X物業(yè)管理公司日常工作獎(jiǎng)懲執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
物業(yè)管理公司日常工作獎(jiǎng)懲執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
第一條適用范圍
1.適合對公司所有中層管理者和員工考核。
2.適合對日常工作的日檢、周檢、月檢、內(nèi)外審、培訓(xùn)考核和實(shí)際操作考核實(shí)施的獎(jiǎng)懲。
3.對領(lǐng)導(dǎo)、員工中的好人好事、創(chuàng)造發(fā)明、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、年終考核、獎(jiǎng)優(yōu)評先,執(zhí)行《公司獎(jiǎng)懲辦法》,不在此控制范圍內(nèi)。
第二條獎(jiǎng)懲分類
1.操作層員工(直接從事七大服務(wù)員工)
(1)月考核超標(biāo)者罰30元/項(xiàng);月累計(jì)超標(biāo)超出3項(xiàng)者,扣發(fā)半月工資;低于控制標(biāo)準(zhǔn)者獎(jiǎng)30元。
(2)超標(biāo)超出5項(xiàng)者辭退,有效投訴查實(shí)者罰30元/項(xiàng),有嚴(yán)重違紀(jì)者辭退,每年的理論考核或半年的實(shí)際操作考核不及格或不達(dá)標(biāo)者罰30元,給一次補(bǔ)考機(jī)會(huì),補(bǔ)考不及格則辭退。是公司固定員工,扣發(fā)本月工資,待崗培訓(xùn),工資降一檔,直至培訓(xùn)合格,再以新崗位定級。
(3)月檢、內(nèi)審和外審檢查的優(yōu)劣不計(jì)入員工考核范疇。
2.班長(含機(jī)電班組長)
月累計(jì)超標(biāo)者罰30元/項(xiàng),低于控制標(biāo)準(zhǔn)者獎(jiǎng)30元;獎(jiǎng)罰同操作層員工的獎(jiǎng)懲辦法。
3.房管員
月考核超標(biāo)者罰100元/項(xiàng),超出3項(xiàng)均另罰一個(gè)月浮動(dòng)工資;低于控制標(biāo)準(zhǔn)者獎(jiǎng)100元,其他同操作層員工的規(guī)定。
4.員工
月考核超標(biāo)者罰50元/項(xiàng),達(dá)到3項(xiàng)另罰本月浮動(dòng)工資,低于控制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)者獎(jiǎng)100元,年度理論考核不及格者罰100元,其他同操作層員工的規(guī)定。
5.經(jīng)理、主任
月考核超標(biāo)者罰100元/項(xiàng),達(dá)到5項(xiàng)另罰本月浮動(dòng)工資,達(dá)到10項(xiàng)者另罰本月職務(wù)工資且通報(bào)批評,有嚴(yán)重不合格者扣發(fā)本季度的季度獎(jiǎng),并作為個(gè)人年終考評依據(jù),低于控制標(biāo)準(zhǔn)1~3項(xiàng)(含3項(xiàng))者獎(jiǎng)100元,低于3項(xiàng)以上者獎(jiǎng)300元,年度理論考核不及格者,扣發(fā)一個(gè)月浮動(dòng)工資,補(bǔ)考一次不及格者降職,由公司董事會(huì)確定使用。
6.內(nèi)部質(zhì)量審核
(1)任一管理處或維修部超標(biāo),扣經(jīng)理(執(zhí)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和服務(wù))50元/項(xiàng),任一管理處或維修部審核超過5項(xiàng)者扣發(fā)一個(gè)月浮動(dòng)工資。
(2)某個(gè)管理處或維修部內(nèi)審發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格或從內(nèi)審綜合統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)輕微不合格集中在某一個(gè)要素,其情況比較嚴(yán)重,對經(jīng)理每一項(xiàng)或某一要素另扣發(fā)一個(gè)季度的季度獎(jiǎng)金。
7.外部質(zhì)量審核
如發(fā)生嚴(yán)重不合格或發(fā)生不合格集中在某一要素,并且情況嚴(yán)重,一次不能通過外審時(shí),對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人、管理者代表處以扣發(fā)一個(gè)季度的季度獎(jiǎng)金;復(fù)審?fù)ú贿^,經(jīng)理和責(zé)任部門負(fù)責(zé)人應(yīng)受降職處分,通報(bào)批評,管理者代表扣發(fā)一個(gè)月工資。
8.其他
(1)領(lǐng)導(dǎo)、員工月考核不合格項(xiàng)與控制標(biāo)準(zhǔn)相等時(shí)不獎(jiǎng)不罰。
(2)日檢、周檢、月檢、內(nèi)外審的檢查結(jié)果還將作為發(fā)放季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)的依據(jù)。
第三條獎(jiǎng)懲實(shí)施
(1)報(bào)表:所有領(lǐng)導(dǎo)、員工月考核情況由各部、室、管理處統(tǒng)計(jì)在《月員工考核統(tǒng)計(jì)表》上,部門蓋章,報(bào)辦公室。以上管理者審批后報(bào)辦公室,報(bào)表時(shí)間在每月的29號至下月1號。
(2)公司辦公室根據(jù)報(bào)表情況核實(shí)獎(jiǎng)懲結(jié)果,如無誤,將獎(jiǎng)懲結(jié)果分類處理,獎(jiǎng)罰現(xiàn)金填到工資表上,其他情況根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行處理。
(注:文中提到月工資為月工資總額。)
篇2:煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核及獎(jiǎng)懲辦法
礦屬各科室隊(duì)組:
為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)力度,根據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法的通知》(晉煤安發(fā)[2013]500號)及有關(guān)要求,特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核及獎(jiǎng)懲辦法。
