物業(yè)公司職能部門業(yè)務(wù)巡(檢)查工作程序

1.目的

增強(qiáng)職能部門的管理職能,加強(qiáng)對各管理項(xiàng)目的管理、指導(dǎo)和監(jiān)管,進(jìn)一步規(guī)范公司的內(nèi)部管理行為,理順公司的上下管理關(guān)系。

2.適用范圍

本程序適用于公司各職能部門對各受托管理項(xiàng)目進(jìn)行日常業(yè)務(wù)巡(檢)查及其業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)的運(yùn)作。

3.職責(zé)

3.1本程序的執(zhí)行情況的監(jiān)管由行政部負(fù)責(zé)扎口、督促。

3.2公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)按照本程序的要求組織實(shí)施。

3.3公司各受托管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(主管)予以配合。

4.程序

4.1公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理應(yīng)依據(jù)本部門的工作職能和公司總經(jīng)理室的要求,每月不定期組織對所管轄的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場工作巡(檢)查。

4.2對各項(xiàng)目的巡(檢)查內(nèi)容應(yīng)包括:項(xiàng)目的總體運(yùn)作情況;委托管理合同(協(xié)議)條款執(zhí)行情況;甲方對項(xiàng)目管理服務(wù)工作的評價(jià)和要求(如有);項(xiàng)目現(xiàn)場的操作執(zhí)行情況(保潔、護(hù)衛(wèi)、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、車輛管理、消防、的管理文化氛圍等)。

4.3對巡(檢)查過程中看到的工作成績或發(fā)現(xiàn)的管理問題應(yīng)作出明確的書面記錄,并提出主觀意見。

4.1.1對項(xiàng)目工作的成績,特別是值得推廣或借鑒的經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)副總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將有關(guān)材料和意見報(bào)總經(jīng)理室。由總經(jīng)理室根據(jù)公司的情況決定推廣的形式或范圍?；蛴尚姓控?fù)責(zé)列入公司管理制度和程序,并由總經(jīng)理室對相應(yīng)的項(xiàng)目或個(gè)人予以精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以資鼓勵(lì)。

4.1.2對項(xiàng)目的管理工作中存在的問題,特別是直接影響公司信譽(yù)、違悖管理合同(協(xié)議)條款、可能造成公司經(jīng)濟(jì)損失或甲方(業(yè)主)提出的意見,業(yè)務(wù)副總經(jīng)理亦應(yīng)及時(shí)地予以記錄,并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人于記錄上簽字認(rèn)可。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人拒簽的,可經(jīng)在場的第三方(人)予以證明、確認(rèn)。同時(shí)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)存在問題或事件情況指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(或當(dāng)事人)寫出書面材料。業(yè)務(wù)副總經(jīng)理提出明確的處理意見或補(bǔ)救辦法及糾正改進(jìn)措施,報(bào)公司總經(jīng)理室審核批準(zhǔn)執(zhí)行。如有必要,可由行政部負(fù)責(zé)對公司或項(xiàng)目的管理規(guī)章和運(yùn)作程序作出相應(yīng)的修改或修訂,以進(jìn)一步完善公司的管理體系。

4.2公司行政部作為公司管理規(guī)章程序執(zhí)行情況的監(jiān)管督促部門,應(yīng)有效地協(xié)助配合總經(jīng)理不定期的、有目的的對公司職能部門或受托管理項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督抽查或回訪。

4.3對抽查回訪中發(fā)現(xiàn)的問題,由總經(jīng)理室責(zé)成業(yè)務(wù)副總經(jīng)理參照4.3.2條的辦法執(zhí)行。同時(shí)公司總經(jīng)理將視情況對相關(guān)職能部門或人員作相應(yīng)的處理。

4.4對抽查回訪中反映出來的好人好事,公司總經(jīng)理室也將及時(shí)地反饋給業(yè)務(wù)副總經(jīng)理,并根據(jù)情況對相關(guān)項(xiàng)目或人員予以表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

1.記錄

5.1業(yè)務(wù)巡(檢)查情況記錄;

5.2公司總經(jīng)理室業(yè)務(wù)抽查(回訪)記錄表;

5.3問題處理或事跡表彰決定及相關(guān)材料;

5.4對公司相關(guān)規(guī)章或程序修訂情況記錄(如有)。

篇2:煤系統(tǒng)巡檢作業(yè):安全規(guī)程

1目的

1.1保證原煤系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及巡檢人員的安全,防止設(shè)備或人身安全事故的發(fā)生。

1.2提高作業(yè)人員的安全意識(shí)。

2工作職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)煤系統(tǒng)所有設(shè)備的管轄,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.2負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生。

2.3發(fā)現(xiàn)危及設(shè)備或人身安全的征兆,應(yīng)立即報(bào)告,情況緊急時(shí),有權(quán)采用緊急措施。

2.4有權(quán)制止違章指揮和違章操作。

3安全作業(yè)指導(dǎo)

