物業管理公司日常工作獎懲執行標準

第一條適用范圍

1.適合對公司所有中層管理者和員工考核。

2.適合對日常工作的日檢、周檢、月檢、內外審、培訓考核和實際操作考核實施的獎懲。

3.對領導、員工中的好人好事、創造發明、創優創新、年終考核、獎優評先,執行《公司獎懲辦法》,不在此控制范圍內。

第二條獎懲分類

1.操作層員工(直接從事七大服務員工)

(1)月考核超標者罰30元/項;月累計超標超出3項者,扣發半月工資;低于控制標準者獎30元。

(2)超標超出5項者辭退,有效投訴查實者罰30元/項,有嚴重違紀者辭退,每年的理論考核或半年的實際操作考核不及格或不達標者罰30元,給一次補考機會,補考不及格則辭退。是公司固定員工,扣發本月工資,待崗培訓,工資降一檔,直至培訓合格,再以新崗位定級。

(3)月檢、內審和外審檢查的優劣不計入員工考核范疇。

2.班長(含機電班組長)

月累計超標者罰30元/項,低于控制標準者獎30元;獎罰同操作層員工的獎懲辦法。

3.房管員

月考核超標者罰100元/項,超出3項均另罰一個月浮動工資;低于控制標準者獎100元,其他同操作層員工的規定。

4.員工

月考核超標者罰50元/項,達到3項另罰本月浮動工資,低于控制標準項者獎100元,年度理論考核不及格者罰100元,其他同操作層員工的規定。

5.經理、主任

月考核超標者罰100元/項,達到5項另罰本月浮動工資,達到10項者另罰本月職務工資且通報批評,有嚴重不合格者扣發本季度的季度獎,并作為個人年終考評依據,低于控制標準1~3項(含3項)者獎100元,低于3項以上者獎300元,年度理論考核不及格者,扣發一個月浮動工資,補考一次不及格者降職,由公司董事會確定使用。

6.內部質量審核

(1)任一管理處或維修部超標,扣經理(執行監督、檢查、協調和服務)50元/項,任一管理處或維修部審核超過5項者扣發一個月浮動工資。

(2)某個管理處或維修部內審發現嚴重不合格或從內審綜合統計分析發現輕微不合格集中在某一個要素,其情況比較嚴重,對經理每一項或某一要素另扣發一個季度的季度獎金。

7.外部質量審核

如發生嚴重不合格或發生不合格集中在某一要素,并且情況嚴重,一次不能通過外審時,對責任部門負責人、管理者代表處以扣發一個季度的季度獎金;復審通不過,經理和責任部門負責人應受降職處分,通報批評,管理者代表扣發一個月工資。

8.其他

(1)領導、員工月考核不合格項與控制標準相等時不獎不罰。

(2)日檢、周檢、月檢、內外審的檢查結果還將作為發放季度獎、年終獎的依據。

第三條獎懲實施

(1)報表:所有領導、員工月考核情況由各部、室、管理處統計在《月員工考核統計表》上,部門蓋章,報辦公室。以上管理者審批后報辦公室,報表時間在每月的29號至下月1號。

(2)公司辦公室根據報表情況核實獎懲結果,如無誤,將獎懲結果分類處理,獎罰現金填到工資表上,其他情況根據相應的規定進行處理。

(注:文中提到月工資為月工資總額。)

篇2:煤業質量標準化考核及獎懲辦法

礦屬各科室隊組:

為進一步加強我公司安全質量標準化工作,強化安全質量標準化基礎工作,提高安全質量標準化達標力度,根據山西省煤炭工業廳《山西省煤礦安全質量標準化考核評級辦法的通知》(晉煤安發[2013]500號)及有關要求,特制定安全質量標準化考核及獎懲辦法。

一、成立了安全質量標準化考核領導組

組長:姜伏柱

常務副組長:閆俊峰

副組長:萬全心杜濤姜俊文范一波

趙小銳朱國旺牛虎文程中華

成員:各科室、隊負責人

領導組下設安全質量標準化辦公室,辦公室主任由趙會斌擔任,安全質量標準化辦公室負責公司安全質量標準化考核及評級工作。

一、檢查評分標準

執行晉煤安發[2013]500號《山西省煤礦安全質量標準化考核評級辦法》。

安全質量標準化考核專業分為11個,即通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職業衛生、應急救援、調度、地面設施,各專業采用百分制。

