1.總則

1.1.為加強各項工作管理,增強工作責任心,提高工作效率,各個部門、各個崗位人員做到有章可循,特制定《污水處理有限責任公司管理制度》。

1.2.本制度適用于污水處理有限責任公司職工(包括聘用的臨時工作人員)。

2.會議、學習制度

2.1.領導班子會議

2.1.1.每月召開2次會議,時間定在月初和月中旬。

2.1.2.會議需要落實的內(nèi)容,按其內(nèi)容涉及的范圍由各分管領導負責傳達。

2.2.經(jīng)理辦公會議

2.2.1.每月召開1次會議,時間定在月初。

2.2.2.各部門負責人及職能人員參加。

2.2.3.會議由綜合科負責組織并做好會議記錄。

2.2.4.主要內(nèi)容。聽取上月工作情況匯報,安排下月重點工作。

2.3.生產(chǎn)調(diào)度會議

2.3.1.由分管經(jīng)理主持,每周召開1次會議,時間定在周四或周五。

2.3.2.會議內(nèi)容,對上周生產(chǎn)工作進行小結(jié),安排下周工作。

2.3.3.會議由生產(chǎn)技術科組織并做好記錄。

2.4.安全會議

2.4.1.由分管經(jīng)理主持,每月召開1次會議,全員參加,時間定在月初。

2.4.2.由運行科負責組織,并做好會議記錄。

2.4.3.主要內(nèi)容。傳達文件、月份安全小結(jié)、安全教育。

2.5.運行科班前教育及業(yè)務學習

2.5.1.每天進行1次,時間定在接班后開始。

2.5.2.內(nèi)容。安全教育,業(yè)務學習(30分鐘)。

2.5.3.由運行科組織,并做好班前教育、業(yè)務學習記錄。

2.6.政治學習

2.6.1.每周三下午(特殊情況除外)。

2.6.2.全員參加,由綜合科組織并做好學習記錄。

2.6.3.內(nèi)容。政治時事,上級部門和單位要求的學習內(nèi)容。

2.7.臨時性會議或?qū)W習

2.7.1.臨時性會議或?qū)W習,另行通知。

2.7.2.記錄由組織會議或?qū)W習的部門負責。

2.8.會議及學習要求

2.8.1.公司、各科室召開的會議和組織的各種學習,按正常工作時間考核。

2.8.2.各種會議、學習、培訓和安全教育,都要按會議制度認真執(zhí)行。

3.勞動紀律考核制度

3.1.考勤和勞動紀律管理權(quán)限

3.1.1.各科室負責所屬人員的考勤。

3.1.2.各科室負責所屬人員日常勞動紀律的考核。

3.1.3.各科室在每月20日前將本月考勤記錄經(jīng)分管經(jīng)理簽字后送交勞資員。

3.1.4.各科室每月對所屬人員違反勞動紀律者,在本月20日前填寫處罰通知單經(jīng)分管經(jīng)理簽字后送交財務科執(zhí)行。

3.2.考勤制度

3.2.1.按照單位統(tǒng)一規(guī)定的時間上下班。嚴禁遲到早退,對每次遲到或早退30分鐘以內(nèi)者,處以10元罰款。

3.2.2.對每次遲到、早退30分鐘以上者,扣其本人半天工資;對月累計3次以上者,每3次按曠工1天處理,如有效益獎時,停發(fā)當月效益獎。

3.2.3.有事必須請假。請假3天以下者,由分管經(jīng)理批準,請假3天以上者由經(jīng)理批準,請假期間,停發(fā)工資。對當月請假3天以上者,如有效益獎時,停發(fā)當月的效益獎。

3.2.4.因病住院人員需持住院醫(yī)學證明按病假休息,住院及恢復期間,按國家規(guī)定支付工資。持門診診斷可按病假休息,但病假休息時間,停發(fā)病假期間工資。

