辦公樓設備承接查驗驗收辦法

對物業設備系統進行驗收,以確保"財富廣場五號辦公樓"的設備投入

使用后能安全正常運作。

職責

安必盛物業公司管理部負責對所需驗收的物業提出驗收項目內容和要求,并對項目驗收報告進行審核。

安必盛物業公司總師室負責對設備驗收中或接管使用后發生的隱蔽性質量問題或重大質量事故的審核,組織協調與各相關單位的關系并查明原因,及時處理。

設備部負責具體實施項目驗收工作,擬定項目驗收報告及與移交單位的聯系工作。

程序

[接管驗收應具備的條件]

建設工程全部施工完畢,并已經竣工驗收合格。

供電、采暖、給水、排水、衛生等設備能正常使用。

[接管驗收提交的資料]

技術資料

[接管驗收程序]

安必盛物業公司對物業接管所具備的條件和資料進行審核,并開出《接管驗收單》。

設備部負責按驗收項目內容和要求制定驗收方案,會同建設單位對物業房屋、設備和設施的使用功能進行質量檢驗。

經檢驗后,由設備部擬定項目驗收報告并填寫《接管驗收單》。

由公司管理部對技術資料及重要項目進行抽查,對驗收結果作

出評定意見,報安必盛物業公司總經理室審批,并向財富廣場五號辦公樓。

主管部門呈交項目驗收報告。

對于項目驗收中存在的問題,由移交方整改。整改實施后,對于整改項目重新驗收,經驗收合格后進行正式接管。

[使用功能的質量檢驗項目內容]

電氣系統檢驗

給排水、衛生設備的檢驗

消防系統設備的檢驗

空調通風系統設備的檢驗

電梯設備檢驗

弱電設備檢驗

[設備接管交付使用后]

如發生隱蔽性的重大質量事故,應由本公司總工程室會同移交人和建設單位組織設計、施工等單位共同分析研究,查明原因。如屬設計、施工、材料等原因,由建設單位負責處理或可委托本公司處理。

對接管后的財富廣場五號辦公樓的管理按照《作業指導書設備維修保養控制程序》執行。

篇2:物業承接查驗工作程序

物業承接查驗工作指導程序

一、成立承接查驗小組

物業管理公司與委托方(建設單位、業主委員會)達成物業承接意向后,在前期物業服務合同或物業服務合同簽定之前,及時抽調業務骨干組成“物業承接查驗小組”,代表公司具體負責驗收事宜。

二、承接查驗前的準備工作

“物業承接查驗小組”做好以下準備工作:

(一)與委托方溝通交接事項、交接日期、進度、驗收標準等。

(二)派專業技術人員前往物業管理區域摸底,制定好接管驗收計劃。

(三)實行前期物業管理的,物業管理企業應提前參與建設單位申請的竣工驗收和機電設備最終安裝、調試工作。

(四)準備接管驗收登記表格:

1、《物業資料承接查驗登記表》;

2、《物業管理用房接管驗收表》;

3、《共用設施承接查驗表》;

4、《機電設備承接查驗表》;

5、《承接查驗遺留問題登記表》。

三、實施承接查驗

承接查驗小組根據驗收計劃,與委托方按照雙方確定的《物業承接查驗標準》逐項驗收并作好記錄。驗收方法采用觀感驗收法和使用驗收法(觀感是否合格、是否符合業主的使用要求)。

四、處理驗收遺留問題

對驗收中發現的問題及時登記,記錄即時狀態和數據,雙方簽字確認。確需整改的,填入《承接查驗遺留問題登記表》,具體確定整改標準和再次驗收時間。對于短期內難以解決,將影響到今后物業管理的問題,物業管理企業應當以備忘錄的形式將問題登記,合同簽定時交委托方備考。

五、簽定《物業承接查驗報告》

根據各分項驗收情況,物業管理企業出具《物業承接查驗報告》,由委托方簽字認可,承接查驗報告應作為物業服務合同的要件。

篇3:A花園承接查驗程序

**花園承接查驗程序

承接查驗是物業服務企業接管建設單位的物業,以物業主體結構安全和滿足使用功能為主要內容的承接查驗,是竣工驗收的再驗收。在完成承接查驗后,整體物業連同設備就應移交物業服務企業。

第一節承接查驗的作用:

一、明確交接雙方責、權、利關系;

二、確保物業具備正常的使用功能;

三、為日后管理創造條件;

四、提高物業的綜合效益;

五、促進了建設項目及時投產,發揮投資效果,總結建設經驗。

第二節承接查驗的程序

第三節承接查驗流程說明

一、**花園承接查驗小組由物業服務公司成員來自各專業負責人、工程維護部、客戶服務部、禮賓部,小組主要負責前期介入開始至物業正式承接查驗完畢之間的技術、聯絡、跟蹤、驗收簽字、直至完全移交的工作。

二、根據《物業管理條例》的規定,承接查驗前需將全套竣工資料移交業主委員會,由物業公司代管。

三、對驗收中發現的問題,及時向建設單位、施工單位反映,協商解決。

四、承接查驗要辦理書面的移交手續,并簽訂物業保修合同。