科技園設備維護保養制度

設備的維護是設備管理的重要部分,設備的好壞直接影響各使用單位的生產,為此管理中心特別制定以下設備維護保養制度。

設備損壞應及時維修,決不能允許因設備原因而影響各使用單位的正常生產。

建立設備三級維護保養制度。參照各類設備的技術資料及具體使用情況,由管理中心工程部制定相差的維護保養三級方案及定期檢查計劃,報管理中心主任審批,需要外單位保養的設備須經總經理審批。

指定設備維護保養的責任人和督導人。

操作人員負責設備的一級維護保養,每日填寫《一級維護保養查驗卡》以便督導人巡查。

管理中心工程部負責設備的二、三級維護保養,每月填寫《二級維護保養查驗卡》。

管理中心工程部負責設備維護保養的技術培訓和指導。

工程部每月須對屬于管理中心的所有設備進行一次檢查,并將檢查結果上報管理中心。

設備的使用、保養、維修記錄應按規定存放,以便管理中心定期或不定期檢查。

設備備件存量管制。工程部主管應根據各類設備的實際使用情況同,姑且考慮設備廠商提供的灌溉面積部件資料,制定出易的安全存量計劃報中心主任和總經理審批,原則上應做到少積壓,不缺貨,倉管員每月須編制一份《備用部件資料表》交管理中心。

設備維護保養責任。

設備出現問題,經調查核實責任事故,應根據損壞程度,責任人認錯態度,日常工作表現等酌情處理。原則上應由責任人賠償經濟損失。

損壞的設備經修復后,并不減低使用效率者,應責令負擔一切維修費用。

損壞之設備不堪修復使用者,應責令賠償。

賠償價格應依據被毀設備的原價為準,并按已使用之年限折舊計算。

對維修保養過的設備,工程部要進行質量跟蹤檢查,對維修保養質量好的人員,要給予表揚,以至獎勵;對維護保養未達到質量的要責其重做,并要進行批評或責其承擔經濟責任。

設備的正常維修,保養工作,要根據各使用單位的具體情況計劃安排,以不影響正常生產的前題。

以上制定只限對于屬管理中心的設備。

有關資料

《二級維護保養查驗卡》《倉庫月報表》

篇2:化學工業企業設備維護保養管理制度

為加強設備的維護與保養、貫徹“預防為主”和“維護與計劃檢修相結合”的原則,做到正確使用、精心維護,使設備經常處于良好狀態,以保證設備的長

周期、安全穩定運轉,特制定本制度。

1.企業應大力開展“完好設備”及“無泄漏”等活動,實行專機專責制或包機制,做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。

2.操作人員必須用嚴肅的態度和科學的方法正確使用和維護好設備。

3.操作人員通過崗位練兵和培訓,對所使用的設備,做到“四懂”、“三會”,經過考試合格,發給證書才能持證單獨操作設備。

4.操作人員,必須做好下列主要工作:

(1)嚴格按操作規程進行設備的啟動運行與停車。

(2)必須堅守崗位,嚴格執行巡回檢查制度,認真填寫運行記錄。

(3)認真做好設備潤滑工作。

(4)嚴格執行交接班制度。

(5)保持設備整潔,及時消除跑冒滴漏。

5.操作人員發現設備有不正常情況,應立即檢查原因,及時反映。在緊急情況下,應采取果斷措施或立即停車,并上報和通知值班長及有關崗位,不弄清

原因、不排除故障不得盲目開車。未處理的缺陷須記于運行記錄上,并向下一班交待清楚。

6.維修工人(機、電、儀)要明確分工,對分工負責包干的設備,負有維修好的責任,并做到:

(1)定時定點檢查,并主動向操作工了解設備運行情況。

(2)發現缺陷及時消除,不能立即消除的缺陷,要詳細記錄,及時上報,并結合設備檢修予以消除。

(3)按質按量完成維修任務。

7.所有備用設備應有專人負責定期檢查維護,注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕,對于傳動設備還應定期進行盤車和切換,使所有備用設備處于良好狀態。

8.車間設備管理人員應對設備維護保養制度貫徹執行情況進行監督檢查,認真總結操作和維修工人的維護保養經驗,改進設備管理工作。

9.未經設備動力科批準,不得將配套設備拆件使用。

篇3:充裝站設備儀器維護保養制度

1、在總經理領導下,本崗位設備由技術人員和班長、檢修人員、崗位操作負責維護、檢修管理,技術人員安排計劃檢修,隨機檢修的檢修計劃,由檢修班執行,并每日上崗檢查,崗位操作人員班長分工管理設備、儀器的維護保養。

2、總經理定期組織一次檢修平衡會,總結、平衡檢修計劃。

3、崗位人員對分管的各類設備工具儀器衡器儀表做到定量管理,每天對它們擦拭一次,保持清潔,做到無油污、無銹蝕、無灰塵、不得與其他雜物混放。

4、設備儀器的使用者包機人,做到:“三懂”(結構、原理、性能)四會(操作、排除故障、修理、維護)。

5、工作前應先檢查設備儀器是否良好,各部件是否完好,工作中要仔細觀察是否有異常現象,工作后要擦凈設備上的油污,需要加油的要加油潤滑。

6、要及時消除跑冒滴漏,閥門要及時緊固或更換迫根。

7、對違章操作,玩忽職守造成設備儀器損壞的,應在班級內出具損壞報告,由總經理組織有關人員分析、明確責任,提出防范措施和處理意見。

8、總經理組織每月一次的設備安全檢查,班組每周對設備小查一次,對維護好的表揚,對維護不好的批評并結合責任制考核。

9、現場做到定置管理、滿瓶空瓶、待充裝瓶待試壓瓶,自備瓶必須畫框分類管理擺放。