3.2.5.對病假全年累計30天以上者,事假全年累計15天以上者,如有效益獎時,取消全年效益獎及評先資格。

3.2.6.如有婚喪嫁娶按國家規(guī)定執(zhí)行。

3.2.7.如有曠工者,曠工時間停發(fā)工資,如有效益獎時,停發(fā)當月的效益獎,取消評先資格。對連續(xù)曠工3天以上者,按下崗處理。

3.2.8.上班時間不許脫崗,對脫崗30分以上者按曠工半天處理。

3.2.9.對連續(xù)曠工15天以上者、全年累計曠工30天以上者,報請上級勞動部門按規(guī)定解除勞動關系。

3.2.10.對不服從公司領導和本科室負責人工作安排者(包括臨時性工作),按曠工處理。

3.3.勞動紀律考核

3.3.1.嚴禁酒后上崗。違者停止其工作,停發(fā)當日工資,每次處以100元罰款。對累計三次以上者按下崗處理。工作日因公事飲酒,必須經(jīng)分管經(jīng)理批準,操作崗位不得上崗。

3.3.2.嚴禁工作期間在工作場所內(nèi)從事與工作無關的一切娛樂活動(單位組織的集體活動除外)及其它活動(包括上網(wǎng)聊天、炒股、聽歌、看電影、看電子書、玩游戲、網(wǎng)上購物),違者每次扣其本人當日工資,并處以100元罰款。對月累計3次以上者,按下崗處理。

3.3.3.不經(jīng)分管經(jīng)理批準,嚴禁串班,對擅自串班者按曠工處理,所發(fā)生的一切后果,由自己負責。

3.3.4.在工作時間,破壞團結(jié)、打架斗毆,對主要責任人處以100元罰款。對次要責任人處以50元罰款。

3.3.5.對盜竊本單位公物、私人物品者,除賠償經(jīng)濟損失外,對當事人處以100元罰款,構(gòu)成犯罪的送交司法機關處理。

3.3.6.嚴格遵守《吉林省信訪工作條例》,按程序逐級*,對工作時間不請假*者按曠工處理。對越級*者,按下崗處理。

4.機械動力設備管理制度

4.1.機械動力設備由運行科統(tǒng)一調(diào)配和管理。

4.2.設備技術員每個工作日要對本單位各種生產(chǎn)設備進行常規(guī)檢查,對有故障的機械動力設備一律禁止運行,并及時安排維護、修理。

4.3.凡機械動力設備需要更換配件的必須經(jīng)設備技術員進行技術鑒定,提交分管經(jīng)理同意簽字后方可到指定地點購件,所換配件要以舊換新。機械動力設備由單位專人維護、修理。

4.4.因機械動力設備事故造成的經(jīng)濟損失。對事故責任人處以100元罰款。經(jīng)濟損失在千元(含1,000元)以內(nèi)的,由事故責任人全部承擔經(jīng)濟損失,千元以上的,再增加超出千元部分的10%,五千元以上的,另行研究處理。

4.5.因違章指揮造成的機械動力設備事故的經(jīng)濟損失,由事故責任人按照4.4條款接受處罰和承擔經(jīng)濟損失。

4.6.因操作者責任心不強而使機械動力設備帶病作業(yè)等引起的設備事故造成的經(jīng)濟損失,由事故責任人按照4.4條款接受處罰和承擔經(jīng)濟損失。

4.7.因重大機械動力設備事故造成的經(jīng)濟損失,由事故責任人按照4.4條款接受處罰和承擔經(jīng)濟損失,并調(diào)離原崗位。

4.8.由于鍋爐工責任心不強造成的設備事故和出現(xiàn)凍壞取暖設備(停電、停水除外)造成的經(jīng)濟損失,由事故責任人按照4.4條款接受處罰和承擔經(jīng)濟損失。

4.9.對所有的機械動力設備,由分管經(jīng)理安排專人操作。未經(jīng)分管經(jīng)理安排操作各種機械及動力設備,出現(xiàn)一切事故,后果自負。

