大廈清潔綠化方案(七)

清潔綠化作為物業(yè)管理的重頭戲,是大廈內不可缺少的部分,關系到整個大廈的形象,也是測定環(huán)境質量的一個重要指標,故擬訂以下管理方案:

1、管理內容:

(1)綠化養(yǎng)護:綠化工應做到管理日常化、養(yǎng)護科學化。

根據(jù)氣候,給花木適量澆水。

根據(jù)花木長勢,給花木適量施肥,適當松土;

及時清除雜草、枯枝,春秋兩季定期修剪花木,對遭受損壞的花木及時扶正、整修或補苗;

制定預防措施,防治病蟲害;

做好惡劣天氣花草樹木的保護工作;定期(每年8月、11月)修剪草坪,使其生長茂盛,平整美觀。

(2)大廈室內公共區(qū)域的綠化布置;

(3)清潔衛(wèi)生:通過日常保潔工作,使大廈公共環(huán)境和公共部位整潔,公共設施潔凈、無異味、無破損。

綠化區(qū)域:每天打掃一次、撿拾綠化帶內雜物,清潔大廈所有設施(含各種標志牌),隨時清除各類污漬,清掃積水,每周對垃圾桶進行清潔、消毒;每月對照明設施進行擦拭,定期清洗外墻面。

地下車庫:每天清掃地坪,輕抹各類標志牌,隨時處理大面積油漬、積水;每周沖洗地坪,去除下水道口雜物;每月對墻身進行去漬和除塵;每季清潔、擦拭照明系統(tǒng),天花及管道外除塵。

垃圾房:每天收集一次各樓層的垃圾,清運到垃圾房,并清洗垃圾房內外墻壁及地面;每月對垃圾房消毒二次。

大堂:每天保持入口梯級、地面清潔,定期用補蠟機械打磨地面,每天擦拭墻身表面及各種標志牌;每天擦拭、清潔花槽、煙筒及垃圾箱、消防栓、消防箱、門及墻腳線;每季清潔天花照明燈件及飾物,拂去天花灰塵。

樓層:大廈各樓層過道每天保潔一次,電表箱蓋、樓梯扶手、欄桿、臺階(含踢腳線)每天保潔一次,樓梯燈開關、樓道應急燈燈罩每周保潔二次。

電梯廳:每天清潔地面、墻面及各種標志牌,清潔垃圾箱及煙灰缸;擦拭消防栓、滅火器;每季清潔天花板及照明部件。

電梯:每天擦拭不銹鋼表面,玻璃及玻璃嵌板、按鈕、顯示板、扶手等,每天清潔轎廂地面;每周擦拭照明燈座以及金屬部件上油、擦亮;每月對電梯門槽進行清潔。

消防樓梯:每天擦拭梯級及休息平臺、消防設施;每周清潔墻身;每月大清洗。

各功能房:半月拖抹、清掃水泵房、鍋爐房、中央空調機房、電梯機房、消監(jiān)控中心、供配電房、設備維修房等地面(日常清潔由各功能房工作人員負責)。

洗手間:每天擦拭墻壁、地面、踢腳線、門及門框、廁所隔板、蹲坑、小便斗、鏡面、洗手盆等,清理并清洗垃圾箱,點燃衛(wèi)生香,小便斗放置衛(wèi)生球;每月擦拭、清潔照明燈、通風口,徹底清潔和消毒洗手間內的設施,拂去天花板上的灰塵。

外墻:定期清洗。

2、管理措施:

(1)建立綠化保潔制度,狠抓落實;

(2)按操作規(guī)程進行規(guī)范操作;

(3)加強綠化保潔人員的思想教育和業(yè)務培訓,提高員工素質,增強專業(yè)技能;

(4)以“三查”形式對綠化保潔工作進行經(jīng)常性監(jiān)督檢查(“三查”指:保潔公司清潔督查巡查、管理員巡查、管理部經(jīng)理抽查);

