第一章?總則

第一條為保證生產(chǎn)、安全工作的穩(wěn)定運行,依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合海綿鈦分廠的實際情況,制定本辦法。

第二條生產(chǎn)安全管理辦法是分廠對生產(chǎn)安全工作提出的規(guī)范性要求,各車間需嚴格執(zhí)行。

第三條調(diào)度室是生產(chǎn)安全管理辦法的歸口管理部門,有權(quán)提出要求,進行安排。

第四條本標準適用于海綿鈦分廠生產(chǎn)安全管理工作。

第二章?生產(chǎn)管理

第五條生產(chǎn)例會管理

1、生產(chǎn)調(diào)度會每月末進行一次,會議地點在分廠三樓會議室舉行;如遇特殊情況需臨時增加會議,可臨時組織進行。

2、生產(chǎn)調(diào)度會由生產(chǎn)廠長組織進行,調(diào)度長、車間主任、技術(shù)員、相關(guān)職能人員及班長參加。

3、生產(chǎn)調(diào)度會主要解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題及影響產(chǎn)品完成時間等相關(guān)問題。

4、生產(chǎn)調(diào)度會由生產(chǎn)廠長組織簽到和會議記錄,對需要解決的相關(guān)問題應(yīng)詳細記錄問題內(nèi)容,落實解決問題的責任車間及責任人,解決問題的時間要求等。

5、生產(chǎn)廠長負責按照解決問題的時間要求,對負責解決問題的責任車間及責任人進行跟蹤驗證,并將問題解決結(jié)果上報廠長、生產(chǎn)廠長,同時通報相關(guān)職能人員。

6、生產(chǎn)調(diào)度會相關(guān)記錄由調(diào)度長按照公司的相關(guān)規(guī)定進行保存。

7、生產(chǎn)例會每周一、三、五召開,如遇特殊情況需臨時增加會議,可臨時組織進行。

第六條生產(chǎn)預算編制辦法

1、分廠接到公司計劃后,根據(jù)計劃及預測計劃,編制生產(chǎn)計劃。

2、編制生產(chǎn)計劃的內(nèi)容:包括產(chǎn)品計劃、工藝裝備計劃和設(shè)備保養(yǎng)計劃,明確品種、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)值、入庫日期。

3、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制完成后,上報公司審核、批準,然后分解計劃到車間、班組。

4、車間接到分廠下達的生產(chǎn)計劃有異議及看法,可在當日向分廠提出。如無異議要根據(jù)車間設(shè)備及實際情況進行分解到班組及操作員工,并明確任務(wù)完成的時間和日期,并向分廠匯報落實計劃的分解情況。

5、計劃外任務(wù),可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

第七條生產(chǎn)作業(yè)計劃編制辦法

1、生產(chǎn)車間按規(guī)定內(nèi)容和時間編制預算,內(nèi)容包括:月產(chǎn)量預算(最大產(chǎn)量、文字說明)、原燃料需求量和進度預算、每月10日至月底產(chǎn)量及原材料預測需求預算、檢修預算、原材料及產(chǎn)成品庫存預算。

2、上報預算數(shù)據(jù)不得出現(xiàn)紕漏、錯誤。

第八條生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

1、生產(chǎn)調(diào)度對當班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)臨時停車、停供等問題時,要及時上報和相互溝通。

2、生產(chǎn)調(diào)度及時反饋生產(chǎn)過程中主要設(shè)備、工藝異常狀況及原材料庫存等生產(chǎn)信息。

3、生產(chǎn)調(diào)度反饋信息要準確、真實,不得弄虛作假和拒絕提供生產(chǎn)信息的。

4、生產(chǎn)調(diào)度必須嚴格按記錄要求的格式,及時準確填寫和上報各種相關(guān)的生產(chǎn)運行記錄,記錄數(shù)據(jù)不得出現(xiàn)紕漏、錯誤及未按規(guī)定時間上傳。