4.10.發(fā)生事故,由運行科拿出處理意見。對事故責任人的處罰和經(jīng)濟賠償,要在當月20日前填寫通知單,由分管經(jīng)理簽字后送交財務科執(zhí)行。

5.?辦公室及后勤管理制度

5.1.綜合科負責辦公物品的統(tǒng)一管理。

5.1.1.嚴格財務審批制度,嚴格辦公物品進、出登記,做到帳物相符。辦公用品及辦公用固定資產(chǎn)等有關物品由綜合科按規(guī)定程序統(tǒng)一采購。

5.1.2.各部門需增添、更新辦公設備,由部門提出意見報綜合科,匯總后報經(jīng)理審批同意后方可購置。

5.1.3.常用消耗性辦公用品(如筆、信箋等),領用時由領用人到綜合科登記領用,綜合科要建立健全辦公用品登記帳冊,做好物品的進、出明細帳登記,做到帳物相符。

5.1.4.綜合科要對辦公用財產(chǎn)及備品(如電腦、桌、柜、椅及其他辦公用品等)進行統(tǒng)一管理,登記造冊。各部門按核定辦公用財產(chǎn)及備品要妥善保管和愛護,并落實到人。故意損壞辦公用財產(chǎn)及備品的,按損失價值全額賠償,并處以100元罰款。

5.2.文秘收發(fā)管理

5.2.1.行政印章統(tǒng)一由綜合科專人管理,并建立登記簿和審批登記制度。凡使用印章者,均須分管經(jīng)理批準。

5.2.2.各科室的業(yè)務專用章由各科室負責管理。業(yè)務專用章只在表證上使用。除此之外,不得使用業(yè)務專用章。

5.2.3.不得在自定公文紙和自定介紹信上蓋公章。

5.2.4.做好文件的收發(fā)傳閱工作。黨務工作文件由書記批閱,行政工作文件由經(jīng)理批閱。

5.2.5.做好報刊雜志的收發(fā)工作。

5.2.6.各部門需訂閱的報紙期刊,上報綜合科,統(tǒng)一匯總,由經(jīng)理審批后統(tǒng)一訂閱。

5.3.后勤管理。

5.3.1.后勤由綜合科統(tǒng)一管理。院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,由綜合科劃分責任區(qū),各責任區(qū)按要求搞好清潔。

5.3.2.車庫、庫房及工作場所要安排責任人,責任人要負責本責任區(qū)的衛(wèi)生。車庫、庫房要整潔、干凈。

5.3.3.易燃、易爆物品嚴禁放入辦公室、車庫、庫房室內(nèi),需要單獨存放。

5.3.4.工作人員離開辦公室、工作場所時,柜、桌需落鎖,關窗、熄燈、鎖門。

5.4.單位福利的采購、發(fā)放。

5.4.1.福利由綜合科按分管經(jīng)理的要求負責組織福利物資的采購、發(fā)放。

5.4.2.綜合科在組織發(fā)放福利時,各科室要給以大力的支持和協(xié)助。

5.4.3.綜合科要建立福利發(fā)放明細帳。

5.5.檔案管理制度

5.5.1.檔案要由專人管理,需熟悉檔案管理工作業(yè)務。

5.5.2.收集和保管預決算及其他資料,為單位和部門積累檔案史料。

5.5.3.研究分析檔案資料,為各項工作提供準確信息。

5.5.4.做好財務會計檔案的安全、保密、保護。

5.5.5.檔案一般不外借,如必須借出使用時,要說明理由,經(jīng)過分管經(jīng)理批準,并嚴格履行登記手續(xù),限期歸還,不得擅自轉(zhuǎn)借他人;