一、成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)組
組長:姜伏柱
常務(wù)副組長:閆俊峰
副組長:萬全心杜濤姜俊文范一波
趙小銳朱國旺牛虎文程中華
成員:各科室、隊(duì)負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,辦公室主任由趙會(huì)斌擔(dān)任,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核及評級工作。
一、檢查評分標(biāo)準(zhǔn)
執(zhí)行晉煤安發(fā)[2013]500號《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核專業(yè)分為11個(gè),即通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施,各專業(yè)采用百分制。
我公司以省二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求,實(shí)行省二級考核,檢查考核總得分80分及以上,其中通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全管理專業(yè)不低于80分,職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施專業(yè)不低于70分。
二、檢查考核方法
1、每月由各專業(yè)分管組長組織各專業(yè)管理人員根據(jù)晉煤安發(fā)[2013]500號《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》進(jìn)行查閱資料和井下實(shí)地檢查考核驗(yàn)收。
2、年終考核由公司總經(jīng)理組織公司全體管理人員根據(jù)晉煤安發(fā)[2013]500號《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》進(jìn)行查閱資料和井下實(shí)地檢查考核驗(yàn)收。
三、考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
(一)、堅(jiān)持日監(jiān)督、旬驗(yàn)收、月小結(jié)、年總結(jié)的考核原則。
(二)、每月公司提取10%的工資作為月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核資金,月考核基數(shù)份為100分。根據(jù)質(zhì)標(biāo)辦日、周考核結(jié)果,按月小結(jié)獎(jiǎng)懲:
1、一月內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核扣分累計(jì)小于10分或累計(jì)扣分少于3次的責(zé)任人,按月累計(jì)分考核。
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核有下列情形之一的扣除責(zé)任人當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核扣分資金的60%。
(1)、本月扣分累計(jì)大于等于10分小于20分的;
(2)、本月累計(jì)扣分達(dá)3次的;
(3)、兩個(gè)月連續(xù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核扣分位于本班組最多的。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核有下列情形之一的扣除責(zé)任人當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核扣分資金的100%,并取消責(zé)任人當(dāng)月評模資格。
(1)、本月扣分累計(jì)大于等于20分小于30分的;
(2)、本月累計(jì)扣分達(dá)4次的;
(3)、三個(gè)月連續(xù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核扣分位于本班組最多的或者兩個(gè)月連續(xù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核扣分位于本科、隊(duì)最多的。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核有下列情形之一的扣除責(zé)任人當(dāng)月安全工程賬戶考核資金的100%;并取消責(zé)任人本年度的評模資格。
(1)、本月扣分累計(jì)大于等于30分的;
(2)、本月累計(jì)扣分達(dá)5次的;
(3)、四個(gè)月連續(xù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核扣分位于班組最多的,或者三個(gè)月連續(xù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核扣分位于本科、隊(duì)最多的。
5、每月根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核成績評選先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)、年終總結(jié)考核
1、年終考核通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全管理專業(yè)得分在90分(含90分)以上的專業(yè):職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施專業(yè)得分在80分(含80分)以上的專業(yè)所屬地面職工每人獎(jiǎng)勵(lì)元;班組長、二線職工每人獎(jiǎng)勵(lì)元;副科長、專業(yè)科室一線職工每人獎(jiǎng)勵(lì)元;科長每人獎(jiǎng)勵(lì)元;專業(yè)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)元;專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)元.