5、生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)過程中原料消耗、當班產(chǎn)量要按實際計量數(shù)據(jù)報出,不得擅自調(diào)整產(chǎn)量數(shù)據(jù)及弄虛作假。

第九條生產(chǎn)控制管理辦法

1、各車間大修、技改后的主要生產(chǎn)裝置(或新增加設(shè)備),在投入試車、啟爐生產(chǎn)運行前,必須上報開車計劃或方案,經(jīng)主管領(lǐng)導審批后方可執(zhí)行。

2、新工藝試車、啟爐生產(chǎn)方案下達后,各車間按要求準備和啟動。

3、開車前按“三確認”檢查,不得延誤開車時間。

4、未經(jīng)主管領(lǐng)導同意,任何車間不得在生產(chǎn)線進行試驗。

5、各車間安排的大修或檢修計劃,實施前必須與調(diào)度室進行協(xié)調(diào),不得對分廠的總體生產(chǎn)預算任務(wù)完成造成影響。

6、外部施工單位因沒有認真檢查確認造成生產(chǎn)系統(tǒng)中斷或給分廠造成損失的,由施工和施工監(jiān)督單位承擔責任。

第十條電力運行管理辦法(按公司要求執(zhí)行)。

第十一條?動力運行管理辦法(按公司要求執(zhí)行)。

篇2:鐵路交通生產(chǎn)安全事故責任追究辦法

第一條為加強公司運輸安全管理,落實安全管理職責,嚴肅事故責任追究,確保人民生命財產(chǎn)安全,依據(jù)《鐵路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理條例》和《鐵路運輸企業(yè)領(lǐng)導人員鐵路交通事故和生產(chǎn)安全事故責任追究辦法》等法規(guī)和文件的規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司各部門及所屬各分、子公司各級管理人員。

第三條依照國家法律法規(guī)、鐵道部和公司有關(guān)規(guī)定,對鐵路交通事故和生產(chǎn)安全事故的防范、發(fā)生和處理負有全部責任、主要責任、重要責任、次要責任和同等責任的,按照本辦法進行責任追究。

第四條責任追究的主要方式:

(一)書面檢查;

(二)通報批評;

(三)誡勉談話;

(四)組織處理(包括終止試用期、停職、責令辭職、免職等);

(五)行政處分(包括警告、記過、記大過、降級、撤職、開除);

(六)黨紀處分(包括警告、嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開除黨籍);

各種責任追究方式可單獨適用,也可合并適用,責任追究程序依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五條事故責任以鐵路交通事故調(diào)查處理權(quán)限部門下達的《鐵路交通事故認定書》或地方人民政府對生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告的批復認定。

第六條發(fā)生旅客列車鐵路交通事故,對負有全部或主要責任單位的各級管理人員,區(qū)分情況,給予相應(yīng)的責任追究。

(一)發(fā)生旅客列車沖突、脫軌、火災(zāi)、爆炸鐵路交通事故造成旅客死亡的,依照如下方式處理:

1.分、子公司黨政正職、分管副職

行政處分:撤銷行政職務(wù);

黨紀處分:撤銷黨內(nèi)職務(wù)。

2.分、子公司主管業(yè)務(wù)部門正職、分管副職

行政處分:撤銷行政職務(wù);

黨紀處分:撤銷黨內(nèi)職務(wù)。

3.營業(yè)部經(jīng)理、書記、分管副職

行政處分:撤銷行政職務(wù);

黨紀處分:撤銷黨內(nèi)職務(wù)。

4.公司有關(guān)部門正職、分管副職

行政處分:記大過、降級、撤銷行政職務(wù);

黨紀處分:嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)。

(二)發(fā)生旅客列車一般A類及以上鐵路交通事故,視情節(jié)輕重,依照如下方式給予相應(yīng)處理:

1.分、子公司黨政正職、分管副職

組織處理:終止試用期、責令辭職、免職;

行政處分:記大過、降級、撤銷行政職務(wù);