3.1勞保用品穿戴整齊。

3.2開車前必須認(rèn)真檢查設(shè)備各轉(zhuǎn)動(dòng)部位,皮帶上面及周圍是否有人或障礙物,確認(rèn)無誤后方可與中控聯(lián)系開車。

3.3不準(zhǔn)隨便拆除安全罩等防護(hù)設(shè)施,如工作需要,工作完成后由工作人員及時(shí)恢復(fù),否則不準(zhǔn)開車。

3.4上下樓梯必須雙手扶著護(hù)欄以防跌倒。

3.5定期檢查、修理防爆閥,保證靈敏可靠。禁止用鐵板代替防爆閥(用0.35mm以下的白鋁板或石棉紙板)。

3.6檢查灰斗上的一次儀表指示變化、灰斗的積灰情況,及時(shí)清灰。

3.7注意收塵器的絞刀有無異?，F(xiàn)象。

3.8檢袋收塵器的積灰情況并及時(shí)處理積灰。

3.9檢查二氧化碳滅火系統(tǒng),使其隨時(shí)處于正常狀態(tài)。

3.10檢查減速機(jī)的油溫、油壓等參數(shù)變化,嚴(yán)禁油不正常或缺油運(yùn)行。

3.11禁止任何人在絞刀蓋,蓋上行走。檢查后應(yīng)及時(shí)把絞刀拉鏈機(jī)蓋蓋上。給傳動(dòng)鏈條加油時(shí)要防止衣物或人體卷入傳動(dòng)部位,以防傷人。

3.12磨機(jī)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)如突遇停電,人不可隨意靠近設(shè)備傳動(dòng)部位,嚴(yán)禁打開磨門進(jìn)入磨內(nèi)工作。

3.13嚴(yán)禁在本工段使用明火。

3.14設(shè)備溢漏的煤粉要及時(shí)處理,不準(zhǔn)長時(shí)間堆放,注意放火防爆。

3.15進(jìn)入磨機(jī)內(nèi)檢查,必須要有2人以上配合,其中1人為監(jiān)護(hù)人。同時(shí)要防止煤氣中毒和高溫灼傷。

3.16進(jìn)入磨內(nèi)檢查或檢修必須使用36伏的安全照明。

3.17嚴(yán)禁跨越皮帶,遇緊急情況時(shí)可拉拉繩開關(guān)緊急停車,完后應(yīng)將拉繩開關(guān)復(fù)位。

3.18在進(jìn)行設(shè)備檢修時(shí)要嚴(yán)格遵守掛牌上鎖制度。

篇3:裝飾工程公司巡檢人員服務(wù)規(guī)范

裝飾工程公司巡檢人員服務(wù)規(guī)范

工程巡檢是公司派駐施工現(xiàn)場對客戶裝修工程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場文明安全施工等方面進(jìn)行監(jiān)督、管理工作的特派代表,對工程的順利進(jìn)行和安全竣工驗(yàn)收負(fù)有完全的直接的責(zé)任;

公司巡檢應(yīng)在現(xiàn)場交底時(shí),向客戶遞交巡檢承諾書。同時(shí)向客戶詳細(xì)介紹巡檢工作職責(zé)、工作方式等有關(guān)內(nèi)容。做好家裝管家與施工隊(duì)、公司與客戶的溝通、協(xié)調(diào)工作;

巡檢須不定期地到施工現(xiàn)場對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,每周至少一次。關(guān)鍵的質(zhì)控點(diǎn)施工時(shí)必須到場(如:開工交底、材料進(jìn)場、隱蔽工程、工序交接及最后竣工驗(yàn)收等);

定期與客戶溝通聯(lián)絡(luò),將工程的進(jìn)展,質(zhì)量問題的處理,及時(shí)向客戶匯報(bào);

對客戶提出的問題,及時(shí)給予答復(fù)并記錄在“工程項(xiàng)目檢巡檢對未按公司工程管理制度規(guī)定施工的施工隊(duì)有權(quán)做出處罰決定,下發(fā)“限期整改通知單”,對不予按期改正的有權(quán)凍結(jié)施工隊(duì)所有工地的款項(xiàng);

巡檢對不按公司工藝標(biāo)準(zhǔn)施工的、對不予理睬整改通知的、對違反公司施工管理規(guī)定的,有權(quán)開具罰款單。情節(jié)嚴(yán)重的可經(jīng)巡檢經(jīng)理批準(zhǔn)后,更換施工隊(duì),損失由該施工隊(duì)承擔(dān);

巡檢應(yīng)將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的重大問題及時(shí)向巡檢部經(jīng)理匯報(bào),并切實(shí)執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行公司的處理意見。