我公司以省二級質量標準化標準要求,實行省二級考核,檢查考核總得分80分及以上,其中通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理專業不低于80分,職業衛生、應急救援、調度、地面設施專業不低于70分。

二、檢查考核方法

1、每月由各專業分管組長組織各專業管理人員根據晉煤安發[2013]500號《山西省煤礦安全質量標準化考核評級辦法》進行查閱資料和井下實地檢查考核驗收。

2、年終考核由公司總經理組織公司全體管理人員根據晉煤安發[2013]500號《山西省煤礦安全質量標準化考核評級辦法》進行查閱資料和井下實地檢查考核驗收。

三、考核獎懲標準

(一)、堅持日監督、旬驗收、月小結、年總結的考核原則。

(二)、每月公司提取10%的工資作為月安全質量標準化考核資金,月考核基數份為100分。根據質標辦日、周考核結果,按月小結獎懲:

1、一月內質量標準化考核扣分累計小于10分或累計扣分少于3次的責任人,按月累計分考核。

2、質量標準化考核有下列情形之一的扣除責任人當月質量標準化考核扣分資金的60%。

(1)、本月扣分累計大于等于10分小于20分的;

(2)、本月累計扣分達3次的;

(3)、兩個月連續質量標準化考核扣分位于本班組最多的。

3、質量標準化考核有下列情形之一的扣除責任人當月質量標準化考核扣分資金的100%,并取消責任人當月評模資格。

(1)、本月扣分累計大于等于20分小于30分的;

(2)、本月累計扣分達4次的;

(3)、三個月連續質量標準化考核扣分位于本班組最多的或者兩個月連續質量標準化考核扣分位于本科、隊最多的。

4、質量標準化考核有下列情形之一的扣除責任人當月安全工程賬戶考核資金的100%;并取消責任人本年度的評模資格。

(1)、本月扣分累計大于等于30分的;

(2)、本月累計扣分達5次的;

(3)、四個月連續質量標準化考核扣分位于班組最多的,或者三個月連續質量標準化考核扣分位于本科、隊最多的。

5、每月根據質量標準化考核成績評選先進班組和先進個人進行獎勵。

(三)、年終總結考核

1、年終考核通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理專業得分在90分(含90分)以上的專業:職業衛生、應急救援、調度、地面設施專業得分在80分(含80分)以上的專業所屬地面職工每人獎勵元;班組長、二線職工每人獎勵元;副科長、專業科室一線職工每人獎勵元;科長每人獎勵元;專業負責人獎勵元;專業分管領導獎勵元.

2、年終考核通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理專業得分在80分(含80分)以上的專業:職業衛生、應急救援、調度、地面設施專業得分在70分(含70分)專業所屬地面職工每人獎勵元;班組長、二線職工每人獎勵元;副科長、專業科室一線職工每人獎勵元;科長每人獎勵元;專業負責人獎勵元;專業分管領導獎勵元.

3、年終考核通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理專業得分在70分(含70分)以上80分以下的專業:職業衛生、應急救援、調度、地面設施專業得分在60分(含60分)以上70分以下的專業:職工每人罰款元;班組長、二線職工每人罰款元;副科長、專業科室一線職工每人罰款元;科長每人罰款元;專業負責人罰款元;專業分管領導罰款元.

(四)、質量標準化日、周、月考核由質標辦負責組織考核,月底將考核結果匯總報分管領導簽字確認,最終獎罰結果報總經理審批后由勞資科負責執行。

(五)、年終考核依據山西省煤炭工業廳質量標準化驗收考核為準。

五、工作要求

1、統一思想,提高認識。各級領導要充分認識到當前標準化工作的重要性、緊迫性和嚴肅性,要確立安全質量標準化在煤礦安全生產中的核心地位,確實把質量標準化當作生命工程,視覺工程、素質工程、形象工程來抓,高標準搞好質量標準化工作。

2、加強領導,層層把關。各分管領導、各科隊負責人,是本單位質量標準化的第一責任人。各隊要成立質量標準化領導小組,做到班班驗收,建立礦、科、隊、班組安全質量管理體制,層層把關,認真落實。

3、加強培訓,標準引領。對照新版質量標準化標準,加強對職工的安全技術培訓和質量標準化專業人員的培訓,使每個員工懂標準,干標準活,上標準崗,把質量標準化落實到生產現場。