黨紀處分:嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)。

2.分、子公司主管業(yè)務(wù)部門正職、分管副職

組織處理:終止試用期、免職;

行政處分:撤銷行政職務(wù);

黨紀處分:撤銷黨內(nèi)職務(wù)。

3.營業(yè)部經(jīng)理、書記、分管副職

組織處理:終止試用期、免職;

行政處分:撤銷行政職務(wù);

黨紀處分:撤銷黨內(nèi)職務(wù)。

4.公司有關(guān)部門正職、分管副職

組織處理:終止試用期、責令辭職、免職;

行政處分:記大過、降級、撤銷行政職務(wù);

黨紀處分:嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)。

(三)發(fā)生旅客列車一般B類鐵路交通事故,視情節(jié)輕重,依照如下方式給予相應(yīng)處理:

1.分、子公司黨政正職、分管副職

組織處理:終止試用期、責令辭職、免職;

行政處分:記大過、降級、撤銷行政職務(wù);

黨紀處分:嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)。

2.分、子公司主管業(yè)務(wù)部門正職、分管副職

組織處理:終止試用期、責令辭職、免職;

行政處分:記大過、降級、撤銷行政職務(wù);

黨紀處分:嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)。

3.營業(yè)部經(jīng)理、書記、分管副職

組織處理:終止試用期、責令辭職、免職;

行政處分:記大過、降級、撤銷行政職務(wù);

黨紀處分:嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)。

4.公司有關(guān)部門正職、分管副職

行政處分:記過、記大過、降級、撤銷行政職務(wù);

黨紀處分:警告、嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)。

(四)在短期內(nèi)發(fā)生2件及以上旅客列車一般C類鐵路交通事故的,視情節(jié)輕重,依照如下方式給予相應(yīng)處理:

1.分、子公司黨政正職、分管副職

組織處理:終止試用期、停職、責令辭職、免職;

行政處分:記過、記大過、降級、撤銷行政職務(wù);

黨紀處分:警告、嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)。

2.分、子公司主管業(yè)務(wù)部門正職、分管副職

組織處理:終止試用期、停職、責令辭職、免職;

行政處分:記過、記大過、降級、撤銷行政職務(wù);

黨紀處分:警告、嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)。

3.營業(yè)部經(jīng)理、書記、分管副職

組織處理:終止試用期、停職、責令辭職、免職;

行政處分:記過、記大過、降級、撤銷行政職務(wù);

黨紀處分:警告、嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)。

4.公司有關(guān)部門正職、分管副職

書面檢查、通報批評、誡免談話;

行政處分:警告、記過、記大過、降級、撤銷行政職務(wù);

黨紀處分:警告、嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)。

(五)發(fā)生旅客列車一般C類鐵路交通事故,視情節(jié)輕重,依照如下方式給予相應(yīng)處理:

1.分、子公司黨政正職、分管副職

組織處理:終止試用期、停職、責令辭職、免職;

行政處分:警告、記過、記大過;

黨紀處分:警告、嚴重警告。

2.分、子公司主管業(yè)務(wù)部門正職、分管副職

組織處理:終止試用期、停職、責令辭職、免職;

行政處分:記過、記大過、降級、撤銷行政職務(wù);

黨紀處分:警告、嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)。

3.營業(yè)部經(jīng)理、書記、分管副職

組織處理:終止試用期、停職、責令辭職、免職;

行政處分:記過、記大過、降級、撤銷行政職務(wù);

黨紀處分:警告、嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)。

4.公司有關(guān)部門正職、分管副職

書面檢查、通報批評、誡免談話。

(六)在短期內(nèi)發(fā)生2件及以上旅客列車一般D類鐵路交通事故的,視情節(jié)輕重,依照如下方式給予相應(yīng)處理:

1.分、子公司黨政正職、分管副職

書面檢查、通報批評、誡免談話;

行政處分:警告、記過、記大過;