5.5.6.借用、查閱檔案的單位或個人,不得擅自拍攝復制檔案內(nèi)容,因工作需要從檔案中取證的,必須請示分管領導審查批準后復制。

5.5.7.重要資料以及數(shù)據(jù)圖表等,各科室和工作人員不得私自保存,均交送檔案室存檔。

5.5.8.若發(fā)現(xiàn)文件、資料、內(nèi)部刊物遺失應及時報告,以便采取必要的補救措施。

6.財務管理制度

6.1.財務管理基本原則

6.1.1.預算管理堅持“量入為出,統(tǒng)籌兼顧,保證重點,收支平衡”原則,科學合理編制單位預算。

6.1.2.嚴格規(guī)范收費行為,嚴格執(zhí)行物價部門核定的收費項目和收費標準,各項收費必使用財政部門統(tǒng)一印制的《收費票據(jù)》及《收款收據(jù)》,嚴禁白條收費,不得坐收坐支。

6.1.3.固定資產(chǎn)設專人管理,并將固定資產(chǎn)進行分類分項登記、編號,建立財產(chǎn)管理卡片。年末要進行一次全面的清查盤點,做到帳、卡、物相符。

6.1.4.完成財務各種報表。

6.1.5.單位財務對外要接受財政、物價、審計部門監(jiān)督,對內(nèi)接受單位領導及群眾監(jiān)督。

6.2.支出管理

6.2.1.公用經(jīng)費按照財務預算實行總量控制。公用經(jīng)費列支時,由主辦人提出申請,經(jīng)主管財務經(jīng)理同意后方可列支。

6.2.2.不準私人借公款。因公出差需要借款的必須嚴格控制借款數(shù)額,經(jīng)主管財務經(jīng)理批準后方可借款,出差返回后一個月內(nèi)必須報帳結(jié)清。否則從工資中抵扣。

6.2.3.差旅費報銷。凡是因公需要外出的,回來后填寫差旅費單,由主管財務經(jīng)理簽字方可核銷。

6.2.4.其他費用按國家和上級規(guī)定執(zhí)行。

7.物資、油脂燃料和勞動保護用品管理制度

7.1.物資、油脂燃料和勞動保護用品由綜合科統(tǒng)一管理。

7.2.生產(chǎn)需要物資、油脂燃料,由科室提出計劃,由分管經(jīng)理批準后交綜合科采購。

7.3.綜合科嚴格按照勞動保護用品核定標準進行采購,并及時發(fā)放。

7.4.綜合科要建立進、出材料油脂燃料及勞動保護用品的登記臺帳,認真辦理進、出料各種手續(xù)。

7.5.材料、油脂燃料和勞動保護用品領用,由領用人填寫領料單,由分管經(jīng)理審批后方可供料。

7.6.綜合科組織周轉(zhuǎn)工具清點以及保養(yǎng)維修工作,建立周圍工具進出臺帳,完成材料各種報表。

7.6.綜合科,組織廢舊物資的回收、修理、利用。

8.車輛使用管理制度

8.1.車輛使用管理

8.1.1.公務車和生產(chǎn)用車的調(diào)度、保養(yǎng)、維護由綜合科統(tǒng)一管理。證照的保管、車輛的年審及車輛保險等事宜,由綜合科專人負責辦理。

8.1.2.車輛要有運行記錄,車輛使用后記載行駛里程、時間、地點、用途。

8.1.3.生產(chǎn)用車和職工通勤車由綜合科安排。

8.1.4.公務用車由分管經(jīng)理批準。

8.1.5.凡本單位職工用車或外單位用車必須經(jīng)分管經(jīng)理同意后方可派車。私借用公車應填寫派車單注明私用,并由綜合科核算費用,個人支付。

8.1.6.駕駛員不得擅自將公務車開回家或作私用。對駕駛員私自用車,處以200元的罰款,同時將油費從個人工資中扣除,造成一切后果自負。綜合科將處理意見經(jīng)分管經(jīng)理簽字后送交財務科執(zhí)行。

8.2.車輛與事故處理

8.2.1.違反交通規(guī)則,造成的罰款由駕駛員本人負責。

8.2.2.意外事故造成車輛損壞和駕駛員使用不當導致車輛損壞或故障造成的經(jīng)濟損失,在扣除保險賠付金額后,按著4.4條款接受處罰和承擔經(jīng)濟損失。負刑事責任者,單位不在追究經(jīng)濟責任。

8.2.3.私自用車時發(fā)生事故,除扣掉保險賠付金額后,全部費用由私用車者承擔經(jīng)濟損失。

8.2.4.重大事故造成的經(jīng)濟損失,由事故責任人按照4.4和4.7條款接受處罰和承擔經(jīng)濟損失。

9.招待費管理辦法

9.1.接待對象

9.1.1.上級機關和外地有工作來往的單位。?