4、實施標準,提升等級。各級各單位要認真對照所管專業安全質量標準化標準,積極進行安全質量標準化標準建設,積極開展安全質量標準化自檢自評工作,集中治理標準化薄弱環節,全面提升礦井安全質量標準化水平。

5、樹立三個觀念。全體職工要樹立安全質量標準化工作是搞好煤礦安全生產,實現全年奮斗目標的基礎的觀念;樹立安全質量標準化是建立高產高效現代化礦井的前提條件的觀念;樹立安全質量標準化工作必須在動態中保持、動態中提高、全員參與的觀念。

二零一六年二月二十七日

篇3:質量標準化考核驗收方案獎懲制度

煤礦質量標準化是煤礦安全生產的基礎,是煤礦企業綜合管理水平的反映,是建立煤礦企業安全長效機制和建設高產高效現代化礦井的主要內容和根本途徑。按照上級文件安排部署,為了保質保量完成我礦今年質量標準化礦井建設任務,全面推進煤礦安全質量標準化達標工作,促進我礦安全生產協調、穩定、持續發展,特制定本礦安全質量標準化達標建設考核驗收方案及獎懲制度:安全質量標準化是一個系統工程,必須按以下步驟進行,即健全組織——完善制度——投入(落實)——定期評價——考核獎罰——質量改進。沒有一個健全的組織與明確的分工,就不可能制定出科學完善的制度和標準;沒有完善的制度與標準,投入與落實就會失去方向;沒有投入與落實,定期評價就會成為一句空話;而沒有嚴格的定期評價,考核與獎懲就會失去依據;沒有獎優罰劣,就不可能建設成為安全質量標準化礦井。一、成立安全質量標化領導組:組長:?栗聰明副組長:樊進朝、上官立新成員:楊培強、王明星、原志陽、劉向軍、鐘國亮、孫小虎、劉志忠、曹米亮、張海軍、吳雷勝及各職能科室和隊組負責人。領導組下設質量標準化考核組、質量標準經評估組以及質量標準化辦公室。(一)、安全質量標準化考核組組長:張海軍、曹米亮成員:王天鵬、王鵬飛、劉志金、張金龍、李強強以及跟班安監員、質檢員等。(二)、安全質量標準化評價組組長:樊進朝成員:上官立新、楊培強、劉志陽、王明星、鐘國亮(三)、安全質量標準化辦公室辦公室主任:張海軍領導組下設以下十一個質量標準化小組:1、采煤安全質量標準化小組:負責人:楊培強成員:孔河亮、裴永亮、曹剛、上官新龍以及相關人員。2、機電安全質量標準化小組:負責人:王明星成員:孫小虎、栗文朝以及機電相關人員。3、掘進安全質量標準化小組負責人:楊培強成員:曹晉、趙鵬軍、賈福義以及掘進相關人員。4、運輸安全質量標準化小組:負責人:王明星成員:劉滿庫、郭軍亮、馬照坤以及運輸隊相關人員。5、地測防治水安全質量標準化小組:負責人:上官立新成員:劉向軍、劉志忠以及地測科全體人員6、信息調度安全質量標準化小組:負責人:楊培強成員:栗海強、楊永進、路寬以及調度室全體人員7、一通三防安全質量標準化小組:負責人:上官立新成員:原志陽、鐘國亮、吉飛飛、以及通風建設隊全體人員。8、地面設施安全質量標準化小組:負責人:孫學禮成員:楊雄偉、王鵬舉、史懷禮、張偉及辦公室、基建科全體人員。9、安全管理安全質量標準化小組:負責人:樊進朝成員:曹米亮以及安全科全體人員10、職業衛生安全質量標準化小組:負責人:樊進朝成員:趙圣林、延學良以及職衛科全體人員11、應急救援安全質量標準化小組:負責人:上官立新成員:曹進、李寧以及救護隊全體人員二、職責分工:1、組長:負責全礦井安全質量標準化的全面達標工作。2、副組長:負責質量標準化達標工作的具體安排、落實、獎懲、質量改進以及地面各要害場所的質量標準化達標工作。3、考核組組長:負責礦井質量標準化日常考核、周考核以及月考核工作。4、評價組組長:負責礦井每月安全質量標準化評價的相關工作。5、辦公室主任:負責安全質量標準化辦公室的總體工作,做好達標工作的軟件資料管理、存檔工作。6、采煤、掘進安全質量標準化小組負責人:負責搞好井下各工作場所及采掘工作面的安全質量標準化達標工作。