2、年終考核通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全管理專業(yè)得分在80分(含80分)以上的專業(yè):職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施專業(yè)得分在70分(含70分)專業(yè)所屬地面職工每人獎(jiǎng)勵(lì)元;班組長、二線職工每人獎(jiǎng)勵(lì)元;副科長、專業(yè)科室一線職工每人獎(jiǎng)勵(lì)元;科長每人獎(jiǎng)勵(lì)元;專業(yè)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)元;專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)元.
3、年終考核通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全管理專業(yè)得分在70分(含70分)以上80分以下的專業(yè):職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施專業(yè)得分在60分(含60分)以上70分以下的專業(yè):職工每人罰款元;班組長、二線職工每人罰款元;副科長、專業(yè)科室一線職工每人罰款元;科長每人罰款元;專業(yè)負(fù)責(zé)人罰款元;專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款元.
(四)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日、周、月考核由質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)組織考核,月底將考核結(jié)果匯總報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),最終獎(jiǎng)罰結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批后由勞資科負(fù)責(zé)執(zhí)行。
(五)、年終考核依據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核為準(zhǔn)。
五、工作要求
1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性和嚴(yán)肅性,要確立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在煤礦安全生產(chǎn)中的核心地位,確實(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)作生命工程,視覺工程、素質(zhì)工程、形象工程來抓,高標(biāo)準(zhǔn)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),層層把關(guān)。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各科隊(duì)負(fù)責(zé)人,是本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。各隊(duì)要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,做到班班驗(yàn)收,建立礦、科、隊(duì)、班組安全質(zhì)量管理體制,層層把關(guān),認(rèn)真落實(shí)。
3、加強(qiáng)培訓(xùn),標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。對照新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員的培訓(xùn),使每個(gè)員工懂標(biāo)準(zhǔn),干標(biāo)準(zhǔn)活,上標(biāo)準(zhǔn)崗,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),提升等級。各級各單位要認(rèn)真對照所管專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),積極進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢自評工作,集中治理標(biāo)準(zhǔn)化薄弱環(huán)節(jié),全面提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
5、樹立三個(gè)觀念。全體職工要樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是搞好煤礦安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)的觀念;樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是建立高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的前提條件的觀念;樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須在動(dòng)態(tài)中保持、動(dòng)態(tài)中提高、全員參與的觀念。
二零一六年二月二十七日
篇3:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收方案獎(jiǎng)懲制度
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是煤礦企業(yè)綜合管理水平的反映,是建立煤礦企業(yè)安全長效機(jī)制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。按照上級文件安排部署,為了保質(zhì)保量完成我礦今年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)任務(wù),全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,特制定本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)考核驗(yàn)收方案及獎(jiǎng)懲制度:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須按以下步驟進(jìn)行,即健全組織——完善制度——投入(落實(shí))——定期評價(jià)——考核獎(jiǎng)罰——質(zhì)量改進(jìn)。沒有一個(gè)健全的組織與明確的分工,就不可能制定出科學(xué)完善的制度和標(biāo)準(zhǔn);沒有完善的制度與標(biāo)準(zhǔn),投入與落實(shí)就會(huì)失去方向;沒有投入與落實(shí),定期評價(jià)就會(huì)成為一句空話;而沒有嚴(yán)格的定期評價(jià),考核與獎(jiǎng)懲就會(huì)失去依據(jù);沒有獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,就不可能建設(shè)成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。