黨紀處分:警告、嚴重警告。

2.分、子公司主管業(yè)務(wù)部門正職、分管副職

組織處理:終止試用期、停職、責令辭職、免職;

行政處分:記過、記大過、降級、撤銷行政職務(wù);

黨紀處分:警告、嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)。

3.營業(yè)部經(jīng)理、書記、分管副職

組織處理:終止試用期、停職、責令辭職、免職;

行政處分:記過、記大過、降級、撤銷行政職務(wù);

黨紀處分:警告、嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)。

4.公司有關(guān)部門正職、分管副職

書面檢查、通報批評、誡免談話。

(七)發(fā)生旅客列車一般D類鐵路交通事故,視情節(jié)輕重,依照如下方式給予相應(yīng)處理:

1.分、子公司黨政正職、分管副職

書面檢查、通報批評、誡免談話。

2.分、子公司主管業(yè)務(wù)部門正職、分管副職

書面檢查、通報批評、誡免談話;

行政處分:警告、記過、記大過、降級、撤銷行政職務(wù);

黨紀處分:警告、嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)。

3.營業(yè)部經(jīng)理、書記、分管副職

書面檢查、通報批評、誡免談話;

行政處分:警告、記過、記大過、降級、撤銷行政職務(wù);

黨紀處分:警告、嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)。

4.公司有關(guān)部門正職、分管副職

書面檢查、通報批評、誡免談話。

第七條?發(fā)生其它鐵路交通事故或生產(chǎn)安全事故,根據(jù)確定的事故等級、責任大小,比照旅客列車鐵路交通事故進行責任追究。

第八條?對嚴重危害行車安全,尤其是旅客列車安全的下列情形,比照旅客列車一般D類鐵路交通事故進行責任追究:

(一)易燃、易爆、劇毒等危害嚴重物品上車的;

(二)行李車在運行途中漏鎖導致車門開放的;

(三)押運人員在行李車內(nèi)吸煙的;

(四)經(jīng)確認行李車存在嚴重超偏載問題的;

(五)牽引車、拖車掉落站臺的;

(六)行包(行郵)專列在運行過程中,經(jīng)確認為嚴重超偏載并被甩車處理的;

(七)嚴重危害運輸生產(chǎn)安全的其他情形。

第九條涉嫌違法犯罪的,移送司法機關(guān)依法處理。被依法追究刑事責任的,同時給予開除的行政處分(并解除勞動合同)和留黨察看或開除黨籍的黨紀處分。

第十條?同一事故,對負同等責任的各級管理人員,按照同一處理檔次進行責任追究;對負重要責任的,比照負主要責任的降一個檔次進行責任追究;負次要責任的,比照負主要責任的降二個檔次進行責任追究。

第十一條?發(fā)生重大及以上鐵路交通事故,負有全部或主要責任的公司所屬分、子公司或部門主要領(lǐng)導人員,終身不得擔任本專業(yè)基層單位或部門主要領(lǐng)導人員。

第十二條?事故責任追究由公司事故調(diào)查組或安全監(jiān)察部門根據(jù)事故責任判定、責任大小,按照本辦法會同有關(guān)部門提出意見后,報公司黨政聯(lián)席會議研究批準,按照干部管理權(quán)限及責任追究方式,由相應(yīng)組織機構(gòu)按照職權(quán)及有關(guān)程序?qū)徸h決定。

第十三條?對鐵路交通事故和生產(chǎn)安全事故的防范、發(fā)生和處理的責任追究,國家法律法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。

第十四條?對事故的責任追究,除按照本辦法處理外,遇特殊情況由公司黨政聯(lián)席會研究決定。

第十五條?本辦法由中鐵快運股份有限公司負責解釋。

第十六條?各單位要根據(jù)本辦法制定本單位事故責任追究實施細則。

第十七條?本辦法自2012年1月18日起施行。公司前發(fā)《中鐵快運股份有限公司鐵路交通事故和生產(chǎn)安全事故責任追究辦法》(快運安〔2011〕24號)同時廢止。