7、機電、運輸安全質量標準化小組負責人:負責搞好井上下機電、運輸方面的安全質量標準化達標工作。8、地測防治水及一通三防安全質量標準化小組負責人:負責搞好地測防治水及一通三防安全質量標準化達標工作。9、地面設施安全質量標準化小組負責人:負責搞好地面安全設施方面的的安全質量標準化達標工作。10、信息調度安全質量標準化小組負責人:負責搞好信息調度、監測監控方面的安全質量標準化達標工作。11、應急救援安全質量標準化小組負責人:負責搞好煤礦應急救援方面的安全質量標準化達標工作。12、職業健康安全質量標準化小組負責人:負責搞好煤礦職業健康方面的安全質量標準化達標工作。三、安全質量標準化考核驗收規定:1、由定點安監員、質檢員負責每班對采掘工作面進行安全質量現場檢查考核,考核結果以打分形式體現,經考核人和隊長簽字后上報質檢科。2、每月最后一個禮拜日由質量標準化辦公室負責進行一次全面綜合評價、總結。3、月底綜合評價時按最后實得分排名。4、在質量標準化辦公室的組織下,對全礦安全質量標準化工作進行評價、考核。5、質量標準化辦公室要把每月綜合評價時,對各隊(科室)考核的分數、存在問題、整改項目進行總結,同時要把綜合考核表入檔管理。6、每月3日前要把上一月的班檢查、周考核及綜合評價分數進行匯總,計算出上月各隊(科室)安全質量標準化的實得分,實得分將作為當月獎懲的依據。規定班檢查平均分數占當月實得分數的40%;周考核平均分數占當月實得分數的30%,綜合評價分數占當月實得分數的30%。7、每月要把當月安全質量標準化評分情況、存在問題、質量改進方面進行總結。四、獎懲:只有評價,沒有獎懲是不能促進安全質量標準化工作的,規定每月拿出專項資金進行獎懲,具體獎懲規定如下:1、按工資比例設立安全獎、質量獎。2、質檢科長根據實際情況負責對質檢員進行考核,如當班工程質量出現重大質量問題,取消評分資格,不得當月質量獎。3、月評價實得分數在95以上的為一級,得全額質量獎;90分—95分為二級,得60%的質量獎;90分以下的為不合格。4、每月安全質量標準化驗收結束,由安全質量辦公室4日前向副組長提供各單位(科室)的評分結果,作為考核獎懲的依據。5、領導組根據質量標準化考核結果進行獎懲,對每次檢查排名前三位的科隊根據情況給予適當獎勵;連續三次排名在最后一位的,科隊負責人淘汰下崗。6、在集團公司等上級部門的安全質量標準化考核中,每次排名在最后三位的分別對科隊負責人處以300元、400元、500元的罰款。五、質量改進:1、一級安全質量控制,即現場控制,每一個日常檢查人員在當班現場下達安全質量整改卡片,在本班現場監督整改完善。2、二級安全質量控制,即協調控制,對于在現場解決不了的問題,日常檢查人員要通知礦調度室或相關領導限期解決。3、三級安全質量控制,即決策控制,對于隊組、專業科室無法解決的問題,由安全質量辦公室報領導組副組長,即由安全副礦長提出上安委會,進行決策解決,此類問題主要包括設備的更新改造,安全質量工程技術改造等。4、每天早上7點鐘,礦調度室召開碰頭會,由各隊正隊長、專業科室正副科長參加,重點落實二級安全質量控制中提出的需要協調解決的問題。5、每周召開一次安委會,由礦安委會成員參加,重點落實三級安全質量控制中提出的需要由安委會決策解決的問題。6、每月召開一次由質量標準化總結會,在會上要對安全質量標準化上個月的評分情況、存在問題、解決問題、遺留問題等進行匯報。總之,通過以上安全質量標準化考核辦法,將使我礦的安全質量標準化建設工作達到一個新水平,達到長期堅持,長期保持的目的,使安全質量標準化工作在我礦能夠形成一種視質量為榮譽、為生命的安全氛圍;形成一個整潔明亮、干凈舒適的勞動環境;形成一個蓬勃向上、爭創一流的管理形企業。