9.1.2.本區(qū)各單位來人,原則上不接待(但因會議或檢查確需要安排伙食的情況除外)。?

9.2.審批程序和監(jiān)督管理;?

9.2.1.公務接待由單位負責人先批準后安排。

9.2.2.招待費必須當日結(jié)算,當月報帳。

9.2.3.超標準的只按標準報銷。

10.附則

10.1.本制度解釋權(quán)歸污水處理有限責任公司。

10.2.以上各條款如與上級文件精神有抵觸,按上級文件執(zhí)行。

10.3.本制度從2011年5月1日起執(zhí)行。

篇2:供水安裝公司管理制度

市供水安裝公司管理制度

為了進一步加強,對供水管道工程進行有效的監(jiān)督和管理,全面完成公司下達的工作任務,進一步完善安裝公司的績效管理機制,規(guī)范施工人員的行為規(guī)范,盡心盡力干好本職工作,全面提升工程質(zhì)量,特制定本管理制度。

一、對工程投標的管理與考核

1、技術部負責供水管道工程投標工作,嚴格執(zhí)行“工程建設施工招投標管理辦法”,掌握招標的理論知識,堅持公開、公平、合理的原則,遵章守法不以權(quán)謀私,行賄受賄。

2、技術部負責編制供水管道工程投標書,投標書包括的文件:投標書及其附錄;授權(quán)書;投標保證金;報價的工程量清單;輔助資料表;證明合格條件和資格的資料。

3、投標書批準、發(fā)出前,技術部負責組織技術、質(zhì)檢、材料、預算等有關人員進行評審,填寫“產(chǎn)品要求評審報告”,總經(jīng)理批準。

二、對工程合同的管理與考核

1、技術部負責中標后的工程合同簽定,安裝公司按合同條款實施。

2、工程合同要具有合法性、規(guī)范性、實用性、系統(tǒng)性、科學性。

3、工程合同應明確規(guī)定工程名稱、地點、工程范圍、工程造價、工程質(zhì)量、開、竣工期限及有關事項和責任。

4、合同簽定前,由技術部組織技術、質(zhì)檢、材料、預算等有關人員進行合同的評審,填寫“產(chǎn)品要求評審報告”,總經(jīng)理批準后,簽訂正式工程合同。

三、對工程開工的管理與考核

1、工程具備開工條件后,由安裝公司填寫開工報告,開工報告經(jīng)主管部門審批后方可開工。

2、開工報告由技術部上報主管部門審核批準,批準后通知安裝公司開工。

3、工程開工前,由技術部到工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)。

四、對圖紙會審的管理與考核

1、圖紙會審必須有建設單位、設計單位主持,設計單位進行設計交底,技術部組織技術、質(zhì)檢、安裝公司有關人員參加,三方共同會審圖紙。

2、設計交底的內(nèi)容、圖紙會審提出的問題及會審結(jié)論均應做好記錄,填入圖紙會審記錄中。

五、對施工準備的管理與考核

1、施工前的準備工作由安裝公司全面負責。

2、技術部負責檢查安裝公司施工前施工現(xiàn)場、施工材料、施工設備、施工人員的準備工作進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司立即進行整改,滿足規(guī)定要求后方可開工。