一、成立安全質(zhì)量標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)組:組長:?栗聰明副組長:樊進(jìn)朝、上官立新成員:楊培強(qiáng)、王明星、原志陽、劉向軍、鐘國亮、孫小虎、劉志忠、曹米亮、張海軍、吳雷勝及各職能科室和隊(duì)組負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)評估組以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。(一)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組組長:張海軍、曹米亮成員:王天鵬、王鵬飛、劉志金、張金龍、李強(qiáng)強(qiáng)以及跟班安監(jiān)員、質(zhì)檢員等。(二)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)組組長:樊進(jìn)朝成員:上官立新、楊培強(qiáng)、劉志陽、王明星、鐘國亮(三)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室辦公室主任:張海軍領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)以下十一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:1、采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:負(fù)責(zé)人:楊培強(qiáng)成員:孔河亮、裴永亮、曹剛、上官新龍以及相關(guān)人員。2、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:負(fù)責(zé)人:王明星成員:孫小虎、栗文朝以及機(jī)電相關(guān)人員。3、掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:楊培強(qiáng)成員:曹晉、趙鵬軍、賈福義以及掘進(jìn)相關(guān)人員。4、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:負(fù)責(zé)人:王明星成員:劉滿庫、郭軍亮、馬照坤以及運(yùn)輸隊(duì)相關(guān)人員。5、地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:負(fù)責(zé)人:上官立新成員:劉向軍、劉志忠以及地測科全體人員6、信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:負(fù)責(zé)人:楊培強(qiáng)成員:栗海強(qiáng)、楊永進(jìn)、路寬以及調(diào)度室全體人員7、一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:負(fù)責(zé)人:上官立新成員:原志陽、鐘國亮、吉飛飛、以及通風(fēng)建設(shè)隊(duì)全體人員。8、地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:負(fù)責(zé)人:孫學(xué)禮成員:楊雄偉、王鵬舉、史懷禮、張偉及辦公室、基建科全體人員。9、安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:負(fù)責(zé)人:樊進(jìn)朝成員:曹米亮以及安全科全體人員10、職業(yè)衛(wèi)生安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:負(fù)責(zé)人:樊進(jìn)朝成員:趙圣林、延學(xué)良以及職衛(wèi)科全體人員11、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:負(fù)責(zé)人:上官立新成員:曹進(jìn)、李寧以及救護(hù)隊(duì)全體人員二、職責(zé)分工:1、組長:負(fù)責(zé)全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面達(dá)標(biāo)工作。2、副組長:負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的具體安排、落實(shí)、獎(jiǎng)懲、質(zhì)量改進(jìn)以及地面各要害場所的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。3、考核組組長:負(fù)責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日??己?、周考核以及月考核工作。4、評價(jià)組組長:負(fù)責(zé)礦井每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)的相關(guān)工作。5、辦公室主任:負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的總體工作,做好達(dá)標(biāo)工作的軟件資料管理、存檔工作。6、采煤、掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好井下各工作場所及采掘工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。7、機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好井上下機(jī)電、運(yùn)輸方面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。8、地測防治水及一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好地測防治水及一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。9、地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好地面安全設(shè)施方面的的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。10、信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好信息調(diào)度、監(jiān)測監(jiān)控方面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。11、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好煤礦應(yīng)急救援方面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。