保養	綜合估算		60.00	720.00
2	垃圾承運費	環衛處收費		100.00	1200.00
3	四害消殺	預支出		100.00	1200.00
4	清潔、綠化工具	綜合估算		100.00	1200.00
5	清潔用品的消耗	綜合估算		50.00	600.00
6	水池、梯間 清洗消毒等	綜合估算		20.00	240.00
合 計				430.00	5160.00

　　附表5：

　　公共水電費估算 ￥37200.00元

項目	測算式依據	計算式	支出金額 元
			月支出	年支出
路燈、園林用電等	綜合估算		300.00	3600.00
辦公、監控中心	綜合估算		600.00	7200.00
地庫車場照明、地庫排風機、地庫潛水泵等	綜合估算		400.00	4800.00
電梯、電梯房風機等	4部電梯估算		1800.00	21600.00
合 計			3100.00	37200.00

　　三、物業管理服務費標準的測算

　　下述僅測算住宅物業管理服務費的標準。

　　若×××小區物業管理實現收支平衡,則：營業收入—成本支出=0

　　即：營業收入— 313440.00+營業收入×17.5% =0

　　推算出：

　　營業收入=379927.27元

　　根據物業管理費收入測算結果,按營業收入的測算公式,則應為：

　　營業收入=住宅物業服務費收入+車輛停放服務費收入+ 商業物業服務費收入

　　379927.27元=232290.32PM++27360.00+31292.60

　　推算出：

　　PM≈1.383元/㎡.月

　　根據上述測算,我們擬將×××小區物業管理收費標準應定為￥1.38元/㎡·月

　　上述物業管理費標準測算僅從小區運作角度出發,按新的物業服務收費管理辦法還應將管理費分攤等費用納入測算 如公司運營費用、公司要承擔的稅費等 。當然,收入與支出應根據本企業和小區實際運營情況測算 如本公司人員工資、小區能源損耗、日常運作資源損耗、稅費等 。另外,測算過程還應考慮未來成本的上升可能,故在此基礎上要預留3～5年 或根據物業服務合同期限 的提升空間。如當時測算標準為1.5元/㎡·月,但考慮未來成本上漲因素,則在此基礎上最低要提升到2.0元/㎡·月。那么在實際操作中如直接按此標準收取,恐業戶也不一定能接受也不誠信,所以在對外收取上則明確或公告“第一年按物業管理費標準的75%收取 為不讓業戶感到迷惑或不理解,可對外宣傳開發商為回饋業戶而采取的貼補政策 ,第二年按 %收取,第N年按 %收取”。這樣做法,避免了未來因提升管理費標準而去做大量工作之苦 我想業主也會理解

　　僅供參考,不足之處,請予批評指導。

篇2:海關辦公樓服務報價物業管理費預算說明

海關辦公樓服務報價和物業管理費預算說明

(一)、預算編制依據

1、zz海關辦公大樓的承建特點和使用對象。

2、國家、zz市政府有關部門的法規或專業文件。

3、本公司多年寫字樓的管理經驗,參考了現行市場行情。

(二)、預算編制原則

1、先計劃,后預算。

2、從實際出發,本著合理、先進、周密、可行的原則,科學計量,合法收、支,不斷完善。

(三)、預算中需說明的事項

1、本預算物業管理費年合計2,543,303.58元。

如貴單位接受我公司的各項建議,與我公司簽訂《物業管理委托合同》時

(1)增加項目,另行協商;

(2)具體收費方式和時間再行確定。

2、因該辦公大樓屬于新建,各項設施、設備系統應在保修內,本預算中"設施設備運行、維保費"只計入了運行物料費用,未計入維修保養費用。正常年度的設備設施運行、維保費用需根據實際需要核算。因此,本預算專門針對20**年度,不適用于其他年度。