六、對《施工組織設計》的管理與考核

1、安裝公司負責編制施工組織設計或施工方案作為指導施工的技術、經(jīng)濟文件,技術部負責審核,審核其內(nèi)容的適宜性,報總經(jīng)理批準。

2、給水管道管徑大于DN600mm的編制施工組織設計,(不足)小于DN600mm的編制施工方案。

3、施工組織設計的內(nèi)容

a)工程概況;

b)施工準備實施計劃;

c)總進度計劃與進度統(tǒng)籌圖;

d)主要工程量表;

e)施工方案、施工方法、技術措施;

f)質(zhì)量安全目標規(guī)劃與保證質(zhì)量和安全措施;

g)主要材料、設備、機具需用計劃;

h)施工總平面布置圖;

4、技術措施的內(nèi)容

a)根據(jù)季節(jié)施工特點,編制冬期、雨季施工技術措施。

b)技術措施應包括施工方法、操作工藝;質(zhì)量標準、保證質(zhì)量措施;對原材料、半成品的要求及使用的機具要求;安全措施、防護設施的要求。

七、對技術交底的管理與考核

1、施工前,單位工程技術負責人必須編制技術交底卡,按分項工程、分工種向工人隊組進行技術交底,接受交底卡人完全理解內(nèi)容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。

2、技術交底的內(nèi)容

a)計劃交底:交勞動力安排,施工組織、進度要求;

b)質(zhì)量交底:交質(zhì)量標準、保證質(zhì)量措施、質(zhì)量評定內(nèi)容;

c)技術交底:交施工技術規(guī)范和操作方法、特殊過程控制要求;

d)安全交底:交安全措施、安全規(guī)程、防護設施要求。

3、生產(chǎn)技術部按工程進度檢查各分項工程,技術交底的內(nèi)容,記錄的內(nèi)容,記錄是否符合規(guī)定的要求,發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司進行完善。

八、對施工日志的管理與考核

a)施工日志由安裝公司技術人員每天填寫。

b)施工日志的容包括:施工內(nèi)容、施工方法、施工條件、人員調(diào)動、供應情況、質(zhì)量情況、安全情況、有關指示、有關檢查、氣候情況等。

c)技術部對安裝公司施工日志的填寫情況,每月進行一次檢查,檢查施工日志內(nèi)容的完整性,發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司進行完善。

九、對施工質(zhì)量的管理與考核

a)安裝公司質(zhì)檢員按施工及驗收規(guī)范的要求,對分項工程進行分段檢查,填寫“工序質(zhì)量檢驗評定表”,“水壓試驗記錄”,作為工序評定的依據(jù)。

b)由技術部負責定期、不定期對工程質(zhì)量進行抽查,召開質(zhì)量分析會,將檢查的內(nèi)容做好記錄,對檢查出的問題,責成安裝公司進行整改,確保工程質(zhì)量要求。

十、對施工過程的管理與考核

1、施工進度的控制

安裝公司工程技術人員統(tǒng)籌編制施工進度計劃表,并按計劃施工,技術部每旬抽查一次,督促按進度計劃施工,確保工程交付期限。

2、施工設備的控制

給水管道施工中使用的設備機具,必須履行設備進場驗收手續(xù),運轉(zhuǎn)正常、驗收合格。

3、施工材料的控制

進入施工現(xiàn)場的原材料和成品必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書或合格證,同時必須具有材料的試化驗單并有技術負責人簽署的意見,方可進入現(xiàn)場使用。

4、施工人員的控制

a)安裝公司的項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員需經(jīng)過培訓并取得有關部門頒發(fā)的資格證后,方能上崗單獨承擔施工技術管理工作。

b)電焊工、氣焊工、鉗工需經(jīng)培訓并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后,才能上崗,進行與資質(zhì)相符的焊接操作。

c)管工、鉚工、鉗工需經(jīng)培訓并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后,才能上崗操作。

