項目主管日常工作檢查規(guī)程

1.目的

保證日常保潔工作達到公司服務標準

2.范圍

適用于保潔項目主管

3.職責

由保潔主管負責

4.操作規(guī)程

工作流程圖說明記錄

1、每日上崗前對員工進行儀容儀表檢查。

2、按每日工作計劃對所負責區(qū)域內(nèi)的清潔服務情況進行檢查,掌握最新發(fā)生的問題,及時解決、記錄、并匯報經(jīng)理。

3、每日下班前檢查服務設施故障維修情況及物料的使用及補充情況。

4、如遇重大工程故障問題及一些緊急事件,主管均需填寫在檢查記錄內(nèi),并向經(jīng)理或經(jīng)理助理匯報,以便跟進落實。

5、每周對機器設備的運行情況及物料的庫存情況進行檢查,對需要維修的設備及時進行報修,對庫存不足的物料及時進行補充。

《服務質(zhì)量檢查表》C*7.3-02-F02-01

篇2:工程項目部安全生產(chǎn)檢查制度

為及時發(fā)現(xiàn)本項目安全生產(chǎn)中存在的管理缺陷、各種隱患和違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為發(fā)生。不斷提高安全防護和安全管理水平,搞好本項目的安全生產(chǎn),特制訂本安全生產(chǎn)檢查制度。

一、項目部要定期組織安全生產(chǎn)檢查,具體規(guī)定是:項目部每月組織一次全面系統(tǒng)的安全檢查,班組每天都要檢查,重大安全隱患的分項工程每天檢查。

二、除了要堅持定期檢查外,還要根據(jù)工作需要進行不定期的安全檢查,包括上級檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查以及重大節(jié)假日、重大活動的安全檢查。

三、必須加強對安全檢查工作的領導,項目經(jīng)理要經(jīng)常參加安全檢查,特別是對隱患及其整改方案必須親自確認,并簽署意見。

四、安全生產(chǎn)檢查工作應由各級主要負責人、相關部門的負責人和技術人員和專職安全人員以及施工現(xiàn)場作業(yè)人員代表共同承擔。

五、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容:

查責任:查各級主要負責人是否認真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、標準和規(guī)范等,是否履行了自己的職責,是否為安全生產(chǎn)提供了充足的資源,是否處理好安全與進度、安全與效益的關系。

查制度:各單位的安全生產(chǎn)各項管理制度是否建立與落實。

查措施:施工現(xiàn)場各種防護措施是否符合規(guī)范和標準。

查隱患和違章:施工現(xiàn)場是否存在事故隱患和“三違”現(xiàn)象。

六、每次檢查安全檢查都要制定明細的檢查表,并嚴格按照檢查表實施系統(tǒng)性的檢查,避免隨意性和漏項。

七、安全生產(chǎn)檢查要堅持邊檢查,邊整改。對檢查出的隱患和違章現(xiàn)象

要由檢查負責人簽發(fā)隱患整改通知書或違章處罰通知單,隱患整改要定人、定期、定措施。一時不能整改的要制定臨時預防措施,對危害人身安全的緊急隱患和重大隱患必須立即停止作業(yè)。

八、發(fā)生重傷以上事故的要進行一次全面的安全檢查,被有關部門責令停工的工序,通過整頓要報上級批準后,方可復工。作業(yè)班組應做好班前、班中和班后及節(jié)假日前后的安全檢查,特別是作業(yè)前對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即解決和上報,解決后方可開始作業(yè)。

九、定期的檢查應寫出檢查通報發(fā)給各有關部門對照整改。

十、專職安全管理人員進行日常安全檢查過程中,依據(jù)公司的安全管理

制度和安全技術操作規(guī)程等,有權對違章人員進行制止、處罰和根據(jù)情況采取責令立即整改直至停工整改等應急措施。對不聽從管理的人員、班組或承包單位,有權向領導和上級主管部門匯報。

專職安全管理人員對日常安全檢查結果負責。日常檢查中對存在的安全隱患不加以指出、不責令整改的或隱患得不到整改的,也不向領導和上級主管部門匯報的,一旦發(fā)生事故要追究其監(jiān)管責任。

篇3:建筑項目安全檢查制度

一、貫徹"安全第一、預防為主"的方針,安全生產(chǎn)實行專管及群管相結合的方針。

二、檢查的內(nèi)容是查"兩標貫徹",查思想教育,查組織,查紀律嚴明,查制度完整,查措施落實,查隱患排除。對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。

三、執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟責任制掛鉤的獎罰制度,使人人都要重視安全工作,堵塞漏洞,防患未然。

四、機械方面除執(zhí)行上述外,還要堅持"十字作業(yè)法"即調(diào)整、緊固,潤滑、防腐、管理,并執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。

五、安全教育要做到:聽、查、議、評、肯定成績,找出問題,共同學習,互相交流,不斷提高管理水平。

六、班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢查;工長每周組織班組進行一次安全檢查并進行講評;項目經(jīng)理部每月組織有關部門對工地進行一次安全大檢查,檢查結果進行通報,對各部門的安全工作做出評議。