3、本預算中不包括該辦公大樓的運行、辦公用能源費用。

4、因對該辦公大樓的設備、設施了解程度很有限,本預算包總價,不包單價和單項。

5、預算中的人員工資按現行市場水平測算,以后年度將參考市場水平、物價變動情況和國家相關勞動、人事規定進行調整。

6、預算中各項"單位計費標準"及"數量"僅供參考,以"年合計"為準。

7、預算中"人員費用"包括工程、客戶服務、行政用管理人員的費用,安保和保潔人員費用分別計入"安保、消防服務費用"和"清潔、綠化費用"中。

8、預算中"公共設備的運行、維保和保養費用"主要是運行消耗物料費用,運行人員費用已計入"人員費用"(工程)。

9、《自帶設備情況表》中各項數據僅供參考。

自帶設備、工具的使用費用包括固定資產折舊費、低值易耗品攤銷費和設備修理費,已計入"物業管理費"預算中。

(四)、財務預算對業主及其產業不同時期利益的考慮

本公司的財務預算同時考慮了維護業主的近期和長期利益。

1、近期內減少業主的一次性資金投入。

考慮到業主自建辦公大樓,已經投入巨額資金,為保證該辦公大樓的正常使用仍需注入日常物業管理費用所需資金,投入較大。本公司憑借自身實力自帶全部物業管理服務所需設備和工具,投資總額約37萬元。

2、長期目標:嚴格管理,積極建議,使業主的產業保值、增值。

(1)嚴格控制人工成本,著重設備設施及建筑物的維修和養護

將人工成本控制在物業管理費用總額的合理比例內,隨著物業使用年限的增長增加設備設施維修、養護投入,做好設施設備的各級維修保養工作,在較長的時期內保持樓宇的優秀品質和良好性能。

(2)加強員工培訓,提高服務質量

加強員工服務意識和對該辦公大樓使用特點的認知培訓,讓我公司員工的服務水平作為提升物業品質的要素之一是我公司日常人員培訓的目標,我公司將為此合理支配培訓費用,決不讓員工"質素"透支。

(3)管理維修基金的積累和使用

管理維修基金是指由業主(或稱"產權人")或使用人按其擁有或占用的產權面積交納的公共維修基金,用于支付大廈公共區域、公共設施、設備保修期滿后的大修、更新或改造以及其他非日常性維修項目等費用。

該辦公大樓作為單一業主產權物業,建議由業主在物業投入使用后、保修期滿時,開始按建筑面積預提管理維修基金。

該項基金可由業主自行專戶存款,專款專用,按批準的大修或大型增改項目計劃和預算支付使用,并制定相關的管理制度。遇重大緊急支出,管理基金存量不足,再另行籌措。

(4)進行風險管理,控制風險

本公司對樓宇實行風險控制管理,將保險和日常維修養護工作結合起來,在保證樓宇的正常使用的同時,對樓宇進行風險投資以減少突發事件給業主產業帶來的巨額損失。

如貴單位將該辦公樓委托我公司管理,建議貴單位將樓宇的保險委托我公司一同辦理,一方面利用我公司整體規模優勢降低保費支出,一方面維保與保險一體管理、責任分級,可以更好地控制風險。

篇3:小區物業管理費預算書

住宅小區物業管理費預算書

1收入測算($1227425)

1.1管理費收入

1.1.1管理費收入測算依據

類型收費單價收費總面積已入伙面積目前實際入住面積備注

多層住宅1.0059657.

高層住宅

商業2.03013.482888.682733

1.1.2管理費收入測算($835148.43)

A.住宅管理費收入=59657.55平方米*1.00元/平方米.月*12月×0.88=629983.73元

B.商鋪管理費收入=3013.48平方米*00元/平方米.月*12月×0.88=63644.70元

G、收回以前年度拖欠款=141520元

1.2地下停車位收入$253620元(見停車場收支預算)

1.3其它收入=82288元

小區收入分項列明,如:

裝修管理費/擺攤設點費/建渣清運費節余/廣告位收入等

設定20**年裝修戶數80戶,平均每戶138平方米。

(1)裝修管理費=138平方米*0.02元/平方米.天*60天*80戶=13248元

(2)建渣清運費=138平方米*00元/平方米*80戶/2=11040元

(3)場地租賃費3000元/年

(4)有償服務費55000元/年

1.4補虧款:73978.82元

1.5總收入=835148.43元+253620元+82288元+73978.82=1245035.25元