12、職業(yè)健康安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好煤礦職業(yè)健康方面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收規(guī)定:1、由定點(diǎn)安監(jiān)員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)每班對采掘工作面進(jìn)行安全質(zhì)量現(xiàn)場檢查考核,考核結(jié)果以打分形式體現(xiàn),經(jīng)考核人和隊(duì)長簽字后上報(bào)質(zhì)檢科。2、每月最后一個(gè)禮拜日由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行一次全面綜合評價(jià)、總結(jié)。3、月底綜合評價(jià)時(shí)按最后實(shí)得分排名。4、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的組織下,對全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評價(jià)、考核。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要把每月綜合評價(jià)時(shí),對各隊(duì)(科室)考核的分?jǐn)?shù)、存在問題、整改項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié),同時(shí)要把綜合考核表入檔管理。6、每月3日前要把上一月的班檢查、周考核及綜合評價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總,計(jì)算出上月各隊(duì)(科室)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)得分,實(shí)得分將作為當(dāng)月獎(jiǎng)懲的依據(jù)。規(guī)定班檢查平均分?jǐn)?shù)占當(dāng)月實(shí)得分?jǐn)?shù)的40%;周考核平均分?jǐn)?shù)占當(dāng)月實(shí)得分?jǐn)?shù)的30%,綜合評價(jià)分?jǐn)?shù)占當(dāng)月實(shí)得分?jǐn)?shù)的30%。7、每月要把當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分情況、存在問題、質(zhì)量改進(jìn)方面進(jìn)行總結(jié)。四、獎(jiǎng)懲:只有評價(jià),沒有獎(jiǎng)懲是不能促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的,規(guī)定每月拿出專項(xiàng)資金進(jìn)行獎(jiǎng)懲,具體獎(jiǎng)懲規(guī)定如下:1、按工資比例設(shè)立安全獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)。2、質(zhì)檢科長根據(jù)實(shí)際情況負(fù)責(zé)對質(zhì)檢員進(jìn)行考核,如當(dāng)班工程質(zhì)量出現(xiàn)重大質(zhì)量問題,取消評分資格,不得當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。3、月評價(jià)實(shí)得分?jǐn)?shù)在95以上的為一級,得全額質(zhì)量獎(jiǎng);90分—95分為二級,得60%的質(zhì)量獎(jiǎng);90分以下的為不合格。4、每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收結(jié)束,由安全質(zhì)量辦公室4日前向副組長提供各單位(科室)的評分結(jié)果,作為考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。5、領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,對每次檢查排名前三位的科隊(duì)根據(jù)情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);連續(xù)三次排名在最后一位的,科隊(duì)負(fù)責(zé)人淘汰下崗。6、在集團(tuán)公司等上級部門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中,每次排名在最后三位的分別對科隊(duì)負(fù)責(zé)人處以300元、400元、500元的罰款。五、質(zhì)量改進(jìn):1、一級安全質(zhì)量控制,即現(xiàn)場控制,每一個(gè)日常檢查人員在當(dāng)班現(xiàn)場下達(dá)安全質(zhì)量整改卡片,在本班現(xiàn)場監(jiān)督整改完善。2、二級安全質(zhì)量控制,即協(xié)調(diào)控制,對于在現(xiàn)場解決不了的問題,日常檢查人員要通知礦調(diào)度室或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)限期解決。3、三級安全質(zhì)量控制,即決策控制,對于隊(duì)組、專業(yè)科室無法解決的問題,由安全質(zhì)量辦公室報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組副組長,即由安全副礦長提出上安委會(huì),進(jìn)行決策解決,此類問題主要包括設(shè)備的更新改造,安全質(zhì)量工程技術(shù)改造等。4、每天早上7點(diǎn)鐘,礦調(diào)度室召開碰頭會(huì),由各隊(duì)正隊(duì)長、專業(yè)科室正副科長參加,重點(diǎn)落實(shí)二級安全質(zhì)量控制中提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題。5、每周召開一次安委會(huì),由礦安委會(huì)成員參加,重點(diǎn)落實(shí)三級安全質(zhì)量控制中提出的需要由安委會(huì)決策解決的問題。6、每月召開一次由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)會(huì),在會(huì)上要對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上個(gè)月的評分情況、存在問題、解決問題、遺留問題等進(jìn)行匯報(bào)??傊?通過以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法,將使我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作達(dá)到一個(gè)新水平,達(dá)到長期堅(jiān)持,長期保持的目的,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在我礦能夠形成一種視質(zhì)量為榮譽(yù)、為生命的安全氛圍;形成一個(gè)整潔明亮、干凈舒適的勞動(dòng)環(huán)境;形成一個(gè)蓬勃向上、爭創(chuàng)一流的管理形企業(yè)。