篇3:工務(wù)段生產(chǎn)安全風險預控體系運行管理考核辦法

第一章總則

第一條為嚴格落實安全生產(chǎn)責任,持續(xù)改進安全總體績效,確保生產(chǎn)安全風險預控管理體系(以下簡稱體系)的規(guī)范運行,根據(jù)上級體系考核標準、獎罰辦法及其他相關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。

第二條本辦法規(guī)定了工務(wù)段對于體系的日常運行管理要求與考核獎罰事宜。

第三條本辦法適用于工務(wù)段所屬各區(qū)段、工區(qū)、機關(guān)各科室及委外單位。

第四條體系運行管理和考核工作堅持統(tǒng)一管理、分工負責、實時控制、實事求是、持續(xù)改進的原則。

第五條關(guān)鍵名詞術(shù)語解釋

風險預控:在危險源辨識和風險評估的基礎(chǔ)上,預先采取措施消除或控制生產(chǎn)安全風險的過程。

持續(xù)改進:為改進安全總體績效,根據(jù)體系安全生產(chǎn)方針,完善生產(chǎn)安全風險預控管理的過程。持續(xù)改進活動對于整個體系和體系中的每個要素、每項工作都適用。

不符合:不滿足法律、法規(guī)、國家及行業(yè)標準、國務(wù)院部門規(guī)章、體系文件、體系要求及考核標準。不符合依據(jù)其性質(zhì)分為兩類,一類是一般不符合,指的是對于體系要素或體系文件的要求而言,存在個別、偶然、孤立或輕微的問題;第二類是嚴重不符合,指的是對于體系要素或體系文件的要求而言,存在以下任一情況:系統(tǒng)性失效,區(qū)域性失效,體系運行后仍然存在嚴重的安全危害。

體系文件:對段轄各級組織和個人在安全生產(chǎn)全過程中的管理、作業(yè)等活動作出的書面規(guī)范。體系文件應(yīng)經(jīng)過審核并正式下發(fā),包括安全管理手冊、程序文件、風險管理手冊、各項安全生產(chǎn)管理辦法及制度、作業(yè)標準、作業(yè)辦法、安全操作規(guī)程、安全措施等。

第二章組織與職責

第六條工務(wù)段成立體系運行管理及考核領(lǐng)導小組。組長由段長擔任,副組長由其他段領(lǐng)導擔任,成員由機關(guān)各科室、車隊、區(qū)段正職組成。

工務(wù)段體系運行管理及考核領(lǐng)導小組職責:

(一)為建立、實施、保持和改進安全風險預控管理體系提供必要的資源。

(二)建立健全并落實各級、各工種安全生產(chǎn)責任制。

(三)制定并定期審核段風險預控安全生產(chǎn)方針、目標、指標。

(四)編制、完善段管理手冊、程序文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)標準等體系文件。

(五)批準年度管理方案,審定安全目標、指標,督促、檢查段安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全隱患。

(六)編制并實施段安全生產(chǎn)教育和培訓計劃。

(七)編制并落實生產(chǎn)安全事故、故障現(xiàn)場處置方案,及時、如實報告生產(chǎn)安全事故、故障。

(八)做出有關(guān)獎懲決定。

第七條段體系運行管理及考核領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在安全監(jiān)察科,辦公室主任由安全監(jiān)察科科長擔任,配備兼職管理人員,負責組織協(xié)調(diào)體系的日常運行管理與考核工作。

第八條段體系運行管理及考核領(lǐng)導小組下設(shè)工作組,負責體系日常運行管理與考核工作。工作組包括黨政辦公室、經(jīng)營管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察科、職工教育科及車隊。工作組組長由分管生產(chǎn)安全副段長擔任,工作組副組長由各科室、車隊負責人擔任,工作組成員由副組長指派。

工作組職責:

(一)協(xié)調(diào)配合做好段安全生產(chǎn)工作,并按規(guī)定安排部署月度動態(tài)檢查,組織或參與段體系定期考核。

(二)按照職責分工,負責與生產(chǎn)安全有關(guān)規(guī)章制度、標準和操作規(guī)程的立、改、廢工作。

(三)按規(guī)定對設(shè)備設(shè)施、工器具、材料、安全防護裝備、勞動保護用品等進行選型、購置、驗收接管、檢測、檢驗及鑒定,建立健全分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檔案、臺賬、記錄和統(tǒng)計報表,辦理備案登記手續(xù)和有關(guān)證照等,并負責督查、考核有關(guān)工作開展情況。

(四)按照職責分工,負責組織開展年度和持續(xù)的危險源辨識與風險評估,制定、落實預防與糾正措施。掌握分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的危險源及其管控措施,對分管范圍內(nèi)的危險源辨識和風險評估、風險控制情況進行督查、考核,對體系年度管理方案中明確的高風險任務(wù)、高風險場所、消防重點部位進行重點督查。

(五)對分管范圍內(nèi)的安全隱患排查、整治、復查驗證工作質(zhì)量負責,對隱患進行原因分析、責任追究并進行監(jiān)督、檢查和指導,對重大隱患的排查、整治、復查驗證、原因分析和責任追究進行重點督查并積極協(xié)調(diào)整改事宜。

(六)負責對段制定的、上級制定在段內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)執(zhí)行的與生產(chǎn)安全有關(guān)的規(guī)章制度、規(guī)程、標準等,每年至少開展一次合規(guī)性評價,整改不符合或提出糾正不符合的建議與意見。

(七)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比業(yè)務(wù)工作時,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全工作,并定期召開包括安全生產(chǎn)工作內(nèi)容的業(yè)務(wù)會議,總結(jié)部署有關(guān)安全生產(chǎn)工作。

第三章?運行管理與檢查考核

第九條段體系運行管理及考核領(lǐng)導小組應(yīng)嚴格按照體系考核標準、體系文件、年度管理方案和其他有關(guān)要求,組織開展體系運行管理與考核工作;體系運行管理及考核領(lǐng)導小組辦公室應(yīng)定期匯總、統(tǒng)計分析存在的問題,持續(xù)改進體系管理與考核工作,并按要求上報有關(guān)材料。

第十條段對體系實行二級運行管理和檢查考核。即段對區(qū)段、班組,班組對個人。

第十一條體系檢查考核對象及方式。

(一)段檢查考核分為定期和動態(tài)兩種方式,并按權(quán)重計算綜合得分:

1.定期檢查考核:機關(guān)各科室、車隊每月至少組織一次考核,季度覆蓋率達到100%。

2.動態(tài)檢查考核:機關(guān)各科室按照分工,每月自行組織不少于一次檢查考核,每次檢查考核區(qū)段數(shù)不少于2個、班組不少于15個,季度覆蓋率達到100%。