(5)抓好綠化保潔人員的行為規(guī)范管理,要求服裝統(tǒng)一、標識齊全、言行文明。

篇2:S小區(qū)綠化清潔部門職責

小區(qū)綠化清潔部門職責

1、負責巡查監(jiān)督和管理環(huán)境分包方(保潔、園藝)工作。

2、負責公共設施的巡查。

3、保持公共環(huán)境良好外觀,公共設施功能正常發(fā)揮,維護小區(qū)正常公共秩序。

4、負責制定公司有關環(huán)境等方面因素進行評估策劃方案,并協(xié)助相關部門制定相應的措施。

5、按公司培訓計劃做好相關的培訓工作。

6、協(xié)助工程技術部不斷完善相關的設施管理制度。

7、對本部門有關的環(huán)境等方面因素進行評估,并制定相應的措施。

8、負責小區(qū)的綠化及其病害蟲防治。

9、負責綠化的施肥和澆水等。

10、負責小區(qū)的保潔和垃圾清運。

11、負責本部門的管理體系文件的控制。

12、負責本部門的日常記錄的管理。

編制:審核:批準:日期:

救助站制度

篇3:物業(yè)區(qū)域綠化清潔衛(wèi)生監(jiān)督工作程序流程

物業(yè)區(qū)域綠化、清潔衛(wèi)生監(jiān)督工作程序及流程

1綠化監(jiān)督工作程序及流程圖

1.1程序

1.2目的

加強管理區(qū)域綠化管理,保持管理區(qū)域美觀形象。

1.3適用范圍

管理區(qū)域綠化管理工作。

1.4職責

1.4.1客服主任依照綠化標準,檢查管理區(qū)域綠化養(yǎng)護工作。

1.4.2每天檢查綠化養(yǎng)護工作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

1.4.3定期與綠化工召開例會,指導工作,提出意見并落實整改情況。

1.5工作程序

1.5.1客服部負責管理區(qū)域綠化養(yǎng)護的監(jiān)督管理工作。

1.5.2客服部以綠化檢查標準為準則,檢查管理區(qū)域綠化養(yǎng)護狀況,發(fā)現(xiàn)與綠化標準不相符的,應及時整改或更換。

1.5.3客服部監(jiān)督綠化員工進行澆水、抹葉、除塵、修剪、清除雜物等日常性綠化養(yǎng)護,并記錄于綠化工作每日安排表內。

1.5.4客服部負責檢查管理區(qū)域范圍植物的擺設和造形,要求高低整齊,觀賞面正對客人視線。

1.5.5客服部負責檢查管理區(qū)域花槽、盆栽植物有無黃葉、折斷、殘留枝葉等,保證植物長勢良好。

1.6流程圖(略)

2、清潔衛(wèi)生監(jiān)督管理程序及流程圖

2.1程序

2.2目的

監(jiān)督清潔承包商工作,確保管理區(qū)域環(huán)境整潔。

2.3適用范圍

管理區(qū)域清潔衛(wèi)生管理工作。

2.4職責

2.4.1客服助理、主任按此程序對清潔公司進行監(jiān)管,并且制定專人對清潔工作進行檢查(包括蚊蠅消殺工作的效果)。

2.4.2定時、不定時抽查清潔衛(wèi)生狀況,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

2.4.3定期與清潔單位召開例會,指出需改進的工作,提出具體要求并落實整改情況。

2.5工作程序

2.5.1客服部負責檢查監(jiān)督清潔工作,確保管理區(qū)域各區(qū)域的衛(wèi)生狀況,對清潔質量做出評估,記錄于《清潔衛(wèi)生每周工作檢查表》內。

2.5.2檢查人員以清潔質量標準為依據(jù),檢查管理區(qū)域各區(qū)域的衛(wèi)生狀況,對清潔質量做出評估,記錄于《清潔衛(wèi)生每日工作檢查表》內。

2.5.3客服部主任每周會同清潔公司主管巡查物業(yè)各區(qū)域的衛(wèi)生狀況,巡查結果記錄于《清潔衛(wèi)生每周工作檢查表》內,雙方簽認。

2.5.4客服部在清潔衛(wèi)生的檢查過程中,凡發(fā)現(xiàn)不符合清潔質量標準的,應迅速通知清潔公司處理,并進行復檢。

2.5.5月末,客服部主任根據(jù)每周清潔檢查評估表進行統(tǒng)計,以評定當月清潔公司的清潔質量,將統(tǒng)計結果記錄于《清潔衛(wèi)生每月工作檢查表》內。

2.5.6將清潔質量月總結表交清潔公司,反饋存在的問題并上報公司領導。

2.6流程圖(略)