5、安裝公司必須按工程圖紙施工,嚴格遵守施工技術規(guī)范和操作規(guī)程,接受工程質(zhì)量監(jiān)督,確保工程質(zhì)量。

6、施工過程要嚴格按審定的《施工組織設計》執(zhí)行,不得擅自修改已審定的《施工組織設計》,必須修改時按原審批程序報批。

7、施工過程中應按規(guī)定要求填寫各標段溝槽開挖、安管、檢查井、回填

等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內(nèi)業(yè)資料,做到及時、準確、清晰、完整,各級部門和人員簽章手續(xù)完整。

8、技術部每月對各單位工程施工過程控制情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司進行整改,確保工程質(zhì)量。

十一、對工程竣工驗收的管理與考核

1、工程竣工后,由安裝公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交竣工報告和工程技術資料,申請工程質(zhì)量核驗、評定質(zhì)量等級。

2、由技術部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、、設計單位共同參加驗收,簽署竣工驗收單。

3、驗收內(nèi)容:主要工程數(shù)量、造價、竣工日期,工程質(zhì)量情況、工程質(zhì)量等級、遺留問題,有關各方同意驗收的簽證等。

十二、對技術檔案資料的管理與考核

1、技術檔案由安裝公司整套匯集編目立卷,上交技術部審核,統(tǒng)一由檔案室保存。

2、技術檔案內(nèi)容包括:

a)開、竣、停、復工報告;

b)施工組織設計,施工方案;

c)圖紙會審記錄,設計變更單、技術核定單;

d)技術措施,季節(jié)施工技術措施;

e)施工日志,質(zhì)量回訪,保修單;

f)原材料出廠合格證和試化驗報告,半成品,構(gòu)件出廠合格證;

g)施工試驗報告,施工記錄,隱蔽工程記錄,定位測量記錄;

h)工序、部位、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿水試驗記錄;

i)工程竣工核驗證書,竣工圖。

十三、對工程預、結(jié)算的管理與考核

1、工程預、結(jié)算的編制人員一般應具有黑龍江省建設廳須發(fā)的資質(zhì)證書;

2、工程預、結(jié)算資金不得突破設計概算資金。

3、編制工程預、結(jié)算的工程項目必須具有符合設計單位設計的施工圖紙。

4、預、決算的內(nèi)容應完整、準確,符合有關計算標準和工程實際情況。

5、由安裝公司對工程做出預算,技術部按實際列決,相應專業(yè)的工程技術人員簽字后由技術部部長轉(zhuǎn)交財務結(jié)算。

篇3:師大后勤商貿(mào)公司管理制度

師大后勤商貿(mào)服務公司管理制度

為適應高校后勤改革的需要,提高參與市場競爭的能力,充分調(diào)動員工的積極性,開創(chuàng)經(jīng)營工作的新局面,更好地為師生員工生活服務,特制訂本管理制度。

1、認真學習黨和國家的方針政策和有關法律知識,提高自己的思想覺悟和工作能力。

2、嚴格執(zhí)行學校和總公司的各項規(guī)章制度。

3、精誠團結(jié),積極工作,樹立全心全意為師生生活服務的意識。

4、清正廉潔,不得接受客戶的禮品、宴請及有價證券。

5、嚴格按規(guī)定上下班,無故不得遲到、早退或中途離崗,有事按規(guī)定請假,上班時間不得做私事,不得無故推遲開門或提前歇業(yè)。

6、工作時間應做到著裝整潔,儀態(tài)得體,掛牌上崗,禮貌待人。

7、各商業(yè)網(wǎng)點在公司的統(tǒng)一領導下完成學校內(nèi)食品、學習用品、日用品的服務供應工作。

8、各服務店必須全心全意為師生服務,不準以任何方式拒絕正常服務。

9、服從公司的管理,嚴格遵守職業(yè)道德。

10、嚴格把好食品質(zhì)量入庫驗收關,不準出售不合格的商品和違禁物品。

11、不缺斤少兩,不侵害顧客利益,不抬價,不擅自進貨,進出貨物須填好商品進銷差價單。

12、每天上交營業(yè)款,做好防盜工作。

13、商品季節(jié)促銷等營業(yè)收入上繳公司統(tǒng)一分配。