第十二條體系檢查考核實施組織。

(一)科室、車隊及工區(qū)負責人負責組織月度動態(tài)檢查考核。

(二)生產(chǎn)安全副段長負責組織定期檢查考核。

(三)防洪、防寒、防火等專項檢查或春秋季安全大檢查等綜合檢查由分管段領(lǐng)導牽頭組織。

第十三條事故及相關(guān)指標扣分標準。

(一)考核季度內(nèi)發(fā)生責任死亡事故,每死亡一人,負全部責任的,在季度總分中扣30分。

(二)考核季度內(nèi)發(fā)生責任重傷事故,每重傷一人,負全部責任的,在季度總分中扣15分。

(三)考核季度內(nèi)發(fā)生責任輕傷事故,每輕傷一人,負全部責任的,在季度總分中扣10分。

(四)考核季度內(nèi)發(fā)生責任非傷亡一般A類事故,每發(fā)生一起,負全部責任的,在季度總分中扣15分。

(五)考核季度內(nèi)發(fā)生責任非傷亡一般B類事故,每發(fā)生一起,負全部責任的,在季度總分中扣10分。

(六)考核季度內(nèi)發(fā)生責任非傷亡一般C類事故,每發(fā)生一起,負全部責任的,在季度總分中扣8分。

(七)考核年度內(nèi)事故件數(shù)未突破考核指標的,每發(fā)生一起,負全部責任的,在年度總分中扣6分。

(八)與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的道路交通事故和火災(zāi)事故,根據(jù)承擔事故責任的大小,比照傷亡事故或非傷亡事故扣分標準進行扣分。

(九)考核年度內(nèi)設(shè)備故障指標完成情況未達到年初考核目標的,在年度總分中扣1~5分。

(十)考核年度內(nèi)事故件數(shù)突破考核指標的,超出一件在年度總分中扣5分,再每超出一件翻倍扣分。

(十一)自檢每少一次,或自檢工作開展不認真、存在弄虛作假等情況,在季度總分中扣5分。

(十二)對于掛牌督辦的重大隱患,無客觀理由未在計劃期限內(nèi)完成整改的,每條在年度總分中扣2分。

(十三)安全信息資料未按要求在規(guī)定時間內(nèi)上報,每次在季度總分中扣1分。

以上(一)至(七)項和第(十)項,負主要責任的,按全部責任的50%扣分;負重要責任的,按全部責任的30%扣分;負次要責任的,按全部責任的20%扣分;負同等責任的,扣同等分值。

第十四條考核中重復發(fā)現(xiàn)、無故未整改的,在季度總分中按標準分值的二倍進行扣分。

第十五條年度內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的取消年度評級資格:

(一)被省級及以上行政主管部門或神華、準能集團公司責令停產(chǎn)整頓兩次及以上的。

(二)瞞報、謊報、遲報、漏報重傷及以上傷亡事故或直接經(jīng)濟損失超過100萬以上事故的。

(三)發(fā)生被省級及以上行政主管部門通報處罰的環(huán)境事件的。

第十六條季度及年度考核評分計算方式:

(一)季度考核:滿分為100分,季度考核得分=定期檢查考核得分+動態(tài)檢查考核得分-事故及相關(guān)指標扣分值。

(二)年度考核得分為全年四個季度考核得分的平均數(shù)-年度事故及相關(guān)指標扣分值。

第十七條體系達標分為四個等級,評級標準如下:

一級:考核年度內(nèi)得分在90分及以上,且同時滿足以下基本條件:

(一)考核年度內(nèi),不發(fā)生責任死亡事故、責任重傷事故。

(二)考核年度內(nèi),不發(fā)生一般C類及以上鐵路交通事故。

(三)安全生產(chǎn)周期1000天及以上。

二級:考核年度內(nèi)得分在80分及以上至90分,且同時滿足以下基本條件:

(一)考核年度內(nèi),不發(fā)生責任重傷及以上事故。

(二)考核年度內(nèi),不發(fā)生一般C類及以上鐵路交通事故。

(三)安全生產(chǎn)周期500天及以上。

三級:考核年度內(nèi)得分在70分及以上至80分,且同時滿足以下基本條件:

(一)考核年度內(nèi),不發(fā)生責任重傷及以上事故。

(二)考核年度內(nèi),不發(fā)生一般B類及以上鐵路交通事故。

四級:考核年度內(nèi)得分在60分及以上至70分,且同時滿足以下基本條件:

(一)考核年度內(nèi),不發(fā)生責任重傷及以上事故。

(二)考核年度內(nèi),不發(fā)生一般B類及以上鐵路交通事故。

第四章?附則

第十八條本辦法由工務(wù)段安委會負責解釋。

第十九條本辦法自發(fā)布之日起施行,原《工務(wù)段生產(chǎn)本質(zhì)安全體系運行管理與考核規(guī)定(試行)》(大準鐵工字〔2013〕15號)同時廢止。收銀制度